2025年醫師年終總結 篇1
我自1990年參加工作至今已經23年了，在醫院領導的關心及同事們的幫助下，較好地完成了各項工作任務，使自己較快地熟悉了新的工作環境，在工作態度、專業技術水平等方面均取得較大的進步，主要有以下幾個方面：
一、端正工作態度，熱情為患者服務。
作為一名醫生，為患者服務，既是責任，也是義務。我們醫院對於要想在最短的時間內做強做大，我認為首先要提高服務質量，讓每一個就診的患者滿意，並以此來擴大我院的知名度。參加工作以後，我努力提高自己的思想素質和業務道德水平，擺正主人翁的心態，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者服務;耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿意工作落實到實處。
二、認真負責地做好醫療工作，提高專業技術水平。
1、堅持業務學習不放鬆。參加工作後我仍然堅持每天學習；同時不忘學習本專業研究的新成果，不斷汲取新的營養，鍛鍊科研思維；
2、堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，工作過程中嚴格按照醫療操作常規進行，避免醫療事故及差錯的發生；在工作中不斷豐富自己的臨床經驗，時刻保持謙虛謹慎，遇到不懂的問題勇於向上級醫師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力；嚴密觀察病情，及時準確記錄病情，對患者的處理得當；作為一名醫生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學習。
三、嚴格要求自己，積極為醫院的發展建言出力。
作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫院更大的發展是義不榮辭的責任。在做好本職工作的基礎上，積極為科室的發展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。
前幾天剛看了關於“醫改”的文章，其中首先提到的就是緊張的醫患關係，倒霉的是，那些大包大攬的醫生，就有患者家屬對治療效果有微詞了，好在這種事情我們已經司空見慣，已經習以為常，已經麻木，已經能應付自如。
2025年醫師年終總結 篇2
新的一年已經到來，回顧20xx年，很榮幸能與各位同事共同學習，共同進步。
在過去的一年中，我認真參加各種學習和活動。作為一名低年制住院醫生，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。
在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，並在活動後的空餘時間認真思考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。空閒時間裡，我會閱讀一些自己購買的書籍、網上查詢有關相關資料，瀏覽骨科相關音像資料學習，我深切的感受到自己需要學習的東西還有很多很多。
在工作中，本人深切的認識到一個合格的醫生應具備的素質，要做一名好醫生，首先要有高度的責任心和細心刻苦的作風，同時要對病人有高度的同情心，術前多與病人溝通，多細緻詢問病情，術後多察看病情變化並及時處理。 工作以來，我認真投入，認真學習。本人深切的認識到一個合格的外科醫生除了應具備的以上的素質外，豐富的理論知識和高超的專業技術是做好外科醫生的前提。積極參加各種學術講座，努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，豐富了自己的理論知識，通過不斷的學習新的醫療知識和醫療技術，從而開闊了視野，擴大了知識面，始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握骨科常見及多發疾病的診治及併發症及合併症處理。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟的處理每一位病人。
在過去的1年裡，我取得了一定的成績，但離我自己、科室及院部的要求還有一定的差距。我將繼續踏踏實實工作，不斷提高自身素質，在平凡的工作崗位上儘自己最大的努力，做好本職工作，不辜負組織上對我的培養和期望。在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。
2025年醫師年終總結 篇3
時光飛逝，20xx年的結束了，在我的不斷的進步中，在我的不斷的努力工作中，我的一年就這樣愉快的結束了，其中我還是有很多的事情值得回顧的，但是一也想不起那么多，我會不斷的進步和努力的，其實很多的事情都是這樣，只要這樣下去，就會得到很多的事實，我相信我會做好的!時間過得真快，又到了一年一次寫的時刻，雖然都是對當年的、工作、期望的歸納，但今年寫的時候，相比以往，心情顯得激動些，。今年後，我就來到了xx醫院，一直在中醫科做住院醫師，這對我來說是一個不小的考驗。一是在思想上，我是一個有著整整20xx年醫療工作歷程的學生，在原來的任職副主任醫師，從事的是一些較高難度的臨床指導性工作，如何要向一個住院醫師轉型：
1、在工作方式上，雖然我時期嚮往過部隊，但最終我沒有成為軍人，十幾年的工作都是在地方性醫院，工作方式更傾向為自覺化和化，而在xx醫院，性更強，有些其實就是命令性的，我也很快融入到這個大環境中，雖沒有軍職，工作起來也絲毫不遜色。
2、在思想上要接受、要克服，組織安排在哪，我就要在哪把工作做得扎紮實實。在這三個的工作中，我一直做得很好，同時也在不斷提醒自己思想不能放鬆。
3、在工作性質上，我原來從事的主要是介入治療、影像診斷和介入病房住院病人的工作，接受的是西醫模式的醫療，對中醫僅僅停留在非常淺表的感性層面上，現在在中醫科，要轉向中西醫結合的醫療模式，無論是理論上還是醫療中，對我來說都是要從零開始。來到xx醫院中醫科後，我被安排在俞教授的醫療組中，俞教授主攻方向是中西醫結合婦科，同時也有非肝癌的其它病種，這既是學習的好機會，又可以發揮我的優勢，因此，在工作上得到了俞教授和病人的好評。再次走進校門，我不再單單是臨床醫師，而是一個臨床型生，要用科研的思維對待臨床工作，怎樣做得更好呢?這一直是我思考的問題，。
把自己原有的知識和當前的環境結合起來，就更有機會找到可行、又科學的課題。xx醫院中醫科在肝癌中醫症候的研究已經有很長的歷史和初步的成績，考慮到症候規範化的困難，xx醫院中醫科已經開發出了原發性肝癌中醫症候的軟體，並已投入使用多年，得到了臨床的檢驗。而肝癌的影像反映的是肝癌患者人體內部結構、功能的，是中醫望診的延伸，更為直觀、客觀。因此，把肝癌的中醫症候和腫瘤的影像表現聯繫起來，能否找到一些規律，這對強化症候的規範性和準確性都有重要意義，又容易在臨床實踐中推廣，使中醫、西醫工作者都可以參照，為患者制定出合理的治療原則，從而產生更大的和效應。
這是我在科研上最關心的一個課題。再如轉移性肝癌和原發性肝癌肝內轉移，轉移途徑多經門靜脈播散，腫瘤在肝內黏附、生長都有肝動脈和門靜脈參與血供，這就為肝動脈和門靜脈雙介入提供了理論依據，在臨床上建立門靜脈化療途徑很多，但都有創傷和操作不簡便，因此，我設計出肝動脈化療栓塞同時將導管保留在脾動脈進行化療的，簡便可行，在臨床實踐中顯示出了一定優勢的療效。多年的工作、科研使我認識到臨床課題的選題一定要來自臨床中遇到的問題，課題的就是怎樣用好現有的條件來最大程度解決這個問題，在解決問題中如何控制干預、減少干擾因素，歸納總結時如何發現規律。要做好臨床型科研，就要多看、多學、多思考、多。
一分耕耘，一分收穫，這三個季度的xx醫院醫學實踐，了我的思想，使我更加這個來之不易的工作、學習平台，xx醫院有著深厚的醫療、科研、底蘊，積極利用每一分鐘，抓住每一個學習機會，各個方面來提高自己，這就是我現在和今後的目標。努力不一定，一定失敗，這些都是絕對的事實，我在20xx年的工作中，會繼續不斷的努力的，其實很多的事情都是在不斷的發展中得到了很多的進步，我會繼續不斷的在20xx年的工作中做好自己的，其實很多的事情都是這樣的，我相信我在20xx年的工作一定會更好!
