6、加強學校財務管理、資產管理，大興勤儉節約之風。隨著去年由於上級財政困難，學校建設力度加大，學校運行成本增加，我校限區限額招生等原因，現在學校面臨很大的資金困難。我們一方面要積極爭取上級資金，分清輕重緩急，合理規劃項目。一方面要樹立艱苦奮鬥的作風，強化節儉意識，全體師生要從“節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢”入手，從身邊的小事入手，把不該花的錢省下來。學校要在全體師生中開展“節約光榮，浪費可恥”的教育，組織節約活動，制定節約方案，簽訂節約公約，努力建設節約型學校。學校將進一步嚴格執行財經制度，要全面改進後勤服務工作，提高固定資產的管理水平和使用效率，落實規範的廢舊物品處理辦法，提高后勤服務質量。
三、以構建學生素養目標體系，提高課堂教學效率為重點，全面實施發展性目標教學。
1、構建學生素養目標體系。制定全面、系統的學生素養目標是我校教學改革的關鍵，對於我們轉變教學觀念、改進教學方法、最佳化教學內容、改進教學評價都起到重要引導作用。本學期必須全面構建、重點實施。
2、以“說、上、評”為基本過程，以建立“備課夾”[3]為總抓手抓好校本教研活動。建立教師備課夾[4]。教師備課夾是改革備課制度的重要內容，有利於積累經驗、相互學習，有利於減輕重複性勞動，加強教學研究。每一位老師都要落實好具體工作任務，學科骨幹教師擔任主編，爭取利用兩學期的時間全面完成。
3、加強教師繼續教育的培訓。組織青年骨幹教師培養對象研討課，向家長開課活動，組織教學經驗交流會，開展部分教師的“系列講座”，啟動教師讀書計畫；有計畫地組織教師外出培訓。
4、加強重點學科、薄弱學科的跟蹤管理。進一步研究校本課程的實施。學科學校領導、教研組長、骨幹教師都要跟班聽課。對學校聽課要範文網[m.diyifanwen.com]有明確的要求[5]。
5、繼續完善學校評價體系，以評價推動改革。本學期重點一是對已經實施的評價措施，如中層科室目標評價、教學業務評價、班級工作評價、星級評價、分項測評等評價措施在評價內容、評價指標、評價方法、評價程式和評價結果獎懲等方面要進一步完善，繼續深化改進。本學期還要將學生素養目標評價作為重點研究實施[6]，做到學校要讓每位老師知道教什麼、怎么教，老師要讓學生知道每堂課學什麼、怎么學。繼續深化分項測評方案（各年級分項測評開學前即做好計畫，學期初下達任務以備各科教師提前準備。六年級分項測評應該提前進行）。
6、進行學校百科知識競賽。六一前，高年級進行，每班推薦，學校統一組織。涉及到每一個學科，以語文、數學、英語為主。
7、開展興趣活動，培養和發展學生的特長，試行小導師制的興趣小組活動。
四、以班級管理為重點，加強學生的養成教育，樹立良好的班風、學風。
班級是學校管理的基本單位，班級班風直接影響的學生學風，影響到學生交往、認知、道德與情感的發展。
1、管理是以教育為起點，學校德育要以“仁愛”為核心，充分利用好學科課程、班隊會、學校主題活動等形式教育學生首先要尊敬師長、有愛同學、孝親敬老。各班級可以根據學校德育基本要求，創造性地開展活動，如：誠信演講、孝親故事會、禮儀小標兵、做一次家務勞動、給父母洗一次腳等。
2、學生常規管理，本學期以範文網[m.diyifanwen.com]路隊管理、衛生習慣培養和文明禮貌教育、安全教育為重點，抓好教育、宣傳、評比、表彰等環節工作；重視全員管理育人，學生常規管理做到課堂問題科任教師管，班級事情班主任管，遇到問題人人主動管，傾向性問題全校齊抓共管[7]。
3、重點加強班主任隊伍建設，總結推廣班級管理經驗，改進教育方法，創建班級特色。本學期還將組織班級工作研討會。加強學校、家庭的協調與合作，推進學校、親職教育的一體化進程，開辦好家長學校，形成德育的教育合力，促進學生全面素質的提高。開學初召開各班家長會。組織教師開辦親職教育講座。六一節前學校聘請部分校外輔導員。
4、抓好執勤隊伍建設，充分發揮學生自願者作用，讓學生能夠自主管理[8]；繼續做好學生常規管理日檢查、周評比、月例會制，每天執勤結果必須當天公布、當天反饋。每周升旗儀式進行周評比，每月定期召開月例會。
5、繼續研究完善校園之星評比活動等。校園之星要進一步強化，現在出現利用率低、宣傳不夠等問題，學校將進一步規範星級評價要求，各科教師都要充分發揮好評價的作用。