2015末貨代業務經理年度工作總結

五、統籌兼顧,加強人事工作的巨觀管理

1、群策群力,圓滿完成招商引資任務。協助引進了揚州寶林服飾製衣有限公司,使60多名下崗職工重新走上了工作崗位。今年共引進項目資金550萬元,圓滿完成了招商引資任務。

2、強化“目標責任”,做好企業軍轉幹部解困穩定工作。和各有關部門、鎮以及有關綜合職能部門簽訂了“目標責任狀”。圍繞“兩個確保”,制定具體考核細則,分清責任,明確目標。針對企業軍轉幹部解困穩定工作實際,成立縣平安社區創建辦公室,安排企業軍轉幹部到社區上崗,參加創建工作。安排143名企業軍轉幹部走上了平安社區創建工作崗位。

根據中辦發(xx)29號檔案和省辦發(xx)144號檔案精神,接收安置軍轉幹部19人,隨調軍轉家屬3人。

3、建立多元化分配機制,激發機關事業單位生機和活力。根據市人事局下發的《關於市級機關地方崗位補貼的實施意見》和市工資會議精神,7月1日調整執行了地方崗位補貼,並將在職人員的地方崗位補貼發放與本單位或主管部門的招商引資任務掛鈎,機關單位統一執行縣裡的標準。事業單位則根據各單位自身特點與實際自主分配,合理拉開檔次。根據市委組織部、市人事局、市財政局轉發的《關於建立機關優秀公務員健康修養制度的通知》的精神,我們擬定了優秀公務員(含參照公務員管理機關人員)進行為期7到10天的健康修養的具體實施方案,並且向縣領導及財政部門作了匯報。為規範全縣機關事業單位津貼發放渠道及標準,我們配合縣財政局出台了《關於規範縣級機關事業單位津貼、獎金、福利發放的意見》,為提高大專以上畢業生的工資待遇,更好的吸引和留住人才,我們研究指定了大專以上畢業生有關工資待遇的實施口徑,把引才、留才、用才等一系列政策待遇落在實處。

4、認真落實退休幹部“兩項待遇”,退休幹部的服務工作再上一個新台階。堅持每年的退休幹部家庭解難濟困普查,在重大節日走訪慰問退休幹部困難家庭。為老幹部活動室征訂了數十種報刊雜誌,定期組織老幹部開展政治理論學習,節假日組織文體娛樂活動,加強老幹部的思想政治建設,使老幹部們真正感到老有所為,老有所樂。

六、深入開展以“三個代表”為主要內容的學習教育,自身建設得到進一步加強。

1、堅持抓好政治理論學習。年初修改完善xx年全局工作要點,制定了機關、支部學習計畫,對全年政治理論學習作了統一安排。組織大家認真學習了全國人才工作會議的精神,開展了中紀委兩個《條例》、xx屆三中全會公報以及以鄧小平理論和“三個代表”重要思想等檔案的學習,提高大家遵守黨的路線、方針、政策和各項認識政策法規的黨性。

2、繼續開展“為人民服務,讓人民滿意”教育實踐活動。認真做好民眾的來信來訪接待工作,對每一封人民來信,每一次民眾來訪各科室都做到件件有落實,事事有交代。年共接待民眾來訪80多人次,處理信訪交辦信件12件。辦理人大政協提案議案7件。組織機關義務獻血2次,為貧困地區、下崗困難職工家庭、殘疾人基金等捐款3萬元余元。

3、實行政務公開,推行依法行政。年初進一步制定完善了內部規章制度和服務承諾制。明確了政務公開的內容、範圍、形式和監督措施,並在報刊電台上進行了公示。為增強人事工作的透明度,在招乾考試,軍轉幹部安置,公務員招錄,幹部考核等重要工作中,我們主動邀請紀檢、檢查等部門和人事監督員參加,接受人民民眾對人事人才工作的監督,及時收集人民民眾對人事工作的意見和建議。

xx年人事工作雖然取得了一些成績,但與新時期人民民眾對人事工作要求,與縣委、縣政府和省市人事部門要求相比還有很大差距。一是人才資源開發工作還不能形成整體合力,成效還不太明顯。二是事業單位改革步子邁的還不夠大,政策不夠配套,人員分流的辦法不多。三是對新形勢下人事工作超前性研究調查研究不夠深入等等,這些都需要我們明年進一步認真加以研究解決。

希望xx末貨代業務經理年度工作總結為你送上了點點暖意,希望xx年的你是一個成功的人,溫暖的人!