施工隊管理制度 篇1
一、總則
1、為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規範》等規範要求，特制定本管理制度。
2、每項工程完工後，由施工隊提出申請，技術工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收後填寫工程竣工驗收單，對發現問題填寫整改通知單進行整改，同時按規定進行處罰。
3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。
二、處罰項目
1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、契約附屬檔案上所規定的程式、工藝標準、權利、義務關係執行，如發現不執行者，視後果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。
2、施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，給公司造成不良後果的，公司將給予施工隊200-1000元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。
3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。
4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，並對其所屬工地款項進行凍結。整改單一式二份，整改結束後反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。
5、施工隊應保證按契約或派工單規定時間如期完成施工任務，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務並罰款1000元，直至取消施工資質。
6、在單位用電必須套用電錶；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切後果均由施工隊自行承擔。
7、施工隊在單位規定場地下料必須保持衛生良好，施工後不打掃衛生或打掃不乾淨的，每次扣罰施工隊100元。
8、嚴禁工人酒後上崗，發現一次，給予當事人1000元處罰。並由施工隊自行承擔由此產生的一切後果。
9、施工人員進入小區施工現場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。 10、已經施工隊長報驗的工程經驗收或運行開通檢驗發現漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款並限期維修。
11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-20xx元的處罰，並將當事員工開除公司。
12、工程相關施工人員（施工隊長、路網施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯繫。如通訊不暢經核實給予50元/次處罰。
13、工程完工後必須及時報驗並讓建築方簽字認可，無驗收單不予結算。
三、獎勵項目
1、為了使施工隊管理進一步規範化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內容如下：
2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質量、施工形象的綜合考評獲得最優的工程，獎勵該施工隊200-500元。
3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經濟效益或避免負面影響的產生，給予200-500元的獎勵。
4、鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司採用，給予相關人員100-300元獎勵。
5、獎勵金額必須由工程部經理提出書面申請，上報總經理批准方可執行。
施工隊管理制度 篇2
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說明
1、工人要統一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發現違反一次扣20元）；
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；
3、嚴禁施工人員在工地吸菸、打鬧、說粗話，禁止打架鬥毆，違者罰款200元，清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；
5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；
6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；
7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的後果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；
9、注意保護環境，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）
10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢後清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工後統一清理；
11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規範，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩餘的用料要收回到庫房內分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發現違反一次扣50元）；
13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一
定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；
14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜
入線槽後，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在牆角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈綑紮好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統一放置在庫房內，待進行扣蓋工作時再取出；
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。
如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通（發現違反一次扣200元）；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；
（發現違反一次扣100元）；
3、施工人員如從庫房內取走材料，在收工後與項目經理進行數量核對，如發現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；
4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重複施工產生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；
6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質，不能與別的宿舍的人員或學生發生衝突事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，並建立安全教育記錄，體現到工程日誌中，讓施工工長簽字。
2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵後面，不許歪戴。
4、如果需要爬樓或上高層建築、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，並有其它人看護。
5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測後才可以由電工接電，並把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。
8、電工、電焊工持轉業證書上崗。
9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，並配備看火人員，配備防護設施。
11、施工現場嚴禁吸菸，明顯處掛防火、防觸電等警示標誌；施工臨時建築或有易燃情況的地點必須配備滅火器。
五、工程質量管理
1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可後方可採購，凡採購材料應有產品合格證或技術說明。
3、項目經理部對工程採用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑑定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑑定書的均不得在工程中套用。
4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規範進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術覆核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
施工隊管理制度 篇3
