推廣方向：做好項目三期開盤前推廣及客戶積累工作。
價格策略：項目前期開盤前價格調整。
推廣渠道：戶外，常規推廣(電視字幕、電視廣告、夾報、燈桿道旗)，客戶拓展活動(派單、巡展、簡訊、定向企業單位客戶拓展);
項目開盤前客戶積累：為保證開盤熱銷，做好三期開盤前客戶梳理及積累工作，並做好項目前期客戶維護工作，儘可能的提升項目口碑，為三期熱銷做好鋪墊。
9-10月 三期房源正式開盤並基本消化;四期工程動工;
推廣方向：開盤熱銷。
項目開盤：舉辦大型開盤儀式，項目三期正式開盤銷售，認購客戶換籤契約，爭取項目三期在1到2個月內消化完。
推廣渠道：戶外，常規推廣(電視字幕、電視廣告、夾報、燈桿道旗)，客戶拓展活動(派單、巡展、簡訊、定向企業單位客戶拓展)。
11-20xx年1月 四期房源的持續認購;
推廣方向：持續銷售期。
價格策略：對開盤價格調整。
推廣渠道：戶外及常規推廣。
4、整體價格
項目二期認購均價：3873元/平米;
二期開盤時價格上漲50-80元/平米;
三期預計認購均價3950-4000元/平米;
四期預計認購均價4100元/平米左右。
三、項目品牌加強
本項目屬低密度純多層項目，項目綜合品質較高，隨著外環路東遷的規劃，項目居住品質將進一步提升，因此在20xx年度應著重加強項目品牌的塑造和宣傳，使本項目的相對高端形象紮實的樹立起來，並在市場和客戶中形成影響力，以支撐項目價格和銷售。
一期入住樣板效應：20xx年5月一期交房，客戶辦理入住，項目的口碑宣傳作用將得到最大規模的釋放，確保項目老帶新客戶基數，提升項目銷售業績，同時也為項目增加大量人氣;
售樓處：目前售樓處租約即將到期，為了符合項目氣質，配合項目後期銷售，建議售樓處另行選址、包裝，如琵琶灣沒有合適位置，可選在平安大街等人流密集的商業區或縣城主要幹道上;
現場看房通道：隨著項目工程進度的推進，一期5月即將交房入住，現場客戶看房也會隨著增加，看房通道既能解決現場客戶看房安全問題，同時又能樹立項目及開發商口碑，並起到良好的項目宣傳作用;建議儘快設計、安裝看房通道;
客戶活動：建議5月交房時舉辦交房慶典或客戶答謝會，項目8月左右3期開盤時舉辦開盤儀式;並在適當時間節點(諸如端午、中秋、國慶等)搞一些促銷讓利的客戶回饋及特價房活動，保證項目持續熱銷;
項目品牌宣傳：每月一次的主流媒體的品牌直接宣傳，以報廣為主。
四、推廣渠道
1、推廣媒介：
由於平原縣城推廣途徑較為單一，顧20xx年主要推廣渠仍舊以去年有效推廣媒介為主，這些媒介主要包括道戶外廣告牌、DM直投、電視字幕、道旗、報廣、電視廣告、簡訊、客戶活動及附贈禮品。
2、各推廣媒介來電來訪效果
五、行銷活動
建議本年度至少安排2次大型的行銷活動，5月份交房儀式和8月份項目三期開盤，年度2次大型行銷活動既能保證項目人氣的聚集、當地知名度的提升項目和開發商的口碑，也利於項目後期銷售，確保項目持續熱銷。活動形式主要以開盤慶典、客戶答謝和產品說明為主。
一般節日暖場活動：三八節、3.12植樹節、勞動節、青年節、5.13母親節、兒童節、6.17父親節、6.23端午節、8.23七夕節、9.10教師節、9.30中秋節、國慶節、10.23重陽節。
六、近期推廣計畫
3月份推廣計畫：
戶外廣告：保障現有戶外硬廣發布渠道及數量; 電視字幕：保障現有播放頻次; 道旗：保證持續發布，並檢查有無損壞; 鄉鎮戶外：持續發布，檢查效果;
DM直投：節後加大派單力度，力爭確保3月份持續熱銷，每天2—4人派單，每人每天500份，並及時更換派單區域;
簡訊：節後調整簡訊內容，爭取持續傳送一周短息; 電視廣告：持續發布。
年度行銷計畫篇三
年度主題：
掌控好品牌上市前的準備工作、搭建銷售網路渠道、組建銷售團隊、完成當年盈利150萬的業績目標。
工作重點：
1、根據銷售目標，不斷完善組建銷售網路渠道。
2、根據公司盈利的要求，完善產品定位核算成本工作。
