（2）實施人才戰略，制定人才培養規劃和年度計畫，培養業務骨幹和學科帶頭人。加強衛技人員臨床進修學習，選派人員外出進修（＞2人次）和參觀考察學習（＞20人次）。
（3）大力開展繼續醫學教育，舉辦全院性醫療新技術、新業務及臨床科研動態研究繼教學習或培訓10餘次（含醫療衛生法律、法規及規章培訓、病曆書寫與規範管理培訓），為醫務人員從事臨床和科研工作創造有利條件及資源。參加人員占衛技人員總數的15%以上。
（4）、引進開展新項目、新技術不少於2項。
(5)、加強學術交流，衛技人員每年撰寫一篇論文；在省級以上醫學刊物發表醫學論文篇數不少於3％，在市、縣級並發表在省、市級刊物上發表醫學論文篇數不少於6％。
（6）繼續做好鄉鎮衛生院、普洱市衛生學校等院校的教學基地工作，接收安排實習生＞20人，進修生＞10人。
3、行政後勤工作：
2025年行政後勤工作的重點是管理創新。主要有以下任務：
（1）開展管理創新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部運行機制，就強化管理、提高執行能力、節約和整合資源以及突破醫院發展瓶頸等專題開展創新工作。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度。
（2）繼續落實平安醫院創建任務，構建和諧醫患關係。要進一步強化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點關注醫療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發生，確保醫院無安全責任事故發生。
（3）嚴格控制運行成本。一是加強人力資源管理，嚴格管理編制。二是按照“定額消耗”原則，制定或最佳化物資消耗定額標準，節約成本。三是加強對收費政策的研究和督導。加強醫用耗材的監控，繼續落實《醫用衛生材料管理辦法》中提出的相關監控措施。四是開展大型設備的運行效益評估，提高設備的利用效率。
（4）基建維修項目。12年計畫的項目有：開工新建住院樓；完成門診綜合樓病房的改造工作。
（5）繼續做好院內外宣傳工作。一是利用醫院宣傳欄等形式，廣泛宣傳醫院學習貫徹“xx屆三中全會”精神、醫院管理年活動、治理醫藥購銷領域商業賄賂、平安醫院等創建活動以及醫保、新農合各項政策的宣傳。二是創新性策劃製作宣傳片、展板，利用電視等媒體對醫院內開展的新業務、新技術以及重大新聞事件進行採訪報導，為院內宣傳溝通搭建宣傳平台。三是對醫院各種標識標牌進行規範，提升醫院形象及文化品味。
（6）認真做好各項創建工作。深化和社會治安綜合治理工作，抓好職工的五.五普法教育，努力提高職工的法律意識和法制觀念。