縣人民醫院人才工程建設的工作總結範文 篇1
我院始建於1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現已發展成為二級甲等醫院、愛嬰醫院、某大學附屬某醫院，是某醫療、科研、教學的中心。我院占地面積47600平方米，新建醫技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米，總建築面積61780平方米。現有編制床位500張，實際開放床位600張。全年門診達25萬人次，收治住院病人18000人次。先後被評為江蘇省文明醫院、省十佳醫院、省衛生系統先進集體、全國衛生系統先進集體。 醫院擁有一支素質較高的專業技術隊伍。現有職工681人，其中專業技術人員620人，占職工總數的91。有主任醫師23人，副主任醫師47人，高層次人才占醫技人員的11.3，主治（管）醫、藥、護、技師256人。中層次人才占醫技人員的43.2。近年來，我們依託多年來蓄積和培養發展的.人才優勢，堅持科技興院的方略，開展科研項目20多項，15項榮獲省、市科技進步獎。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內科、胸外科、骨科為某市重點專科，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術、斷肢再植術等新技術。核醫學科在全省最先設立，現開展項目在全市處於領先地位。
一、加強領導，完善組織，提升人才工作水平。
人才工作是醫院建設之本。做好這項工作，取決於班子的重視程度和組織工作的力度。
（一）提高認識，完善組織。院黨政一班人能夠把思想認識統一到中央、省、市、縣關於人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。
20xx年春，為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識分子工作領導小組的基礎上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負責人任組長，院黨政負責人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫務科、科教科、護理部、大內科、大外科負責人為成員的醫院人才工作領導小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網路。
（二）健全制度，夯實基礎。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領導小組根據各科室的職能，經過認真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，並明確各自的職責。
一是人才工作領導小組成員科室的分工制度。
1、黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協調，承擔院人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。
2、醫務科、科教科、護理部負責醫、護、技人員的進修、培訓、參加學術活動、科研、崗位練兵。醫療技術人員提升技術的平台建設。
3、財務科負責安排全院人才工作資金，並做好資金管理，使用工作。
4、人事科負責人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關政策規定的落實。
二是人才工作管理制度。
1、議事制度。三年來院人才工作領導小組活動正常，共召開7次會議，研究我院關於進一步做好知識分子工作和人才工作的意見，總結年度人才工作。
2、目標管理制度。我們把人才工作列入黨建目標考核內容，年初下發計畫，年終組織考核，召開各類座談會，開展調研活動，向上級推薦優秀人才予以表彰。
3、聯繫點制度。院人才工作領導小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯繫點，扶持重點醫療項目和代表醫療水平的科室，推動全院人才工作。
4、領導與優秀人才聯繫制度。院黨政領導每人聯繫二至三名知識分子，通過聯繫制度，開展經常性的談心，了解思想、學習和工作情況，切實解決他們的實際困難。
（三）組織協調，齊抓共管。
為了進一步落實黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內每年我們都出台某縣人民醫院知識分子工作和人才工作的意見，每年年底都對知識分子工作，人才工作進行總結，其間分別於20xx年秋和20xx年底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調研，第一次是側重老專家群體，第二次是側重中、青年醫療骨幹群體，院人才工作領導組把人才優勢即是品牌優勢和市場競爭優勢，在全院強調並注重加強領導，要求各部門，按照各自職能切實圍繞人才建設的戰略重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。
