組織管理制度 篇1
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展。
第二章機構設定
第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室：生產部、行銷部、採購部、質量管理部、產品開發部、財務部及辦公室。
第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、行銷部、質管部、採購部、產品開發部以直線型管理為主；財務部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設定
第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設定職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會之下設總經理1人，副總經理2人，必要時經董事長批准可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。
第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，並可根據需要配置若干特勤人員（如司機、保全、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用契約制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由人事部門招用。
第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。
第十條副總經理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權範圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。
第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下，負責處理本部門業務，並考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。
第十二條各業務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意見，接受董事長、總經理和各部門的業務諮詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。
第四章總經理
第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。
第十五條總經理的職責規定：
1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；
5.協調各部門關係，仲裁和防止部門間衝突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止；
7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，並認真貫徹執行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經理的職權規定：
1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；
2.在規定的範圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，並於事後及時向董事會報告；
3.對副總經理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；
4.有權簽發公司內部各種檔案和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟契約或協定；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。
第十七條總經理的責任規定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的後果負責；
2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律鬆弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；
4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5.對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術契約造成公司重大經濟損失負責。
第五章辦公室
第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關係等事項。
第十九條辦公室的行政管理職責是：
1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關係；
3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印製工作；負責各類文電函件的收發呈轉工作；
4負責公司會議的會晤安排，做好會議紀錄。
第二十條辦公室的人事管理職責是：
1.負責人事管理制度的建立、執行和修訂；
2.辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項；
4.負責員工的勞動契約管理和勞保事務，受理勞動糾紛；
5.負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條辦公室的總務管理職責是：
1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；
2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3.負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放；
4.負責交通、通訊設施的管理；
5.負責公共環境衛生、保全、消防管理等事項。
第二十二條辦公室的公共關係職責是；
1.辦理公司各項登記、年檢事務；
2.負責來賓、來訪的接待工作；
3.會同銷售部處理客戶投訴；
4.辦理總經理交辦的對外聯絡事務。
第六章生產部
第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是：
1.負責制定生產作業計畫；
2.對各車間實行統一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協調各車間關係，及時解決生產中的異常問題；
3.負責生產管理制度的建立、執行和修訂；
4.負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發生設備故障及時組織力量排除；
5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗；
6.配合開發部做好新產品開發的試產和樣品製作；
7.負責作業現場管理和安全生產管理工作；
8.負責生產統計、原始記錄的收集、編制與管理；
9.負責鍋爐房、發電房的管理。
第七章行銷部
第二十四條行銷部負責本公司產品行銷和市場開發管理事務，具體職責是：
1.負責銷售預測，擬定市場開發計畫、行銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；
2..負責訂單與銷售契約的簽訂；根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書；
3.負責客戶聯繫、考察評審、關係建立與管理；
4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合；
5.負責產品交付、售後服務以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
7.負責成品庫管理，制定並執行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。
第八章產品開發部
第二十五條產品開發部負責本公司技術管理與新產品開發等事務，具體職責是：
1.負責生產前的技術準備工作，按契約或定單的要求量體采寸、編制工藝單、製作樣板和試製樣衣；
2.負責新產品的研究、開發、設計和試製：
3.制定各項技術管理制度、技術標準和工藝規程規範；
4.及時解決生產中的技術關鍵和產品質量中的重大技術問題；
5.負責專利權的調查研究、申請和保全事項；
6.負責技術檔案管理，保守技術機密。
第九章質量管理部
第二十六條質管部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監督等事項；
具體職責是：
1.負責質量管理規章制度的.建立、執行和修訂；
2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作；
3.負責採購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄；
4.質量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實施並跟蹤驗證；
5.參與新產品的開發與試製；
6.會同行銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。
7.負責監督和管理各部門的質量記錄。
第十章採購部
第二十七條採購部負責本公司生產物資的採購、供應、保管等物流管理事務，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括採購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協件及辦公物品的採購與供應；按照適質、適量、適時、適價的原則加強採購作業管理；
3.負責供方的選擇、評審和契約管理，定期進行供方業績評價，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發現異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發放、防護以及清倉盤點等工作。
第十一章財務部
第二十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是：
1.執行國家相關法律法規和財經紀律規定；
2.負責財務管理制度的建立、實施和監督；
3.負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析；
4.按照會計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；
5.負責成本的計畫、控制和核算；
6.負責日常出納事務，嚴格審核現金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；
7.負責編擬信貸計畫、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；
8.做好現金管理、支票管理和財務印鑑管理；辦理納稅與保險等事務。
第十二章附則
第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發展適時加以修訂。
第三十條本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批准後公布實施。
組織管理制度 篇2
第一章總則
第一條為了確保x有限公司（以下簡稱“公司”）研發項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關檔案的合法性、規範性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用於公司立項的技術研發項目。
第二章一般原則
第三條研發任務一方面來源公司下達的研發任務，一方面來源公司出於競爭需要而自行確定的研發任務。
第四條公司的研發是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。
第五條公司的研發定位於提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平台戰略支持公司現有業務在傳統市場的擴張，形成絕對優勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發，推進公司在戰略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發遵循在自主研發的基礎上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發工程師與研發管理者隊伍，重視發現和培養戰略研發管理人才的國際研發人才。
第八條在技術研發方面，培養一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產品研發方面，培養一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發隊伍，以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動。
第九條研發階段產品研發過程分5個階段：立項、計畫和規範、研發、測試和評估和產業化階段。根據項目的特性和規模，可以針對具體情況有所簡化。
第十條相關職責
（一）經理辦公會負責研發立項的決策和審批；
（二）公司技術委員會負責新研發立項的技術審查；
（三）研究開發中心、生產技術部等部門負責實際的研發工作；
（四）行銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；
（五）研究開發中心協助技術委員會進行項目建議書收集以及研發過程中的日常事務性工作。
組織管理制度 篇3
1、負責擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規，倡導文明婚俗，指導基層婚姻登記管理工作，負責婚姻介紹機構的報批，承辦涉外婚姻登記工作。
2、貫徹執行有關收養工作的法律、法規，做好收養登記管理工作，承擔平僑以及香港、澳門、中國台灣居民收養內地公民子女的登記工作。