2025年醫師年終總結 篇4
在醫院領導的組織下，緊緊圍繞全院的發展大局，認真開展各項醫療工作，全面履行了主治醫生的崗位職責。
一、加強政治業務學習，不斷提高自身素質
一年來，能夠主動參加醫院組織的各項學習活動，做到思想上、政治上時刻跟黨的中心保持高度一致。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。
對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認真負責地做好醫療工作
“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫療工作的'進步在社會發展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫院負責、對患者負責的精神，主動做好各項工作。
1、是堅持業務學習不放鬆。堅持學習放射理論研究的新成果，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高，全年總計記業務工作筆記萬字，撰寫工作報告余份，撰寫業務工作心得論文20篇。
2、是堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，熱度接待每一位患者，認真對待每一例患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質量，受到了社會各界的好評。全年總計接待患者5000餘人CT檢查患者。
三、嚴格要求自己，主動為醫院的發展建言出力
作為醫院的醫師，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來，緊緊圍繞醫院建設、醫療水平的提高、業務骨幹的培養等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發揮一名老同志的作用。
同時，嚴格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，堅持代病工作，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身優良形象。
一年來，在領導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今後工作中，要繼續努力，克服不足，創造更加優異的工作成績。
2025年醫師年終總結 篇5
經過大內科4—5年嚴格的輪轉和培訓，經過本人申請，主治醫師投票和主任討論等一道道程式，我們終於被選為內科總住院醫師，開始新的工作。總住院醫師意味著什麼呢?有人說，意味著從此不用每天早上給患者抽血，不用寫住院病歷，不用坐在電腦前開醫囑，不用在主治醫師查房時心驚膽戰地害怕挨批。說得不錯，總住院醫師確實和住院醫師有很大的不同，他們的工作內容主要是：
1、每隔3天要拿著310的呼機24小時on call，不論是內科病房，急診室還是其他科室;不論是下午4點，還是凌晨2點;不論是緊急情況，還是一般會診，都隨時可能被呼。拿著310呼機的總住院醫師既是一本內科學參考書，又是一台隨時待命的搶救車，哪裡需要哪裡去，哪裡有重病人，就出現在哪裡。
2、對於疑難危重病例，總住院醫師是住院醫師的堅強後盾。他們常常需要在信息很不充分的情況下迅速做出事關生死的重大決策(critical decisions)：是急性心梗嗎?需要緊急pci嗎?需要氣管插管嗎?有休克嗎?休克原因是什麼?需要中心靜脈導管和液體復甦嗎?他們不僅要理論紮實，操作熟練，面對危重患者成竹在胸;還要頭腦冷靜，善於溝通，能夠把握複雜局面，及時洞察和化解矛盾與糾紛。
3、為整個大內科排班也是總住院醫師的重要工作之一，負責排班的總住院醫師必須對所有內科住院醫師、研究生、本院其他科室醫師和外院培訓醫師都有所了解，掌握他們的工作能力和性格特點，熟悉過去的輪轉情況，同時照顧崗位要求，休假申請和各種突發事件。不僅如此，還要滿足醫院其他崗位對內科人員的需求。內科家大業大，工作繁雜，為了排好每個月的班，他們必須反覆思忖，深思熟慮。面對各種要求，明明不以為然，還必須面帶微笑地說不，因此這通常是總住院醫師中最痛苦的一項工作。
4、總住院醫師還要安排每周一次的內科大查房，他們要負責挑選既涉及多科情況，又具有教學價值的病例，落實科內和科外會診醫師的發言，邀請資深教授參加，並主持現場討論。會後還要督促住院醫師完成查房記錄，並編撰成文，為《協和內科臨床》供稿。內科大查房是內科的特色，應當堅持，但是時過境遷，既往的大查房形式是否仍然合適如今的環境值得商榷。《易經》有云：變則通，通則久。希望傳統的大查房制度能夠在不斷揚棄中發展，適應時代的同時又超越時代。
5、總住院醫師還要代表內科為兄弟科室會診，篩選急診住院收益較大的內科患者住院，要通知病房患者入院，要安排內科講課，還要負責住院醫師巡診、進修醫師講課和見實習醫師教學。
由此可見，雖然脫離了住院醫師的“苦海”，但內科總住院醫師的工作責任重大，絕不輕鬆。可是，並不是所有的醫院都有這一職位，為什麼協和內科要設總住院醫師呢?