一、“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：
1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、檔案、通報、快報和簡報，並組織討論。
2、按企業當年的安全工作規劃，有計畫、有針對性的學習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。
4、分析班組成員的安全思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發揚成績，吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什麼。②當天作業的內容和部位有什麼易發生事故的不利因素，危險點是什麼，如何防範，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。
3、總結、評比：
①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要鬆懈對安全作業的重視。
三、班後會
（一）班組安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班後總結安全。
3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止，並按有關規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發生事故及時搶救傷者，維護好現場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。
（二）工人的安全職責：
1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，並勸告陰制止他人違章作業。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。
4、發生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現場，作好詳細記錄。
5、加強設備維護，愛護安全設施，保持作業現場整潔，做到工完料淨場地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及套用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
施工隊管理制度 篇4
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理，對於使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工契約》，並明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格後方能上崗。
4、為加強現場管理，並保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低於全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少於3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格後領取上崗證。施工隊長持證後，標誌著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規範施工過程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低於全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少於3人。
6、新錄用的工人，3個月內不得從事採礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的`作業；6個月內不得獨立作業。
二、對外承包的方式、範圍的要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經公司同意後，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求採用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝岩機、絞車、礦車、水泵、變電（供電）設備等，原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理，並納入企業安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。
2、安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業。人力資源部教培處負責規範安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數及工作地點。
4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批准，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。
五、安全風險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下（含500萬元）的工程，安全生產抵押金不低於6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低於超過部分的4％累加。
施工隊管理制度 篇5
為了規範施工隊日常管理工作，確保施工進度、質量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執行。
一、勞動紀律
1、上崗前嚴禁喝酒，發現有喝酒者，當班不準安排上崗作業，並對其處50元罰款。
2、通知接班後，自通知30分鐘內必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。
3、下班後必須將勞動工具全部交井口工具房，發現一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，並按原價賠償。
4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發現一次給當事人處以50元罰款。
5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。
6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。
7、特殊工種作業人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次
8、每周安全學習必須按時參加，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各100元。
9、每周安全學習時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過2次，超過者按不參加進行處罰。
10、施工材料員必須12小時在井口房發放材料，清點好庫房內的工器具，庫房內材料、工器具必須碼放整齊，並建立交舊領新台賬，做好施工隊領進材料的驗收工作。
二、施工進度
施工隊必須按照項目部每月制定的月度計畫安排施工，根據項目部制定的循環時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必須明確當班施工任務，施工質量和安全注意事項；
完成時間段，每節約1小時，獎勵當班班組500元，超1小時，對當班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。
三、施工質量
1、掘進：掘進必須按照設計圖紙要求施工，掘進允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長處100元罰款。
2、鋼筋：鋼筋綁紮必須符合設計要求，鋼筋綁紮允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構造筋±30mm，保護層±10mm,超過或小於規定，罰跟班隊長100元，豎筋必須全部用套筒連線，發現一個未連線，罰跟班隊長20元/個。抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發現一處未處理到位，罰抹幫人員50元。
3、澆築：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發現一次不按規定配比配料，罰當事人100元；
振搗採取定點、定人進行振搗，發現振搗不到位，有蜂窩現象，罰當事人50元，跟班隊長50元； 合口必須合嚴實，合口板必須打直，發現合口部位平整度超過規定，罰當事人50元，跟班隊長50元。
四、施工安全
1、當班存在的問題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長匯報，發生特殊、嚴重問題時，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當班跟班隊長、班組長各50～100元。
2、二平台、吊盤信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧譁，不能竄崗、脫崗、睡崗，發現一次罰款50元。
3、主副信號房衛生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發現一次罰款50元。
4、二平台翻矸工必須將罐穩好，穩罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼樑上的土塊等雜物清理乾淨，否則罰款50元。
5、跟班隊長必須如實匯報當班生產任務、安全隱患、質量等問題，如果不如實匯報的，罰款50～100元。