3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規、政策，推進濱葬工作改革，指導濱葬管理單位工作，指導和協調濱葬管理單位進行規劃、申報、審批濱葬設施建設（在娛葬管理單位調查核實報批基礎上），負責對娛儀勞務服務的報批標準工作。
4、貫徹執行有關救助管理工作的方針、政策和法規，指導城市流浪乞討人員的救助管理工作。
5、貫徹落實國家、省有關社團和民辦非企業登記管理的方針、政策和規章，負責制定全市社團組織和民辦非企業單位登記管理的實施辦法。
6、做好全市社團組織和民辦非企業單位的登記管理工作。
7、檢查督促民辦非企業單位財務管理。查處社團組織和民辦非企業單位的違法行為。研究起草全市社會福利事業發展規劃及有關政策、規章，並指導實施。
8、指導全市社會福利單位的管理工作；負責社會福利機構的審批；協助指導老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難民眾的社會福利和權益保障工作。
組織管理制度 篇4
1）義務消防員應在消防工作管理部門領導下開展業務學習和滅火技能訓練，各項技術考核應達到規定的指標。
2）要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計畫地對每個義務消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。
3）按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練，並結合實際不斷完善預案。
4）每年舉行一次防火、滅火知識考核，對考核優秀者給予表彰。
5）不斷總結經驗，提高防火滅火自救能力。
組織管理制度 篇5
一、領導小組
二、工作小組
三、工作職責：
主管校長（一把手校長）
（1）認真貫徹實施體育大課間活動工作，組建能使學校體育大課間工作良性運行的組織機構和工作制度；
（2）主持制定好學校體育大課間活動計畫實施，保障學校體育大課間活動的基本條件和活動經費；
（3）切實加強對學校體育大課間實驗工作的巨觀管理，為年級部開展該項活動提供必要條件。
分管領導（分管校長）
（1）協助體育教師切實把學校體育大課間活動落實到位並做好其他各部門間的協作溝通；
（2）按照上級部門的要求根據學校學生的班數比列配齊配足活動協助體育教師，不斷最佳化校園體育活動場所和設施。
教務處主任
（1）負責體育課程的編制和課表落實
（2）負責體育教師的業務培訓保障
德育處主任
（1）以年級為單位，督促年級部主任和班主任、體育教師為學生組織開展豐富多彩的課間體育活動；
（2）嚴格按照有掛要求各年級課任教師不占用學生體育活動時間，授課不拖堂，不隨意加課，不留過量作業，不體罰或變相體罰學生；
（3）加強體育安全管理，指導學生科學鍛鍊。對體育教師進行安全知識和技能培訓，對學生加強安全意識教育，做好學生體育衛生和健康教育知識的宣傳工作。
總務處主任
（1）負責做好學校體育場館、體育設施的維護管理；
（2）完善學校體育和學生體育活動的安全管理制度，明確安全責任，完善安全措施。
體育組組長
（1）負責做好學校體育大課間的組織和協調，負責制定學校“陽光體育活動一小時”的工作計畫，結合實際帶領體育組做好體育教研組各項活動的計畫，組織和實施工作，做好材料收集、歸檔。
（2）負責學校各項體育競賽，內容設定的計畫和組織實施，協調體育組人員認真開展好各項校園體育活動。
各年級主任：全面負責各年級的'總體事物，以扁平化的管理模式落實年級各項工作，做好各年級班主任的監督協調作用。
德育團隊（德育處和年級班主任）：總負責班級各項陽光體育活動計畫的具體落實，德育處負責日常體育大課間的檢查評比工作，每月公示評比結果並整理存檔檢查材料。
體育器材室（保管員）：定期對學校場地器材進行檢查維護，做好日常體育器材的出借和歸還記錄，保證體育大課間的日常器材使用和發放回收工作。
醫療組（校醫）：定期對全校學生健康體檢，負責大課間學生請病假的核准工作和大課間突發傷害的應急處理。
組織管理制度 篇6
1、幫助社區建立母乳餵養支持組織，明確其職責，並提供培訓等技術支持。
2、配合社區母乳餵養支持組織做好產婦、嬰兒出院後母嬰保健服務工作，把即將出院的產婦的分娩信息及時錄入《婦幼衛生信息系統》，填寫出院個人信息；做好母乳餵養宣教工作，向產婦及家屬發放《產後訪視告知書》，告知其主動與社區衛生服務機構聯繫，諮詢母乳餵養信息。
3、建立母乳餵養諮詢門診，有專人負責，幫助產婦解決在母乳餵養過程中遇到的困難和問題。
4、利用各種形式，為出院產婦提供母乳餵養支持服務，設立本機構母乳餵養熱線電話，並告知出院產婦。
5、支持組織成員於產婦出院後3-7天內上門對產婦和新生兒進行隨訪，幫助解決母乳餵養中的問題。
6、通過對產婦的隨訪、檢查和指導，增加其母乳餵養的信心，督促其堅持母乳餵養，使6個月內嬰兒純母乳餵養率得以鞏固和提高。
7、加強支持組織管理，愛嬰醫院領導小組、技術指導小組定期對支持組織的母乳餵養支持工作落實情況進行考核，考核結果與工作人員獎懲掛鈎。
組織管理制度 篇7
第一條 公司為求組織合理化以發揮經營效能,並促進公司的發展,特制定本制度。
第二條 公司設董事五人,其人選均依法律規定由股東會選舉,任期三年,並可以連任。
第三條 公司董事組成董事會,並由董事中選舉一人為董事長,根據董事會決議代表董事會行使職權。
第四條 董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:
1、 制定和修改公司章程;
2、 制定公司的發展規劃、經營方案和投資方案;
3、 決定公司的減資、增資、轉讓、合併、中止、終止和解散;
4、 審查公司經營狀況、財務預算和決算;
5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;
6、 簽署對外重要契約;
7、 任免總經理及財務總監;
8、 制定董事會保留決定權的公司所有重要規章制度;
9、 決定設立公司的任何分支機構;
10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;
11、制定公司解散時的清算程式;
12、行使其他依法規定由董事會行使的職權。
第五條 公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年並可連任。總經理依據經營方針及計畫全面管理全公司業務。其職責為:
1、 總經理負責公司的經營、業務管理。總經理對董事會負責。
2、 董事會另有規定外,總經理行使下列職權:
(1)組織實施董事會的各項決議,並向董事會報告工作;
(2)對公司的日常經營、業務、管理工作全面負責;
(3)擬訂公司發展規劃、經營計畫、實施公司章程規定的利潤分配方案和投資方案;
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規章;
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;
(7)有權代表公司對外處理業務並根據董事會的授權簽署有關契約及協定;
(8)向董事會提交月度經營和財務報告;
(9)行使董事會授予的其他職權。
3、 總經理制訂下列規章制度應報請董事會批准:
(1)經營和管理制度;
(2)財務制度;
(3)職工工資、獎懲和福利制度;
(4)採購和驗收供應品的制度;
(5)需經董事會批准的其他制度。
第六條 公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。
第七條 公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任。總經理因故未能視事時由辦公室主任代理。
第八條 公司設財務總監一人。其職責如下:
財務總監負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,並於會計年度結束後三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。
第九條 公司設下列部門:
1、辦公室; 分設:
(1)人力資源部
(2)行政部
2、財務部;
3、市場部;
4、外聯部;
5、ZZ地下河景區;
分設:
(1)導遊部
(2)電工部
(3)渡工部
(4)保全部
(5)園林工程部
6、峽景區。
第十條 行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:
1、文書管理辦法及其作業流程的研究、設計及改進建議的提出;
2、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;
3、辦公用品的登記、整理、維護、發放及保管;
4、辦公環境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;
5、文書的收發、登記、編號、歸檔及保管;
6、辦公用品的採購及備用金的支用與保管;
7、表格、書刊、講義、制度的印製、登記及整理;
8、通訊設備及電話總機的管理;
9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;
10、本部門財物的經管;
11、其他有關行政事項的辦理。
第十一條 人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:
1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;
2、人力資源發展計畫的擬訂、檢查及修訂;
3、人事制度與其作業程式的研究、設計及改進建議的提出;
4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;
5、名額編制目的研訂、控制及調整;
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;
8、員工教育及培訓計畫的擬訂及實施;
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;
10、員工資料的調查、統計、分析、整理及保管;
11、員工建議制度的建立與推行;
12、員工關係的維繫及促進;
13、有關法律事務的接洽與辦理;
14、員工違反公司規章與失職的調查及處理;
15、本部門財物的保管;
16、其他有關人事事務的辦理。
第十二條 財務部職責如下:
1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;
2、預算制度的研究、設計、推行;
3、財務計畫的擬訂、檢查及修訂;
4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;
5、年度預算的編制、控制及執行結果的分析與報告;
6、現金、契據等由出納保管及移轉;
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;
8、憑證的編制、審核與保管;
9、會計賬冊的登記、處理與保管;
10、稅務會計事項的處理;
11、成本的計算及
分析控制;
12、財務、會計報告的編制與分析;
13、結算與決算報告的編制;
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;
15、參與公司有關制度的制訂、實施;
16、參與公司經營計畫的擬訂;
17、其他有關財務、會計事項的辦理。
第十三條 公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發總體規劃和其他所指定業務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:
1、行銷計畫、宣傳公關計畫的擬訂、檢查及修訂,報總經理批准後組織實施;
2、行銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;
3、工作目標的擬訂、執行及控制;
4、年度預算的擬編、執行及控制;
5、行銷途徑的研究與設計;
6、促銷活動的設計與執行;
7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執行;
8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;
9、收集並整理市場資料,形成完整的市場資料庫;
10、業務員待遇的研究及改進建議的提出;
11、業務員教育訓練計畫的擬訂、實施協辦;
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;
13、會同財務部進行營業資料的分析;
14、收集遊客對景區的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;
15、其他有關業務事項辦理。
第十四條 ZZ地下河景區
全面負責本景區的遊客接待工作。景區經理工作職責如下:
1、確保景區各項設施處於良好狀態,保證遊客的遊覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計畫的擬訂;
3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計畫;
4、負責景區環境衛生工作;
5、擬訂景區費用計畫;
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十五條 峽景區
全面負責本景區的遊客接待工作。景區經理工作職責如下:
1、確保景區各項設施處於良好狀態,保證遊客的遊覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計畫的擬訂;
3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計畫;
4、負責景區環境衛生工作;
5、擬訂景區用費用計畫;
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十六條 外聯部的工作職責如下:
1、負責公司與政府等部門的外事協調工作;
2、根據《公司採購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的採購工作;
3、處理與本部門有關的其他事務。
第十七條 公司視業務需要由總經理批准設定各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
組織管理制度 篇8