要了解協和內科總住院醫師制度，就必須了解協和的歷史。這一制度由來已久，始終與協和的成長和發展相伴隨。在老協和的模式下，如果將住院醫師的培養稱為“寶塔”模式，總住院醫師就是這個“寶塔”的尖端。他們既是科主任的助手，又是全科所有事務的總管，直接對科主任負責，協助主任處理科室一切事務性的工作。尤其是夜間，內科醫療工作完全由總住院醫師負責。除非個別疑難問題確實難以把握，才向上級醫師請示，絕大多數情況下，總住院醫師有權拍板定奪(give the last word)。雖然現在的醫學發展已和幾十年前大不相同，專科化的傾向明顯加強，總住院醫師已不像過去那樣“大權在握”，也不可能“十八般武藝樣樣精通”，但這一制度中的很多重要方面還是得到了繼承和發揚，總住院醫師仍然是內科工作中極其重要的一環。
總住院醫師的工作如此重要，又如此繁雜，如何才能做好這一工作?面對新的歷史機遇，總住院醫師制度需要注入哪些新鮮內容?如何才能更好地傳承這一制度，並使其發揚光大?我們相信，很多協和人都在思考這些問題。我們都成長於協和內科，內科的培養使我們從青澀的醫學生轉變為獨當一面的總住院醫師。在我們的醫學生涯中，8個月的總住院醫師工作是前所未有的磨練，我們也得到了前所未有的收穫和提高。我們不揣淺陋，將自己在工作中的心得體會寫出來，為今後的總住院醫師提供一些幫助，希望他們少走或不走我們曾經走過的彎路。希望我們的總結可以為協和內科的歷史留下一些資料，也為所有關心協和內科的人們提供一些參考。
內科總住院醫師的生活結束了，我們都已經或快要“下崗”了。在這8個月裡，我們得到了嚴格的訓練和全面的鍛鍊。這不僅是我們終生難忘的經歷，也是一筆寶貴的財富，在今後的道路上我們仍將不斷地從中獲益。這裡寫下的點滴體會印證了我們成長的足跡，希望我們的經驗和教訓能夠對年輕醫師們有所幫助，更希望它能成為協和歷史的一部分，常讀常新，為復興協和貢獻我們的一份力量。
2025年醫師年終總結 篇6
20xx年是我院發展中長期規劃開局之年，也是等級評審準備之年。在縣委、縣政府、縣衛生局的正確領導下，醫院班子團結帶領全院幹部職工，以科學發展觀為指導，以創建“二級乙等”中醫醫院為目標，以“三好一滿意”、“創先爭優”、等活動為抓手，加大學科建設力度，塑造醫療服務品牌，打造醫院核心競爭力，園滿完成縣委縣政府、上級主管部門的各項指令性任務，實現了醫院新發展。20xx年，截止11月30日，門診量70090人次，住院病人1013人次，治癒率為85.23％，好轉率為14.35％，住院手術158人次；搶救危重病人21人次，搶救成功率達90%。全院業務收入824.3萬元，其中藥品收入487.4萬元，占59.1％；人均門診費用為74.84元，平均每一出院人次費用2914.7元。從醫療收入、藥品收入分別比去年同期增長15.2%和11.2%；
（一）以“中醫醫院等級醫院評審”活動為主題，中醫藥特色優勢得到新發揮
1、醫院制定體現中醫藥發展為主的中長期規劃，明確發展目標。制定切實可行的《中藥、中成藥處方管理規範》，對科室和個人下達考核指標，對完成指標的給予相應獎勵，並與其科室和個人評先評優、外出進修、職稱晉升及評選名醫、學科帶頭人相掛鈎。
2、積極實施“城鄉對口支援”，與鄉鎮衛生院簽訂協定書，進 1
行對口支援。定期派業務骨幹到衛生院進行中醫藥業務指導，結對醫院業務骨幹定期到本院參加查房學習。
3、制定並實施常見病及中醫優勢單病種中醫診療方案，完成全院15箇中醫單病種診療方案臨床路徑的審核制定工作。嚴格執行中醫病曆書寫規範，重點強化臨床中醫辨證論治，提高病曆書寫質量，定期檢查加強質控。開展護理人員系統中醫知識培訓、中醫護理操作培訓與考核，提高中醫專科護理質量。
4、積極開展中醫學術經驗繼承工作，20xx年10月，我院在全縣首次組織了資深中醫師結對中醫學徒，通過 “師帶徒”方式，進行“一對一”的傳、幫、帶、教，使青年中醫師直接得到資深中醫師在學術思想、辨證規律、臨床經驗和診療技能等方面的傳授，更好地將資深中醫師的臨床經驗加以整理、套用。
（二）以“三好一滿意”活動為抓手，管理水平和醫療質量得到新提高
1、創新管理制度，建立“院務公開”工作制度，每月開展院長查房，深入臨床一線，發現問題、解決問題。最佳化醫療服務流程，在醫院各樓層增加標識牌，對醫院收費人員進行重新調整，增加收費人員，減少病人排隊時間。
2、建立雙向轉診制度，與鄉鎮衛生院簽訂了雙向轉診協定。出台《雙向轉診實施方案》，召開了一次雙向轉診專題會議，雙向轉診工作有序開展。
3、完善各項醫療管理制度，起草並實施《醫院臨床“危急值”報告及管理制度》、《第二輪醫師定期考核實施方案》、《抗菌藥物臨床套用專項整治活動實施方案》等檔案；疑難病例討論制度等核心醫療制度，出台激素使用前談話記錄和貴重藥品、材料、精麻藥品使用知情同意書，實施抗菌藥物處方許可權制度；
4、加強職工醫療安全教育制度，不斷強化職工醫療安全意識。定期召開醫療安全教育會議，醫療安全教育覆蓋面從以往單一臨床醫師參與擴展到臨床護士、檢驗等全體衛技人員，教育內容涉及《執業醫師法》、《醫療糾紛預防與處理辦法》等衛生法律法規。醫院還注重案例教育，將本院發生醫療糾紛案例與法律法規有機結合，進行深層次的醫療法律風險分析與探討。此外，還出台了《重大醫療糾紛應急處置預案》，並組建了一支由10人組成的醫療事件應急小分隊，及時、有效處置、應對醫療事件。
5、按照消防安全“四個能力建設”的要求，健全完善台帳，在各樓層增加消防器材和標識。組織醫院職工進行滅火演練，並在發電機房和水泵室設立消防通道。定期排查整改隱患，維護消控中心設施。
6、繼續深入實施“名院、名科、名醫”的“三名”戰略，高度重視專科建設，選送上級醫院進修學習4人次，外出參加學術活動、交流、培訓的人員共30人次；發表省級以上論文2篇。
7、進一步完善績效考核管理辦法，為了提高醫院管理水平，提高醫療服務質量，促進醫院健康、持續跨越式發展，通過科學、民主、規範化的管理措施，規範醫院服務行為，保障醫療、護理安全質量。強化“以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢為主題”的服務理念；強化醫院內部責任意識、風險意識、服務意識，不斷最佳化服務環境，提高醫院服務質量，真正做到為政府分憂、為患者解難；不斷提高我院經濟效益和社會效益。
（三）黨風廉政和作風建設得到新突破.
