隨著國家醫改政策的逐步推進和醫療市場不斷發展，醫院進入了快速發展期，同時也面臨著挑戰和機遇，根據黨的“十八大會議”精神，通過深入分析醫院實際情況，本著持續、快速發展的原則，制訂醫院本年度發展規劃。
一、總體發展目標堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學的發展觀統領規劃、效益和質量，抓住國家促進醫療衛生事業發展的有關政策，加快速度，提升醫院管理水平，增強競爭能力。堅持以社會需求為導向、以醫院發展為龍頭，以人才培養為中心，以醫、教、研、管理工作為主體，深化改革、發展特色、強化管理，全面提高醫、教、研綜合水平。
培養出一支業務精、技術硬的職工隊伍，形成具有相當實力和社會影響力的專科品牌，培育起有醫院特色的醫院文化，把我院建設成為全國知名的二級風濕病專科醫院。
二、實現醫院工作規劃和奮鬥目標的基本思路以二級醫院建設為先導，以隊伍建設為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障，以強化市場份額為拓展。
突出質量、保證安全、加強服務、細化管理。打造品牌，穩定員工隊伍，突出骨幹人員作用，加快學科建設步伐，提升自主創收能力，逐步縮小員工薪酬與其他醫院平均水平的差距，力爭年創收突破2300萬。
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三、本年度整體工作規劃當前和今後一個時期，醫院要切實抓好以下幾方面工作：
（一）巨觀管理規劃抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實力。把握醫改政策調整的戰略機遇期，創新機制，樹立全面、協調、可持續的發展觀。加強醫院內部機構改革、人事分配製度改革和後勤服務改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現管理觀念創新，管理制度、管理手段現代化。
（二）二級醫院建設規劃根據二級中醫醫院評級實施細則和評審標準要求，確定二級醫院建設目標，加快二級醫院建設步伐。把握“以提高社會效益和認可度促進品牌建設，以提升經濟效益強化競爭能力”這一原則。結合醫院實際情況，不斷完善與二級醫院相匹配的硬體、軟體建設。並以二級醫院評級為契機，大力加強學科建設，突出專業特色，把握重點、提升醫院診療優勢、搞好技術創新，培育潛能科室。確保醫院在穩步提升科室業務能力和專業技術水平的同時，實現院外的跨越發展。
（三）人力資源規劃建立人力資源部，加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。
樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培養—名市級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的醫學專家；培養選拔在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，多名學科帶頭人後備人才，選拔3名中醫專業人才走上中醫學院教師崗位。積極開展人才
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引進工作，實施靈活的用人機制。
（四）業務及醫療質量管理指標本年度，各創收科室業務指標增幅達到15%。醫療質量管理各項指標要求分解
1.主診組：業務創收增長15%。門診初診複診率≧60%；門診病歷質量≧85%；住院病歷質量≧80%，甲級率≧95%；住院療效≧80%；病人滿意度≧95%。
2.護理組：業務創收增長15%。護理技術操作合格率≧90%，護理文書書寫合格率≧95%，急救物品完好率100%。病人滿意度≧95%。
3.檢驗科：業務創收增長15%。病人滿意度≧95%，室內質控、室間達標。
4.放射科：業務創收增長15%。報告準確率≧95%。病人滿意度≧95。
5.中西藥房：業務創收增長15%。處方合格率≧98%。病人滿意度≧95.
（五）醫院文化建設規劃嚴格管理，強化醫院內涵建設。強化質量管理，注入人文關懷，突出醫院文化建設，提高醫療質量和服務水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業道德觀。加大醫療、醫技、護理工作管理力度，加強全程醫療質量控制，堅持依法行醫，確保醫療工作安全有序地進行。
大力支持和鼓勵各學科開展新技術，拓展服務空間。努力培育和建設自己的特色專科、特色項目，開發診療新技術，提高醫院的綜合實力
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和診療水平，擴大醫院的知名度。
加強護理隊伍建設，注入人文關懷，為患者提供整體的、持續的、個性化的、優質的護理服務。在整體護理上，實行垂直管理，量化評估。
大力推進職業道德建設，全面提高職工隊伍的整體素質。
“以樹立人為本”“以病人為中心”的服務理念，把加強醫院文化建設與職業、道德建設有機地結合起來，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。在醫院形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。
（六）教學培訓規劃。
加強業務學習，積極推進繼續教育培訓工作，提升醫療整體水平。
繼續深入開展虛、邪、瘀治痹理論教育，提高員工整體診療水平，逐步開放中醫學院教學任務，選拔一批業務精湛、醫德醫風好，具有前瞻性、創新性、套用性醫學人才，全面提高醫學專業人才培養質量。
進一步實施人員素質教育，建立素質教育培訓體系，完善學習型組織，定期審讀《風濕病與關節炎》雜誌，進行學術討論，開展學術交流，創造寬鬆的適合人才成長的科研環境。
加大科技人員培養力度，制定中短期培訓計畫，有計畫地選派學術骨幹到國內先進醫療單位參觀培訓學習。
（六）後勤管理規劃逐步推進後勤改革，繼續以管理規範化，服務形象化，質量品牌化為重點，與時俱進地進行制度建設，達到工作標準化、規範化的要
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求；繼續盤活人與物的資源，培育新的節流意識；逐步進行後勤社會化探索，調整現有總務後勤組織結構，結合醫院發展實際情況，逐步實施分級管理目標。
進一步加大綜合治理工作力度，抓好應急突發事件的處理工作，為醫院安全穩定保駕護航。
（七）基礎設施建設規劃加強院內基礎設施建設，改善患者就醫環境，適應人民民眾日益增長的醫療服務水平需求。進一步改善我院院容院貌，爭取把我院建設成一個以人為本、設計合理、整齊優美、空間和諧的花園式醫院。
河南風濕病醫院xx年11月20日