建設一個和諧的團隊。現階段農村的供電所主要力量是農電工，他們的工資水平普遍偏低，存在一定的心理落差，歸屬感不強，影響企業與農電工的和諧發展，因此，如何從心理上加以引導是一個值得關注的問題。以目前的發展水平，想大幅度的提高收入是不現實的，但我們應該從心理上做到對他們的關心愛護，關心他們的工作生活乃至家庭，淡化“農”字影響。在工作上尊重他們，通過對社會提供有償勞務來增加收入，通過辦理養老和醫療等保險來解除後顧之憂，通過提拔優秀的農電工來實現其對自身價值的追求，讓員工看到前進的希望。著力培養集體榮譽感，倡導團隊精神。設立農電工會，和當地政府協調，接受其黨員關係轉入，讓其有自己的家，有說話的地方，自然調整好心態，員工與供電所之間也自然會產生感情，有利於增加農電員工對企業的歸屬感。
加強誠信教育，建立誠信激勵機制。加強對員工的誠信教育，切實提高員工素質。為了有效地弘揚誠信，可以結合本所的特點制定誠信教育培訓學習計畫，結合自己身邊的人和事，提練出誠信閃光點，使誠信教育看得見，摸得著，無時不在，無處不有。讓員工互相進行誠信教育，讓員工從內心真正樹立誠信意識。能自覺以誠信做人，以誠信待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以誠信捍衛企業。當然，誠信建設靠自覺還不足以達到要求，還要通過一套完備的道德規範與規章制度來保證實現。建立誠信評估機制，加強對信用風險環節和關鍵員工的跟蹤監控，為誠信建設創造一定的條件和環境。對員工的誠信品質和行為進行約束。必須要練好內功，通過制度來進行考核到人，加強行銷管理。切實履行國網公司“三個十條”，嚴格規範服務流程，提高服務效率，做到對用戶誠信。開展“誠信之星”的評選，建立誠信考核機制，每年進行考核，縣公司參考供電所對其的誠信考核建立個人誠信檔案，並對其誠信狀況進行嚴格的登記，作為今後加薪和榮譽獲得的依據。對考核不合格的員工要有披露機制和處罰措施。
做好供電所誠信文化建設，有利於提高供電所的執行力，有利於供電所經營服務，安全生產管理水平的提高，有利於把公司建設成為信用意識強，管理制度嚴，公共記錄好，經營業績優，品牌美譽度高的誠信企業。