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展。
第二章機構設定
第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設五部：生產部、銷售部、行政部、品質部、財務部。
第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、銷售部、品質部、財務部以直線型管理為主；財務部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設定
第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設定職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會之下設總經理1人，總經理助理2人，必要時經董事長批准可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。
第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，並配置若干
特勤人員（如司機、保全、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用契約制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由行政人事部門招用。
第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。
第十條總經理助理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權範圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名總經理助理代行其職務。
第十一條各部門經理在總經理的領導下，負責處理本部門業務，並考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理負責。
第十二條各業務人員、車間主管、班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意見，接受董事長、總經理和各部門的業務諮詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。
第四章總經理
第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。
第十五條總經理的職責規定：
1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；
5.協調各部門關係，仲裁和防止部門間衝突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止；
7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，並認真貫徹執行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經理的職權規定：
1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；
2.在規定的範圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，並於事後及時向董事會報告；
3.對總經理助理人選有提名報審權，(來自:小龍文檔網:公司組織管理制度)對中層管理人員有任免權，
對員工有獎懲權；
4.有權簽發公司內部各種檔案和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟契約或協定；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。
第十七條總經理的責任規定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的後果負責；
2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律鬆弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；
4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5.對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術契約造成公司重大經濟損失負責。
第五章行政部
第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關係等事項。
第十九條行政部的行政管理職責是：
1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關係；
3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、
文書起草、審核及印製工作；負責各類文電函件的收發呈轉工作；4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責是：
1.負責人事管理制度的建立、執行和修訂；
2.辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項；
4.負責員工的勞動契約管理和勞保事務，受理勞動糾紛；
5.負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務管理職責是：
1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；
2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3.負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放；
4.負責交通、通訊設施的管理；
5.負責公共環境衛生、保全、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關係職責是；
1.辦理公司各項登記、年檢事務；
2.負責來賓、來訪的接待工作；
3.會同銷售部處理客戶投訴；
4.辦理總經理交辦的對外聯絡事務。
第六章生產部
第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項。
組織管理制度 篇9
一、專職消防隊主要由消防及保全人員組成，義務消防隊員由管理人員及員工組成，統一由管理公司安環辦消防隊負責管理。
二、管理公司安環辦消防隊對專職消防隊員每月進行一次培訓，對義務消防隊員每季度進行一次培訓。
三、消防隊每半年組織專職和義務消防隊員進行一次滅火疏散演練。
四、專職和義務消防隊員要服從管理公司安環辦消防隊的管理、統一調度、指揮，根據分工各司其職、各負其責。
五、根據人員變化情況對專職和義務消防隊員及時進行調整、補充。
六、培訓主要內容包括：
（1） 防火、滅火常識，消防器材的性能及適用範圍；
（2） 消防設施、器材的操作及使用方法；
（3） 火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；
（4） 火災現場的保護。
組織管理制度 篇10
一、組織架構:
備註:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經理助理1人、安全專員1人)
二、崗位責任:
1、安全管理部經理
a、負責本公司安全質量及職業安全管理體系運作之監督、檢查和維護;
b、組織安全管理評審工作;並對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;
c、指導、協助各部門制定職業安全計畫，並進行監督;
d、安全系列制度及考核的編制;
e、組織對新技術、新設備、新方法的研究、推廣工作;
f、進行安全體系檔案、安全知識方面的專項培訓;
g、對部門業務開展進行指導、監督並提供相應的支持;
2、經理助理:
a、負責管理項目入駐前的安全管理評估;
b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;
c、項目安全方案的策劃;
d、各業務部門業務的月度檢查;
e、安全骨幹、班組長的培訓;
f、組織公司各業務安全月度會議;
g、組織開展各項安全專業研討工作，研究並解決項目安全工作中的各種新技術和新問題;
h、組織、監督和檢查各部門安全治理工作的實施;
3、安全專員:
a、負責各項社區活動、室外客戶活動安全風險控制;
b、負責公司風險管控、檢查及驗證;
c、公司級演練和業務部門演練計畫及實施;
d、總控中心管理;
e、對業務部門安全類及風險評估;
組織管理制度 篇11
為規範企業的新技術研發、技術創新工作，加強企業項目開發和技術創新能力，套用高新技術提高企業的整體市場競爭力和經濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定研究開發組織管理制度。
第一章總則
第一條約束範圍
本制度適用於以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。
第二條職責
公司研發項目實行統一歸口、分級分類管理體制。
一、技術研發部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1.貫徹執行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發展目標；組織提出公司科技發展規劃和與之下相應配套實施辦法。
2.組織公司年度科技計畫及費用預算編制，組織年度科技計畫的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協調和管理政府下達的科技計畫項目；負責公司科技項目管理。
3.負責公司科技成果、科技統計及科技檔案管理；負責公司智慧財產權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4.負責組織重大技術引進項目、重大技術改造項目等前期技術論證和評估。
組織管理制度 篇12
(一)組織架構的設定原則是精簡高效、一專多能，採用經理負責制，簽訂經營責任書，實行獨立核算。
(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。
(三)假日花園管理處內部採用直線職能制，儘量減少管理環節，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。
(四)管理處助理經理的主要職責是協助經理完成各項工作任務，監督管理處的服務質量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。
(五)物業管理主管的職責是負責小區管理服務中心工作、物業巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業戶的請修工作。
(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監督、辦公室事務、後勤和小區文化建設。
(七)小區管理服務中心值班人員(管業助理)的職責是在管理服務中心值班，建立管理處與業主之間的服務平台，處理客戶投訴與諮詢，並將業主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關單位。
組織管理制度 篇13
一、公司組織建設的基本思路:
示範:
物業管理有限公司成立初期,管理項目限於花園一項目,若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢並導致管理效率低下。因此,在公司發展初期,應先行規範業務管理,同時從發展的角度考慮,設立的組織架構必須具有豐富的可塑性,必須既能滿足當前階段發展的需要,又易於職能的擴充與轉換。
項目初期擬設立物業管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構,在組織層級和部門設定上進行了精簡與壓縮,易於工作協調。同時以業務管理和職能管理為兩大主幹,組織職能的線條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構中,物業公司總經理下設兩名部門經理,公司內部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門,兩位部門經理向總經理負責。
隨著公司業務的發展壯大,當出現多項目操作時,可將原架構中綜合辦公室的職能提升,設定為職能管理部門;客戶服務中心則轉變為物業管理處,其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務,對內代表客戶提出服務需求,因此客戶服務中心經理具有組織協調其他業務部門的.職責和權利,在組織上保證以客戶為中心原則的體現。
物業管理有限公司組織架構的基本思路是:全面順利介入花園的物業管理,保證花園的物業管理在一個較短時期內,達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推進物業公司的發展,豐富健全物業公司的各項職能。
二、該組織架構特點:
1)體現了以顧客為中心的服務理念。四個業務部門圍繞客戶服務中心運作,客戶服務中心對內代表客戶提出服務要求,對外代表管理處接受服務申請。
2)調整靈活。在業務範圍逐漸擴大的過程中,可通過在業務口增加人員,在行政職能口崗位細分(品質和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政後勤和採購分拆)來加以解決,而不必在架構上進行大的調整。
3)便於人才培養及儲備.除各業務口負責人外,客戶管理員、品質培訓人員均對部門的各項業務較熟悉,有利於公司管理梯隊的培養。
三、物業管理有限公司組織架構圖
四、物業管理公司組織架構說明
公司內部共設定兩個部門,分別為:綜合辦公室、客戶服務中心。
公司總經理下設一名綜合辦公室主任和一名客戶服務中心經理。項目初期業務量不大且成本控制要求高時,客戶服務中心經理可由總經理兼任,也可在公司發展壯大或需要人員儲備時,單獨任命經理。由於該經理職責涉及管理處主要業務,可作為管理處經理的儲備人選,客戶服務中心經理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業務部門負責人中抽調;
