上半年營業員工作總結範本

一、正確的工作態度

在自己參加工作期間不論是在營業前台擔任營業員還是在後台做業務管理,我首先找對自己的正確位置,為自己制定工作目標、工作計畫。要求自己怎樣做能掌握全面的業務知識,怎樣做能傳達好自己掌握的業務知識,怎樣做能通過營業前台將我們的移動業務更好地宣傳給用戶,又怎樣做能讓用戶接受並使用我們的業務…….一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態度,做好自己的每一項工作。

二、良好地工作作風及嫻熟的業務技能

記得剛到移動的時候,為了儘快掌握公司業務知識,我犧牲了所有節假日,犧牲了與家人、朋友相聚的時間,利用一切可以利用的時間,全面細緻地學習公司各項業務知識,特別是在神州行業務開展初期,實行有效期管理、親情號碼管理等,為了能使業務順利開展,我除了上班鑽研業務知識外,還時常利用下班時間翻閱相關資料並親自進行測試,總結出了一套比較適用的流程,在當時一直被各門市所延用,並受到領導和同事的一致好評。

在第一門市擔任班長期間,更讓我感受到了任務的艱巨,以及增強班組凝聚力的重要性。因為第一門市主要受理代銷商的業務,為了做好新發展用戶的新務業普及,在營業部下達指標後,我苦思冥想,招集班組部分成員商討措施。根據大家的建議,制定了切實可行的代銷商簡訊普及競賽辦法,並組織業務培訓及代銷商會議,與代銷商進行積極溝通,徵得了他們的理解和認同。由於考核辦法科學、公正、支撐有力,此次活動極大地調動了代銷商的積極性。在短短一個月內短訊息當月的普及率由原來不足30%提高到93%,為簡訊業務的普及打下了堅實基礎。

調至業務部工作後,我又重新調整了自己所處的位置。業務部,顧名思義就是主抓業務的部門,所以我首先要求自己必須具備嫻熟的業務技能。為此,我對各種業務知識進行歸類記憶,比如品牌資費類、新業務類、促銷活動類等,對於品牌資費類我會選擇將月租費、來電顯示費、基本通話費、漫遊費對比記憶的方法進行記憶,這樣既加快了記憶速度,又加快了記憶的準確性。對於新業務類,我會選擇與其相近的一些概念進行記憶,比如wap和gprs這兩個概念,如果讓死記硬背的話,非常難記憶,而且對概念還不理解,更不用說對用戶解釋、讓用戶試用了,所以我選擇了馬路、小轎車、高速公路的記憶方法,很快便熟悉、掌握了這兩項業務。其實要想熟練掌握業務知識,並不難,只要找對正確的學習、記憶方法,再多的問題也會迎刃而解。

我時刻都告訴自己,在工作中,個人的一言一行都代表的是公司的形象,讓委屈的淚水流在心裡,把真誠的微笑獻給用戶。當面對怒氣沖沖,蠻不講理,對我們的業務和工作有不滿和誤解的用戶時,要牢記“用戶永遠是對的,用戶就是上帝”的服務口號,要用同樣真誠的微笑,同樣耐心的解釋,去化解客戶的誤解和怒火。記得一次我在辦公室,因工作沒有忙完,到了下班的時間卻也渾然不知,這時一位用戶推門而入,一進門就滿口髒話。面對如此怒氣沖沖的用戶,我只有微笑面對,請用戶坐下,耐心聆聽用戶的投訴。我一邊耐心地向用戶解釋疑惑,一邊給用戶查找詳細的話單。疑惑終於打開了,原來用戶曾經開通了夢網包月,因沒有及時取消,造成每月月初扣除20元包月費。當我給用戶解釋清楚,並徵求用戶的意見,為用戶取消夢網包月後,用戶不但沒有了當時進來時的那種粗魯,反而慚愧地對我說“真的很不好意思,剛才是我態度不好。你對我這樣的誤會還熱情接待、耐心解釋,真讓我感動,還是移動公司的服務態度好!”聽了這段話,我終於理解了“服務”這兩個字的概念,知道了在以後的工作中如何去面對用戶,如何做好服務工作…….那就是“以誠待人、務實求實!”

三、有較強的工作能力及良好的主動服務意識

自調入業務部工作後,為了能儘快適應工作需要,我除了要精通業務知識外,同時還要將業務知識準確無誤地傳達給營業部所屬的25個營業班長,以便營業員能及時了解公司推出的各種業務,從而更好地對用戶宣傳,最終達到公司服務客戶目的。為此,在接收到上級下發的各類傳真檔案後,我會仔細地閱讀、思考、諮詢、整理,最後對門市班長進行培訓,將最準確的業務內容在最短的時間內及時傳達到門市班長。除了及時傳達之外,我還會在業務辦理期間隨時與各門市保持聯繫,跟蹤業務辦理情況,解答營業員在辦理業務中的疑難問題,最後匯總疑問題至營業部網站,讓每位營業員都能通過網站為客戶解答,在管理業務期間,門市從未出現過大的業務差錯,最終促進了各種業務的順利開展。

除了業務技能管理外,門市及代銷商的服務也是業務管理工作中不可忽視的一部分。為了加強門市、代銷商的服務管理工作,最終提升整個營業部的服務質量,我和業務部其它幾個工作人員及部分服務上頗有經驗的門市班長進行交流、探討,制定了相關服務考核辦法,並將其納入到績效考核中。同時我們還會不定期按照服務考核中的條款對門市及代銷商進行檢查,並將檢查結果隨時進行通報、指正,最終加大了營業部對服務的考核力度,從而對提升服務質量奠定了一定的基礎。

