200*年是**支行各項業務快速、健康、協調發展的一年。我行在上級行的正確領導和支持下,按照年初總分行所確定的“防範風險、規範經營、改革創新、穩中求進”的指導思想和工作方針,結合我行的實際情況,堅持開拓與管理並重的原則,在全行員工的共同努力下,克服了種種困難,在經營環境異常艱苦的條件下,圓滿、優質地完成了今年的各項工作:
1、 各項存款穩步、協調、快速增長。至xx年底,我行人民幣自營存款3261xxxx元,比年初增加1173xxxx元,增幅為5xxxx,完成計畫的11xxxx。存款增幅在管理部各網點中居第五位。外幣存款餘額折美元51xxxx元,比年初增加25xxxx元,增幅為9xxxx,完成計畫的50xxxx。
2、 資產質量繼續保持高效,連續兩年實現“雙無”。我行至xx年底各項貸款餘額已達2832xxxx元,比年初增幅達1204xxxx。在資產規模大幅增長的情況下,仍然保持了資產質量的高效,至年末無一筆逾期,無一筆欠息,已經連續兩年實現“雙無”。在管理部按行級貸款規模、成立年份的總排名中,居3xxxx爭取“雙無”網點中的第三位。而且我行的貸鈧卸嗍秈 幀 唇乙約暗盅捍 睿 迪至舜 畹陌踩 浴⒂院土鞫 緣撓謝 岷稀?/span 3、 國際業務發展勢頭良好。在xx年外部形勢因為“東南亞金融風暴”影響而異常嚴峻的情況下,我行克服重重困難,開拓了一批規模大,效益好的客戶,超額完成了上級行下達的任務。全年完成國際業務量250xxxx美元,完成任務的12xxxx。
4、 增收節支初見成效。管理部xx年提出了“增收節支,努力實現利潤最大化”的要求,我行在這方面做了大量認真而細緻的工作。在提高信貸資產收益性的同時,嚴把費用關。使我行在各項業務發展比去年增長近一半的情況下,費用支出比xx年下降了2xxxx元,費用率下降了1.1xxxx百分點。而且資產收益率按xx年可比口徑,比較上升0.xxxx百分點,可以說xx年“增收節支”工作卓有成效。
5、 全年結算和出納業務運作良好,核算水平上了解個台階。通過抓服務,抓培訓,抓控制,抓考核,抓安全,圓滿、優質、高效地完成了全年結算工作。至第四季度,差錯率更是為零。取得了“業務量不斷增長,核算質量不斷提高”的雙贏局面,獲得了“龍崗支行會計核算優勝單位”的稱號。全年辦理結算業務283696筆,累計收付現金0309xxxx元,有力地推動全行業務的發展。在提高核算質量的同時,也注意做好“三防一保”的工作,實現全年無事故。
6、 儲蓄業務繼續保持良好的發展勢頭,服務水平不斷提高。我行xx年加大了儲蓄工作的力度,實行“以服務促發展”的戰略,通過不斷提高服務水平來促進業務的發展。至xx年底,儲蓄存款達1248xxxx元,比年初增加355xxxx元,成為龍崗支行首家儲蓄存款超億元的網點,外幣折美元21xxxx元,比年初增加5xxxx元,均超額完成了計畫,而且為龍崗支持存款結構的平衡作出了重要貢獻。
xx年,可謂金融界的嚴冬,但布吉支行何以能在這寒冬中全面飄香呢?總結起來主要有以下幾點:
一是靠上級行的正確領導。年初總分行確定的“防範風險,規範經營,改革創新,穩中求進”的指導思想和工作方針,事實證明是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針,同時上級行領導經常到我行了解情況,排憂解難和給予工作指導,這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣,有力地推動了我行業務的發展。
二是指導思想正確。自從年初分行確定了“防範風險,規範經營,改革創新,穩中求進”的指導思想和工作方針後,我行就結合本行實際情況,確定了“一個中心,兩個立足點,兩個計畫”的指導思想。一個中心是把“組織資金,運用資金,平衡資金”作為全行全年工作的中心,實行“存款立行”的原則。兩個立足點是既立足於市場開拓,又立足於內部管理。
通過一手抓開拓,一手抓管理,在促進業務發展的同時,也注重內部管理水平的提高。兩個計畫就是財務收支計畫和信貸計畫。銀行經營的最終目的是實現利潤的最大化,把握了財務收支計畫就等於把握了經營方向,而信貸計畫是實現財務收支計畫的有力工具。所以切實做好並執行好財務收支計畫和信貸計畫是實現銀行經營目標的可靠保障。布吉支行在xx年始終貫徹了“一個中心,兩個立足點,兩個計畫”的指導思想,事實證明了這具指導思想是正確的。