東風林場主要以人工林為主，樹種主要為油松，所占比例達95%以上。人工造林主要分兩個時期，第一個時期為60-70年代大規模人工造林時期，這個時期造林大部分已成林，第二個時期從XX年開始到現在，由於受立地、氣侯、環境等方面影響，第二個時期所造林存在成活率低、成林困難現象。造成這種現象除自然因素外，很大程度上由人為因素造成，總結近年來的造林成敗，摸索出可供石門地區造林的幾點經驗，供大家參考。
一、造林時間要“早”。一是造林的各項準備工作要早，包括施工方案的編寫、人員培訓、苗木的落實等。二是造林開始要早，近年來，雖然套用一定的技術，可以全年造林，但從經驗上看，春季造林效果最好。早春苗木還未萌動，土壤墒情好，有利於苗木和土壤的結合，縮短苗木的恢復期，減少北方春旱對苗木造成的影響。要抓緊時間，土壤一解凍就開始造林，而且先陽坡後陰坡，解凍一塊營造一塊，利用最短時間，把苗木造好。
二、苗木儲備要“足”。造林用林場自育苗一是可以解決苗木適應性問題;二是可以解決外調因取苗、運輸、假植等多道工序對苗木造成的損傷;三是根據氣侯、土壤解凍狀況可以及時開展造林工作。
林場根據本場造林任務量及社會市場需要，積極發展適合本地及周邊地區造林所需苗木，除滿足林場造林所需外，還能為周邊地區提供一定數量的苗木。另外，在造林過程中，要注重苗木的分級工作，針對不同工程、不同立地類型，使用不同的苗木。對灌木高、密度大的造林地塊，使用60㎝以上大苗，可以避免苗木過度蔽蔭造成的苗木死亡;土壤薄、遠山地區，為了減少運輸成本，可以使用30-50㎝的苗木。
三、整地質量要“精”。近年來各場造林大多採用隨整隨栽的方法，隨整隨栽可以節省時間，節約投資，但土壤熟化程度差、穴面保墒能力差，影響了苗木成活。提前一年整地，錯開了春季勞力緊張的時期，整地成本也可以相對地降底。在整地時，要根據不同的立地條件、造林樹種、工程要求，採取不同的整地方法和規格，在條件允許的情況下，儘量大穴整地，雙株栽植，整地深度必須在30㎝以上，以利於栽植時苗木根系的舒展。穴面要做到里低外高，利用蓄水保墒。穴面內的石塊、根系要撿乾淨，要表土回坑，心土作埂。穴埂一定要築夠高度和厚度，並且拍實，以防被雨水衝垮。
四、適用技術和經驗要“用”。去年林業局組織的調研組對此前我場的營林工程進行了實地調研，發現造成苗木生長不良或死亡的主要原因是苗木窩根現象嚴重，埋土深度不夠，埋土未能分層踏實、營養袋苗沒有脫袋等。今年我場在總結以往造林基礎上，完成了800畝通道荒山造林工程，去年XX畝退耕還林補植工作，現苗木成活率達98%以上，且長勢良好。造林工作流程一是取苗，在造林前的1-2天苗圃地澆透水，在造林的當天早上，根據任務量挖取苗木，當天取出的苗木當天用完;第二挖坑，挖坑深度必須超出苗木根系長度的10㎝以上;第三容器苗脫袋，避免將苗木根繫上的土球弄碎;第四修根，對主根太長的根系要進行剪除，以免造成窩根;第五醮根，用配製好的保水劑、生根粉容液浸泡苗木根系;第六分層埋土踏實，埋土深度要高於原土痕2-3㎝;第七穴面整理，將穴面整理成里低外高形狀，如穴面附近有石塊，可以將石塊平鋪於苗木周圍，以起到防止水分蒸發和鼠兔危害的作用。
五、後期管理要“嚴”。三分造林，七分管理。前幾年的營林普遍存在重造輕管現象，存在著投資到位了造林也就結束了的思想，直接的結果是只有成活沒有保存。今年林場針對不同的造林地塊採取不同的管護辦法，對造林地周圍村莊少、牛羊少的地塊，由轄區管護員兼職管護，林場給予適當補助;造林地周圍牛羊多的地塊，場裡雇用專門人員進行專職管護。對鼠兔危害，採取下套、噴灑防啃劑的方法進行防治。
另外還要加強對幼苗的撫育管理，鬆土、除草、割灌是撫育的和要內容，特別是近年來的造林地塊灌木的密度都比較大，如果割灌不及時往往造成苗木過度蔽蔭而死亡。
六、獎罰一定要“嚴”。建立獎罰制度是杜絕弄虛作假、提高職工工作積極性、確保造林成功的有效手段。在今年的營林工作中，林場與分管場長、技術員、施工員層層簽訂了責任狀，把工程質量、造林成活率與勞動報酬直接掛鈎，造林成活率達到95%以上，每提高一個百分點，林場按投資的0.5%給予獎勵;反之，每降低一個百分點扣除投資0.5%作為處罰，通過制度的確立，職工責任心大大地提高了，造林質量也得到極大的改善。
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一. 工作中取得的收穫主要有：
1, 在商場開業前夕,跟進商場開荒工作,並初步熟悉商場物業管理基本知識.努力為商場開業做前期工作。
2, 配合辦公室其他同事開展日常工作、後勤服務和衛生、紀律方面的檢查工作，並實行每日跟進商場,辦公室等衛生情況.進行考核與監督。
3, 在上級領導的指導下,負責跟進商場開業後每個活動工作.令活動順利完成。
4, 與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。
5, 根據上級領導給予策劃工作,努力完成上級領導的計畫內容。
二. 工作中存在的不足當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：
1, 缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措。
2, 對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關工作的進行。
3, 對管理商場物業還不夠成熟,這直接影響工作效果。
4, 工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏。
5, 辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等。
三. 堅持管理、服務與效能相統一原則:
營運部不斷健全管理職能，完善服務體系，現場管理成效斐然。為了能及時、準確有效地解決處理好營業現場的各類問題。在走動中去發現問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案並能做到及時向上級部門進行信息反饋。
對營業現場發生的各類違規現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良後果的產生。堅持深入一線的現場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。
四, 加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。
1, 針對商場新開業，新員工大批增加的情況，為保證服務質量。
2, 對員工強化進行服務規範教育，從營業員的站姿站規, 樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務規範不到位的現象。
3, 弘揚傳統，助人為樂。廣大員工發揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環境。
明年工作計畫:
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。