1、開展醫院重點行為、重點崗位、重點環節、重點人員的自查自糾。一是醫院與中層幹部簽訂院科兩級黨風廉政建設責任書，科主任與科室人員簽訂廉潔行醫責任書，醫務人員簽署廉潔行醫承諾書。二是醫院對重點崗位人員進行廉政談話，對1個重點崗位人員實行輪崗交流。
2、繼續開展廉政風險篩查預警機制建設工作，完善廉政風險防控措施，逐步完善以崗位為點、程式為線、制度為面環環相扣的廉政風險防控機制，做到“風險定到崗，制度建到崗，責任落到人”，實行常態管理，做到常抓不懈。
3、加強醫院內部監控，完善藥物監控、通報公示制度，對單品種用藥總量大的醫師進行誡勉談話。
4、大力開展抗菌藥物臨床套用專項治理工作，實行抗菌藥物限品種及分線使用管理，與醫師簽訂抗菌藥物合理使用責任狀，定期開展處方點評，確保抗菌藥物合理使用。
5、建立監督制約機制，根據人事變動，對醫院領導班子進行重新分工，落實一把手不直接分管財務、基建、項目招投標、藥品設備採購等；在醫院改造工程、物資採購、設備購置等工作中，把預防腐敗放在重要位置，嚴格按照規範來實施，嚴格執行政府招標採購制度。深化糾風工作，厲行節約，制止奢侈浪費。
6、開展文明行醫公開承諾，由各視窗科室和醫師護士作公開承諾，主動接受社會各界監督。持續開展醫德醫風考評工作，加強醫務人員職業道德建設，提高醫療服務水平，構建和諧醫患關係，樹立醫院社會良好形象。
（四）以“改善醫院基礎設施”為重點，醫院硬體建設得到新發展
1、由於我院住院病床嚴重緊缺，為了緩解病人住院難的問題，我院於今年5月在原有門診綜合樓的基礎上建了一層臨時活動板房，用於行政辦公，將原有六樓改建成住院病房，以緩解病房不足的難題，得到了社會各界的認同。
2、利用國家項目資金30萬及自籌資金20餘萬，購置信息化建設相關硬體、及his、lis、pacs、OA系統，緊密配合20xx年基層中醫醫院信息化服務保障能力建設方案，把數位化醫院建設作為其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確20xx年醫院信息化建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計畫地穩步推進醫院信息化建設。
（五）以“中醫藥文化建設”為載體，醫院文化建設得到新提升
1、貫徹落實《中醫醫院中醫藥文化建設指南》，成立了醫院文化建設領導小組，制定醫院文化建設實施方案。進一步明確了醫院宗旨和醫院精神。
2、精心編印具有醫院自身文化內涵的《員工手冊》，包含了醫德規範、廉潔行醫、勞動紀律、言語儀表規範、特定禮儀、醫院宗旨、院訓、院歌等14個方面的內容，舉辦《員工手冊》學習班，不斷強化和規範醫院服務理念、服務宗旨、行為準則。
3、圍繞醫院中心工作，開展中醫師承活動。活動與等級醫院評審、打造學習型醫院、廉政文化進醫院和豐富職工業餘文化生活等相結合，通過這些活動，進一步弘揚中醫藥文化，提高醫院精神文明建設，提升醫院文化內涵，豐富職工業餘文化生活，培養團隊協作精神，逐步形成“我是中醫院人”的歸屬感。
(六）治未病工作得到新發展
在醫院管理年活動之時，我院成立了治未病科，然而由於多方原因，治未病工作一直開展緩慢，20xx年1月，我院再次把治未病工作納入醫院重點建設科室，先後選派2人次參加雲南省中醫藥管理局、雲南省中醫醫院組織的治未病工作培訓會議，帶來了治未病新理念，為今後的工作打下堅實的基礎。目前，治未病科共有醫師5人，其中中醫類別醫師4人，治未病工作首先從社區老年人、高血壓、糖尿病高危人群開始，建立健康檔案，開展體質辨識等工作。
（七）存在的主要問題
1、醫院人才結構不合理，學科帶頭人和高層次專業技術人才缺乏，成為制約醫院學科發展的瓶頸問題。中醫藥人才培養周期長，見效慢，需要財政加大投入，在學科建設、人才培養和科教工作等方面給予有力的支持。
2、人才招聘困難、人員流失加重，造成衛技人員較大程度的短缺。
3、醫療環境日趨惡化，部分醫療事件對醫院正常醫療秩序造成較大衝擊。
4、業務用房不足，我院目前業務用房面積僅2383平方米，嚴重製約了科室的業務發展。
5、經濟負擔重，20xx年，醫院貸款250萬元用於醫院基礎設施建設，目前仍在還貸中，資金周轉困難，不利於醫院可持續發展。
2025年醫師年終總結 篇7
是我院在新的務實型領導班子領導下的關鍵年頭，對醫各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機遇和挑戰。兒科將一如既往地堅持增強自主創新能力，著力加快改革開放，貫徹領導意圖，繼續深入開展醫療管理年和醫療質量管理效益年活動，切實解決民眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。
一、堅持“以患者為中心”的服務理念，切實把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發點，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優質、低價切實可行患者做實事。
二、狠抓“醫療質量”強化規章制度建設。全面落實醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程首診醫師負責制、醫療質量專項檢查制度以提醫療質量。
三、強化科室文化建設，倡導愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
四、兒科教研組在我院肩負著兒科教學、科研、課程建設及教書育人等任務。要按照教學大綱，落實教學計畫，安排實習生帶教工作。對教師的`教學事故或在教學質量上出現的嚴重問題及時處理。安排教研組的各種教學學查房。完成醫院領導、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。
五、爭取搞好兒科病房，不斷進步。
2025年醫師年終總結 篇8
中醫院緊緊圍繞中醫藥特色優勢主題發揮，進一步強化醫院內涵建設，在提供優質中醫藥服務基礎上，大力推動中醫適宜技術走進臨床科室。為進一步加強基層社區中醫藥服務能力建設，我院啟動基層中醫藥適宜技術項目工作，篩選適宜項目，嚴格目標考核，大力組織推廣，以進一步提高衛技人員運用中醫藥適宜技術防病治病能力，不斷推進中醫藥服務進農村、進社區、進家庭。現將工作總結如下：
一、最近幾年年以來，我院積極出台管理辦法，鼓勵臨床科室在遵循科學、安全、有效、經濟、符合倫理的原則條件下，積極申報本科室特色優勢診療技術。經過醫院組織專家進行嚴格的初篩、審核：大牽引復位術治療腰椎間盤突出症、穴位注射法治療神經性耳鳴耳聾技術等中醫適宜技術開始走進醫院臨床科室。
二、我院中醫藥適宜技術緊緊圍繞社區常見病多發病及慢性病防治實際需要，安全有效、切實可行，注重發揮中醫藥簡便驗廉的傳統優勢。醫院對臨床科室開展的中醫適宜技術進行詳細的登記備案、建立了專門的技術檔案，並將適宜技術臨床開展情況納入醫院質量控制考核體系，對其臨床套用情況定期進行安全性、有效性和合理套用情況的評估檢查。醫院明確要求開展中醫適宜技術的臨床科室要嚴密監測患者動態、妥善保管技術資料、定期總結、不斷完善，以期形成本科室特有的中醫藥優勢適宜技術，為鼓勵和推動“中醫藥適宜技術”走進臨床，醫院專門設立“中醫藥優勢適宜技術”專項基金，組織醫院學術委員會對已開展並取得階段性成果的中醫藥優勢適宜技術進行評價並給予適當獎勵，同時，醫院還將把中醫適宜技術開展情況納入科室“綜合目標管理”考核，計入醫師考核檔案，並作為科主任任職考核的重要指標之一。
