**銀行縣支行
二○○五年半年工作總結
XX年是我行實施三年發展規劃的最後一年，也是加快有效發展的新起點。上半年，我行認真貫徹落實XX年兩級分行工作會議精神，在積極配合和協助當地黨政和執法部門案件查處的同時，狠抓全行穩定和業務發展。
一、經營情況
（一）存款總量回落，儲蓄存款穩步推進。截至6月30日，各項存款餘額96304萬元，比年初淨增1236萬元，完成年計畫的11.34％。其中居民儲蓄餘額83668萬元，比年初淨增5932萬元，完成**年度計畫的65.91%，占全行總存款增量的479.34%。其中教育儲蓄餘額2544萬元，比年初淨增893萬元，儲蓄存款餘額市場份額位居第二、淨增額市場占比位居第三，同比下降一位；企事業存款餘額12636萬元，比年初下降4696萬元，是存款總量下降的主要原因。應付存款利息461萬元，付息率1.69％，實際付息率1.21％，與去年同期吃平。
（二）信貸結構有效調整，經營戰略逐步轉移。截至6月30日，我行各項貸款餘額49806萬元，比年初下降675萬元，下降了1.3%。全行法人客戶貸款餘額42396萬元，比年初淨增317萬元，其中優良客戶貸款餘額8100萬元，比年初淨增100萬元。一般客戶貸款餘額16890萬元，比年初淨增350萬元。上半年全行共投放貸款1981萬元，其中： aa級以上電力、醫院客戶投放1350萬元、票據貼現550萬元、小額存單質押貸款62萬元，法人客戶增量貸款投向了優良客戶，低風險信貸業務的資金需求主要滿足其他客戶。落實了分行對庫區行定位戰略，信貸業務實現戰略調(秘書家園/歡迎您)整。常規個人貸款6月末餘額6910萬元，比年初淨降924萬元，其中個人消費貸款、個人生產經營貸款、私營企業及個體工商戶貸款、個人住房貸款分別比年初淨降298萬元、81萬元、169萬元、383萬元；個人存單質押貸款比年初增加7萬元。
（三）不良貸款占比有所上升，清收難度加劇。截至6月30日，五級分類不良貸款貸款餘額為24087萬元，比6月控制計畫上升916萬元，不良貸款占比為48.36％，比年初上升2.61個百分點；四級分類不良貸款占比為49.87％，比年初上升5.94個百分點。半年來，全行累計貨幣清收不良貸款本金184萬元，占全年目標任務的12.37%，表內外利息125萬元，占全年目標任務的67.93%，其中清收集中管理不良貸款本金90萬元，表內外利息30萬元。不良貸款增勢有所抬頭，清收難度與日俱增，資產風險管理形式不容樂觀。
（四）中間業務發展不平衡，但收入指標過半。全行借記卡新增發卡量11617 張，完成全年計畫11601張的 100.14％；新增信用卡發卡量 -13張；卡存款增量295萬元，完成年計畫2632萬元的11.21％，占儲蓄存款增量的 4.97％，同比少增2670萬元；借記卡消費額 1224萬元，完成年計畫3700萬元的33.08％，比去年同期多消費449萬元；信用卡消費額9萬元，完成年計畫13萬元的69.23%；實現卡結算手續費收入99.99萬元,完成年計畫150萬元的66.66 %，其中卡聯費收入43萬元，實現零的突破。1至6月我行發展網銀個人簽約客戶18戶，完成年計畫30戶的60 %，實現交易額575萬元，完成年計畫XX萬元的28.75 %；代理銷售基金全行各營業機構均實現開門紅。中間業務總收入達到114萬元，其中代理保險手續費收入10萬元，卡業務收入43萬元占87.71 %，成為我行中間業務收入的主要來源。
（五）盈利水平與目標差距較大，經營成果不明顯。截至6月30日，實現各項收入1203萬元，比去年同期減少725萬元；各項支出2428萬元，比去年同期增加350萬元，賬面虧損1225萬元，減去消化歷史包袱1275萬元，按分行實際利潤考核口徑計算實際盈利50萬元，同比減盈108萬元。主要是當期利息收入現紅字683萬元，比去年同期減少1123萬元，消化歷史包袱比去年同期增加906萬元。利息收回率111.04%，綜合利息收回率38.37%，貸款收息率2.34%，貸款實際收息率2.60%，賬面存款付息率1.69%，實際存款付息率1.21%。
二、幾點體會