6、各班班組長應將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組長30元罰款。
7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理乾淨，嚴格執行入井人員搜身制度，如不按制度執行，給井口工罰款30～50元。
8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、菸草、點火物品、手機下井，發現一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。
9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發現一次罰款100元。
10、二平台、吊盤信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發現一次罰款250元。
施工人員必須牢固樹立安全第一，不安全不生產的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關規定執行。
本制度自下發之日起執行。
施工隊管理制度 篇6
1目的
為規範和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。
2適用範圍
適用於在本公司範圍內，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。
3定義
3.1外包工程項目：是指經本公司發包給外單位施工作業的工程（勞務）項目；
3.2外包單位（承包方）：是指進入我公司生產區域及作業場所，從事施工作業的施工隊伍；
3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和許可權確定具體部門作為某一外包工程契約項目的管理部門。
3.4外包工程契約安全附屬檔案：是指與外包工程契約具有同等效力的書面安全協定，是外包工程契約的重要組成部份。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術方案等。
4職責
4.1工程項目主管部門
負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質審核和承辦工程招標、契約簽訂、過程質量、進度監督管理、組織工程竣工驗收等。
4.2安全環保部
4.2.1負責審查外包單位的安全資質審查，擬定並簽訂《安全生產管理協定書》；
4.2.2對承包方主要管理人員及作業人員進行入廠前的安全教育培訓；
4.2.3審查特種作業人員的證件是否有效；負責對複雜、危險的工程項目的安全技術措施/方案進行審批；
4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監督、檢查與考核；
4.2.5參與對外包工程項目竣工驗收。
4.3工程所在部門
負責外包工程在本部門施工過程的現場安全檢查和監督管理，參與工程項目竣工驗收。
4.4外包單位
4.4.1外包單位負責人為安全生產責任人，負責該工程項目的安全管理工作，嚴格遵守本公司安全生產規章制度，並指定專人負責監管安全施工作業。
4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓教育；
4.4.3教育和監管所屬人員不得隨意進入非施工區域場所；
4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規章制度。
4.4.5落實施工項目的各項安全措施。
4.5財務部負責根據安全環保部提供的安全生產考核結果，同外包施工單位進行安全保證金的結算。
4管理程式及要求
4.1外包單位安全資質審查
4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質評審確認和準入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經過安全資質評審。任何單位未經安全資質審查或審查不合格的嚴禁錄用，更不得私自安排施工作業。
4.1.2外包單位的安全資質條件及需要提供的資料：
a.企業營業執照（審查後保留複印件）；
b.法人證明書，或法人委託書或授權書；
b.施工資質證書或安全生產許可證；（審查後保留複印件）
c.安全管理網路機構、現場施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應具有安監部門頒發的安全生產管理資格證。（審查後保留複印件）
d.施工涉及特種作業的，操作人員必須持有安監部門頒發的特種作業人員資格證；（身份證及操作證原件，審查後保留複印件）
e.員工安全教育記錄；
f.安全生產規章制度、崗位安全技術操作規程等；
g.過去一年的安全生產業績記錄；
h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設施和勞保用品。 i.工程施工計畫/方案；
j.外包單位全體人員的身份證複印件；
k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。
4.1.3評審程式
a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質審查。
b.公司安全環保部負責對外包單位的安全資質進行審查，外包單位必須向安全環保部提供上述資質材料，填寫《外包單位安全資質審查表》，報公司主管領導審批。
4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質確認，不得進入本公司範圍內承攬工程項目和施工作業。
a.不能提供4.1.2條所述安全資質材料或材料不齊全的，或提供虛假資質材料的；b.在兩年內在本公司施工作業期間有發生過重傷、死亡事故的記錄的；
c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內曾發生過死亡及以上事故的。
d.外包單位存在其它不符合安全生產條件的。
4.2工程承包契約簽訂的要求
4.2.1外包單位通過安全資質審查合格後，才能簽定工程施工契約及有關施工協定。
4.2.2在與外包單位簽訂契約的同時，必須簽訂單獨的安全生產管理協定，並作為主契約的附屬檔案。安全生產管理協定由本公司安全生產主管領導與外包單位簽訂。
4.2.3 《安全生產管理協定書》必須明確雙方各自的安全生產管理職責。簽訂協定後的2天內，外包單位應按工程施工契約總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數額由雙方按實際情況協商，並在安全生產管理協定中予以明確。
4.3安全教育
4.3.1經審查合格並簽訂安全協定的外包單位，在進入施工現場前，組織施工人員接受本公司安全環保部的安全教育。內容包括本公司的安全規章制度、工程施工相關的安全知識、事故案例教育等，並作好記錄，未經教育不得進行工程施工。
4.3.2外包單位應自覺接受本公司的安全教育。
4.4施工過程的安全管理及要求
4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開工申請手續，填寫《外包工程開工申請審批單》，經相關部門及領導審核簽字後方可開工。
4.4.2外包施工單位進入施工現場前必須與工程所在部門進行安全技術交底。交底內容包括：
a.外包單位的工作範圍和工作範圍中可能存在的危險因素。
b.外包單位工作範圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素，以及已採取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標誌和隔離措施，介質的泄排措施等。
c.在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業，要求外包單位制訂專門的安全措施。
4.4.3外包工程施工計畫/方案的編寫
4.4.3.1外包單位在施工作業前必須編寫安全施工計畫/安全技術措施方案，經公司工程所在部門、工程項目主管部門、安全環保部審查，同時對施工作業人員進行宣貫。
4.4.3.2安全施工方案內容應包括：工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產技術措施、安全保護措施、各級安全生產責任制、防火安全措施、文明施工措施、環境保護措施等。
4.4.4外包工程工作票的辦理
a.外包工程項目中涉及危險作業時，要按照本公司《高危作業安全管理制度》執行，辦理高危作業安全審批手續。
b.對設備（系統）檢維修、維護時，必須辦理“停電作業票”。
c.在禁火區內動火作業必須辦理“動火作業許可證”。
d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。
e.進行土建項目的外包工程，如對正常的生產產生影響（使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。
上述工作票由工程所在部門協助外包單位進行辦理。
4.4.4作業過程的安全檢查和監督
4.4.4.1外包單位負責施工現場的安全管理，建立施工現場的安全管理網路，明確現場負責人和安全員。現場負責人和安全員對所負責項目全過各的安全進行檢查、監督和管理，確保各項安全措施全部得到落實，對工程的危險點必須進行嚴格控制，對在施工中發現的各種不安全現場應及時向本單位負責人匯報，並做好記錄。
4.4.4.2工程所在部門和工程項目主管部門應指定專人負責外包工程的現場管理，經常到現場進行檢查措施的落實情況，
4.4.4.3公司安全環保部應安排專人定期對外包施工現場進行巡查，重點監督和檢查現場施工中的不安全情況，及時糾正各類性質的違章違規行為。檢查中發現隱患的，填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改，並對整改情況進行驗收，同時做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據。