客戶服務中心設立安全管理、工程技術、清潔綠化部門、客戶服務部門,下設現場操作崗位,安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前台接待、裝返修管理、經營管理、客戶大使、社區文化的崗位。
綜合辦公室主任負責品質、財務、人事和後勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓,信息與資料管理),業務擴大後則可拆分為品質、人力資源、行政後勤部等職能部門。
以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量,適當在人員上進行兼職,待後期管理規模擴大和收入正常後再分別設立。
組織管理制度 篇14
一、目的
根據《安全生產法》規定，從業人員超過三百人的，應當設定安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員，或者委託具有國家規定的相關專業技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務。為加強公司的安全管理，實現“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司對安全管理組織機構及安全管理人員的管理工作。
三、設定要求
1、各級安全組織機構
（1）公司級安全領導機構為安全生產領導小組。
（2）公司級安全管理機構為辦公室。
（3）車間負責人為本車間的安全第一責任人。
（4）各班組負責人為本班組的安全第一責任人。
2、安全生產領導小組人員構成
安全生產領導小組組長應由公司的主要負責人擔任，副組長應由公司主管安全負責人擔任，安全生產領導小組成員應至少包含各車間主要負責人。
四、職責
1、安全生產領導小組職責
（1）貫徹落實國家、地方安全生產法律法規、方針政策、標準規範和其他要求，全面領導公司安全生產工作，對公司安全管理和其 1
他安全生產重大事項作出決策；
（2）統籌規劃、協調解決生產中的重大安全問題；
（3）負責建立健全公司、車間、班組三級安全管理網路，加強安全生產基礎建設和班組安全建設；
（4）組織制定公司安全生產責任制，並定期組織對安全生產責任制的考核和獎懲工作；
（5）總結上年度安全生產工作，提出下年度安全生產工作安排；
（6）組織制定公司安全生產目標；
（7）負責公司年度安全生產費用提取和使用計畫的審核；
（8）組織召開安全生產領導小組會議，檢查、部署公司安全生產工作；
（9）組織開展安全大檢查，對查出的重大安全隱患督促整改；
（10）聽取對工傷事故、職業病危害事故及重大事故隱患的匯報，並做出處理決定。
2、辦公室職責
（1）協助分管安全負責人組織推動本公司的安全生產工作，及時掌握並切實貫徹執行黨和國家的安全生產法律、法規和制度；
（2）制定安全生產責任制、安全規章制度和安全操作規程，並對執行情況進行監督檢查；
（3）監督、監測、考核各車間的安全生產目標實施情況；
（4）負責編制公司年度安全生產費用使用計畫；
（5）參與公司新建、改建、擴建和技術改造工程項目安全設施、職業危害防護設施的“三同時”工作；
（6）按計畫對從業人員進行安全生產培訓；
（7）協調組織開展安全檢查工作，發現問題及時督促並協助解
決。發現重大隱患的，應立即上報安全生產領導小組研究，並制定整改方案；
（8）參加公司事故的調查處理，進行傷亡事故的登記、統計、分析和報告，協助有關車間提出預防事故的措施，並督促按期實現；
（9）編制公司安全生產事故應急預案，制定應急預案演練方案，並做出評估總結；
（10）協助有關車間做好生產現場職業危害情況的調查、分析、報告工作，針對職業危害制定防治措施；
（11）督促有關車間，按照規定及時發放個人防護用品（具），並指導從業人員正確使用。
3、車間負責人職責
（1）貫徹執行公司安全管理制度，全面領導本車間安全生產工作。
（2）落實車間安全生產目標，開展具體的實施工作。
（3）參與公司召開的各類安全會議，向本車間員工傳達公司安全指示精神。組織召開車間安全會議。
（4）協助、配合公司相關車間進行安全工作檢查，落實安全整改措施。
（5）組織車間開展、參與安全培訓。
（6）組織開展車間的隱患排查工作，並落實整改情況。
（6）完成上級車間臨時布置的安全工作任務。
4、班組負責人職責
（1）貫徹執行公司安全管理制度。
（2）負責班組日常安全生產的監督檢查工作。
（3）負責日常安全檢查，實施對安全隱患的整改。
（4）負責落實本班組所屬設備（含安全設施）的維護、保養工作。
（5）組織參與公司各類安全培訓與安全學習。
（6）組織開展班組安全文明生產，保持作業現場整潔、安全。
（7）及時報告安全情況。
組織管理制度 篇15
一、總則
(一)貨幣資金包括現金和銀行存款，是村集體經濟組織資產的重要組成部分，在村集體經濟組織資產中具有高度的流動性。
(二)為加強村集體經濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經濟組織的資產安全，根據《村集體經濟組織會計制度》及國家有關財經法規，結合我縣村集體經濟組織的實際情況，制定本制度。
(三)代行村集體經濟組織職能的村民委員會執行本制度。
(四)村集體經濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉鎮農村經營管理部門的指導與監督。
(五)本制度自20xx年11月1日起施行。
二、現金管理
(一)現金亦稱庫存現金，指存放於村集體經濟組織財會部門，由出納人員經管的貨幣。
(二)現金是日常經濟活動中一種最重要的支付手段，可以隨時購買產品物資，支付費用，償還債務，存入銀行等，具有流動性強、收付頻繁兩個特點。
(三)現金的兩個特點，決定了現金在保管和使用過程中容易出現差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經濟組織必須嚴格遵守國家有關現金管理制度，加強現金的管理和核算，監督現金使用的合法性和合理性。
(四)現金使用範圍。根據國家《現金管理條例》規定，村集體經濟組織可在下列範圍內使用現金：
1、職工(包含村、組幹部)工資、津貼;
2、個人勞務報酬;
3、根據國家規定發給個人的科技、文藝、體育等各種獎金;
4、各種勞保、福利費用及國家規定對個人的其他支出;
5、向個人收購農副產品和其他物質的款項;
6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
7、結算起點(1000元人民幣)以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
上述現金結算範圍內的支出，村集體經濟組織可根據實際情況及需要，從開戶銀行或信用社提取現金支付。不屬於上述現金結算範圍內的支出，村集體經濟組織必須通過銀行或信用社轉賬結算。
(五)庫存現金限額。庫存現金限額是指為了保證村集體經濟組織日常零星支出，按規定允許留存現金的最高限額。
庫存現金限額由開戶銀行或信用社根據村集體經濟組織的實際需要(一般按照村集體經濟組織3—5天日常零星開支所需現金確定)，和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經濟組織，銀行最多可以根據村集體經濟組織15天的正常開支需要量來核定庫存現金的限額。正常開支需要量不包括定期和不定期的大額現金支出。
庫存現金限額一經核定，村集體經濟組織必須嚴格遵守，不能任意超過，超過限額的現金應及時存入銀行(信用社);庫存現金低於限額時，可以提現補足限額。
需要增加或減少庫存現金限額的村集體經濟組織，可以向開戶銀行(信用社)提出申請，由開戶銀行(信用社)重新核定。
(六)現金收支規定。
1、村集體經濟組織收入現金，應於當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開戶銀行(信用社)確定送存時間。
2、村集體經濟組織支付現金，可以從本村庫存現金中支付或者從開戶銀行(信用社)提取，不得從本村的現金收入中直接支付，即不得“坐支”現金。
因特殊情況需要坐支現金時，應事先報經開戶銀行(信用社)審查批准，由開戶銀行(信用社)核定坐支範圍和限額，村集體經濟組織在核定的坐支範圍和限額內進行。
村集體經濟組織收支的現金都必須入賬，定期向開戶銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。
3、村集體經濟組織從開戶銀行(信用社)提取現金時，應當如實寫明用途，由本村集體經濟組織財會負責人簽字蓋章，經開戶銀行(信用社)審核後，予以提取和支付現金。
4、村集體經濟組織因採購地點不確定、交通不便、搶險救災、以及其他特殊情況必須使用現金時，應向開戶銀行(信用社)提出書面申請，由本村集體經濟組織財會負責人簽字蓋章，經開戶銀行(信用社)審核後，予以提取和支付現金。
5、不準用不符合制度規定的憑證頂替庫存現金，即不得“白條抵庫”。
6、不準向開戶銀行(信用社)謊報用途套取現金。
7、不準用銀行(信用社)賬戶代其他單位和個人存入或支取現金。
8、不準將村集體經濟組織收入的現金以個人名義存儲，即不得“公款私存”。
9、不準保留賬外公款，即不得設定“小金庫”。
10、不準村集體經濟組織之間互相借用現金。
11、禁止非出納人員保管和經手現金。
12、不允許村集體經濟組織在經濟活動中，只收現金，拒收銀行本票、支票和其他轉賬結算憑證。
(七)現金管理的內部控制。
1、原則：
(1)嚴格職責分工。不相容職責分由不同人員擔任，形成嚴密的現金出納人員和會計人員的內部牽制制度，以減少和降低現金管理上舞弊的可能性。
(2)實行交易分開。如果可能的話，現金支出業務和現金收入業務分開進行處理，防止將現金收入直接用於現金支出的坐支行為。
(3)實施內部稽核。設定內部稽核人員，建立內部稽核制度，加強對現金管理的監督，及時發現現金管理中存在的問題，以及時改進對現金的管理控制。
(4)實施定期輪崗制度。對涉及現金管理和控制的業務人員實行定期輪換崗位，通過輪換崗位，減少現金管理和控制中產生舞弊的可能性，並及時發現有關人員的舞弊行為。
現金的內部控制目的並不是在於發現差錯，而是要減少發生差錯、舞弊、欺詐的機會。一個有效的內部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業務的全過程，不允許經管現金的人員兼管現金賬冊。
2、現金收入的內部控制要求：
(1)開票與收款應由不同的經辦人員負責辦理，做到職責分開。
(2)控制發票的數量和編號。領用發票時，必須由領用人對領用數量和起迄號碼簽字確認。
發票存根由發票保管人簽字回收、清點、登記、封存和保管。銷毀時必須按規定手續上報審批。
對尚未使用的空白髮票要定期檢查，防止短缺遺失。
(3)建立“發票的銷號”制度，監督收入的及時入賬。即發票存根與發票入賬聯核對註銷(作廢的發票應全聯貼上在存根上)，確保已開出的發票無一遺漏都收到了款項和入了賬。
(4)一切現金收入都應無一例外地開給收款收據。
(5)郵政匯款，在收到時應由兩人會同拆封，並登記來源、金額、收據情況等。
(6)一切現金收入必須當天入賬，儘可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的，應該於次日上午送存銀行(信用社)。
3、現金支出的內部控制要求：
(1)必須根據國家規定的範圍使用現金。
(2)採購、出納、記賬工作必須由不同的經辦人員負責，不能職責不清，一人兼管。
(3)支票的簽發和付款必須有兩人分別蓋章，互相監督。
(4)建立健全現金開支審批制度，嚴格現金開支審批手續。任何一項需要開支的原始憑證，必須由經辦人、驗收證明人簽字，財務會計人員審核，村集體經濟組織負責人審批，出納人員才能據以付款。
對手續不完備的開支發票，不得付款;對不合理的開支，財務人員等有權向民主理財小組或上級主管部門反映。
(5)已經付款的發票等憑證，應蓋上“銀行付訖”或“現金付訖”印章，編好號碼，及時登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重複報銷等情況發生。
(6)存出保證金、押金、備用金等應定期清理和核對。
4、庫存現金的內部控制要求：
(1)正確核定庫存現金限額，嚴格按規定限額控制庫存現金。不違規坐支現金，超過限額部分按規定辦理。
(2)出納人員必須做到日清、日結，確保賬款相符。如發現賬實不符，必須及時查明原因並予以處理。
(3)內部審計或稽核人員必須定期對庫存現金進行核查，有必要時可以臨時抽查。
(八)現金的明細分類核算。設定“現金日記賬”，“現金日記賬”由村出納人員根據審核無誤的現金收、付款發票、單據，和提現時填制的支票存根等，按照業務發生的先後順序逐日逐筆登記，每日終了，應計算出當日現金收入合計數、支出合計數並結出餘額，與現金實存數核對，確保賬實相符;每月終了，“現金日記賬”餘額要與“現金”總賬餘額核對，確保賬賬相符。如有不符，應及時查明原因並按規定處理。
(九)現金清查的核算。現金清查指對庫存現金的盤點與核對，包括出納人員每日終了進行的現金賬實核對，和清查小組進行的定期或不定期的現金盤點、核對，達到賬實相符的目的。
現金清查一般採用實地盤點法。
清查小組清查時，出納人員必須在場，清查的主要內容包括是否有挪用現金、白條抵庫、超限額留存現金的現象，以及賬實是否相符等。
對於現金清查的結果，應編制現金盤點報告單(附後)，註明現金溢缺的金額，由出納人員和盤點人員簽字(章)。
庫存現金盤點報告表
x年x月x日
實存金額
賬存金額
盤盈
盤虧
備註
盤點員簽字(章)：出納員簽字(章)：
如果發生現金溢余，先借記“現金”賬戶，貸記“內部往來——現金長款”或“應付款——現金長款”賬戶;待查明原因經批准後，借記“內部往來——現金長款”或“應付款——現金長款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。
如果發生現金短缺，先借記“內部往來——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶，貸記“現金”賬戶;待查明原因後，借記“其他支出”，必須賠償的，借記“內部往來——”或“應收款——”賬戶，貸記“內部往來——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶;收到賠償款後，借記“現金”賬戶，貸記“內部往來——”或“應收款——”賬戶。
三、銀行存款管理
(一)銀行存款指村集體經濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構的貨幣資金。
按照國家有關規定，凡是獨立核算的單位都必須在當地銀行開設賬戶。
