在日常工作中切實加強對費用開支的管理，對動態營業費用的管理要堅持“彈性管理、收支配比、先審後列、節餘獎勵”的原則，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，儘量降低經營成本，節支效果明顯。在節支的同時，我行把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鈎力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動力，要求各社堅持把收息工作作為全行的中心工作來抓，在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還，促進收息率的提高。
2、重改革，開拓創新促發展。一是循序漸進，加快改革步伐。建立和完善動態的幹部任用考核機制和績效考核機制。根據“大穩定、小調整”的工作原則，對幹部任期內的經營目標責任制的完成情況、工作實績、思想作風和創新能力進行了測評，對民眾不滿意幹部進行了調整，做到幹部能上能下，實行全員工效掛鈎，做到收入能多能少;二是加強培訓，提高全員素質。
積極組織員工參加聯社統一組織的上崗考試，舉辦了各種專業培訓班。培訓工作實現了“三最”，即：參訓人員最多、涵蓋專業最廣、歷時時間最長，提高了幹部職工的整體素質;三是精心運作，保持隊伍穩定。在新一輪的信用社改革在即，始終堅持積極穩妥的原則，對工作中可能出現的困難和問題都進行了充分的預測，嚴密防範誘發風險的不穩定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態，處理於爆發之前。深入細緻地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，從而維護了安定團結的良好局面。