1、出台了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規範和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產成本。
2、充分發揮錨桿調直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鑽、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。
3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督並考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠(機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠)的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。
4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，採取有效措施，加大了現場物資管理力度，強化回收復用，實行現場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對採煤隊兩巷回收物資累計獎勵 萬元，因丟失罰款 萬元。
((六)、工資及人力資源方面 xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。地面、井下輔助、採掘三類人員收入比例由xx年的1：1.493：2.198調整到1：1.602：2.412，進一步趨於合理，切實踐行了企業發展、職工富裕的集團公司發展理念。
1、為深化勞動工資各項基礎工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領會礦黨政工作會議精神，結合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關於加強勞動力管理的實施意見》、《關於加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關於工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職幹部工資發放考核規定》、?工資科內部控制制度?等。加強勞動工資和人力資源的制度建設，規範了作業程式，和財務內控制度、材料費管理、煤質管理、安全管理的經濟制約、調節作用。
2、在xx年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰線工資分配會議，合理調整xx年工資承包基數，增加了職工收入，進一步合理調整了三類人員工資收入比例關係，推行崗位效益結構工資制。
3、結合xx年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰線、區隊相關人員召開了工資分配會議。根據與會人員所提意見和建議，進一步加大了向採掘一線苦、髒、累、險崗位傾斜的力度，於xx年元月、7月份、10月份三次合理調整了各戰線工資承包基數，努力使職工收入隨我礦經濟效益的而增加，三類人員收入比例關係進一步最佳化。同時，推行崗位效益結構工資制，使各戰線各單位的工資收入除與本單位效益掛鈎外，還與安全、工程質量掛鈎，實現了由崗效工資制向績效工資制的轉變。
4、合理整頓勞動組織，最佳化了我礦人力資源配置。我們根據礦生產布局的調整和機電設備的變更情況，配合採、掘、機電等戰線，對各單位定員人數重新進行了核定，並對各單位各工種人數詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，並拿出了我礦勞動組織調整方案。
5、積極配合併參與集團公司在我礦進行的“雙定” 試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調查，並在此基礎上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基礎。
6、配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員範圍。同時，逐步規範了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。本年度，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷資料庫資料核對調整，建立了集體工、外來務工人員工傷保險資料庫;制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法;及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發放政策等，體現人文關懷，確保了礦區穩定。
(七)、關於清欠工作：今年我礦落實集團公司檔案精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠台帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領導首肯。由於客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最後的一兩個月內有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降 100萬元，為礦上減少損失。 三、存在的問題與建議：
1、個別採掘單位煤質意識淡薄，源頭管理不到位。
2、今年8月份起，公司新的煤質管理檔案實施後，我礦還有少部分商品煤質量達不到公司檔案的要求，應加強管理，堵塞漏洞。