(二)銀行賬戶的管理。村集體經濟組織在其所在地銀行(信用社)開設結算賬戶時，必須憑中國人民銀行當地分支機構核發的開戶許可證，帶好村集體經濟組織財務公章、財務負責人和出納員印章等印鑑，到當地銀行(信用社)開立賬戶。開立賬戶必須注意：
1、不得為還貸、還債和套取現金而多頭開立基本存款賬戶;
2、不得出租、出借賬戶;
3、不得違反規定在異地存款和貸款而開立賬戶;
4、不得利用銀行賬戶進行非法活動。
(三)銀行結算方式。銀行結算方式包括票據結算(主要有銀行匯票、商業匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委託收款、信用證等。根據我縣村集體經濟組織的實際情況，下面只就支票結算方式作具體規定。
1、支票是指出票人簽發的，委託辦理支票存款業務的銀行或信用社或其他金融機構，在見票時無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據。
2、支票的領用。村集體經濟組織在開立基本存款賬戶後，向銀行(信用社)申請購買支票。存款賬戶結清時，必須將剩餘的空白支票全部交回銀行(信用社)註銷。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存備查。
3、支票的種類。支票分為現金支票(支票上印有“現金”字樣)、轉賬支票(支票上印有“轉賬”字樣)、普通支票(未印“現金”或“轉賬”字樣，可以支現也可以轉賬，但劃線普通支票〈支票左上角劃兩條平行線〉只能用於轉賬，不得支取現金)。
4、支票的簽發。
(1)轉賬支票的簽發。指由支票存款人開出，委託金融機構見票後無條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據。
填寫轉賬支票時，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：①出票日期必須大寫;
②收款人要填寫收款單位全稱;
③付款行名稱、出票人賬號要填寫正確;
④金額大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號“￥”,大寫金額緊靠“人民幣”字樣之後，不能留有空白;
⑤用途如實填寫;
⑥支票填妥後,加蓋銀行預留印鑑。
(2)現金支票的簽發。指由支票存款人開出，委託金融機構從其賬戶中支付一定金額現金給收款人或持票人的票據。
現金支票可以用於支取現金，也可以轉賬。
現金支票的填制與轉賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現金支票支取現金時，收款人必須在支票背面簽章。
5、支票的背書。現金支票不能背書，轉賬支票可以背書轉讓，而且可以多次轉讓，背書方法：
限於個人轉讓給在銀行開戶的單位或個體經濟戶。背書轉讓時，應在“轉賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，並由背書人簽章，填明背書日期。
6、支票的受理。
(1)收款人收到付款人開出的轉賬支票後，應認真審核：
一是審核支票票面是否整潔，有無塗改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無效;
二是審核支票各項目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期內(自出票日起10日內)，收款人是否為本收款人，金額填寫是否正確;
三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續。
支票審核無誤後，方可受理，填制“銀行進賬單”連同轉賬支票一同交銀行辦理轉賬手續。
(2)出票人開戶銀行收到支票後，按照前述方法進行審核，無誤後受理。對於超過提示付款期限提示付款的，出票人開戶行不予受理，付款人不予付款。
必須引起重視的是：簽發支票前，村集體經濟組織應查明銀行(信用社)存款的實際餘額，防止簽發空頭支票(簽發空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低於1000元處以罰款)。
7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據，應妥善保管，嚴防丟失。
如果已簽發的轉賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯繫協助防範;如果已簽發的現金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領的，銀行概不負責。
8、支票結算的內部控制。支票和財務印鑑應由不同人員保管，相互監督，形成嚴密的內部牽制制度，減少提現舞弊的可能性。
(四)銀行存款的明細分類核算。按金融機構的名稱設定“銀行存款日記賬”，由出納人員根據審核無誤的銀行存款收、付款單據、支票存根等，按照業務發生的先後順序逐日逐筆登記。每日終了，應計算出當日銀行存款存入合計數、支付合計數並結出餘額。每月終了，“銀行存款日記賬”餘額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應及時查明原因，進行更正處理。
(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經濟組織“銀行存款日記賬”的賬面餘額與其開戶行轉來的銀行對賬單餘額進行核對。
如果查明雙方餘額不一致的原因是屬於記賬錯誤，應立即加以更正。
如果查明雙方餘額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達賬項(指村集體經濟組織與銀行取得有關憑證的時間不同，取得的一方已經登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應編制銀行存款餘額調節表進行調節(附後)。
銀行存款餘額調節表
單位：元
項目
金額
項目
金額
村銀行存款日記賬餘額
加：銀行已收、村集體未收款
減：銀行已付、村集體未付款
銀行對賬單餘額
加：村集體已收、銀行未收款
減：村集體已收、銀行未付款
調節後村賬銀行存款餘額
調節後銀行賬銀行存款餘額
組織管理制度 篇16
義務消防隊組織管理制度（一）
一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規定。
二、各部門根據自身情況成立義務消防隊。
三、義務消防隊設隊長1 人，副隊長1 至2 人，由部門負責人擔任。
四、義務消防隊隊長應履行以下職責：
1 、認真貫徹落實國家的消防法律、法規及單位有關消防管理規定，做好義務消防隊的組織領導工作；
2 、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練；
3 、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能；
4 、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；
5 、發生火災後，組織義務消防隊員進行火災撲救，事後積極協助有關部門進行火災調查。
五、義務消防隊人數不應小於部門總人數的30% ，重點部位義務消防隊人數不應小於其總人數70% 。
六、義務消防隊員應履行以下職責：
1 、認真貫徹執行單位消防管理制度；
2 、向員工宣傳消防安全知識，發現和消除火災隱患；
3 、認真學習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；
4 、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。
義務消防隊組織管理制度（二）
一、專職消防隊主要由消防及保全人員組成，義務消防隊員由管理人員及員工組成，統一由管理公司安環辦消防隊負責管理。
二、管理公司安環辦消防隊對專職消防隊員每月進行一次培訓，對義務消防隊員每季度進行一次培訓。
三、消防隊每半年組織專職和義務消防隊員進行一次滅火疏散演練。
四、專職和義務消防隊員要服從管理公司安環辦消防隊的管理、統一調度、指揮，根據分工各司其職、各負其責。
五、根據人員變化情況對專職和義務消防隊員及時進行調整、補充。
六、培訓主要內容包括：
（1） 防火、滅火常識，消防器材的性能及適用範圍；
（2） 消防設施、器材的操作及使用方法；
（3） 火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；
（4） 火災現場的保護。
義務消防隊組織管理制度（三）
1）義務消防員應在消防工作管理部門領導下開展業務學習和滅火技能訓練，各項技術考核應達到規定的指標。
2）要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計畫地對每個義務消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。
3）按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練，並結合實際不斷完善預案。
4）每年舉行一次防火、滅火知識考核，對考核優秀者給予表彰。
5）不斷總結經驗，提高防火滅火自救能力。
組織管理制度 篇17
為加強消防安全工作、保護公共財產、師生的生命及財產安全，把消防安全工作納入學校的日常管理工作之中，現特制定以下消防安全制度。
1、嚴格執行《中華人民共和國消防法》，貫徹預防為主、防消結合的方針，實行防火安全責任制。學校應根據實際情況，確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責任人；建立義務消防隊，並正常開展消防管理活動。辦公室加強消防隊員的技術防範訓練，發揮其實擊作用。總務處要做好消防器材維修、交換等工作。
2、加強全校師生的防火安全教育。按《消防法》的要求，做到人人都有維護消防安全、保護消防設施，預防火災，報告火警的義務。要做到人人都知道火警報警電話119，人人熟知消防自防自救常識和安全逃生技能。
3、按照國家規定配置消防設施和器材、設定消防安全標誌，並定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效。保證設備完好率達到100%，並做好檢查記錄。
4、教學樓、辦公樓、學生宿舍安全出口、疏散通道保持暢通，安全疏散指示標誌明顯、應急照明完好。
5、學生宿舍、電腦房、易燃易爆危險品庫、圖書室、檔案室以及其他火災危險性較大的場所，應列為學校防火重點部位，應設定防火標誌，落實防火責任人，建立防火巡查制度，對有關工作人員進行消防安全培訓，制定滅火和應急疏散預案，實行嚴格管理。
6、易燃、易爆的危險實驗用品、做到專門存放、由化學實驗員兩人同時加鎖開、關負責保管，在室內必須有沙池、滅火器等。在利用易燃、易爆化學藥品做實驗時，教師必須在做實驗前向學生講清楚注意事項，並指導學生正確使用，防止火災事故發生。
7、圖書室、化學實驗室、物理實驗室、機房等場所嚴禁吸菸及使用明火，下班後工作人員要及時關好門窗，確保全全。
8、消防栓、防火器材等消防設施，要人人愛護。任何人不得隨意移動和損壞，違者要嚴肅處理。
9、加強用電安全檢查，電工必須經常對校內的用電線路、器材等進行檢查，如發現安全隱患，要及時進行整改、維護、確保全全。
10、學生宿舍內嚴禁使用明火，禁止燒電爐、熱得快，點燃蠟燭、蚊香，嚴禁吸菸，嚴禁私拉亂接電線。不準私自接用任何家用電器。
11、校內居住的教職工，必須以身作則，並且教育家屬及子女做好安全防火工作。校內住戶使用煤氣，要掌握正確使用方法，注意防漏氣、防爆、防火，使用後要關好氣閥，確保全全。
12、食堂必須使用合格的壓力容器、鍋爐，每年要檢測，要定時檢查，鍋爐工要持證上崗，嚴格按操作規程操作，液化氣罐與灶頭應有1.5米的安全距離，嚴防事故發生。
13、校內基建項目的設計建造應按國家規定辦理消防設計審批手續，建築峻工後必須經公安消防機構對消防工程驗收合格後方可投入使用。
14、校舍建築構件和建築材料的防火性能必須符合國家標準或者行業標準。校舍室內裝修、裝飾應當儘量使用不燃、難燃材料或經阻燃處理。學生集中學習、活動、生活的場所禁止使用易燃材料進行裝修、裝飾。
15、學校舉辦集體活動具有火災危險的，應當制定滅火和應急疏散預案，落實消防安全措施；保障疏散通道、安全出口暢通，並設定符合國家規定的消防安全疏散標誌。火災危險性較大的大型集體活動須報公安消防機構審批。
16、發現火警，應及時撥“119”報警；現場工作人員應立即組織、引導在場人員疏散；單位必須立即組織力量撲救火災。
17、合理布局全校消防設施，經常組織消防安全檢查，發現火險隱患及時整改，並詳細記錄，存檔備查。
18、加強對師生員工的消防安全宣傳教育工作。學校應將消防知識納入教學內容，對因無視防火安全規定而造成不良後果者，要從重處罰，直至追究法律責任。
組織管理制度 篇18
施工安全組織管理
(一)組織機構
1、建立esse愛喜.嘉年華項目部“安全文明施工標準化”工作領導小組,由項目經理李均擔任組長,項目執行經理胡朝軍、技術負責人杜武、安全員胥執雙為副組長,施工員:甘志榮、黃猛、黃廷富、熊凱、龍江,材料員:王國崇、李成貴等其他為組員,明確崗位責任,獎罰兌現。
2、根據施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產、文明施工標準化建設獎罰辦法。
3、項目部和施工管理辦公室必須按統一的規格標準,製作安全安全文明施工標準化管理責任制度,懸掛於辦公室內,明確安全生產管理目標,分解和細化後各自的責任,安全責任,責任的考核目標,做到責任明確,獎罰鮮明,切實檢查各項制度的落實情況。
4、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患。或管理人員盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。
(二)安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場安全合格率100%,優良率50%以上。
安全文明施工全面達到“綿陽市安全文明施工標準化工地”標準,爭創“四川省文明施工標準化工地”。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計畫,目標分解到人,責任落實,考核到人。
(三)安全生產基本要求