（一）踐行“三個代表”重要思想，深入開展保持共產黨員先進性教育，加強黨風廉政建設是實施全行穩健經營的根本保證。近年來，我行經濟案件連續發生，特別是今年暴露的領導乾
部涉嫌受賄案，牽扯的人較多，涉及的有關資金較大，在行內外造成了極大的負面影響。不但農行形象遭受到前所未有的波及，還極大地挫傷了廣大員工愛崗敬業的積極性，更讓我(秘書家園/歡迎您)行為協助案件查處投入了大量的精力和人力，在較大程度上嚴重影響到我行各項業務的正常開展，成為半年來業務發展低迷的主要原因之一。在分行工作組的領導下，我行認真學習貫徹了中央《建立健全教育、制度、監督並重的誠摯和預防腐敗體系實施綱要》，並把此項內容納入黨員先進性教育和員工防腐教育活動。進一步鞏固和健全了防腐自律機制，一是建立了領導幹部黨風廉正建設檔案，定期申報登記收受禮品禮金、參與賭博行為，自覺抵制不正之風，以本行發生的案件教育、警示幹部員工特別是領導幹部、重要崗位人員務必時刻保持清醒的頭腦，廉潔自律。真正做到“自重、自醒、自警、自勵”；二是著力推行黨風廉政“一崗雙責”，按照黨委成員工作分工變化，重新落實黨風廉政建設責任制，黨委班子成員對分工範圍的黨風廉政建設工作負責，同時簽定黨風廉政建設責任制及案件防範承諾責任制，中層以上幹部交納承諾保證金，案發部位與支行相關專業考核掛鈎；三是繼續推行四個制度，加強領導幹部的監督，即領導幹部述廉制度、“提示函”制度、約見談話制度。通過開展思想政治工作、形勢教育、制度教育、法紀教育和警示教育，做到“廉政風”常吹，“警示鐘”常敲，“預防針”常打，引導廣大員工堅定信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，從而穩定了員工思想。
（二）調整信貸結構，控制風險，是加快我行有效發展的必由之路。
1、堅持風險防範和業務發展並重、管理與服務並重，提高信貸審查質量和效率，有效實施貸後管理工程。一是最佳化信貸結構，逐步實現法人客戶增量貸款向優良客戶轉移，上半年全行共投放貸款1981萬元，主要涉及 aa級以上電力、醫院客戶投放、票據貼現及存單質押貸款。在最佳化信貸結構方面邁出了可喜的一步。二是嚴把信貸審查關，在保證質量的前提下，實行限時辦結制度，認真落實了業務運作登記制度，對貸審會審議的信貸事項的辦理時效實施有效的監督。從制度上約束了審查的質和量，有效避免了可能產生的損失，信貸風險從源頭上得到了控制。三是進一步完善貸後管理制度，充分發揮信貸線上監控作用。從落實貸後管理人員、成立了兼職的信貸線上監控中心有效啟動了和完善風險預警機制。
2、堅持“抓住機遇、強化行銷、創新服務、科學發展”的戰略，實施銀行“生命工程”，狠抓組織存款工作。圍繞“嚴考核 強服務 爭創先”九字方針，結合兩級分行《關於開展迎新春優質服務競賽活動的通知》精神，通過抓開門紅，實現一季度儲蓄增量10981萬元，支行營業部被分行授於“迎新春”優質服務競賽活動先進集體。通過強化行銷手段，加強與地方黨政、社會的溝通，開展與縣婦聯聯誼等活動，重塑農行在社會上的認知度、美譽度。通過改善營業門市服務硬體設施，添置備用發電機、複印機、自動繳款機等有效提升了服務形象。
3、全面實施風險資產管理，大力清收不良貸款。今年以來我行個人不良貸款上升趨勢有所抬頭，對此，支行在二季度工作要點中，把清收不良貸款作為各項工作的重中之重，及時下發了《關於進一步加大個人不良貸款清收工作力度的通知》，成立了由副行長陳勇擔任組長，個人部、信貸部、資產部負責人為成員的“個人不良貸款清收小組”，並下設兩個清收小組。明確了責任，提出了具體要求，下達了清收目標任務，完善了考核獎懲辦法。對遏制不良貸款上升趨勢採取了積極有效的措施。
（三）強化內部管理，防範管理風險，是促進我行建康發展的有力支撐。
