☆每周進行一次管理周前會議。（園長或副園長主持）
☆管理團隊每學期有三次以上交流活動。
☆管理團隊成員針對幼稚園管理提出自己的建議。
☆管理團隊成員能自動學習管理及業務知識，認真填寫好每學期學習清單。
☆園長和管理成員每學期至少有三次以上個別交流。管理層成員有1次以上主動找園長或副園長交流。
☆做好幼稚園各項工作的更細化的分工。使更多的教師參與到幼稚園綜合管理中來。
☆管理層成員每學期為所管的部門教職工或更多教職工做出一些服務或給予多一些的關愛。
3.建構教師學習團隊，形成團隊向心力。
教師的專業化水平是保教質量的保證，而如何提升教師的專業化水平，在我看來最重要的一點就是發掘教師的內在動力，使每一個教師都能運用自己的創造力。由此我們希望通過團隊建設活動和有效的教研組活動，來實現團隊的凝聚力，戰鬥力，更緊密地結合在一起，了解我們的共同願景，同時促進教師的自我成長和專業成長，及特色教學風格的形成。
☆單周（周一）進行一次團體輔導，目的在於建立良好的團隊氛圍，形成合作的團體。
☆雙周（周一）進行綜合性學習交流讀書交流活動，由教師輪流主持。
☆單周（周四）由園長主持，雙周由教研組長主持，轉變教研的形式，讓教師思維動起來，四肢動起來，心靈動起來。
☆每學期每周（周四上午）進行班級半日活動觀摩，共十次左右，目的在於進一步做好日常教學的每一個細節，讓教師自己發現問題，解決問題。
☆與每位教師交流，做好分析，定好專業發展的方向。
☆建立教師之間的交流學習平台，每周要有半天時間可以去別的班裡，並做好觀察記錄。
☆結合集團教師“選單式培訓”，鼓勵教師針對自己個人需，參與各項綜合性學習。
☆每學期進行一次公開教學活動展示，可結合教師的個人專業特色教學。
☆每周寫好觀察記錄，進行重點指導。（每周兩則，保證質量）
☆設立幼稚園管理工作建議欄，每位教師提出自己的意見和建議。
☆制定廣德早教園教師手冊。
☆建立班級管理對話制度。由班級教師，家長或者幼稚園管理者園長提出問題，班級團隊為單位給予答覆，更好地促進班級建設。
☆開展廣德早教園天使志願者活動。
（三）建立家園的合作、學習共同體
通過家長的合作學習，帶動一部分家長先行，和幼稚園教職工走到一起，走到這個大家庭中來。當然這是一個長期的過程。具體措施如下：
☆成立兩級家園合作委員會，班級家園合作委員會和幼稚園家園合作委員會，以五比一的比例進行，共同商量班級的一些工作，同時也可以幫助教師做一些工作。（比如幼稚園的新年活動，六一活動等）
☆定期組織家長育兒沙龍，讀書會。
☆形式多樣的家長會，如以班級為單位，年級為單位，集體講座等。
☆向家長發放各種學習資料。
☆通過教師信箱，園長信箱等方式更好地與家長交流。
☆每學期以五比一的比例進行隨機電話訪問，了解對幼稚園工作的意見和建議，以十比一的比例進行面對面的家長與園長的對話。
☆建立“親子陽光”qq群，並為大家上傳共享資料。
☆制定廣德早教園家長手冊。
☆開展多種形式的家長志願者活動。
（四）結合幼稚園特色教學和創新突破，推動幼兒教育科研的發展