4.4.4.4對於外包單位違反安全管理規定和契約的行為或違章作業，公司安全環保部有權根據本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。
4.4.5設備啟動、調試的安全管理
4.4.5.1施工過程中需要設備試運轉時，必須與工程所在部門聯繫，由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作，嚴禁外包單位私自啟動設備。
4.4.5.2主體設備安裝、系統調試必須有施工、調試方案，並對作業人員進行安全技術交底，配備專職的監護人員，落實監管責任。
4.4.5.3施工過程中工作負責人應熟悉管轄範圍的設備的製作、安裝、調試、工作原理和操作等內容。
4.4.6外包單位現場文明施工要求
4.4.6.1設備設施、材料擺放整齊有序，不得堵塞通道和影響生產人員的操作、巡檢；
4.4.6.2廢舊料要按規定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。
4.4.7竣工安全驗收
施工隊管理制度 篇7
一.勞動定額制度
直接工實行計件工資，輔助工實行聯產計酬，真正做到：多勞多得，少勞少得，不勞不得。其標準如下：
1、炮工：
月成巷達到30米，每人每米150元。
2、輔助工：
3、絞車工：按直接工的百分之四十支付工資。
4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。
5、班長：按直接工的百分之百計算工資外，每米加20元帶班費。
二.交接班制度
1、由於施工需要，炮工與出渣工實行滾班作業制。出完渣，炮工必須及時下井作業，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在響炮時必須等在井口，如果響炮後5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。班長罰款100元。
2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200～500元。
3、交接班由隊長把關，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長當天出罰款單，並交給會計。
三.請假制度
所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊長請假，隊長在準假時及時做好人員安排。凡是不請假的人員一律按曠勤處理，罰款50～100元。
四.出勤獎罰制度
每月出勤夠29天及以上者，獎勵50～100元；每月出勤不足26天者，罰款50～100元；出勤不足10天者，按計時工結算工資。
五.隊長的職責
1、認真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰款50～100元。
2、嚴把工程質量關，必須嚴格按作業規程和質量標準進行施工，杜絕出現不合格工程。
3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業時間。
4、認真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現象。
5、搞好施工場地的清潔衛生，確保施工場地物料碼放整齊有序、無雜物。
6、所有施工人員必須服從隊長的領導和指揮，隊長有處罰權和開除權。
7、隊長全權負責井上下的`全面工作。不得營私舞弊，必須一視同人。
六.安全、質量管理制度
1、安全：
（1）、提放吊桶時必須進行穩罐，否則不得運行。
（2）、任何人不得乘坐裝有物料或矸石的吊桶升入井。
（3）、一次乘坐吊桶的人數不得超過4人，每超1人對把勾工罰款100元。
（4）、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶，並系牢。否則，每人罰款100元。
（5）、放炮後，出渣工出渣前必須首先清理吊盤、模板上的浮矸，清淨後方可進行出渣作業。
（6）、出渣工必須及時清除岩幫上的浮矸活塊，避免其掉落傷人。
（7）、把勾工必須經常清掃井蓋，確保井口3米以內無矸石、雜物。如果發現井蓋上有矸石、雜物，對把勾工罰款50～100元。
（8）、每天必須有專人對絞車、提升鋼絲繩、提升容器及其連線裝置、穩車及懸吊鋼絲繩進行詳細檢查，發現問題及時處理，並做好記錄。
（9）、嚴禁將煙、火帶入井下，嚴禁酒後入井。違者罰款500～1000元。
（10）、除檢查、檢修人員外，其他人員不得隨意進入絞車房，否則，每人罰款200元，對絞車工一併處罰。
（11）、吊桶不得裝的過滿，桶梁必須掛正。否則，對班長罰款50元。
（12）、必須保證連續通風，任何人不得隨意停開風機。
（13）、把鉤工兼職檢身，如發現有人將煙、火帶入井下，對把鉤工罰款100—500元。
2、質量：
（1）、炮工必須準確掌握炮眼位置、深度和數量，不得嚴重超挖或欠挖。超欠挖允許100毫米，每超出規定10毫米罰款20元。
（2）、出渣工必須把幫底清理乾淨，為支模作業創造條件。
（3）、澆注砼時，每澆注500——600毫米必須搗固一次，砼必須對稱澆注。
（4）、砼必須嚴格按配比進行配製，並用攪拌機攪拌。
（5）、澆注砼前，必須用水清洗砼接茬，否則，不得進行澆注作業。
（6）、支模時必須用井筒中心線校對井筒半徑，並將鋼模加固牢固。
（7）、超挖過大時，澆注砼時必須用毛石進行壁後充填。
（8）、澆注的井壁不合格時，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料。
（9）、必須保證井壁的砼厚度，不得小於設計的50毫米。其連續長度不得超過井筒周長的五分之一。
（10）、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，對班長罰款200～500元。
七、其他
1、嚴禁酒後鬧事，一經發現，罰款1000——20xx元，情節嚴重者開除礦籍，造成後果者，移交公安部門處理。
2、班後嚴禁過量飲酒，一經發現，罰款200—500元。
3、儘量少與非本工隊人員交往，以免發生糾紛。否則，後果自負。
4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經發現，立即開除礦籍。
5、嚴禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。
6、嚴禁混亂男女關係或騷擾他人，否則，後果自負。
7、杜絕不利於工作和團結的不正當言論，否則，一經核實，罰款50——500元，直至開除礦籍。
8、搞好宿舍及其周圍的衛生，檢查不合格者，將給予適當處罰。
9、嚴禁在工地打架鬥毆，否則，罰款1000——5000元，並開除礦籍。造成後果的，移交公安部門處理。
10、每班的班長升井後，必須將當班的生產情況（包括安全、影響、進度、質量等）向隊長如實匯報清楚，以便下班安排和解決。
11、嚴禁違章作業和違章指揮。
12、各小班領用或的工具、設備、器材要認真維護和保養，人為損壞的設備、器材按價賠償；工具必須以舊換新，否則，按價在工資中扣除。
八、安全處罰
1、發生重傷事故，對當班班長罰款1000元，對當班隊長罰款1500元；對總負責人罰款20xx元；對當班工人每人罰款200元。
2、發生死亡事故，對當班班長罰款3000元；對當班隊長罰款5000元；對總負責人罰款8000元；對當班工人每人罰款500元。
職工簽名：
施工隊管理制度 篇8
一.勞動定額制度
直接工實行計件工資，輔助工實行聯產計酬，真正做到：多勞多得，少勞少得，不勞不得。其標準如下：
1、炮工：
月成巷達到30米，每人每米150元。
2、輔助工：
3、絞車工：按直接工的百分之四十支付工資。
4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。
5、班長：按直接工的百分之百計算工資外，每米加20元帶班費。
二.交接班制度
1、由於施工需要，炮工與出渣工實行滾班作業制。出完渣，炮工必須及時下井作業，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在響炮時必須等在井口，如果響炮後5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。班長罰款100元。
2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200～500元。
3、交接班由隊長把關，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長當天出罰款單，並交給會計。
三.請假制度
所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊長請假，隊長在準假時及時做好人員安排。凡是不請假的人員一律按曠勤處理，罰款50～100元。
四.出勤獎罰制度
每月出勤夠29天及以上者，獎勵50～100元；每月出勤不足26天者，罰款50～100元；出勤不足10天者，按計時工結算工資。
五.隊長的職責
1、認真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰款50～100元。
2、嚴把工程質量關，必須嚴格按作業規程和質量標準進行施工，杜絕出現不合格工程。
3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業時間。
4、認真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現象。
5、搞好施工場地的清潔衛生，確保施工場地物料碼放整齊有序、無雜物。
6、所有施工人員必須服從隊長的領導和指揮，隊長有處罰權和開除權。
7、隊長全權負責井上下的全面工作。不得營私舞弊，必須一視同人。
六.安全、質量管理制度
1、安全：
（1）、提放吊桶時必須進行穩罐，否則不得運行。
（2）、任何人不得乘坐裝有物料或矸石的吊桶升入井。
（3）、一次乘坐吊桶的人數不得超過4人，每超1人對把勾工罰款100元。
