教職工總數27名，外借2名，待退1名。24名在崗教職工中園長1名，保教主任1名，教師16名，保健教師1名，報賬員1名，資產管理1名，營養員1名，門衛2名。園長具有本科學歷、高級職稱，保教主任具有本科學歷、中級職稱。在崗教師16人，具有大專以上學歷達100%，其中本科達31%，本科在讀達44%。16名教師中具有中級職稱達63%，初級職稱達37%。全園擁有區級骨幹教師4名，總支骨幹教師1名。保健教師1名，本科在讀，具有保健教師上崗證書和營養師證書。
(三)存在的主要問題
1、由於新課程是開放式的，教師有較大的自主空間，而園內教師的專業能力發展又不均衡，一部分教師對課程的理解力和執行力還比較缺乏。特別是青年教師的教育教學策略掌握和運用不夠，對教學活動的有效性把握還不夠清晰。
2、 園內近年來青年教師比例不斷增大，需進一步加強青年教師隊伍的建設。特別要加大對青年骨幹教師的培養，形成良好教師培養梯隊，不斷最佳化師資隊伍。同時要為具有特長的青年教師創設寬鬆、自由的發展環境，積極為她們的自主發展創設平台，進一步拓展支持策略，鼓勵具有特長的青年教師向特色教師發展。
3、園本教研的實效還有待於進一步提高，以園本教研製度的建設為抓手，加強對教師教研活動的計畫性和系統性的研究，不斷提升教師的專業能力。
4、在後勤隊伍方面，由於保育員和營養員都由外聘人員組成，該隊伍不是很穩定，在規範操作和保育理念上還有一定的差距。
二、指導思想
堅持科學發展觀，堅持“學前教育是為兒童幸福和發展實施快樂的啟蒙教育”的基本目標。以幼兒發展為本，繼續深化幼稚園二期課改實踐研究，促進幼稚園內涵發展，切實保障幼兒身心健康、快樂成長。
三、發展目標
(一)總目標
以“為所有兒童幸福和發展實施快樂的啟蒙教育”為核心，以激發成就動機研究為統領，加快教師專業化成長的速率。積極開展二期課改實踐探索，繼續深化幼兒美術教育研究，提升教育品質，促進幼稚園的內涵發展，凸顯幼稚園辦園特色。
(二)具體目標
1、在區教育局的統籌下，逐步發展幼稚園的辦園規模。確保地區內常住
人口中的3-6周歲適齡兒童的學前教育需求。新增的園所達到20XX年市頒《普通幼稚園建設標準》(以下簡稱“05標準”)，設施設備按照《上海市幼兒教育機構裝備規範(試行)》配備。幼稚園的安全技防設施按標準配備。
2、以科研工作為抓手，繼續加強對教職工成就動機的策略研究，不斷完善
以教職工發展為本的教育管理機制。
3、幼稚園教師、保健教師、保育員、營養員按規定配置，經過專業培訓，
全部實行持證上崗。專任教師100%達到大專及以上學歷，其中60%達到本科學歷。加強激發教職工的成就動機，挖掘潛力、分層培養，重點加強青年教師的培養，提高教師專業化水平，促進教職工自主發展。
4、進行“激發幼兒成就動機，培養幼兒美術表現表達能力”的園本課程研究，不斷完善課程實施方案。繼續加強幼稚園二期課改的理論與實踐研究，提高教學研究質量。
四、工作措施
(一)、完善激發成就動機的體系，加大促進教職工自主發展的力度
1、積極實踐激發教職工成就動機的相關管理策略，通過實踐不斷完善相關管理策略。
2、依靠工會，進一步完善教職工評價機制，形成科學的考核制度和分配製度，以確保教職工的自主發展。
3、繼續實踐二期課改理論和精神，進一步加強對二期課改工作的領導和幼稚園教育品牌的經營管理，逐步完善相應制度和職責。