3、根據市場運營要求，完善品牌建設、推廣、宣傳工作。
4、確保完成各項任務、組建團隊、各級人員職責明確。
一.工作目標
1.工作定位及工作重點
工作定位：
通過對高端大米市場的不斷分析、參透、領悟，制定出合理的品牌推廣方案並加以實施，組織完成產品上市前的所有準備工作，建立各級銷售網路渠道，完成銷售20萬斤盈利150萬的既定目標，組建初期銷售運營團隊。
年度工作重點：
1、根據公司銷售目標的制定，完成至20xx年3月份前20萬斤、500萬銷售額的制定目標。
2、根據公司盈利額度的計畫，完成至20xx年3月份前給公司帶來不低於150萬的利潤額度。
3、根據市場運營要求，完成對實體店、網路、團購等方面的行銷策略的制定和實施，並最終產生既定的銷量。
4、完善行銷部團隊的組建，完成行銷部初期團隊的組建，包括網路、渠道、促銷三方面人員。
2、年度主題詞
制度落地、目標完成、專業高效、監督管控。
3、總目標
圍繞完成公司盈利150萬的制定目標，完善市場行銷、產品銷售、利潤分解，團隊搭建的各項工作。
4、部門職能：
4.1、制定公司的發展戰略，銷售戰略，制定並組織實施完整的銷售計畫;
4.2、開拓高端大米行業業務，與客戶、同行業間建立良好的合作關係;
4.3、制定全年銷售費用預算，引導和控制市場銷售工作的方向和進度;
4.4、分解銷售任務指標，制定責任、費用評價辦法，制定、調整銷售運營政策;
4.5、建立高端行業客戶資料庫，了解不同規模用戶的現狀與可能需求;
4.6、組織部門開發多種銷售手段，完成銷售計畫及回款任務;
4.7、銷售團隊建設，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍
4.8、主持公司重大行銷契約的談判與簽訂工作;
4.9、進行客戶分析，挖掘用戶需求，開發新的客戶和新的市場領域。
二. 總目標
掌握掌控好行銷部大盤、完成年銷售(20xx年3月前)盈利150萬銷售目標(確保完成20萬斤銷量500萬營業額)。
1、青島市確定經銷客戶，20xx年3月前收單訂20萬以上。;
2、網路銷售11月份產品上市正式啟動，20xx年3月銷售10萬元
3、團購、會員銷售20xx年3月470萬目標。
4、總計總重20萬斤：越光26000斤、東津37000斤、香米137000斤
種植：越光60畝、東津60畝、香米180畝。
畝產：越光500斤、東津700斤、香米900斤
三.經營措施—工作效能目標保障措施
1、制定公司的發展戰略，銷售戰略，制定並組織實施完整的銷售計畫;
(1)20xx年由於產量有限，確定以山東省青島為終端銷售樣板建立地區。在產品上市前半個月完場銷商的簽訂、賣場的進場的工作。
(2)20xx年11月前完成網店的建設，在產品上市後馬上可以在公司網店產生銷售。
(3)20xx年12月前完成對團購客戶的確定，確保企業自身客戶的需求數量。
2、開拓高端大米行業業務，與客戶、同行業間建立良好的合作關係;
(1)拜訪經營高端大米和農場品客戶，取得產品行銷方面的共識。
(2)與大米加工企業和農產品經銷商保持聯繫後期可選擇OEM合作。
3、制定全年銷售費用預算，引導和控制市場銷售工作的方向和進度;
(1)確定實體店、網店等銷售網路費用。
(2)確定加工、包裝、物流、人員等費用，保證公司純利潤在30%以上。
(3)明確細緻核算出其他支出費用，盡最大努力降低成本，控制不必要的花銷。
4、分解銷售任務指標，制定責任、費用評價辦法，制定、調整銷售運營政策;
(1)完成制定合理的產品定位和各級價格，年銷售(20xx年3月前)500萬銷售目標、利潤150萬。簽訂好經銷商的銷售契約，制定合理的年、季、月銷售返利。
(2)對各個銷售渠道進行銷售目標分解，並對產生的費用進行精確核算，儘量減少加工、物流、人工等費用。
5、建立高端行業客戶資料庫，了解不同規模用戶的現狀與可能需求;
(1)組建高消費人群的會員體系。
(2)與高檔消費場所互動，吸引高消費人群關注。