（4）、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶，並系牢。否則，每人罰款100元。
（5）、放炮後，出渣工出渣前必須首先清理吊盤、模板上的浮矸，清淨後方可進行出渣作業。
（6）、出渣工必須及時清除岩幫上的.浮矸活塊，避免其掉落傷人。
（7）、把勾工必須經常清掃井蓋，確保井口3米以內無矸石、雜物。如果發現井蓋上有矸石、雜物，對把勾工罰款50～100元。
（8）、每天必須有專人對絞車、提升鋼絲繩、提升容器及其連線裝置、穩車及懸吊鋼絲繩進行詳細檢查，發現問題及時處理，並做好記錄。
（9）、嚴禁將煙、火帶入井下，嚴禁酒後入井。違者罰款500～1000元。
（10）、除檢查、檢修人員外，其他人員不得隨意進入絞車房，否則，每人罰款200元，對絞車工一併處罰。
（11）、吊桶不得裝的過滿，桶梁必須掛正。否則，對班長罰款50元。
（12）、必須保證連續通風，任何人不得隨意停開風機。
（13）、把鉤工兼職檢身，如發現有人將煙、火帶入井下，對把鉤工罰款100—500元。
2、質量：
（1）、炮工必須準確掌握炮眼位置、深度和數量，不得嚴重超挖或欠挖。超欠挖允許100毫米，每超出規定10毫米罰款20元。
（2）、出渣工必須把幫底清理乾淨，為支模作業創造條件。
（3）、澆注砼時，每澆注500——600毫米必須搗固一次，砼必須對稱澆注。
（4）、砼必須嚴格按配比進行配製，並用攪拌機攪拌。
（5）、澆注砼前，必須用水清洗砼接茬，否則，不得進行澆注作業。
（6）、支模時必須用井筒中心線校對井筒半徑，並將鋼模加固牢固。
（7）、超挖過大時，澆注砼時必須用毛石進行壁後充填。
（8）、澆注的井壁不合格時，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料。
（9）、必須保證井壁的砼厚度，不得小於設計的50毫米。其連續長度不得超過井筒周長的五分之一。
（10）、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，對班長罰款200～500元。
七、其他
1、嚴禁酒後鬧事，一經發現，罰款1000——20xx元，情節嚴重者開除礦籍，造成後果者，移交公安部門處理。
2、班後嚴禁過量飲酒，一經發現，罰款200—500元。
3、儘量少與非本工隊人員交往，以免發生糾紛。否則，後果自負。
4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經發現，立即開除礦籍。
5、嚴禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。
6、嚴禁混亂男女關係或騷擾他人，否則，後果自負。
7、杜絕不利於工作和團結的不正當言論，否則，一經核實，罰款50——500元，直至開除礦籍。
8、搞好宿舍及其周圍的衛生，檢查不合格者，將給予適當處罰。
9、嚴禁在工地打架鬥毆，否則，罰款1000——5000元，並開除礦籍。造成後果的，移交公安部門處理。
10、每班的班長升井後，必須將當班的生產情況（包括安全、影響、進度、質量等）向隊長如實匯報清楚，以便下班安排和解決。
11、嚴禁違章作業和違章指揮。
12、各小班領用或的工具、設備、器材要認真維護和保養，人為損壞的設備、器材按價賠償；工具必須以舊換新，否則，按價在工資中扣除。
八、安全處罰
1、發生重傷事故，對當班班長罰款1000元，對當班隊長罰款1500元；對總負責人罰款20xx元；對當班工人每人罰款200元。
2、發生死亡事故，對當班班長罰款3000元；對當班隊長罰款5000元；對總負責人罰款8000元；對當班工人每人罰款500元。
施工隊管理制度 篇9
1、項目啟動會-施工隊管理制度
2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行契約交底，要求對雙方責任劃分清楚，並在交底檔案上籤字確認。
3、建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協調與管理，需按人頭支付一定生活費。
4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。
5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，並為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，並提交購買憑證和保單複印件。
6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告複印件，現場特種從業人員證書複印件，現場人員身份證複印件，並擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級別、聯繫電話、緊急聯繫人及電話。
7、項目施工前由項目部各專業工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚後方可施工。
8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，並在培訓記錄上籤字。服從項目部的管理制度。
9、施工隊需要擬定材料員，現場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經相關專業工程師簽字確認後，到項目部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統計，並報各專業工程師審核簽字，剩餘材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。
10、施工隊必須節約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，採取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，並杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。
11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協商由其駕車。
12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯繫，做好本職分內工作。
13、施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工最佳化建議。
14、針對項目部提出工程外的用於項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。
15、針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，並遞交工期保證計畫及措施。
16、隱蔽工程未經得項目部同意不可隨意更改，並在經過項目部及甲方驗收後才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。
17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現場不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建築垃圾，並定時清理，做好環境保護工作，不污染環境。
18、做好生活區管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區要求整潔乾淨，並有必要的防火防盜措施，並配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發現，情節嚴重應立即遣返。
19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。
20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過項目部驗收通過後才能進行下一道工序。
21、施工隊必須每日做好隨工資料，據實填寫施工日誌，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，並按時報送項目部。有需要進行調試及實驗的，報送實驗報告。
22、系統調試及試運行時，施工隊技術及現場負責人必須陪同配合。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現場交底。
23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，並注意對項目附近的構築物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施的`看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。
24、施工隊主要技術人員及負責人在未經得項目部同意的情況下不得擅自離開現場，未經項目部同意，不得更換相關現場負責人。若施工隊現場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。
25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢後，經項目部書面同意，施工隊方可撤離現場，同時做好善後工作，處理好生活垃圾，並進行必要的地貌恢復。
26、施工隊付款必須嚴格按照契約要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核准，經項目經理同意後，方可支付。
27、項目部參與實際收方，並在確認的收方單上籤字，收方單作為進度核准的唯一依據。
28、施工隊做好自我的資金計畫，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。
29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改後，經項目經理確認後支付