四、良好的團隊合作精神

在現代的工作環境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經常和同事談心,了解各自內心的想法,相互出主意、想辦法。記得我有一位同事,性格非常內向,由於本身不善於言談,加上工作中稍微有點壓力,就表現的精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個部門的工作效率。看到這種情況後,我主動找他一起出去吃飯,談工作,從側面了解他主要的壓力所在。通過了解發現,主要原因一個是工作方法上欠缺,另一個是和大家之間的溝通太少。為了能儘快調整他當前的工作狀態,提高工作效率,我主要利用業務時間幫助他處理一部分工作,並和他一塊商量怎樣處理。通過一段時間的溝通,他及時調整了心態,並很快適應了自己的工作。

五、較強的組織、溝通、協調能力

業務部不光承擔著業務傳達及業務指導工作,同時還承擔著組織、協調、溝通的職責。為了更好地宣傳我們的移動業務,擴大公司的影響力,我們常常會在門市開業或其它大型慶典活動現場做一些現場活動,這就要求我們不光要組織好活動人員、安排好活動內容還要協調好相關部門。記得在我們的主門市-藍天門市開業之際,為了能使現場活動井然有序,在開業的前一天,我提前列好了第二天所有的活動準備:如安排多少營業人員在現場宣傳業務,宣傳展架如何放置,現場活動主要宣傳什麼內容,參與活動的用戶通過什麼方式獲得禮品,禮品如何發放,現場出現特殊情況如何解決……並且在活動的當天提前到單位進行一系列的安排,直到活動結束。由於考慮的周到、安排到位,最終使現場活動得以順利開展。

業務部同時還承擔著“承上啟下的作用”。在公司制定第一季度勞動競賽任務後,為了保證如期完成公司制定的各項指標,我們對各項指標進行詳細的分析並進行分解,同時圍繞公司的各項指標制定門市及集團客戶的勞動競賽辦法,目的就是讓全體員工明確發展方向,明確自己該做什麼,該怎樣去做。就拿彩鈴業務來說吧,彩鈴業務作為公司推出的一項新業務,雖然它新穎、獨特的方式讓人耳目一新,但由於市區客戶群大等原因,要想完成公司制定的:彩鈴普及率20%、收入比重0.73%的指標確實有一定困難,更何況用戶數還在不斷地增多,同時又不能放棄業務發展。為此我們內部又專門針對彩鈴這項業務做了專題分析,並制定了相關發展計畫。具體為:1、針對新入網用戶採取一對一對宣傳,讓用戶先免費體驗,後使用的策略;2、針對老用戶採取交彩鈴專項月租送相關物品的活動,同時我們每天還跟蹤完成情況,並適實對相關部門進行通報,以便大家隨時了解發展情況。“功夫不負有心人”,短短的一個月,我們的彩鈴用戶普及率由原來的15%上升到20%以上,收入比重也由原來的0.6%上升到0.8%以上,而且兩項指標現在仍然呈上升趨勢。此項指標的完成不但給營業部第一季度勞動競賽任務的完成奠定了基礎,同時也全公司新業務普及完成奠定了基礎。

六、大膽的創新意識

“老號”一直是營業部放號的主要號碼資源,因它的號頭較特殊(一般為139379、139388、138388等),便於記憶,所以一直為廣大用戶所青睞。但由於老號在boss系統的操作較為複雜,所以給門市正常的選號、開戶帶來許多不便,再加上對營業員辦理業務的時限要求,造成老號發展較為緩慢。面對新號碼號源緊張,老號操作複雜的局面,我親自測試老號操作的全部流程,並諮詢相關部門,然後協調業務支援中心將所有號碼的狀態設為共享,並根據各廳對老號的需求再讓我們相關技術人員在網站上製作了查詢程式,即所有門市的號碼實現號源共享,門市在為用戶選號時,只需在系統上輸入號碼便會有相應的提示(是否可以辦理),而代銷商及大客戶的號碼單獨禁止只供其自己選擇使用。這樣做極大地方便了門市的查詢及業務辦理,為營業部有效地使用老號號碼資源提供了有效的後台支撐,此項創新同時還獲得了公司“創新評比”紀念獎。

我現在仍在市區營業部業務部工作,對於目前的工作,我雖然取得了一點點成績,但我還存在一些不足之處,比如在一些計算工具的使用上我還不是太熟練,但往往一些數據的分析、參考都需要熟練使用相關的軟體,所在以後的工作中,我會在繼續發揮自己的優點及良好的工作作風的基礎上繼續加強業務學習,提高自身素質。同時認真聽取前台營業的各種意見及建議,不斷做好工作總結,和大家一起做好服務工作。

雖然肩上的擔子很重,但我會嚴格按照集團公司要求不斷加強各方面的學習,務實、求實地繼續工作,為公司“做世界一流通信企業”做出自己應有的貢獻。

查看更多:
最新營業員上半年工作總結格式模板三篇
2019年度銀行營業員個人總結範文
藥店營業員年度個人工作總結範文
2019年度網通營業員工作總結範文
2019年度藥店營業員個人總結範文
2019年度服裝營業員工作總結範文
2019年度電信營業員工作總結範文
移動營業員年度工作總結範文
廣電營業員工作總結精選範文
2019年底移動營業員個人總結