三、全力推進開展農村中醫藥適宜技術推廣套用工作，做到邊建設、邊總結、邊推廣套用，項目工作進展順利，逐步探索了一套農村中醫藥適宜技術推廣套用的有效途徑，取得了比較好的效果。
四、下一步工作：
1、是要進一步強化對項目工作的認識，切實加強領導。
2、是要抓好宣傳培訓，健全隊伍。要求醫務人員按要求能熟煉掌握中醫藥適宜技術；
3、強化措施，整體推進。按要求推廣套用國家和省已經認定的中醫藥適宜技術，收集整理中醫藥適宜技術。
4、完善提高，擴大服務。不斷完善工作方案，用中醫藥適宜技術更好為廣大民眾服務。
2025年醫師年終總結 篇9
回首這走過的一年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的兒科主治醫師越來越難，要做一名優秀的兒科主治醫師則是難上加難。我認為：一名好的兒科主治醫師不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作為一名只學過一年漢語的中年兒科主治醫師，需要學習的東西還很多很多。先將這一年的工作總結如下。
本人同往年一樣，在院紀院規所容許的框架內，在本人工作職責所規定的範圍之中，不顧自身健康狀況欠佳的實情，加班加點、盡心盡力、嘔心瀝血地工作。不論什麼時候都能遵守勞動紀律，按時上下班。能堅持一日兩次查房。認真帶教下級醫師和書寫電子病歷。堅持值夜班、積極診治和搶救夜班期間來的患兒。積極參加科室內危重患兒的搶救、產科及其它科室的會診和科內的各類疑難病列討論。能積極參加院內和科內組織的各類業務和政治學習，並總計支付一個月的工資取得上級規定的年度專業繼續教育學分和公共科目繼續教育合格證。能虛心向科主任討教，在科主任的帶領下能把自己份內的工作做的盡善盡美。能獨自勝任及從容處理科內所有診療工作。
今年曾多次在下夜班期間，根據患兒家長的點名要求及院科兩級領導的臨時安排，夜間護送其他醫生的危重新生兒上烏市上級醫院。春節值班期間，在夜間查房時我發現由其他醫生管理的一名患兒的症狀和臨床表現與其所作診斷不符，我當時高度懷疑為“甲流”，於是我立即請科主任會診，當夜取標本經疾控部門確診為我地區今年第一列“甲流”患者。
在院科兩級領導的關心、關懷和照顧下，我今生有幸第一次上x市參加“全危重新生兒診療新進展”學習班，可能是因我工作至今第一次外出參加學術會議的原因，或許是我院兒科硬體及軟體建設遠遠滯後與其它地州級醫院的實情對我的觸動，參加完學習班回來後，我感慨萬分，一回到我院，便按耐不住激動的心情趕緊寫了“參會感想與思考”交給了院長。
因本人工作中診斷率、治癒率和服務態度等眾多方面表現突出，得到了許許多多患兒家長的肯定和讚許，為此送來了多面感謝的錦旗，也讓我上了地方電視新聞。
x節上班期間，我最先觀察並發現我院第一列新生兒先天膈疝病列，為了明確診斷及時邀請x主任會診，確診為先天膈疝後，得到主任的高度好評。近日在援主任的指導下，我在兒科首先使用了“新生兒腸外營養”技術，此項技術對不能耐受經腸道餵養或腸道餵養不能達到所需總熱量70%的危重新生兒患者有很好的療效。
本人距上次外出進修學習已有十五年的時間了，專業知識有老化的傾向，須再次外出充電和進修學習。在我小的時侯，政府沒設雙語教育和計算機培訓，致使我現在不是很精通電子病歷。即：知識老化+暫不精通電子病歷是我最大的也是全部的缺點和不足。
通過這一年的工作，我很幸運從援x的x主任那裡學到不少本學科的國內前沿知識，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在新生兒科方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續加倍學習，多思、努力把工作做得更好。
2025年醫師年終總結 篇10
隨著20xx年的到來，本人自x年7月從醫科大學畢業後即到單位參加工作，經各位上級醫師指導及自己的努力，於x年順利的通過了執業醫師資格考試、並註冊，現在將本人作為住院醫師的對於今年的工作情況總結一下：
一 、思想和學習情況
通過參加黨委理論中心組的學習，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產黨員的本色，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。
二、醫療業務指標完成情況
截止12月底，我科完成麻醉602例，同比減少62例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻121例，占20.，搶救危重病人2x次，搶救成功率達98.7，全科業務收入約4x元，其中藥品收入約占32.;醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨於合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節餘，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網路。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期徵求病人及民眾意見，針對民眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達10，急救藥品、物品完好率為10。
四、人才培養和臨醫學教育成績顯著
開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務;協助各科完成新技術一項。在臨床教學方面，全年接受實習生，接受基層衛生院醫生、護士進修人員。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，XX年選送進修人員，參加繼續醫學教育達5x次;組織科內業務講課1，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術，全年參加學術活動。
今後，要更加善於學習、善於總結，與時俱進，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫學技術，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。
2025年醫師年終總結 篇11
在本次執業醫師定期工作期內，我作為一名x科副主任醫師、科室主持工作的副主任，在考核期內認真履行了自己的工作職責，踏實工作、恪守敬業，並且在管理崗位上也認真負責，做好科室管理工作。現總結如下：
一、職業道德方面：
