（2）社區衛生服務。一是開展社區的xx教育工作，積極參與科普宣傳、義診服務和醫療扶貧工作。二是抓好慢性xx性疾病的院前宣傳，院中指導和院後隨訪服務工作。三是開展x服務進社區的試點服務工作。四是進一步規範體檢保健工作，加大開發x市場力度，樹立形象、打造品牌。
（3）在xx指導下，繼續牽頭做好全省x的醫教研防等各項工作。加強省內、國內及國際相關領域的合作和交流。
（4）繼續牽頭開展“x”第四期工作。
4、行政後勤工作： ～年行政後勤工作的重點是管理創新。主要有以下任務：
（1）開展管理創新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部運行機制，就強化管理、提高執行能力、節約和整合資源以及突破醫院發展瓶頸等專題開展創新工作。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“x制度”等工作制度。
（2）認真落實和全面完成x下達的各項目標任務。做好衛生支農、科技下鄉、科普宣傳、義診服務和醫療扶貧等公益性服務工作。
（3）繼續落實x醫院創建任務，構建和諧醫患關係。要進一步強化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點關注醫療安全的同時，全面抓好藥品、食品、消防、設備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發生，確保醫院無安全責任事故發生。
（4）啟動醫院重點學科評定試點工作。擬定“x規劃”，“x建設與管理暫行辦法”，“x專科評價指標體系”和“x評審標準”。完成申報x專科“臨床x醫學中心”的相關工作。
（5）強化分支機構管理。要修訂院外分支機構的管理辦法，認真落實分支機構的報告制度、督導制度和審計等制度。建立統一的信息和費用管理平台，規範分支機構的藥品管理、衛生材料管理和醫療收費管理。繼續推動高新分院納入高新區事業編制管理的工作。
（6）積極開展技術行銷工作。認真研究新農合和城市醫保體制費用支付政策帶來的資源分流效應。建立x組織。建立統一管理、規範運作的病人回訪制度。借鑑x個案管理模式，搭建醫院新型的x網路。
（7）嚴格控制運行成本。一是加強人力資源管理，嚴格管理編制。二是按照“定額消耗”原則，制定或最佳化物資消耗定額標準，力爭細化到x。三是加強對收費政策的研究和督導。加強醫用耗材的監控，繼續落實《醫用衛生材料管理辦法》中提出的相關監控措施。四是全面開展大型設備的運行效益評估，提高設備的利用效率。
（8）基建維修項目。XX年計畫的項目有：開工新建x樓；啟動x綜合樓的建設項目、醫院x新建（或改造）項目、病員x改造項目；完成x主樓的改造工作；完成XX年度被耽擱的設備招標採購計畫和部分XX年的採購計畫。
（9）繼續做好院內外宣傳工作。一是利用醫院x等形式，廣泛宣傳醫院學習貫徹“xx大”精神、醫院管理年活動、治理醫藥購銷領域商業賄賂、x單位、x醫院等創建活動以及醫保、商保、新農合各項政策的宣傳。二是創新性策劃製作宣傳片、展板，利用xq、x視、《#之窗》、宣傳畫等媒體對醫院內開展的新業務、新技術以及重大新聞事件進行採訪報導，為院內宣傳溝通搭建宣傳平台。三是嚴格按照醫院x系統設計，對醫院各種標識標牌進行規範，提升醫院形象及文化品味。四是加強醫院網站的信息更新及維護工作。