4、加強對家長志願者隊伍的管理，不斷完善志願者網路。總結家長志願者工作經驗，探索並拓展家長志願者隊伍的功能，提高家教工作成效。
(二)搭建各種支持教師發展平台，加快青年教師成長速率
1、加強園本培訓，開拓途徑、創新機制，更新教育理念，不斷提升有關教育心理學的理論水平以及教育實踐能力。
2、加強對青年教師的培養，以骨幹教師帶教、青年社團研討、建立成長檔案等形式，促進青年教師的成長。
3、搭設平台，加強對幼稚園美術特色教師的培養，構建美術特色研究共同體，初步形成幼稚園特色教師隊伍培養梯隊。
4、積極開展各類教師業務知識技能比賽，激發教師的成就動機，激勵青年教師刻苦提高業務水平，加快成長速率。
5、加強對保育員隊伍的建設，穩定保育員隊伍，開展保育研討，提高保育員專業技能和水平。
(三)學習和實踐二期課改，加強幼稚園課程管理和實施。
1、加強對園本教研質量的研究，做好對案例研究、實例研究和專題展示的效果總結，以促進園本教研質量的提高。
2、進一步確立質量意識和課程管理意識，尊重幼兒身心發展規律，深入研究以遊戲為主要形式的幼兒保教內容，不斷提高園長課程管理的反思能力、研究能力與調控能力等專業素養與管理水平。
3、在學習二期課改理論的過程中，教研組要繼續加強對“有效的師幼互動”研究，各教研組根據各年齡幼兒的特點設立各自研究專題，並多角度，多視角地開展教育教學活動。
4、繼續加強對幼兒美術教育特色課程的開發和實踐，以幼兒在欣賞大師名畫中自然習得的研究為重點，探索具有園本特色的課程內容和教學方法。
5、繼續加強課程實施方案的實踐和研究，不斷完善課程實施方案;通過對課程實施方案的實踐和研究，修訂並充實課程實施方案，使方案更具體、操作性強，讓教師便於使用、樂於使用。
5、開展對幼兒整體體格發育水平的現狀調查，尋找問題癥結，實施相應措施，促進幼兒身體健康發展。
(四)擴大科研成果，深化研究內容，推動幼稚園科研發展。
1、完善幼稚園科研管理網路，鼓勵青年教師參加科研活動，提高活動的針對性和實效性。
2、深化重點行動項目研究，定期做好對全園教師的項目成果實踐活動的培訓，在實踐中不斷完善並全面完成《幼兒家庭成就動機教育指導手冊》的修訂工作，形成較系統、完整的《幼兒家庭成就動機教育指導手冊》，提高家庭的科學育兒方法。
3、繼續加強對全能型教師科研能力方面的培養，通過讓教師參加課題的撰寫和實踐論證工作和加強科研培訓等形式，提高科研能力。
4、繼續鼓勵青年教師參加青年教師課題申報，在研究過程中給予支持和幫助，以有效提高科研能力。
(五)創設良好的環境，實施標準化建設，不斷完善園舍設施設備。
1、積極做好新開園所的標準化建設，使新增的園所達到20XX年市頒《普通幼稚園建設標準》(以下簡稱“05標準”)，設施設備按照《上海市幼兒教育機構裝備規範(試行)》配備。幼稚園的安全技防設施按標準配備。
2、爭取上級部門的支持，按標準配置幼稚園的設施設備，做好幼稚園部分陳舊的設施設備維修工作，逐步改善幼稚園的辦園條件。
3、進一步組織教師加強對幼稚園環境的研究，充分發揮教師和幼兒的想像力，運用多種材料創設良好的環境，滿足幼兒學習、遊戲的需要，凸顯幼稚園辦園特色。
幼稚園三年行動計畫篇三
根據《國務院關於當前發展學前教育的若干意見》(國發〔20XX〕41號)精神和《臨淄區學前教育三年行動計畫》的要求，結合我鎮學前教育發展情況，滿足社會及家長對幼稚園的需求，提高幼稚園保教質量，以我園實際特制定本計畫。
一、幼稚園基本情況分析