本人能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立為病員服務的思想，規範自己的言行，恪守行醫準則，牢記為人民服務的信念，在臨床工作中熱忱服務患者。忠於社會主義醫療事業，以一名合格黨員的要求來嚴格要求自己，遵守各項行醫規範，不利用職務之便謀取私利。
二、業務水平方面：
本人能夠認真負責地做好醫療工作，在工作中能嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，能努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過閱讀大量業務雜誌及書刊，學習有關醫療衛生知識，參加繼續教育，極大地開闊了視野，擴大了知識面。堅持用新的理論和技術指導業務工作，促進自己業務水平的不斷提高，能夠熟練進行各種常見急、危重症患者的搶救治療。本人能夠積極指導下級醫師工作，發揮學科帶頭人作用，並且對科室嚴格管理，加強科室建設，本人及科室均從無醫療差錯、事故發生。
三、科研工作方面：
本人積極開展新技術、新項目，注重科研工作，並及時總結經驗，主持的科技項目""獲xx市科技獎二等獎，參加的科技項目、分別獲xx市科技獎一、二等獎。在《雜誌》發表論文一篇，在出版社正式出版的本專業技術專著《臨床醫學》中，本人為副主編，負責編寫了部分。
綜上所述，本人考核期內是一名合格稱職的執業醫師，在今後我將繼續努力工作，更好的為廣大患者服務！
2025年醫師年終總結 篇12
今年，在中醫重點專科（專病）建設中，我區堅持“以中醫為主，中西醫結合，突出特色”的發展思路，努力做到“六個結合”：即突出中醫特色，中西醫結合；保持和發展中醫藥特色優勢與提高中醫藥防病治病能力相結合；傳統的“望、聞、問、切”與現代診療手段相結合；重視基本知識、基本技能的學習實踐，做到理論與臨床相結合；創新服務環境，強化服務意識與提高醫療質量相結合；專科（專病）能否持續發展與培養學科學術帶頭人及臨床師承工作相結合，有力的促進了各醫院的發展，在促進和推動全區中醫事業整體發展、創建“全省農村中醫工作先進區”工作中發揮了重要作用。現將該工作總結如下：
一、以國家重點中醫醫院建設項目為契機，全面加強中醫重點專科(專病)建設。
今年是市中醫院達標創建年，該院把重點專科（專病）的建設納入創建的重中之重，省重點中醫骨傷科正積極申報國家中醫重點專科，中醫肛腸科為省重點專科建設單位。今年，市、區兩級政府積極支持市中醫院申報國家重點中醫醫院建設項目，項目擬投資4235萬元，地方配套及單位自籌2235元，爭取中央預購內補助或國家重點中醫醫院項目建設資金20xx萬元。項目擬占地
16.6畝（新征3.8畝），建築規模20538平方米（其中新建業務用房13000平方米），添置110萬元中醫醫療設備。中醫脊柱專科、創傷骨科、中醫肛腸科、針灸推拿科等四個科為區級重點專科，創傷骨科為市級中醫重點專科，“股骨粗隆間骨折中西醫結合治療方案研究”獲省中醫藥管理局科研立項，《股骨近端骨折中西醫結合防治方案》列為四川省中醫藥防治重大疾病工程建設項目協作單位。該院計畫在國家重點中醫院項目建設周期內完成肛腸、針灸兩個四川省重點專科的驗收，爭取市級重點專科達到六個(增加推拿和康復科為市級重點專科)。通過項目建設，在繼續加強中醫骨傷科為主的業務發展的基礎上，走“大專科，小綜合”的道路，使之成為集內、外、婦、兒、肛腸、針灸、急診、創傷急救、康復理療、中藥製劑等為一體的現代化中醫院。
二、全面加強基層中醫專科（專病）建設。
今年全面開展了區級中醫重點專科（專病）建設工作，制定了《高坪區中醫重點專科（專病）建設及驗收標準》，建設目標一是到20xx年，初步建立一批布局合理、特色突出、療效顯著的專科(專病)，形成一院一品牌，一院一專科；二是培養一批中醫藥專科（專病）人才骨幹；三是挖掘、整理並推廣一批中醫藥專科（專病）技術。今年確立了第一批11個區級中醫重點專科(專病)建設單位。並確立了23個鄉鎮衛生院中醫專科（專病）設定。目前，區鄉兩級中醫專科(專病)建設體系已初步形成。
三、切實加強中醫專科（專病）人才的培養。
市中二院在專科人才培養方面，積極探索中醫專科人才培養的競爭機制，制定激勵措施，為人才的脫穎而出創造良好的外部條件，並把經過系統整理的中醫專科診療技術，作為住院醫師規範化培訓的重要內容。同時我們注重鄉鎮衛生院的中醫專科人才培養，以促進鄉鎮衛生院的中醫專科（專病）建設。今年12月在基層鄉鎮衛生院選派8名中醫骨幹到成都參加全省項目培訓。
2025年醫師年終總結 篇13
一年來，我在衛生科黨支部的領導下，按照黨員幹部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、業務知識學習，加強工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。
一、在德的方面：
繼續深入學習，樹立科學的發展觀和正確的人生觀，法紀、軍紀、組織觀念強。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重領導，團結同事和廣大職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持首診負責，認真處理生活與工作的關係，一切以工作為重，促進三個文明以及和諧社會建設在個人身上的良好體現。
二、在能的方面：
熟悉和掌握國家方針政策、法律法規。較好地協調各方面的關係，充分調動個人的工作積極性，積極主動完成工作任務。努力提高文化知識和專業理論水平，具有本職工作所需的基本技能。能在工作中通過思考、研究發現問題，總結經驗，提出建議，具有一定的獨立處理和解決問題的能力。努力豐富工作經驗，拓寬知識面。
三、在勤的方面：
我事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上。工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失。工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨。堅持崗位，無故不遲到、不早退。一年來，我僅有事假一次，原因是處理父親病重、病危、病故事情，其餘都正常值班和上班，主動放棄公休假，甚至正常的補休都因為工作而耽誤。多次放棄了應邀參加全國性學術交流和赴外學習提高的機會。
四、在績的方面：
我工作思路清晰，原則性、前瞻性、前導性強。開拓進取，關心單位建設，經常提出合理化建議，較好地完成了較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作。講究工作方法，效率較高。能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。全年完成較高質量的門診量計近萬人次。努力樹立後勤保障的服務意識，積極配合服務對象做好衛勤保障服務，不講條件，不計得失，全年完成公差勤務約xx個工作日以上。
五、在廉的方面：