1、貫徹“安全第一,預防為主”方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計畫、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格後交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到後,按在冊人數開會宣傳有關法規、規章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產契約書》,未經教育培訓和簽定契約書的人員不準上崗作業。
3、每個分部分項工程,按工種由項目經理或施工員,向班組做安全技術交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規程做專項技術交底,形成書面文字,簽字後交付作業。
4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監護,對違章作業,及時糾正,對冒險作業,堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。
6、嚴格“三寶“的使用,上班不戴安全帽的高空作業不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業。安全網間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規範要求。
7、嚴禁酒後上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規罰款5-30元。
8、“四口”,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設定護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養,每天上班試運行運轉後才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業。
12、易發生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌台、鋼筋製作場、木工製作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標誌,嚴禁吸菸。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按“三不放過”原則,查明原因,明確責任,切實整改。
(四)安全管理基礎資料
安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的治療和反映工作情況的重要依據,同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態,以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的`目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:
1、工地的安全組織機構及崗位責任制;
2、安全生產、文明施工的各項制度;
3、安全生產宣傳教育、培訓情況;
4、安全技術資料(計畫、措施)、交底、檢查驗收;
5、班組安全活動情況(包括違章作業的教育、處理);
6、組安全工種人員上崗證複印件(編匯成冊,註明上、離崗時間和原因);
7、獎罰資料;
8、傷亡事故檔案;
9、關檔案、會議記錄。
(五)安全檢查
1、按《綿陽市建築施工現場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。
2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。
3、作出評定、提出處理意見和整改意見。
4、複查整改情況。
組織管理制度 篇19
教研組作為教師學習的陣地，是提高保教水平的重要手段之一。教研製度的建設是有效地開展教研活動的保障，幼稚園在民主商議的基礎上，明確規定了以下制度：
（一）學習研討制度
1.每學期安排教師外出學習；有針對性的個別外出培訓學習；
2.每周一12：40進行業務學習，組織全園教師定期學習教育理論、政策，結合課題邀請專家講座，開展專題研討活動等。
3.每周三12:40進行階段教研組活動，審議教育計畫，解決日常教學活動中存在的問題，修改教學主題。
4.每月每階段開展一次課題會議，討論課題研究進程中出現的問題，總結商討各種應對措施。
5.每周1次集體備課，研討主題及日計畫的制定，促進班級之間的交流。
6.準時參加業務學習，不遲到、早退（會議開始後進入場的作對待學習的態度問題納入考核），學習時間有事要請假（作為學習考核）。
7.學習、會議前按通知要求做好準備，學習時帶好學習材料，做好學習筆記。
8.學習、會議時思想集中，遵守紀律，尊重別人的發言，不看與學習內容無關的報刊雜誌。
9.會議（或者學習）時間關掉手機或把手機調至振動，無特殊情況不打電話，不接電話。
（二）教學觀摩制度
1.每學期開展一次全園性的教學觀摩活動，由業務園長和領域組組長牽頭，運用觀摩、評析、反思等形式，針對某一領域或學科開展教研。
2.常態課由階段組長組織在小範圍內經常性開展教學觀摩。
3.每月執行園長聽、評課制度及教師聽評課制度。
4.園內的公開課活動，教師積極參加，有特殊原因執行請假制度。
5.聽課時，不帶水杯進活動室，關掉手機；會議時可把手機調至振動，無特殊情況不打或接聽電話。
6.聽課時思想集中，遵守紀律，尊重別人的發言，不交頭接耳，不看與學習內容無關的報刊雜誌。
（三）青年教師培養制度
1.開展新教師“五課活動”
2.積極實施“一二三”培養工程
3.積極參加市教壇新秀、教學能手、學科學術帶頭人的評選。
（四）交流、匯報制度
1.每月上交兩篇教育教學隨筆，每月上交教研課題記錄。
2.每學期上交一份案例分析等，進行交流、匯報。
3.每位教師每學期至少完成一篇教研論文，在市級以上刊物發表論文或經驗材料的教師給予一定獎勵。
（五）檢查考核制度
1.階段教研組長每周檢查一次備課本及各類教研活動筆記等並給予指導。
2.每月進行一次“六認真”考核。
組織管理制度 篇20
一、總則
1.確立“科研先導、科研興園”的思想，堅持“理論與實踐相結合，普及與提高相結合”的方針，密切結合幼稚園工作實際，開展教育科研，推動幼稚園的可持續發展和教師隊伍建設。
2.密切教育科研同幼稚園教育發展決策的關係、教育科研與幼稚園教育教學實踐的關係，發揮教育科研對幼稚園教育發展和教育教學改革的促進作用。
3.結合教育科研課題的研究，使廣大教師了解和掌握教育科學研究的基本方法，能夠有意識的結合自己的工作開展研究，提高教師的教育科研意識和能力，提升教師的專業化水平。
二、科研機構與職責
幼稚園成立科研小組，由園長直接領導，科研組長負責實施各項具體工作。
科研小組成員產生的標準：
1.具有強烈事業心和責任感；
2.參與過課題研究，有一定的研究能力；
3.能撰寫科研論文，善於收集、整理科研資料；
三、科研小組工作職責
1.組織本園的的教育科研活動。普及教育科學研究的基本理論和方法，指導教師結合自身教育教學實踐，開展教育教學研究；組織教育科研專題講座；積極選送骨幹教師參與市區的教育科研培訓、學習。
2.規劃和管理本園的教育科研項目。負責本院教育科研項目的立項評選、項目研究過程管理、成果鑑定；組織市級及區級教育科研項目的申報，配合市、區級立項項目進行全過程管理和研究指導。
3.組織教育科研成果的推廣工作。根據幼稚園實際，選擇本園或市區其他研究成果，進行有針對性的套用研究，提高教育科研的實效性。
4.做好幼稚園教育科研工作和課題研究的檔案資料收集和管理工作，做到資料、檔案分類建檔、有人負責。
5.開展幼稚園教育科研先進個人的評選和表彰活動，組織市、區級教育科研先進集體、個人的推薦、申報工作。
6.發揮幼稚園與市、區教育科研管理部門保持經常的聯繫，及時提供本園教育科研活動、課題研究情況的相關信息，反饋教育科研工作開展中的問題，按時完成和遞交區教育科研管理部門所布置的幼稚園教育科研工作相關材料。
7.及時收集、傳遞教育科研和相關課題的有關情報資料，為本園教師開展教育教學改革和課題研究提供服務。
四、科研課題管理
課題組成立：
1.課題組長：
（1）為課題申請人，應具有中、高級專業職稱，否則須兩名具有高級職稱的研究人員書面推薦；
（2）是課題設計、方案實施、協調研究力量的主要策劃者，是課題研究的主持者，課題主要的研究人員。
（3）課題組長同一時間內不得申報兩項研究項目；未完成已承擔的區級（重點、一般）項目任務者，不得承擔新的研究項目。
2.課題組成員：
對課題研究內容有興趣，意願參與課題研究的教師，承擔課題的實踐研究工作。
3.課題顧問：
課題組可以根據研究工作的需要，聘請課題顧問或專家、指導者。
課題申報：
1.課題申請人須在做好前期研究工作的基礎上，認真填寫好課題申報表，並一式三份（一份原稿、兩份複印件）；
2.在每年三月份向園科研小組提交書面申請和課題研究方案；
3.課題申報前須進行開題論證。論證組由三名以上同專業中具有高級職稱、具備較高的研究水平、熟悉有關情況的專家組成，以確保論證意見的權威性。論證報告必須對課題研究的目的意義、分析國內外的同類課題研究狀況一級方案設計、研究力量配備、完成研究的其他基本條件等方面作出明確的分析和結論。
4.經園科研小組評審通過後，報送上級科研部門評審。
5.經評審通過的課題為相應級別的課題，未通過的為“園級課題”。
6.課題評審標準：
課題實施過程中的管理：
1.由課題組長主要負責課題的實施，按照課題研究工作計畫，組織全體課題組成員開展各項研究活動；
2.在課題實施過程中，要收集、整理和保存好各種資料；
3.科研小組每學年定期檢查課題的實施進展情況、原始資料、階段成果、經費使用情況等，並將檢查結果用書面形式報告幼稚園行政人員。
4.課題組要定期召開研討會，交流經驗，研究進展情況，及時調整研究方向，處理研究過程中出現的新問題，保證課題研究順利進行。
5.課題中期由課題組長代表課題組作中期匯報。
6.課題實施過程中，不得任意更改課題名稱、研究內容、起止時間、負責人及主要參加人員，如有必要，須提前寫報告，經科研小組或行政人員簽署意見後予以批准。
課題結題：
1.課題研究工作結束後，課題組長要提出結題申請報告，提交科研小組，科研小組根據報告和課題有關材料確定驗收方式。
（1）園級課題結題，由園科研小組組織鑑定與驗收；
（2）區級課題結題，由園科研小組和區教科室共同組織鑑定與驗收；
（3）市級課題（同屬區重點課題）結題，由園科研小組、區教科室以及市教科院共同組織鑑定與驗收；
2.結題需提交的材料：
（1）課題的開題報告，研究方案及論證報告；
（2）課題立項通知書和協定書；
（3）課題分年度實施計畫（細則）和執行情況小結；
（4）課題研究階段成果、最終成果及《成果鑑定意見》；
（5）課題經費的預算使用和決算情況報告；
（6）課題研究中活動記錄與課題相關的各種情報資料及其他資料；
課題檔案管理：
1.檔案收集：
（1）選題立項：前期調查報告，方案論證，開題報告，立項申請，審批手續，工作計畫等；
（2）研究實施：原始記錄，音響材料，工作日記，會議記錄，進展報告，研究方案及修改記錄，經驗總結，階段報告等；
（3）結題鑑定：課題進展報告，研究報告，成果報告，經驗總結，論文，結題驗收有關材料等；
（4）推廣評獎：獲獎材料等；
2.檔案管理：
（1）課題檔案由課題組長建立，專人負責收集、整理和保存，並定期進行檢查，確保材料完整、準確、系統。
（2）課題組同時向科研小組成交檔案材料一套，包括立項申請、開題報告；階段研究工作小結；方案修訂情況；成果報告、研究報告、鑑定結論、證書；獲獎情況；研究經費決算報告。
（3）在課題成果正式公布前，加強檔案資料的保密工作。
六、科研經費管理
根據上級相關要求合理規範使用課題經費。
組織管理制度 篇21
第一條 為加強消防工作，保障安全生產和基本建設安全，努力減少、消滅火災事故，減少火災事故造成的財產損失和人員傷亡，特制定本制度。
第二條 消防工作貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持專項管理與民眾路線相結合的原則，實行逐級負責制和崗位消防負責制。
第三條 消防工作由公司消防領導小組領導，由各部門領導負責。消防工作納入安全生產、經營和基本建設之中。
第四條 公司消防安全責任人：公司總經理，對本單位的消防安全工作全面負責。
第五條 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經理，對公司消防安全責任人負責。在公司消防安全責任人領導下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，並定期向公司消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第六條 公司消防安全管理職能部門：公司保衛部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司保衛部安全員。
第七條 公司消防安全組織領導：
1、公司消防安全領導小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產部、技術設備部、業務部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務部負責人為成員。
2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領導小組下設公司消防安全辦公室於安全生產部，安全生產部、技術設備部、業務部其他工作人員為成員。
第八條 班組消防安全責任人為班組長，對本班組消防安全全面負責。職工個人對本崗位消防安全負責。
第九條 依據《消防法》的規定，認真貫徹預防為主、防消結合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責，切實保障本單位的消防安全。
1、落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規程，制定滅火和應急疏散預案；
2、按照國家標準、行業標準配置消防設施、器材，設定消防安全標誌，並定期組織檢驗、維修，確保完好有效；
3、對建築消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確，存檔備查；
4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區、防火間距符合消防技術標準；
5、組織防火檢查，及時消除火災隱患；
6、組織進行有針對性的消防演練；
7、法律、法規規定的其他消防安全職責。
組織管理制度 篇22
一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規定。