30、質保金在質保期滿後進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售後處理，相關費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售後問題，我方可根據情況進行處罰，甚至扣除質保金。
施工隊管理制度 篇10
為更好的使工程項目順利進行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工質量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視並遵守:
〈一〉指定分包單位與建設單位關係
1、按工程契約要求，建設單位協助指定分包單位與總包單位關於施工用電的搭接事宜，指定分包單位負責所承包範圍內施工用電的全面管理。
2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規範》(見附屬檔案)進行操作。
3、在施工過程中，指定分包單位所產生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位，即逾期(一個繳納周期)不繳納，建設單位將書面通知，若在規定日期內還未繳納的，建設單位將按所產生費用的兩倍予以從工程款中扣除。
4、在分包工程的整個施工過程中所發生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責，同時積極配合服從建設單位、總包單位的用電管理，否則所產生的一切損失概由指定分包單位承擔。
5、在建設單位代表、現場監理、總包單位以及政府相關部門的日常管理中，如發現有違規操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無效的，處以罰款500--1000元/次；書面提出限期整改無效的，處以罰款1000--5000元/次，此罰款直接從工程款中予以扣除。
〈二〉指定分包單位與總包單位的關係
1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電，且便於指定分包單位的搭接，並負全面管理責任。
2、指定包單位在搭接用電時，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進行
搭接，積極配合總包單位的日常管理，並對施工過程中的用電事務負責。
3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認，所產生的用電費用
以現金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度，應積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔。
4、在工程竣工後，應主動與總包單位相關人員聯繫，將表抄好，確定計量，核實費用，及時繳納於總包單位。如果指定分包單位在工程竣工後，未進行抄表核價，擅自拆離現場，總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量，並進行書面催繳，在催繳時間內還未履行的，建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取，並從工程款中扣除。
〈三〉指定分包單位用電管理概述
1、指定分包單位的二、三級配電櫃(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh)，並有符合規範標準的接地保護。二、三級櫃(箱)出線線路必須按施工用電規範安裝，經總包單位、建設單位代表驗收合格後，才給予送電，如達不到規範要求，概不送電，所造成的後果由指定分包單位自行負責。
2、所有計量表必須垂直於地面安裝，如發現隨意放置表箱(櫃)，則處以100--300元/次的罰款；在施工用電使用過程中，如果產生嚴重後果的，將通報公司，同時處以1000--3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節特別嚴重的，則直接將施工班組予以清除施工現場，並通報公司，予以重處，即扣除整個工程款的0.5%--1%，直致解除契約，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。
施工隊管理制度 篇11
第一條為了加強外包隊施工的安全管理，貫徹落實《安全生產法》，保障施工作業人員安全和健康，防止事故發生，維護共同利益，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山安全法》及雲南迪慶有色金屬有限責任公司安全管理制度有關規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產過程中保護勞動者的安全和健康所採取的各種措施。
第三條本辦法適用於迪慶有色金屬有限責任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據。
第四條認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規，雲南迪慶有色金屬有限責任公司有關規定，堅持“安全第一，預防為主”，本著“誰受益誰負責”的原則，落實“企業負責、行業管理、國家監察、民眾監督、勞動者遵章守紀”的安全管理工作體制。
第五條外包施工隊安全生產實行安全生產契約化管理，明確承包方與發包方雙方安全生產職責以及應當享有的安全生產權利和義務，嚴密界定各自的法律責任、經濟責任。
第六條實行安全生產市場準入制度，不具備安全生產條件和相應資質的單位或個人不得承包生產經營項目、場所、設備。各外包施工隊必須三證齊全，即“經營執照，安全管理資質證，經營項目資質證”，並經審查和驗證，安全監督人員必須取得安全監管資質證，方能簽訂《承包工程契約》及《安全生產契約》。
第七條各外包施工隊必須嚴格執行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記台帳，按公司的規定組織開展安全學習活動。
第八條各外包施工隊特種作業人員必須經過專業技術教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊法定代表人或委託代理人、駐地代表人依法對承包經營範圍內的安全生產工作全面負責。同時建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，保證承包工程項目安全生產條件所需資金的投入，配備安全管理人員，並定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。
第十條各外包施工隊專（兼）安全生產管理人員或安全監督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現場安全監督檢查。發現事故隱患，應當及時向所在安全環保部門或向公司安全生產管理機構報告；對違章操作，違章指揮的，
必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產契約》要求，遵守和執行大紅山銅礦安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程式標準，落實責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協調，執行各種安全指令。依據安全生產法律法規、公司的安全管理制度、規程，對所用員工實施契約化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程式標準，比照《公司員工違章處罰規定》處罰，第一次違章，責令其到所在項目部學習，考試合格方準上崗，並罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構學習，考試合格方準上崗，並罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，並要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。
第十四條外包施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經濟損失的，按經濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。
第十五條按國家有關規定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經濟賠償。
第十六條外包施工隊員工故意破壞生產設施、生產通訊，按原價二倍賠償，若數額巨大，觸犯法律的，移交司法機關處理。
施工隊管理制度 篇12
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目管理人員管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說明
1、工人要統一著裝，氣溫較低時著統一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架鬥毆，違者清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現場嚴禁隨地小便；
6、禁止在筏作區逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個人財產安全,因此舉造成的後果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關的事；
9、注意保護環境，愛護現場花草及社區公共設備，保持現場整潔有序，
10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢後清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工後統一清理；