樹立高尚的醫德醫風，嚴格遵守管理制度，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣。增強接受監督的意識，主動接受黨組織、黨員和民眾的監督。一年來，我嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律和院各級規章制度，不陽奉陰違、自行其是。努力改善與同事的工作關係，虛心請教，認真協作。廉潔奉公，不接受任何違反原則的利益，管好配偶、子女，不允許他們利用我的工作性質謀取私利和人情。公道正派待人，艱苦奮鬥，不奢侈浪費、貪圖享受。務實行醫，不弄虛作假，不與人爭利。嚴格執行各項規章制度，堅決糾正行業不正之風。我以身作則，嚴格要求，堅持制度，以制度服人，樹立愛行如家、愛崗敬業的良好風尚。牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，把民眾滿意或不滿意作為工作的出發點和落腳點，努力為民眾做好醫療服務。總的來說，一年來，我正確面對當前衛生科人員少、任務重、責任大、服務範圍廣的現狀，正確理解上級的工作部署，堅定執行黨和國家的方針政策，嚴格執行學院各項規章制度，較好地履行了作為軍人和作為專業技術幹部的職責，充分發揮了個人能力，調動了工作積極性，較好地完成了全年的工作任務。不止一次獲得住院患者好評，而無一差錯事故。
通過進修期間的對比，發現我們與解放軍總醫院即存在差距也有我們的優勢。例如外院在手術通知單上會註明術中的手術體位、特殊用品、是否需要自體血回收儀表，病人有無特殊感染等以便於護士長安排手術。我院在器械清洗、保養消毒這一環節中做得非常細緻，對於器械維護我院也做得非常到位，基本上杜絕了術中器械的罷工現象。
x個月的進修學習，在解放軍總醫院手術室廣大醫生護士的幫教和個人的積極主動學習，是的我在理論知識以及專業技能上有了很大的提高，實現了既定的實習目標，圓滿完成了進修任務，贏得了帶教老師的好評。爭取在今後的工作中結合進修所得使我工作得到進一步提高，同時將外院的先進管理理念和做法在我院進行落實發揚。
2025年醫師年終總結 篇14
在我院深化和院內領導的正確領導下，我院的中醫科圍繞正確的院內方針，積極的開展工作。而我在這一年主要的成就是學習到了更多先進的中醫學知識，對於病人的治療也更加得心應手。在新的一年裡，我們全體人員奮發圖強，不斷開展新技術的研究，並且得到了圓滿的完成。現在年末將近，我對我去年的工作作出一個總結。
一、政治思想上的進步
我在今年的工作中，與院內的思想保持一致的高度，並且堅決維護祖國的統一，尤其是在業務上的學習。堅持不懈的發展科學觀念，無論是個人還是黨員都深知安穩和平是進步的基石。我們在這一年中不斷的學習，不斷的提高自己的政治覺悟，加強民族團結。
二、醫德醫風上的進步
我科室的人員一直非常的注重病患的需求，不斷的圍繞病人開展慰問工作，尤其是在住院部的人員，定期都會有人去巡查，確保能夠第一時間的了解到患者的需求。並且我們還組織了一些宣傳手冊，在患者無聊的時候，可以跟病人講解一些中醫上的知識，通過這種良性的溝通，能夠極大的拉近醫生和患者之間的距離，並且取得患者的信任，從而讓治療更加輕鬆。
三、業務上的進步
在20xx年中，我不斷的學習新的知識，這不僅能夠提升自己的醫學方面的見識，也能夠提高自己的醫術。中醫是非常講究經驗的，當我在學習了大量的臨床以後，才能夠準確的給患者看病。當然我也注重醫患的關係，多站在患者的角度看問題，多給患者解決一些問題。這樣很大程度上能夠緩解病人和醫生之間的問題，也能夠更有效的治療病患。
2025年醫師年終總結 篇15
一統，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫患溝通，用“八榮八恥”的標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，堅決抵制不正之風。在院領導及科主任的領導下，堅持以“以病人為中心，提高醫療服務質量”為重要指導思想，努力學習，鑽研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個台階。
二、自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨床工作，認真學習崗位職責、核心制度，並嚴格按照職責、醫學教育網蒐集整理制度的要求工作，認真學習“三基”並開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範，做到合理用藥、合理收費、服務到人，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。
三、“總量控制、結構調整”。科室內部積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕民眾的負擔。
四、積極引進和運用新技術，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。
五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療範圍、專科專病、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等，增強了整體知名度以及專科專病知名度，為醫院業務的發展起到了較大的推動作用。
六、工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，本著“節約、節省、高效”的原則，為病人選擇最佳的治療方案。在科主任的領導下，業務上秉承過去的優良傳統和作風，認真學習，勤於總結，努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過學習訂閱的業務雜誌及書刊，豐富了自己的理論知識;通過各種培訓和業務專業講座，及參加醫院組織的新的醫療知識、技術和相關理論的學習，開闊了視野，擴大了知識面。嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，儘可能的避免了差錯事故的發生。
新的一年，要更加善於學習，善於總結，與時俱進，學習更新更好的醫療技術，爭取比20xx年在業務範圍拓展上、在醫療工作執行力上以及在團結同事提高科室集體醫療水平積極貢獻自己的力量，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。
2025年醫師年終總結 篇16
隨著時間一天天的過去，在醫院一年的工作又落下的帷幕，xx醫院在這一年裡救死扶傷無數，這不僅僅是我一個人的功勞，是醫院各個基層、各個崗位的同事一起奮合作的結果，這一年來，我進步很大，在我師父的悉心教導下，我逐漸可以獨當一面了，醫院來的每一位患者都能在無形中鍛鍊我的工作能力，使得我在走向一位成熟的外科醫生的道路上披荊斬棘，一路暢通。現對我這一年的工作作出總結：