二、各部門根據自身情況成立義務消防隊。
三、義務消防隊設隊長1人，副隊長1至2人，由部門負責人擔任。
四、義務消防隊隊長應履行以下職責：
1、認真貫徹落實國家的消防法律、法規及單位有關消防管理規定，做好義務消防隊的組織領導工作；
2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練；
3、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能；
4、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；
5、發生火災後，組織義務消防隊員進行火災撲救，事後積極協助有關部門進行火災調查。
五、義務消防隊人數不應小於部門總人數的30%，重點部位義務消防隊人數不應小於其總人數70%。
六、義務消防隊應具備以下條件：
1、具有國中以上文體程度，身體素質良好，年齡一般在18周歲至50周歲之間；
2、熱愛消防工作，忠於職守，具有較高的工作責任感；
3、思想覺悟高，有上進心，具備必要的消防安全知識和技能。
七、義務消防隊員應履行以下職責：
1、認真貫徹執行單位消防管理制度；
2、向員工宣傳消防安全知識，發現和消除火災隱患；
3、認真學習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；
4、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。
組織管理制度 篇23
1.幼兒外出集體活動，必須充分考慮活動場所、線路、交通工具、氣候環境等方面的安全性，以就近、小型、安全為原則，能不用交通工具的儘量不用，一般不要組織離開市區的活動。
2.出去活動前，要向幼兒提出安全保障要求和注意事項，教育幼兒遵守紀律，聽從指揮。
3.組織活動使用交通工具，必須與承運單位共同落實交通安全措施，嚴禁車輛無照運行、帶“病”運行和超員、超速運行，組織者要負責對交通工具安全性能的監督。
4.到公園、遊覽區、遊樂場等地活動，一定注意其合理的容量、設施的安全，防止倒塌，跌落，擠壓、溺水等事故的發生，室內活動特別要重視消防安全。
5.參加社會公益活動，必須堅持安全、無毒無害和力所能及的原則。要加強勞動組織，重視勞動保護，教育幼兒遵守勞動規則。
6.商業性慶典活動及其他各類社會慶祝活動，原則上不得組織幼兒參與，必須需要幼兒參與的，須經園長或市教育行政部門批准，並嚴格控制人數，專人負責，確保全全。
7.組織幼兒活動的領導、老師應切實負起安全責任，幼兒應自始至終在領導、老師的帶領和保護下開展活動。
組織管理制度 篇24
隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入、隨著新課程標準的實施和課改工作的全面開展，師生外出參觀考察、學習和參加社會實踐活動越來越多，為確保外出師生的生命、財產安全，使每次活動都順利成功實施，制定本制度。
一、外出活動組織者，要以對活動參與者生命財產安全高度負責的精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，精心組織有計畫、有針對性必須的外出活動，堅決禁止不必要的外出活動。
二、組織者在組織外出前，必須做到下列事項：
1.認真論證所組織的外出活動是否必須，是否可以用其他更安全、更有效的動形式來達到活動目的。
2.外出前，組織者應事前對活動路線、場所進行認真地勘察，繪製詳細的線路和活動場地及環境圖，並附詳盡的文字說明。
3.如外出需乘交通工具，必須對交通工具進行調查、考察，確保交通工具的合法性和安全性，駕駛人員是否持有合法的證件，經驗、技術是否符合安全要求，並作好文字記錄及說明。
4.外出活動前，思前想後，制定出有效的安全預案，做到心中有數，確保萬無一失。
5.寫出活動申請書，附上上述資料，按審批許可權要求，逐級上報審批，未經批准，不得擅自組織外出。
三、一經批准，組織者必須做好以下工作：
1.出發前應對參與者進行安全教育，說明注意事項，提高參與者的安全防範和自我保護意識，激發參與者團隊合作的團隊精神精神。教育參與者遵守公共道德和秩序，愛護公共財物、保護環境。
2.隨時清點人數，保證每位參與者安全歸來。
3.準備常規藥品，以防急需。
4.組織者是安全工作的第一責任人，對整個活動負總責，在活動中，隨時對道路、活動場地、環境狀況、交通工具、所有人員等進行觀察，發現問題，及時進行處理，甚至撒消活動，確保全全。
5.如在活動中發生意外，應立即進行緊急處置，最大限度地減少損失，並立即報告。
6.在整個活動中要自覺接受主管部門和各級執法機關的檢查與監督，聽從指揮與安排，接受批評與建議，並自覺整改。
7.活動終了，應向審批機關報告活動安全情況，並作好所有記錄，保存好所有資料。
四、監督與紀律：
1.任何人不得以任何藉口，編造理由，哄騙審批機關，騙取批准手續。未經批准，不得擅作主張，私自組織外出。
2.組織者自始至終是安全第一責任者，必須對安全工作負總責，在活動中要高度負責，不得有半點鬆懈。在活動過程中，組織者應紿終與參與者一起活動，也不允許非特殊者離開集體，更不能擅作主張更改審批的活動內容、路線、時間、場地、交通工具等。應按時或提前返回，並立即向審批機關報告出發、返回人數，安全情況。
3.活動組織者的各級上級領導機關，有權對活動進行檢查監督，有權對組織者的違規、違紀行為提出批評和處分建議，在緊急情況下有權終止活動。對失職、瀆職和不負責任造成重大安全事故的組織者，任何人都有權向組織者的上級機關報告，構成犯罪的，將移送司法機關依法追究刑事責任。
組織管理制度 篇25
第一章總則
第一條為加強門店消防工作,落實“預防為主,防消結合”的工作方針,依據《西安市防火安全工作管理規定》以及國家和西安市關於消防安全方面的法律法規和相關政策規定，結合門店實際情況,制定本制度，消防安全管理制度。
第二章 組織管理
第二條貫徹落實企業法人代表或委託代理人責任制，企業法人代表或委託代理人代表公司與上級管理部門簽訂年度《防火安全責任書》，門店主管領導負責組織實施工作。
第三條門店安全委員會（簡稱“安委會”）負責防火安全的組織領導工作，安全管理辦公室（簡稱“安全辦”）負責防火安全的具體實施工作。
第三章管理職責
第四條安全辦關於防火安全方面的職責：
一、負責門店防火安全方面的法律法規的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實公司防火安全責任制。
二、貫徹執行國家和西安市關於消防方面的法律法規，制訂門店防火安全制度並監督檢查制度落實情況，對各事業部和管理部室防火安全情況進行日常性巡視檢查，發現問題及時採取糾正和預防措施，減少或避免火災事故，管理制度《消防安全管理制度》。
三、每月定期、節假日以及重大政治活動期間，對各事業部和管理部室防火安全情況進行巡視檢查，同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發現問題應及時採取糾正和預防措施，對暫時難以消除的火災隱患，應報公司主管領導並採取應急措施，對隨時有可能發生火災危險的部位或設施，有權責令有關部門和人員立即改正或者停止使用，確保門店的防火安全。
四、負責建立和修訂門店防火檔案，以實現對防火安全責任的追溯。
五、配合消防管理機關和地區安委會組織到公司進行的監督檢查和驗收工作或其他活動，對消防機關指出的隱患和提出的改進建議，應在規定時間內採取糾正和預防措施，並將結果報告消防機關。
六、負責門店生產經營區域內防火安全責任事故的處理，或協助消防管理機關對門店生產經營區域內防火安全責任事故的處理。
七、參與門店新建、改建、擴建項目中有關消防安全方面的設計方案審定工作和最終驗收工作，並對施工過程的情況負有監督責任。
八、負責門店出租房屋、出租場地的《安全協定書》的簽訂工作。實施消防安全監督管理職能
九、負責對新到門店工作的員工進行上崗前的防火安全教育培訓工作。
十、負責定期對門店的防火物資、消防器材進行維護保養、檢查、更換和增補工作。
十一、安全值班和巡邏人員應堅守崗位，不得脫崗，並掌握防火和滅火基本知識。
十二、負責《臨時動火證》的審批和檢查工作。
十三、安全監督檢查人員應當將檢查的時間、地點、內容、發現的問題及處理情況記錄，並由檢查人員和被檢查部門負責人簽字，被檢查部門負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情況記錄在案，並向安全辦及公司主管領導報告。
第五條各事業部及管理部室關於防火安全方面的職責：
一、負責對本部門員工進行防火安全方面的政策法規的宣傳教育工作，不斷提高本部門員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實與公司簽訂的《年度安全目標責任書》的工作和部門防火安全責任制。
組織管理制度 篇26
1、幼稚園多功能室、遊戲場等均為公共活動場所，實行誰組織活動，誰負責安全工作的原則。
2、開展活動時應認真檢查電路安全和場地安全，沒有電工在場不要私拉亂接電源。幼稚園應組織電工定期檢查電源開關、插座是否完好，有損壞的應及時修復。組織安全員定期檢查場地安全和遊樂設施安全。
3、開展活動要保持所有通道暢通無阻，開關靈活，便於隨時打開。
4、開展活動要適當控制人員，不要過分擁擠，要保證在任何情況下都能出得去。
5、大型活動要指定專人負責安全工作，突發事件有專人負責指揮疏散撤離。
組織管理制度 篇27
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展。
第二章機構設定
第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設五部：生產部、銷售部、行政部、品質部、財務部。
第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、銷售部、品質部、財務部以直線型管理為主；財務部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設定
第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設定職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會之下設總經理1人，總經理助理2人，必要時經董事長批准可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。
第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，並配置若干特勤人員（如司機、保全、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用契約制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由行政人事部門招用。
第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。
第十條總經理助理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權範圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名總經理助理代行其職務。
第十一條各部門經理在總經理的領導下，負責處理本部門業務，並考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理負責。
第十二條各業務人員、車間主管、班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意見，接受董事長、總經理和各部門的業務諮詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。
第四章總經理
第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。
第十五條總經理的職責規定：
1.執行國家的法規法令和董事會的.決議決定；
2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；
5.協調各部門關係，仲裁和防止部門間衝突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止；
7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，並認真貫徹執行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經理的職權規定：
1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；
2.在規定的範圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，並於事後及時向董事會報告；3.對總經理助理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；
4.有權簽發公司內部各種檔案和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟契約或協定；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。
第十七條總經理的責任規定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的後果負責；
2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律鬆弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；
4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5.對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術契約造成公司重大經濟損失負責。
第五章行政部
第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關係等事項。
第十九條行政部的行政管理職責是：
1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關係；
3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印製工作；負責各類文電函件的收發呈轉工作；
