公司兔年年夜飯邀請函 篇1
喜迎鼠年，送吉祥，值此新春佳節到來之際，感恩顧客長期以來的支持與幫助，公司特舉辦“迎新春聯歡會”及“新春年夜飯”活動，此次活動得到東方紅總部大力支持。 特恭請貴賓______________叔叔/阿姨參加
時間:20xx年1月10日 上午8:00(星期六)
地點:名家大酒店五樓
驚喜一、前十名到會有精美禮品
二、多輪抽獎等你拿
三、 暫時保密
誠邀
時間
公司兔年年夜飯邀請函 篇2
尊敬的___________小姐/先生:
仰首是春、俯首成秋，_______公司又迎來了她的第九個新年。我們深知在發展的道路上離不開您的合作與支持，我們取得成績中有您的辛勤工作。久久聯合、歲歲相長。作為一家成熟專業的_______公司我們珍惜您的選擇，我們願意與您一起分享對新年的喜悅與期盼。故在此邀請您參加______公司舉辦的新年酒會，與您共話友情、展望將來。如蒙應允、不勝欣喜。
XX公司
年 月 日
公司兔年年夜飯邀請函 篇3
員工培訓邀請函
課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用儘可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現他們既定的目標。
中階幹部苦幹實幹卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法;管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老闆的立場闡述如何套用以上的管理藝術來造就優秀的管理幹部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.pdca管理循環理論
2.管理者職責
3.如何教導部屬
4.接受命令的要點
5.管理與個人發展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老闆心目中的no.1管理幹部
管理幹部的立場
管理幹部的責任
職場上的基本需求
提高職場的工作動機
創造高績效團隊
中堅幹部應具備的管理五力
1)規劃力→<<規劃力>>swot分析2)指揮力→<<指揮力>>領導教導&命令
何謂領導
領導方式
命令下達
教導部屬
3)控制力→<<控制力>>如何活用時間/會議管理/績效評核
4)協調力→溝通協調與人際關係
5)用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決衝突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績效
●五種創造高績效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業呈現
我找到了第二個家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對象1、各部門經理、主管及有興趣人士2、請總經理帶隊參加
時間4月21日(9：30—：00)請在9：10前報到
地點深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5a聯建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600rmb/人.(包括：資料費、午餐、證書費)，
付款方式:請於開課前現金支付。
溫馨提示：請自帶身份證複印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
諮詢熱線;0755-278089560755-27930307林陽先生傳真;0755-27930959
聯建培訓機構報名表(報名截止日期20xx年4月19日)請回傳至聯建培訓機構：0755-27930959(fax)
公司名稱:電話:
聯絡人及手機:傳真:
參加人員:
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