我於兩年前來到的我們醫院外科，有幸跟著名的外科醫生主任在一個科室，他可是我們醫院的模範，就沒有他救不回來的病人，我在學校的時候就聽老師講過他的事情，所以主任一直是我心中的偶像、楷模。我抓住機會，見縫插針，隨時向他請教問題，他也很喜歡我這積極向上的性格，知道我打心底想成為一個好醫生，於是收我為徒，給了我太多的教導，沒有任何私心的對我傾囊以授，從來不會有任何的保留，每次上手術台都會叫上我在一旁觀摩，他讓我見證了太多的奇蹟，他的那雙手仿佛是被上帝親吻過的，總能奇蹟般的把患者從死神手裡拉回來，還會時不時的給我提問，增強我的見解。手術室對他來說仿佛自己家一樣，我從來看不到他臉上的緊張，他真的教會我太多太多，沒有他也不會有我今年這樣的成績。
經過一年多的學習，我早已擁有一個外科醫生應該具有的素質和膽量以及能力，今年年初，我第一次上手術台主刀，我的師傅在傍邊監督我，給予我鼓勵，患者是一位二十多歲的青年，因為在路上飆車，翻車後滾入灌木叢內，小腿被一根樹棍貫穿，這算不上什麼大手術，但是第一次主刀，我緊張的汗水止不住的流，最後在師傅的鼓勵下，順利的把木棍取了出來，手術順利結束，至今我一共上手術台主刀救治患者總計三十四位，均十分的順利，這離不開我之前累積的經驗，以及師傅的教導，成為了我們院的中流砥柱。
我的醫齡還是過於簡短，導致很多患者家屬都不太相信我的能力，醫患的信任問題是我當前最應該加強的地方，我得學會如何去跟患者家屬溝通，畢竟當一些患者進入昏迷暈厥的時候，只能從家屬的口中得知患者的情況。我希望我能在未來的一年裡深得我師父的真傳，努力工作，爭取在來年升為副主任，成為師父的左右手，繼續為醫院貢獻自己的價值。
自本人進入醫院工作以來，在醫院各級領導和老師的正確領導下認真工作和學習。通過工作和學習，我在思想上、工作上和學習上等各個方面都達到了一定的`提高，也有不少的教訓和體會，從各個方面鍛鍊了自己，但有時又感到十分無奈。具體從以下進行總結：
進一步端正服務理念，進一步增強服務意識，進一步改善服務態度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫患關係開展自身思想品德建設，在醫院領導的正確領導下，在科室主任的英明決策下，努力在工作中做到科學發展。
我在科室主任、老師的指導下，積極參與了科病人的診治工作。我在各種手術操作中，嚴格遵循醫療常規，認真仔細，從不違規操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了泌尿外科常見病、多發病以及一些罕見病的診斷和治療，手術中應急處理和圍手術期的處理方案，在工作中，我嚴格遵守醫院的規章制度，從不曠工，反而常常加班工作，從未休過公休假。我不計較個人得失，拒收病員錢物，多次收到就診病員的表揚。
我一開始工作，就深知自己的不足，為此，我一方面再次溫習大學書本，一方面從其他途徑去了解和學習醫學知識：我積極參加院內和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫學的新知識和新進展;在工作學習期間，我積極參與科室的業務學習並討論發言，提出自己的見解;參加了科室組織的三基考試並順利過關。同時在醫院泌尿外科學習泌尿系統腔鏡手術，熟練掌握皮腎鏡、輸尿管鏡、前列腺電切鏡等手術操作，並在回院後順利開展，今年再次到外科學習普通泌尿外科手術。通過不斷學習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨床經驗，增強了自己的法律意識，開拓的視野。
作為一名醫務人員，我學習和借鑑上級醫院的同仁們的工作熱情和認真態度，從自身上抓起，努力提高自己的業務水平，以三基三嚴為準繩，加強法律法規的學習，嚴格各種收費項目，合格用藥和開具醫學檢查，避免不合理的醫療浪費，完善醫患溝通制度，及時準確的簽署各種醫療檔案，認真填報各種醫學報告卡，努力降低病人的占床日和藥品比例上下功夫，努力為每個病員服好務，爭做一名優秀的醫務人員。
堅持社會效益優先，以病人為中心，在公益性體現程度方面取得新突破;健全完善醫患溝通制度，在促進醫患溝通整體效果方面取得新突破;提供優質醫療服務，在患者對醫療機構醫療服務滿意度方面取得新突破;健全完善醫療告知制度，在增進醫患信任方面取得新突破。
我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今後的工作中向各位領導、老師和同事們學習，注重細節，加以改正和提高，爭取在以後的工作和學習中取得更優異的成績，成為醫院領導心目中的好職工。
2025年醫師年終總結 篇17
一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進行疏理，針對存在的問題採取相應的措施：
1)、向患者家屬發滿意度調查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫生、護士、病房管理的滿意程度。
2)為了提高醫護人員尊重和維護患者權益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫患、醫護之間的關係和諧，增進了感情，讓病人相信我們，願意留在我們科。
3)為了給病人一個溫馨的就醫成人，我們圍繞了“樹行業新風，創一流服務”的活動主題，從細小環節入手，要求醫護人員做到“四輕”、“七聲”服務，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務，感受到家的溫暖。
4)經過今年“醫療質量管理”大檢查後，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現在對醫療安全入手不足：病曆書寫不及時、不規範，對各種疾病的治療原則不規範，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。
5)、為了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是是為了讓值班人員心理輕鬆、不帶情緒上班，我們科並沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補、循環進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛生、上崗形象及協調問題上個別被罰。
七、護理工作獲得的社會效益
我科護理人員對於常規技術都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計畫以及出院後的健康指導、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調查下跌到75%，說明了我們責任班的工作沒有做到持之以恆，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。
八、存在的不足
1、護理人員輪換太快，不好管理;
2、護理人員之間的相互協作能力相對較差;
3、護理人員缺乏與外界交流，服務意識不強;
XX年內科護理工作計畫
1、嚴格按《醫院管理評價指南》及院內相關制度開展工作;
2、加強業務學習，提高護理技術水平;
3、選派護理骨幹到省級醫院進修心內科、新生兒科臨床護理;
4、加強行風建設，做到優質服務。