4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責是：
1.負責人事管理制度的建立、執行和修訂；
2.辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項；
4.負責員工的勞動契約管理和勞保事務，受理勞動糾紛；
5.負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務管理職責是：
1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；
2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3.負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放；
4.負責交通、通訊設施的管理；
5.負責公共環境衛生、保全、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關係職責是；
1.辦理公司各項登記、年檢事務；
2.負責來賓、來訪的接待工作；
3.會同銷售部處理客戶投訴；
4.辦理總經理交辦的對外聯絡事務。
第六章生產部
第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是：
1.負責制定生產作業計畫；
2.對各車間實行統一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協調各車間關係，及時解決生產中的異常問題；
3.負責生產管理制度的建立、執行和修訂；
4.負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發生設備故障及時組織力量排除；
5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗；
6.配合銷售部做好新產品開發的試產和樣品製作；
7.負責作業現場管理和安全生產管理工作；
8.負責生產統計、原始記錄的收集、編制與管理；
9.負責成品庫管理，制定並執行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。
第七章銷售部
第二十四條銷售部負責本公司產品行銷和市場開發管理事務，具體職責是：
1.負責銷售預測，擬定市場開發計畫、行銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；
2..負責訂單與銷售契約的簽訂；根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書；
3.負責客戶聯繫、考察評審、關係建立與管理；
4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合；
5.負責產品交付、售後服務以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
第八章品質部
第二十五條品質部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監督等事項；
具體職責是：
1.負責質量管理規章制度的建立、執行和修訂；
2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作；
3.負責採購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄；
4.質量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實施並跟蹤驗證；
5.參與新產品的開發與試製；
6.會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。
7.負責監督和管理各部門的質量記錄。
第九章採購部
第二十六條採購部負責本公司生產物資的採購、供應、保管等物流管理事務，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括採購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協件及辦公物品的採購與供應；按照適質、適量、適時、適價的原則加強採購作業管理；
3.負責供方的選擇、評審和契約管理，定期進行供方業績評價，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發現異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發放、防護以及清倉盤點等工作。
第十章財務部
第二十七條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是：
1.執行國家相關法律法規和財經紀律規定；
2.負責財務管理制度的建立、實施和監督；
3.負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析；
4.按照會計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；
5.負責成本的計畫、控制和核算；
6.負責日常出納事務，嚴格審核現金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；
7.負責編擬信貸計畫、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；
8.做好現金管理、支票管理和財務印鑑管理；辦理納稅與保險等事務。
第十一章附則
第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發展適時加以修訂。
第二十九條本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批准後公布實施。
組織管理制度 篇28
（一）學校消防組織（義務消防隊）受學校消防安全工作領導小組領導。學校消防組織的日常管理，由消防安全管理人負責。
（二）義務消防隊，應編制名冊，明確負責人，並隨組成人員的變化而及時補充、調整。
（三）學校的義務消防隊，每半年進行一次消防知識、消防法規、消防技能等方面的培訓。培訓應有培訓情況記錄並存入消防檔案。
（四）義務消防隊員要熟悉本單位滅火與應急疏散預案，知道本人在義務消防組織中的職責分工。
（五）義務消防隊員要參加消防業務培訓及滅火和應急疏散演練，了解防火知識，掌握滅火與疏散技能，會使用滅火器材及消防設施。
（六）義務消防隊要做好本部門、本崗位日常安全防火工作，宣傳消防安全常識，督促他人共同遵守。
（七）發生火災時，義務消防隊必須立即趕赴現場，服從現場指揮，積極參加撲救火災、疏散人員和物資、保護現場等工作。
組織管理制度 篇29
為加強和完善幼稚園教科研課題的管理，使課題研究的管理規範化、制度化、科學化，提高園級以上課題研究的水平和質量，較好地發揮教科研對教育教學改革，全面實施素質教育，提高幼稚園辦學水平，促進“科研興師”和“科研興園”。
1、成立教科研組，明確職責，做到有近期、遠期科研工作計畫。近期：學期、學年科研工作計畫；遠期：三年科研規劃，期初有計畫，活動有記錄，期末有總結。
2、課題的確定應遵循超前性、創造性和實效性等原則。針對教育中普遍存在的突出問題，從本園的實際出發，圍繞教育的目標、管理、課程、教材、教學方法、教學手段、教學組織形式等方面，進行改革和實驗研究。
3、教師選題應根據本人的基礎和已有的條件，力所能及，應先選擇那些範圍較小的，較容易解決的問題，易出成果的課題，應儘量和自己的教育教學工作密切結合。
4、從幼稚園科研規劃課題指南或本園承擔的區、市級課題的子課題選題研究。
5、凡是課題申報成功或被立項，項目負責人應對課題開展定期的專題探討，發動組員每學期至少上一節匯報課，反映研究的情況，並及時做好階段性成果或課題的總結性論文，力求取得成果。
6、幼稚園對教師課題研究情況進行考核，教師教科研資料考核成績、教師論文發表作為評選優秀教師、先進教師以及晉升職稱的重要參照條件。
組織管理制度 篇30
一、志願消防隊員由校行政及各班主任組成，統一由校外消防輔導員負責管理。
二、校外消防輔導員對志願消防隊員每學期進行一次培訓，臨時參加的義務隊員在開展活動前進行一次安全培訓，講解安全知識。
三、校外消防輔導員每半年對志願消防隊員進行一次滅火疏散演練。
四、志願消防隊員要服從校外消防輔導員的統一調度、指揮，概括分工各司其職，名負其責。
五、根據人員變化情況，校外消防輔導員對志願消防隊員及時調整、補充。
六、培訓的主要內容：
1、有關消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程；
2、火災報警的基本知識；
3、防火、滅火常識，消防器材的性能及適用範圍。
4、消防設施、器材的操作及使用方法；
5、火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；
6、火災現場的保護；
組織管理制度 篇31
工程項目施工安全組織管理
(一)組織機構
1、建立安全生產文明施工領導小組,由項目經理任組長,技術負責人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據需要)為組員,明確崗位責任,獎罰兌現。
2、根據施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產、文明施工制度的獎罰辦法。
3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患。或管理人員盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。
(二)安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場安全合格率100%,優良率50%以上。
安全全面達標,爭創市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計畫,目標分解到人,責任落實,考核到人。
(三)安全生產基本要求
1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計畫、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格後交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到後,按在冊人數開會宣傳有關法規、規章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產契約書》,未經教育培訓和簽定契約書的人員不準上崗作業。
3、每個分部分項工程,按工種由項目經理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規程做專項技術交底,形成書面文字,簽字後交付作業。
4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監護,對違章作業,及時糾正,對冒險作業,堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。
6、嚴格'三件寶'的使用,上班不戴安全帽的高空作業不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業。
安全網間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規範要求。
7、嚴禁酒後上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設定護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養,每天上班試運行運轉後才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業。
12、易發生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌台、鋼筋製作場、木工製作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標誌,嚴禁吸菸。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。
(四)安全管理基礎資料
安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的治療和反映工作情況的重要依據,同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態,以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:
1、工地的安全組織機構及崗位責任制;
2、安全生產、文明施工的各項制度;
3、安全生產宣傳教育、培訓情況;
4、安全技術資料(計畫、措施)、交底、檢查驗收;
5、班組安全活動情況(包括違章作業的教育、處理);
6、組安全工種人員上崗證複印件(編匯成冊,註明上、離崗時間和原因);
7、獎罰資料;
8、傷亡事故檔案;
9、關檔案、會議記錄。
(五)安全檢查
1、按《重慶市建築施工現場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。
2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。
3、作出評定、提出處理意見和整改意見。
4、複查整改情況。
組織管理制度 篇32
1、親子園分管領導深入貫徹上級部門的早教工作精神，及時傳達上級部門關於0-3歲嬰幼兒早期教養指導工作要求。
2、期初因地制宜制定0-3歲嬰幼兒早期教養指導工作計畫，制定每周工作安排，認真嚴格執行計畫。
3、有計畫、有目的地開展0-3歲嬰幼兒營養、保健、動作發展等業務知識的理論學習、開展模組親子活動、主題親子活動、學科親子活動的研討。
4、親子園每月開展一次教研活動，教師認真、準時參加教研活動，不無故缺席，並做好過程性資料的積累。
5、每次活動前研討內容事先告知教師，要求每位教師認真做好充分準備，活動時積極發表自己的見解，努力營造探究、團結的學習氛圍。
6、鼓勵親子指導教師多渠道收集、設計親子活動方案，形成園本親子活動課程。