11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規範，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩餘的用料要收回到庫房內分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最限度的減少噪聲，保持現場文明施工；
13、如果是在社區居民休息時間使用電錘等噪聲的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保全全施工;
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。
如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；
3、施工人員如果違公司工藝要求，造成的重複施工產生的材料費用，由工程
隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；
6、施工人員在施工現場必須注意言行素質，不能與社區居民發生事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，並建立安全教育記錄，體現到工程日誌中，讓施工隊長簽字。
2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建築、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，並有其它人看護。
4、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
6、施工現場如果需要臨時接電，必須讓專業電工協助，使用電筆檢測後才可以接電，並把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。
7、電工、電焊工持轉業證書上崗。
8、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，並配備看火人員，配備防護設施。
五、工程質量管理
1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可後方可採購，凡採購材料應有產品合格證或技術說明。
3、項目經理部對工程採用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑑定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑑定書的均不得在工程中套用。
4、對工程質量有重影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規範進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術覆核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的.質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
3、施工管理規章制度
1、加強用工管理，對於使用外施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂⊥動用工契約》，並明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格後方能上崗。
4、為加強現場管理，並保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低於全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少於3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格後領取上崗證。施工隊長持證後，標誌著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規範施工過程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低於全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少於3人。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批准，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計畫，相關人員做好自己的施工日誌。
9、項目人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違國家法律、法規、社會公德的事情。
15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。
16、現場設備必須有專人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證複印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進帳。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應該單保管，並配備總夠的消防器材。
19.4宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用台帳並及時回收。
4、施工管理規章制度
(1)電纜施工前負責人應了解電纜徑路和地下設施情況，以便採取相應措施預防損壞地下設施或發生觸電事故。
(2)電纜盤上的防護板，拆下後放置在安全地點。電纜盤兩側作業人員不得將腳伸入電纜盤底下。
(3)電纜盤應架設穩固，軸槓保持水平，方向正確；電纜盤架設距地面不應於0.1m,並應有制動裝置。
(4)人工敷設電纜時，作業人員應戴防護手套。每人承擔重量不應於35Kg，敷設電纜時應設專人統一指揮，扛電纜的作業人員均應站在電纜的同一側，並保持適當間距，在拐彎處應站在拐彎外側。往地在或溝內放電纜時，應按先後順序輕拿輕放。
(5)敷設較長電纜過鐵路或公路時，扛電纜作業人員必須排列成一直線與鐵路或公路平行，首尾同時起步跨越，嚴禁排成與鐵路與公鹿直的隊形通過。
(6)在鐵路電氣化區段，施工或整修電纜時，應確認電纜外皮接地良好，與繼電器箱、盒、架的鐵殼應絕緣，同電纜溝內數條電纜外皮焊接線完好之後，方準施工。
5、施工管理規章制度
1、員工必須熟知防暑降溫的知識，施工現場負責人要經常向員工介紹防暑降溫的知識和應急處置的措施。
2、合理調整作息時間避免中午高溫時間作業。（高溫作業是指在高溫、高濕或強烈輻射的環境下從事作業，指平均溫度高於33度）。要做到休兩頭乾中間（即：上午10.00~下午15.30為休息時間）。
3、在高溫條件下的作業場所，要採取通風和降溫措施，嚴禁進入容器內作業。
4、對露天作業中的固定場所，應搭設歇涼棚，防止熱輻射，並經常曬水降溫。
5、進入高溫、高處作業的人員，需經常進行健康檢查（可到銀龍小區石門坎醫院分院進行），發現有作業不適者，應及時調離高溫、高處作業崗位。
6、要在生活區和施工區設定茶水供應點，為施工人員和保障人員提供衛生合格的茶水、清涼飲料和綠豆湯等。
7、及時向職工發放防暑降溫急救藥品和勞動保護用品。
施工隊管理制度 篇13
第一條為了適應公司生產建設發展和深化改革的需要，確保公司良好的安全生產環境和秩序，保障外來施工人員的安全和健康，特制定本制度。
第二條參加公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢維修等工程項目的外來施工單位及外來人員，應執行本制度的有關規定。
第三條外來施工單位（已取得生產許可證的公司子公司除外）進入公司進行工程項目施工前，必須經公司HSE管理部門對施工單位進行確認和查核，才能進入公司作業。
1、確認施工單位營業能力和經營範圍。
2、確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質。
3、確認施工單位的安全保證體系和安全措施。
4、審查施工單位施工和安全業績。
5、審查施工單位安全負責人和現場安全管理人員所持的上崗證件。
6、審查施工單位的特種作業人員所持的特種作業證件。
7、若有工程轉包，要審查轉包契約及轉包隊伍的資質。
HSE管理部門負責監督檢查，對安全資質審查不合格者，HSE管理部門有權對施工隊伍予以否決。
第五條公司和施工單位要按《契約法》的規定簽訂契約書。契約書中必須有安全條款或安全作業協定書，契約書中的安全條款應包括以下內容：
1、施工單位必須遵守公司有關安全的規章、制度和規定，服從公司的HSE監督管理。
2、施工單位要承擔向施工作業人員提供必要的、完好的、功能安全的機械、工具和設備。
3、施工單位要根據國家、公司的法令、制度和規定要求，承擔對施工作業人員進行安全教育培訓。
4、施工單位要根據公司的有關勞動保護制度規定，為施工作業人員提供合乎標準的勞保護具。
5、施工單位要制定確保工程項目安全進行的安全技術措施，並交HSE管理部門審查。
6、明確施工單位對施工作業中發生事故的責任。
7、施工單位要明確對轉包單位所承擔的安全責任。
第六條施工單位在施工作業開始前，必須做到：
1、健全施工現場的安全管理網路，明確現場安全管理人員，並佩戴明顯標誌。
2、落實施工、檢修方案，定人員、定安全措施及事故預案、定工程質量標準、定檢查制度，並經公司審查認可。
3、施工單位要與施工人員簽訂安全承包協定。
第七條施工單位人員進入生產裝置施工現場前，必須接受入廠安全教育，經考試合格後，由HSE管理部門根據契約期限辦理入廠證，憑證進廠。安全教育的主要內容為：
1、國家、公司的安全衛生法規、制度和紀律、安全生產特性、特殊危險部位及特殊要求等。
2、與施工作業有關的車間（裝置、部位）的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和對勞保護具的特殊要求等。