我園現有班級6個，2個小班，2箇中班，2個大班，接收3—6周歲適齡幼兒。隨著鎮領導對幼稚園的重視，近年來我園發展速度比較快，自20XX年全鎮教育資源整合以後，閒置校舍全部留給幼稚園使用，增加了幼稚園活動面積，配置了多種玩具，綠化、硬化了地面，不僅使幼稚園更加美化，也讓幼兒擁有了充足的活動場地。但是，要讓幼兒接收良好的學前教育，我園還有一定的差距。閒置校舍年歲已久，門窗地面等存在一定的破損，原先國小的教師用於幼兒活動室，不符合幼稚園建設標準，辦園條件相對較差。幼兒教師配備不足，教師工作壓力大，工資低，積極性性對比較貧乏。硬體的匱乏，嚴重製約了我園的高質發展，需要進一步改善。
二、發展優勢
我園坐落於敬仲鎮西葦村，負責招收葦河片9個村的幼兒，大約有260名幼兒，近年來各級領導對幼兒規範管理，明確了幼稚園的教育目標，規範了辦園行為，我園自20XX年的110名幼兒擴增到現在的230名。經過多年的努力，徹底改變了家長的教育觀念，逐步認可並信任幼稚園，贏得了較高的社會評價。連續四年被評為鎮先進幼稚園，並在區里組織的各種活動中取得好成績。20XX年獲得區玩教具比賽優秀組織單位，獲區組織的體操和戶外活動比賽三等獎，並在山東學前教育網發表教育筆記、活動方案等多種文獻資料。為以後幼稚園的發展奠定了良好的基礎。
三、辦園理念
我園培養幼兒以“快樂”貫穿始終，“讓幼兒快樂度過每一天”是我們不變的目標。“在快樂中成長，在快樂中求發展;在快樂中求知”是我們的培養目標。
培養樂究型幼兒，造就善究型的教師。以培養幼兒樂於發現問題，探究問題為理念，善究型的教師依託教研組、年級組、班級組為主要陣地。通過樂究和善究形成探索式學習的氛圍。
四、主要工作目標和實施要點
(一)總體目標
以鎮政府、教委為主導，幼稚園為主體，提高幼稚園硬體設施的配備。完善幼稚園管理制度，嚴把教師關，加強教師培訓，提升幼稚園的整體水平。努力取得更高一級的榮譽，提升幼稚園知名度，突出幼稚園特色。
(二)發展任務
1、入園率：20XX年學前三年兒童入園率達98%以上，0—3歲嬰幼兒受教育率達到18%以上;20XX年學前三年兒童入園率達98.5%以上，0—3歲嬰幼兒受教育率達到20%以上;20XX年學前三年兒童入園率達99%以上，0—3歲嬰幼兒受教育率達到25%以上。幼稚園班額符合國家規定標準，開辦幼稚園托班並實施幼稚園小班化教育。
2、園所建設：20XX年新建幼稚園，新建幼稚園按照《山東省幼稚園基本辦園條件標準(試行)》要求建設，並達到《山東省鄉鎮中心幼稚園基本辦園條件標準(試行)》標準要求，幼稚園的設施設備符合相關規定和安全、衛生要求。
3、師資建設：新增教師符合資格準入要求。 20XX年，園長、教師學歷達標率為90%，持證率達30%，入保率達65%; 20XX年，園長、教師學歷達標率為92%，持證率達40%，入保率達90%;20XX年，園長、教師學歷達標率為96%，持證率達60%，入保率達100% ，形成足夠數量的園級骨幹、區級教學能手、學科教學標兵、學科帶頭人隊伍。幼稚園教師、保健員、保育員、營養員按規定配置，並持有符合崗位要求的上崗證書。幼稚園教師、保健員、保育員、營養員按規定配置，並持有符合崗位要求的上崗證書。利用“走出去、請進來”的方式，加強在職教師的培訓，力求3年的時間打造一支優質的幼師團隊。