(3)組織建立對企業、政府機構的團購體系。
(4)做好節假日禮品促銷活動。
6、組織部門開發多種銷售手段，完成銷售計畫及回款任務;
(1)試吃：在高端賣場組織促銷，對往來購物人群進行免費品嘗活動。有意購買者留下聯繫方式。中午在高檔寫字樓進行試吃活動。
(2)贈送：與高端賣場和會所搞聯營活動。如當日購買5000元商品贈送大米一袋，年銷售5萬元的會員贈送大米一袋，重點發展成我們自己的會員，贈送大米會員卡。
(3)網店可包郵、買禮盒送家庭裝等活動。
(4)媒體廣告重點宣傳袁隆平院士監製、育種、培育等。
(5)對經銷客戶基本採用款到發貨原則，制定每月銷售目標，完成回款任務。
7、銷售團隊建設，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍
完成青島區域經理1名、長期促銷員2名的招聘工作
8、主持公司重大行銷契約的談判與簽訂工作;
(1) 完成各級經銷商的契約制定和簽訂關注。
(2) 完成生產廠家的加工方面的契約簽訂。
(3) 完成包裝廠家分小包裝工作方面的簽訂。
(4) 完成大企業，禮品公司常年定製產品契約的簽訂
9、進行客戶分析，挖掘用戶需求，開發新的客戶和新的市場領域。
(1)制定不同渠道銷售的行銷方案。
(2)針對不同用戶滿足合理需求。
(3)開發青島以外以及全國市場，拓展各區域市場的全渠道行銷體系。
四、重點工作進度計畫
3.第三季度：
(1)確定大米成本、包裝、人工、運輸、儲藏、市場、促銷、宣傳等費用後制定合理各級客戶銷售價格。
(2)確定不同等級包裝，包括材料、數量、素材、QS、條碼，企業各項資質等。
(3)確定公司網站、網店、微信、微博的設立。
4.第四季度：
(1)青島海信、佳世客進場。
(2)經銷客戶契約的簽訂和實施。
(3)產品正式上市，各個渠道產生銷量，並完成初期的回款目標。
(4)組織不同渠道的產品宣傳工作，確保產品的好深入人心。
五.風險及防範分析
1.工作績效風險
產品產量、產品品質、加工質量、包材質量
防範措施：
1、與生產部門溝通明確各個品種的產量;
2、與生產部門溝通明確各個品種的等級的質量標準;
3、 與生產部門溝通明確各個品種的出米率、碎米率、光潔度等;
4、嚴格把控包裝公司每次發貨的包材質量要求，做到實收品質不得低於樣品品質。
2.管理風險
商標的註冊、QS認證、條碼的申請、企業資質的審核
防範措施：督促和配合公司相關人員在10月中旬前一定把以上所需資質到相關政府部門認證審核並準備妥當，確保產品順利上市。
六.發展規劃
1.近期目標：
崗位目標：行銷部經理
技能目標：完成產品上市前各項工作，達到銷售20萬斤銷售額400萬元的銷售目標。
2.中期目標：
崗位目標 ：銷售總監
技能目標：完成山東省內知名品牌的建立，實現銷售額過3億元
3.遠期目標：
崗位目標 ：米業集團總監
技能目標：完成品牌全國知名品牌建立，銷售額過10億元。
七.部門組織架構
1. 組織機構圖
2、部門崗位職能 行銷部經理崗位職責：
1、完成制定企業產品VI的相關工作。
2、完成經銷商的簽訂、銷售渠道的建立、整理、實行。
3、完成制定合理的產品定位和各級價格，年銷售(20xx年3月前)500萬銷售目標。
4、完成組建銷售團隊。
5、完成組織產品宣傳活動和促銷活動。
區域銷售經理崗位職責(1人)
1、 完成區域市場的經銷商的建立
2、成促銷人員的日常管理
3、完成區域市場的促銷、宣傳工作
網路銷售人員崗位職責：(1人，寇震已經入職)
1、 完成網站和網店的日常維護和銷售工作
2、 完成微博、微信、貼吧等網路宣傳工作
3、 完成會員定期回訪和銷售工作
4、完成公司臨時安排的工作。
促銷人員崗位職責：(長促2人)(短促4人)
1、 完成賣場日常銷售工作
2、 完成產品貨架陳列、訂單跟進、庫存監控工作
3、 完成對競品的監察、信息的採集工作
4、 完成產品的試吃、贈送等宣傳等工作