二、以人為本，提升素質，注重人才建設舉措。
世界是五彩繽紛的，人的個性也是迥異不同的。醫療系統的人才也是如此，老師對學生要因才施教，我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫技人才時，注重發現各人的特長、特點，因人而異，因勢利導，讓他們的自我價值得到充分體現。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在複雜環境下經受鍛鍊，促其成才。鍾志生，五官科副主任醫師，多年的團總支書記，工作能力和管理能力都較強，我們讓他經過科主任、醫務科長的鍛鍊，進入了院領導班子。張劍平，泌尿科副主任醫師，為人穩健平和，思維清晰，作風踏實，業務素質比較全面，民眾基礎好，我們讓他經過科室副主任、黨支委
縣人民醫院人才工程建設的工作總結範文 篇2
一 、精心組織，周密布署，及時成立領導機構。
自5月6日縣“數字鄉村”工程視頻建設動員大會召開後，鄉黨委、政府高度重視此項工作，於5月8日召開班子會議進行專題研究，成立了以鄉黨委副書記、鄉長為組長、以分管農業的副鄉長、鄉黨委宣傳委員、組織委員為副組長，以涉農部門負責人為成員的鄉“數字鄉村”工程建設領導小組，領導小組下設辦公室於鄉農業信息管理站，由站長兼任辦公室主任，並抽調了6名工作人員充實到領導小組辦公室(含大橋、磨盤卡)兩村的大學生主任助理。同時擬定了大橋鄉“數字鄉村”工程視頻建設實施方案，統一進行了分工。14個村委會成立相應的工作領導小組，全力配合數字鄉村辦工作人員進行數據、圖片、視頻的採集。
二、從各小組成員單位和村委會抽調了18名業務骨幹分成圖片採集、圖片編輯、視頻製作、文字處理、數字處理和後勤保障6個工作小組，實行分片包乾、責任到人、協同合作的方式開展工作，並從學校和各站所抽調了攝像機3台、數位相機4台、電腦6台、印表機1台、車輛2張投入到此項工程建設中，保障了全鄉“數字鄉村”工程視頻建設的進展順利。為工作組各項工作的開展提供保證。
三、及時動員，強化專業技術培訓。對全鄉的“數字鄉村”工程建設進行了安排布署，要求各村分別按各自所轄自然村分別進行數據採集，並於5月15日前全部上交到數字、文字處理組進行統一審核，圖片處理組於5月25日開始按要求到每村進行圖片採集。6月3日前把14個行政村視頻採集完，6月17日完成所有視頻製作和上傳工作。
四、統籌安排，協調設備，全鄉“數字鄉村”工程建設進展順利。於6月17日止，全鄉已完成14個行政村、161個自然村的數據採集、審核及錄入，完成14個行政村、161個自然村的圖片採集及錄入，共採集數據175份，錄入數據175份，採集圖片28000張，錄入圖片18000張，完成14個行政村及鄉的視頻採集2個小時。
五、加強宣傳，營造良好的輿論氛圍。自大橋鄉“數字鄉村”工程視頻建設啟動以來，採取會議、廣播、標語等形式，對“數字鄉村”視頻工程進行廣泛宣傳，鄉級召開專題會議3次，參會人員120人(次)，張貼臨時宣傳標語5條，下發簡報2期，出黑板報2期，各村共召開會議14次，參會人員226人(次)，張貼臨時宣傳標語30條，在全鄉營造了良好的輿工程準確無誤。
縣人民醫院人才工程建設的工作總結範文 篇3
按照州紀委及州政府專題會議的要求，我委高度重視，及時進行了安排部署，項目信息公開工作有序推進，現將有關工作情況小結如下：
一是切實加強領導。為切實加大對項目信息公開工作的領導和指導力度，我委成立了“工程建設領域項目信息公開工作領導小組”，由常務副主任任組長。領導小組下設辦公室，負責項目信息公開日常工作，並明確了各科室的主要工作職責。
二是制定實施方案。按照《工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作實施方案》的要求，我委及時制定了《工程建設領域項目信息公開工作實施方案》，明確了工作目標和工作原則，細化了工作任務。按照項目信息公開的有關要求，我委項目信息公開的範圍是年以來立項，政府投資和使用國有資金的項目審批信息。具體內容主要包括：項目建議書批覆結果信息、可行性研究報告批覆結果信息、初步設計方案批覆結果信息、節能評估審查批覆結果信息等方面。
三是積極組織實施。按照州工程治理領導小組和州協調小組的要求，我委及時進行了安排部署，委託州電信公司正在對入口網站進行修改設計，增設項目信息公開專欄，並實現與州政府入口網站的連結；委內各相關科室也對20xx年以來我委政府投資和使用國有資金的重點項目審批信息進行了全面清理，
委領導小組辦公室按照有關要求，對20xx年以來我委政府投資和使用國有資金項目的'審批信息進行了集中公開和發布，截止目前，共發布重點項目審批信息條。
總體來說，我委已按照州工程治理領導小組和州協調小組的相關要求，基本完成了項目信息公開工作，但由於此次集中公開時間緊、任務重，也還存在信息公開不夠全面、信息質量不夠高等方面的問題，在下步工作中，我們將進一步清理相關項目信息，按照“三個百分之百”的要求，圓滿完成項目信息公開工作，對此次集中公開後形成的相關信息，將於每月日前對上一個月的信息進行集中發布，建立健全項目信息公開長效機制。