1、加強會計基礎管理，防範操作風險。一是強化內控制度建設，防止會出工作責任事故的發生，我行認真貫徹執行各項規章制度，先後制定下發了新二代會計業務系統操作中相關規範性檔案，規範了門市業務操作和管理行為，根據**分行操作風險大檢查工作底稿、整改意見書揭示的問題，我行召開黨委會和行務會進行了專題研究，逐條逐項落實人員，限期整改，做到了有效防範；二是強化會計監管，充分發揮二道防線作用，堅持每季度對所轄機構進行了巡迴檢查，採用劃片包乾、任務到人、落實責任、檢查與輔導並重和防治結合的辦法，圓滿地完成了上半年會出監管工作任務，檢查面達100%；三是加強聯行、往內往來業務管理，確保往來資金安全，按月對全行聯行業務進行了認真的檢查和自查，對發現操作不規範的行為及時進行糾正；四是嚴格費用管理，最佳化資源配置，支行年初進一步修改下發了支行財務費用管理辦法，對各項費用開支範圍、標準、手續、審批程式及許可權進一步作出了明確和具體
的規定，規範了費用開支行為，嚴格杜絕了大手大腳開支費用和跑冒滴漏的現象。
2、加強安全保衛工作，確保全行安全運行。一是領導高度重視，以身作則，做到了凡是與安全保衛工作有關的問題的處理“不隔夜”，凡是與安全防事故、消除事故隱患有關的費用支出優先安排，元旦、春節、五一等長假前四個行領導親自帶隊，分組包片對所有營業機構進行安全檢查和突擊查庫，節日期間所有行領導都親自參與節日值班；二是認真落實責任，修訂、補充和完善了 “第一責任人預防案件事故目標責任書”和“員工預防案件事故目標責任書”。根據人員的變化，及時調整充實並重新明確了支行“社會治安綜合治理、安全保衛工作領導小組”和各單位“兼職保衛幹部”，成立了支行處理突發事件的“應急小分隊”。按照上級行和人民銀行的要求成立了支行“反洗錢工作領導小組”，明確了支行相關部室和營業機構的反洗錢工作聯絡人員；三是安全教育常抓不懈，上半年我們共轉發各級案例通報檔案7份，基本做到了安全教育“每周一課”，6月份對全行員工開展了為期一個月的“安全防範意識學習教育活動”，對支行經濟護衛小分隊和全體駕駛員進行了經常性的學習教育和預案演練，進一步規範了押運、守庫值班以及防暴處突的實戰要領。經濟護衛隊員余定政同志被**市公安局評為“優秀經濟護衛隊員”；四是嚴格按規定報告大額和可疑資金交易，扎紮實實地開展了一系列反洗錢工作。
（四）全力打造先進的企業文化，是不斷提升農行形象的重要工程。我行從今年一月以來認真組織、分步推進、逐項落實，使“亮麗工程”活動按照“宣傳發動、逐步推開、總結評比”三個階段有序展開。支行成立了“亮麗工程”工作領導小組，由主持工作的副行長任組長，副行長***任副組長，辦公室（工會）、人事部、計(秘書家園/歡迎您)財部、個人部、客戶部、資產部、監察室主要負責人為成員，辦公室牽頭。營業所處部主任為所屬機構第一責任人。領導小組全面負責“亮麗工程”的規劃、督導、評比工作。在全面調查摸底的基礎上，按照**分行“外樹形象，內強素質”要求，結合我行實際制訂了《**農行“亮麗形象工程”實施意見》。為了推進此項工作，制訂並著手實施“三步走”方案。通過開展業務諮詢、節日聯誼宣傳活動、“五個一”勞動競賽活動，以及改善服務設施等，重塑了我行形象，向社會展示了我行新的精神風貌。
（五）踐行“人才強行”的經營理念，造就高素質的職工隊伍，是農行改革發展的前提條件。為提高崗位人員的業務素質，儘快掌握新的業務理論知識，按照上級行布置和要求，認真組織員工參加了市分行客戶經理培訓，並積極開展業務練兵活動，選派**等三名員工參加分行舉辦的個人理財業務比賽，一舉奪得單項和集體比賽第一名好成績。我行還將臨櫃人員和內勤主任培訓納入工作重點，組織了新聯行業務和新二代業務培訓和操作技能比賽，在全行掀起學習業務技能的熱潮，同時通過以會代訓和寓輔導於日常檢查監管中，收到了較好的培訓效果，對系統切換成功，圓滿完成了數據上收工程發揮主力軍作用。
（六）加強民主管理和監督，堅持行務公開制度，是創造和諧環境的必然要求。四月中旬我行召開了第四屆五次職工代表大會，審議通過了XX年全行工作和財務執行報告，通過徵詢職工意見和建議，歸納了10條提交黨委作出了答覆或解決。如《XX年綜合考核辦法》通過職工和職代會反覆討論，最後修訂完善出台。半年來，我行對大宗物品採購、非信貸資產的處置、工程建設管理、車輛大修實行公開購置和招標。如對江大道閒置門面、支行檔案室及密集架裝修、金龍車大修、三菱車競賣等按照行務公開程式，通過行務公開領導小組和行務會集體決策作出處理。
四、存在的主要問題
（一）進一步統一思想，消除員工的消極情緒迫在眉睫。
（二）經營情況不容樂觀，各項業務發展任重道遠。