4、保教質量：幼稚園立足本園實際，為幼兒提供健康豐富的生活、活動環境，尊重幼兒身心發展規律和學習特點，以遊戲為基本活動，保教並重，關注個別差異，促進每個幼兒富有個性的發展，培養幼兒健康活潑、好奇探索、文明樂群、勇敢自信的素質。
5、幼兒教師工資待遇：切實落實幼兒教師待遇。依法落實非公辦幼兒教師工資待遇和社會保障政策，建立非公辦幼兒教師最低工資保障制度，非公辦幼兒教師工資不低於當地城鎮職工最低工資標準，並依法落實解決非公辦幼兒教師的養老、醫療、失業等社會保障問題。
(三)鎮重點工作
1、落實政府發展學前教育責任。鎮人民政府對本區域學前教育發展負主要責任，負責幼稚園規劃布局，負責籌措經費，改善辦園條件，建設並辦好區域內中心幼稚園，負責其他公辦性質幼稚園建設與工資保障、經費籌措等。
2、建立以政府投入為主的學前教育保障機制。鎮政府要將學前教育經費列入財政預算。保障公辦幼稚園的建設經費。鎮政府要設立學前教育專項經費，用於改善公辦性質幼稚園辦園條件和補助普惠性民辦幼稚園以及組織培訓園長和教師。20XX年在全鎮範圍內實施“幼兒教育券”。
3、建立學前教育資助制度。鎮政府要設立學前教育資助經費，確定資助標準，幫助家庭經濟困難兒童、孤兒、殘疾兒童等接受普惠性學前教育。
四、管理目標
(一)重組教育資源，以人本管理為抓手，形成教工自我管理機制。
1、20XX年，繼續完善各項制度，根據每個崗位工作要求與教職工共同建立和完善各項制度，共同探索幼稚園制度建設，規範辦園。營造寬鬆的管理氛圍，堅持“以人為本”的管理理念，營造寬鬆和諧，團結向上的工作氛圍，使每個教職工在幼稚園都有自己的發展機遇與空間。園領導努力做到關注教工的需要，關注教工的特長和長處，關注教工的自主發展。最佳化人力資源，加強人力資源的最佳化組合，重視老中青結合，發揮個人優勢，提高管理效率。
2、20XX年，在幼稚園形成“規範”的管理網路，制定符合現代幼稚園的規章制度。營造務實氛圍，
發揮教職工主人翁意識，加強民主管理，激勵教工自我發展完善，並且有開拓創新求實務實的工作作風。提倡專業發展。利用網路，幼稚園逐步走入現代化。
3、20XX年，實行民主管理，發展幼稚園特色，幼稚園走進資訊時代。
(二)注視教育科研，提高課程利用價值，發展幼稚園特色
加強教育科研，以教師操作為重點提高教育研究與實踐的能力。構建幼稚園、家庭、社區相互合作的教育網路，在全園實施信息化教育，逐步構建自己的幼稚園課程。20XX年，繼續提高教育科研的時效性，將幼稚園課程有機結合，爭創市級幼稚園榮譽。20XX年，提煉科研成果，形成幼稚園特色課程，建立幼稚園網站。爭創省級示範幼稚園。
五、工作措施
(一)加強安全、衛生等管理。建立健全安全管理和安全責任制度，做到安全防護體系全覆蓋。各幼稚園要把保護幼兒生命安全和健康成長放在工作首位，制定實施《幼稚園管理一日常規》制度，按照有關安全、衛生等管理規定配足配齊安全保衛和衛生管理人員及設施，建立健全各項安全、衛生管理制度和安全、衛生責任制。
(二)鎮建立幼兒教師準入制度、訓制度、考核制度和退出制度。制定幼兒教師資格準入標準和招聘方案，嚴格標準，嚴格程式，對新進幼兒教師實行公開招聘，優先聘用年齡25歲以下、基本功紮實、綜合素質高的幼教專業的優秀畢業生。三年內全員參加一次區級培訓，園長及骨幹教師參加一次省市級培訓。建立幼兒教師專業考核和綜合考評制度，制定具體考核方案和考評辦法。對考核優秀、合格的幼兒教師按等次進行績效獎勵，並作為工資增長的依據;對於考核不合格、素質較低的幼兒教師予以待崗學習或辭退。