3、針對公司的特點提出施工安全要求，以及施工作業的有關專業安全要求等。
第八條施工單位進入生產裝置進行施工作業，要嚴格執行公司的各項勞動安全衛生管理制度。
第九條為確保生產裝置改擴建、檢修等施工全過程處於有序受控狀態，公司有關主管部門要責成施工單位編制施工進度網路計畫，並組織HSE管理部門和生產裝置負責人進行銜接、溝通、交底。
第十條公司要設專職機構和專職人員負責施工現場的安全工作，職責明確，對安全施工實行有效監督，有安全否決權。
1、做到組織落實、措施落實，特別要加強對邊生產、邊施工作業的安全監督和管理。
2、嚴格按公司有關安全制度和規定，監督施工單位辦理入廠作業證和各項施工作業票證。
3、監督施工單位執行各項安全管理制度和紀律，只要現場有施工人員，必須有安全監護人員。
第十一條公司有關主管部門、HSE部門和生產裝置要抓好施工隔離措施的落實和現場情況交底。
1、審查、批准施工單位的施工區域隔離方案，組織對區域隔離措施完成後的驗收。
2、凡與改擴建、檢維修等施工項目相關的工藝管線、下水井系統等，應採取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質的`工藝管線隔離必須加盲板；通往下水系統的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵。施工隔離區內凡與生產有關的工藝設備、閥門、管線等，均應有明顯的警示標誌。
3、凡在生產運行的裝置區域內施工作業，而又無法實施區域隔離的，必須由公司和施工單位共同制定安全措施和施工方案，並逐條落實，檢查確認。
第十二條生產裝置必須加強邊生產、邊施工作業的安全管理。
1、制定邊生產、邊施工作業的事故處理預案，並組織職工進行學習和演練。
2、制定精心操作、保持平穩的相應措施並認真執行。
3、現場有施工作業時，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質，正常採樣、脫水等操作要預先通知施工單位暫停施工。遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等，要迅速鳴笛警報、及時報告處理。
第十三條在生產裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門、安全部門要會同施工單位有關人員，組織聯合檢查組按時對施工作業現場進行安全檢查，發現問題及時處理。對違反安全制度和規定的施工單位和個人進行處分，對性質嚴重的要停止作業直至予以辭退。
第十四條在施工過程中發生事故，應按集團公司和公司事故管理制度的規定及時上報，查明原因，分清雙方責任，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，認真進行處理。
第十五條各外來施工隊伍進入華勝公司施工均需參加華勝公司HSE施工評比活動，並繳納3萬元抵押金，每季度由HSE部門對各施工隊進行季度評分，並在年終進行評分匯總，採取相對應的獎罰措施，以加強對外來施工單位的HSE管理力度。
第十六條除本規定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關安全規範和專業施工安全操作規程。
第十七條公司HSE管理部在監督檢查中對存在的重大隱患和嚴重問題，發出“安全隱患整改通知書”。外來施工單位在公司範圍內作業時，因違章作業、違章指揮、違反勞動紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故（含火災、爆炸），及年內受到多次警告切情節嚴重的將罰出華勝公司。不得繼續在公司範圍內承接項目建設和檢維修工程。
施工隊管理制度 篇14
一、總則
為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產安全，特制定本制度。
二、入公司生產車間前的安全管理規定
2.1生產部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產辦接受安全資質審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。
2.2施工隊伍承擔公司的工程項目後，在辦理外來工程項目契約的同時，必須交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務安全生產契約》。在契約中明確雙方的責任和義務。如發現有不簽施工安全契約進行施工的現象，對施工單位罰款1000-5000元。
2.3簽訂《工程服務安全生產契約》的施工單位到生產部領取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續，由生產辦統一對施工單位人員進行安全培訓和考核，考試合格者發放《安全教育合格證》。
2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業計畫書》，計畫書中對風險識別、風險評價以及風險消減措施等方面的內容要全面、詳細、符合實際，經生產辦審核合格後，方可施工。
三、進入生產車間安全管理規定
3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產部不予辦理入廠證。
3.2施工現場的各類人員，必須按規定著裝、配戴安全帽。特種作業人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產生靜電的衣服、帶鐵釘的鞋進入易燃易爆危險區域施工。
3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預製場地等，所有布置必須經安全部門審核。生產區域內嚴禁有人居住。
四、施工過程中安全管理規定
4.1施工單位在施工現場要設有安全警示標誌，施工現場危險區域(如坑、進等)必須設定危險標誌。夜間要設紅燈警示，必要時設專人監護。
4.2搭建臨時建築物應提交申請，並附有具體區域相鄰建築、管線位置圖，經有關部門批准後，報安全質量環保審批，批准後方可搭建。
4.3施工單位必須按規定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產辦審批，經安全教育合格後，方可入本公司。違反此規定每發現一人，個人罰款50元，單位罰款XX元，轉包單位罰款x元。並通報全公司，停止施工。
4.4未經允許，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關規定辦理手續，在規定時間內完工後，立即恢復道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
4.5凡申請特殊作業(如：動火、高空、有限作業、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關規定執行，到生產部辦理手續，經批准後按批准的時間、地點等作業，施工單位要隨身帶作業票，不得轉借他人，在接受檢查時要出示作業票，不能出示作業票或藉口在他人手中的按無票單處理，罰款x元。導致事故的，按《工程服務安全生產契約》規定進行經濟處罰並追究責任。
4.6在施工現場嚴禁使用汽油等揮發性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。
4.7施工人員嚴禁進入非本單位施工區域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設備零件、附屬檔案等。自覺維護作業區域內的建構築物、設備管線和安全消防設施，在作業中可能對其構成影響或威脅時要立即提出，並採取妥善措施預以保護。
4.8外來施工單位在作業過程中因違章給本公司造成設備損壞、財產損失、人員傷害的應負責賠償經濟損失，所賠償的經濟損失由本公司相關部門確認落實。
4.9車輛進入生產區域要安裝阻火器，按規定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。
4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，並接受檢查，發現無證或不帶證件，按規定進行處罰，嚴重者，停止施工。
4.11施工單位在作業過程中發生險情或事故，應積極採取措施搶救，並立即通知生產部及相關部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務安全生產契約》相關條款處理。
4.12施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴格執行《工程服務安全生產契約》各項條款、國家的有關法律法規、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重後果，應承擔法律和經濟責任。
4.13本公司各級安全管理人員有責任經常檢查外來施工單位在作業過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規定，有權對違規者進行制止、處罰、停止施工作業。並及時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責者，一經發現嚴肅處理。
五、施工完成後安全規定
5.1施工結束後，生產部根據施工過程中安全檢查、考核結果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據施工過程中的違規情況，按照有關規定進行罰款。
5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續和付款手續。有關單位必須根據《外來施工單位安全綜合考核表》結果，辦理退款和付款手續。否則，由此引起後果，由責任單位負責。
5.3安全風險抵押金不足時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。
六、附則
6.1本制度如與國家法律、法規等相關規定不一致時，按上級規定執行。
6.2本制度由本公司生產部負責解釋。
6.3本制度自下發之日起施行。