醫院XX宣傳部工作計畫(一)
一、對內宣傳
1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策，宣傳上級組織和醫院的決議、決定、規定。
2、學習和宣傳醫院重大決策和管理制度規定。
3、學習宣傳政治理論和政策法規基本知識。
4、學習和宣傳現代科技、文化和業務知識。
5、發現和推廣先進典型。
二、對外宣傳
1、宣傳醫院和科室的新醫療技術、服務特色、專科專病、名醫、專家教授以及教學、科研、醫療成果。
2、宣傳醫院的性質宗旨、黨建工作、制度建設、管理模式、文化建設以及民眾社團活動等。
3、宣傳醫院的大型活動及社會公益行動。
4、宣傳醫院的診療信息，方便病人就醫就診和查閱諮詢。
5、宣傳推介醫院先進典型。
三、在院長和主管領導的支持下，重點做好以下工作
1、繼續落實好醫院門診病房樓、新建綜合樓vi系統工作，策劃好醫院文化建設相關內容。
2、根據院領導要求，籌備新樓投入使用典禮相關活動。
3、 完成醫院網站改版工作，進一步發揮宣傳作用。
4、與相關媒體保持聯繫，暢通醫院宣傳渠道。
5、完成領導臨時交辦的任務。
醫院XX宣傳部工作計畫(二)
第一條目的
通過確定組織和職位的關鍵績效因素，以責任結果為導向，在文案組建立績效管理體系，使文案組實際工作行為與宣傳部的規劃目標統一，員工績效與部門績效統一，員工績效的持續提高帶來組織績效的不斷改進，從而增強部門的核心競爭力。
在績效與宣傳部戰略、目標和價值觀之間建立清晰的聯繫，公平合理地評價員工績效，為工資發放、薪酬分配、晉升與調配積累數據，為人力資源管理與開發提供準確的員工績效信息。
在文案組建立規範的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現職業生涯的輝煌。
第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結果。
“三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理各環節目標公正，過程公開，考核公平。
“三效”原則：效率，資源耗費的最小化;效果，在滿足效率的前提下，追求結果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。
團隊傾向性原則：團體與員工個體是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的目標達成情況和涉及的業務流程負責。部門主管要通過績效輔導幫助下屬提高績效，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。
績效考核的客觀性原則：各級主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、數據記錄為基礎，文案組要逐步規範對員工日常工作計畫與總結的管理，以此為考核提供主要依據;文案組在制定本部門考核細則時要按smart法則進一步確定每個崗位的績效衡量指標。
績效考核責任結果導向原則：突出績效，以在正確的期間達成正確績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人態度對工作和團隊的價值貢獻。
動態與發展原則：績效管理保持動態性和靈活性，績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰略的變化而變化。
第三條指導思想
建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。
文案組的績效管理有效性側重於績效管理各環節流程制度的建設和提升。
文案組績效管理必須建立制度化、規範化的雙向溝通機制。
在文案組的績效管理中，突出績效考核對組織績效改進的關鍵作用。績效考核以目標分解為基礎，以績效衡量標準/指標對部門組織和組織成員行為結果進行考核;績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現績效目標;績效考核強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。
第四條 適用範圍
本辦法適用於宣傳部文案組的全體成員。
第二章 考核體系
第五條考核對象
文案類：工作內容的計畫性和目標性較強的員工
第六條：考核內容
1、業績考核：主要參照宣傳部月度工作計畫並依據工作目標進行考核;
2、能力考核：除日常文案撰寫工作目標外，員工在網站策劃、專題策劃、活動策劃等方面的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
第七條：考核方式
考核實行直接主管評分和宣傳部主管簽名確認的兩級考核方式。
第三章 考核實施
第八條考核方法
1、員工考核時間：當月的第一個工作日。
2、員工考核結果公布時間：當月的最後一個工作日。
3、員工的工資同考核掛鈎：固定工資占70%，績效工資占30%
4、工資結構：
(1)員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。
(2)固定工資指：基本工資(占目前全額工資的70%，即：全額工資為1500元的話，固定工資=1500×70%=1050元)，固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
(3)浮動工資包括：考勤工資、績效工資(占目前全額工資的30%，即：全額工資為1500元的話，固定工資=1500×30%=450元)，目前暫不涉及效益工資、津貼等。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
5、工資計算方法：
應發工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資(占目前當月全額工資的70%，即，全額工資為1500元的話，固定工資=1500×70%=1050元)
浮動工資=績效工資(不含考勤雜項)
=績效工資標準×個人考核係數×部門考核係數
6、部門考核係數確定方法：
團隊中所有人員都必須對部門的目標達成情況和涉及的業務流程負責，本著“團隊傾向性”原則，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。
部門考核係數參照表：
第九條考核周期
以月度為考核周期，具體時間以通知為準。
第十條考核流程
第四章 考核結果的套用
第十一條套用案例
設張三所在文案組共5個人，目前他的全額工資為1500元，其中：固定工資為1050元(1500元×30%)，績效工資全額為450元(1500×30%)。
10月份考核情況：
張三10月份個人考核分數為：83分，在文案組五個人中排第三名，對照個人績效考核係數為1.0，10月份部門整體稿件完成率為85%，對照部門績效考核係數為0.8，則其工資項目分別為：
第十二條 培訓
在進行人力資源開發工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。
第十三條 崗位輪換和晉升
在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環境適應能力。
第十四條 審批流程
考核結果處理表按被考核者——直接主管——宣傳部的流程進行審批，但匯總報表要報宣傳部主任審批。
第五章 考核面談與績效改進
第十五條 考核面談
員工考核的核心是結合工作計畫和目標，目的在於主管對下屬的工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束後，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：
(1)讓被考核者了解自身工作的優、缺點;
(2)對下一階段工作的期望達成一致意見;
(3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進計畫。
第十六條 績效改進
每個考核期結束後，考核者與被考核者應經過協商共同制訂《員工績效改進計畫書》，報宣傳部備案。
第六章 考核結果的管理
第十七條 考核指標和結果的修正
由於客觀環境的變化，員工需要調整工作計畫、績效考核標準時，經考核負責人同意後，可以進行調整和修正。考核結束後宣傳部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。
第十八條 考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，文案組應在考核結束後，向被考核者通知考核結果。
第十九條 考核結果歸檔
考核結束後考核結果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個人檔案並負責保存。
第二十條 考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。
第七章 附則
第二十一條 本辦法由宣傳部負責制訂、解釋及修訂;
第二十二條 本辦法自發布之日起開始實施。
附表：
1、文案組崗位說明書
2、員工工作業績考核表
3、員工績效改進計畫表
4、稿件報審情況匯總表
5、文案組稿件報審最佳化流程