啟示六，要善於聚力。郭明義認識到，個人力量是有限的，社會力量是無窮的。他堅信只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好人間。為此，他積極動員更多的人參與到公益事業中來。以郭明義名字命名的愛心團隊已近6000人，2800人參加“希望工程”愛心連隊”， 1700人參加“捐獻造血幹細胞志願者俱樂部”。郭明義以自己人格魅力打造愛心團隊的事跡，為領導幹部如何抓好班子、帶好隊伍帶來啟迪。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為一名領導幹部，要以自己的模範行動帶出一個好班子，帶出一個好隊伍，帶出一個好風氣。領導幹部只有管好自己，才會不令而行、不怒而威，才能用自己無聲的形象和行動去帶動他人，帶動事業前行，才能管住自己的班子、帶好自己的隊伍；管不住自己，就沒有資格去管人，幹部民眾也不會買帳。為此，領導幹部要做到抓人中抓事、律己中律人、用人中發展人，凝聚合力，促進工作。
郭明義是時代先鋒，是創先爭優的生動教材。他堅持20年乾“傻事”，為廣大民眾樹立了學習的典範，也給領導幹部如何做人、做事、做官帶來許多有益的啟示，樹立了一面旗幟。領導幹部要以郭明義為鏡，加強自身修養，樹立黨性至上的政治境界，事業至上的工作境界，他人至上的人生境界，奉獻至上的思想境界，公正至上的內心境界，做一個組織放心、人民滿意的好乾部。