2、在執行計畫時，要有時間概念。不管哪一項計畫，都會有一個時間限制。幼稚園的每一個管理者在行使管理職責時，要有明確的時間概念，要求教工做到的，自己首先要做到，要求教工完成的，自己首先要超前完成，這樣我們幼稚園的每一項工作就能按部步就班，齊頭並進。
3、在完成任務時，要有標準概念。我們有些老師對於幼稚園布置的任務，只是機械的完成，不講質量，不計效果。因此在布置一個任務時，要闡明此項任務的明確標準，幼稚園的每一個教職員工在完成一個任務時，要依據標準竭盡所能，這樣我們幼稚園的每一件事情就會有條不紊，有所成效。
4、在履行職責時，要有責任概念。作為一名普通的幼教工作者，我們都明白需要耐心、細心和愛心。但這僅僅是做工作的前提，要做好這份工作，更需要的是我們的責任。安全工作、家長工作、班級管理工作、幼兒的生活起居等等尤其需要我們的責任，這樣我們幼稚園的每一個環節就會保質保量，有所成績。
四、在家長工作上，力求一個“勤”字
1、充分發揮“家長園地”的作用。各班、各年級組根據實際情況，開設家長園地，有針對性的向家長宣傳科學育兒、教養的知識。同時還要定期不定期的更換相關板塊的相關內容，讓家長及時了解孩子的在園生活，讓家長園地也能與家長很好的互動，起到應有的作用。
2、充分發揮“班級主頁”的作用。本學期我們將在幼稚園網站上為每個班搭建一個與家長更好溝通的平台——班級主頁。各班的教師可以充分的發揮自己的才幹，創設、充實自己的班級主頁，及時上傳班級動態，讓家長能多一個渠道了解孩子的學習生活。並及時更好的與班級教師互動。使“班級主頁”成為宣傳幼兒教師工作的一面鏡子，一個視窗。
3、充分發揮“家長開放日”活動的作用。要充分發揮家委會的作用，調動家長的積極性，改革以往的活動形式，研討家教工作新舉措，探索家長工作新模式，拓展親職教育的新內容、新方法、新途徑。密切家園聯繫，進一步完善幼稚園為家長服務的制度與措施，提高家長的滿意率。
4、充分發揮“親子班”的作用。加強0—3歲嬰幼兒受教育的宣傳，開展對0—3歲嬰幼兒早期教育的指導，改變以往的指導模式，有計畫、有組織、有重點的開展活動，爭取0—3歲嬰幼兒受教育率達50%以上，推進托幼工作一體化進程。
五、在課題研究上，突出一個“謹”字
1、認真做好市“xxx”規劃課題《農村留守子女心理問題的調查與對策》的結題工作，整理、匯總研究資料，集成並推廣課題成果，為我園的留守子女做一份有意義的事情。
2、認真做好國家級課題《科學資源庫的建設與運用》的研究，以總課題組為核心，按計畫開展各種活動，每月召開一次研究例會，商討計畫的實施、活動的展開、效果的呈現、問題的端倪等等，按期向總課題組上交具有較高質量的階段性成果，確保課題研究高質量、高效率的開展。
3、以新的課題研究為突破口，在已有課題的基礎上繼續申請新的課題，向不同的領域進行新的研究，以課題為引領，切實解決幼稚園當前存在的一些問題，為教學工作服務。
4、認真對全園的課題研究進行調控和指導，要不定期地對每一個課題進行督促檢查，及時掌握課題研究的動態，做好教科研工作的考核評價。認真做好課題研究的常規管理，以課題研究為載體，注重教育研究和實踐的緊密結合，注重教育理念和行為的真正統一，注重教育理想和現實的高度一致，促進研究的規範化和科學化，提高幼稚園保教質量。