客服部門月工作總結與思路 篇1
9月份5項工作計畫完成情況：
1、督導團購、黃頁、寬頻“跨越萬戶縣”業務發展。截止9月25日，共完成郵政局、安家財政所、商務局、海嵐數控累計178部，完成團購預算68%;黃頁簽約5000元;完成寬頻跨越發展業務量574部，各分局、網點的接入點下沉工程正在陸續開通，預算10月、11月份將形成寬頻發展高潮。
2、全面開展本地暢打簽約，移動客戶存量維繫保有工作計畫完成。本月累計簽約本地暢打套餐1300餘戶，極大地穩定了用戶，移動用戶快速下滑的局面得到初步遏止。
3、啟動“渠道季”網點營業門面及網際網路手機賣場裝修，賣場已於9月25日開業、鄉鎮網點營業門面協定已簽訂。
4、收集競爭商情信息，開展157話務回流策反工作。本期商情信息：通過廣泛地在城區人流集中區開展路演活動，具體行銷政策為：用戶繳300元購手機，送200元話費(80元立即到帳，120元分12個月到帳)，送腳踏車一輛，套餐任選，被叫免費，無保底，用戶不選擇來電顯示則不收錢。
5、農村分局行銷工作。開展了農村分局手機進村組規模推進，煙信通行銷共分5
個小組，截止9月25日淨增煙信通手機195部
6、農村刷牆廣告25塊預計在本月底可全部完成。
7、迎接市公司楚總一行到鄖西公司調研手機規模發展的問題，到土門、香口網點現場觀看了解情況，召開前端、部分分局負責人座談會，增強業務發展的信心。
8、到上津分局、土門分局、觀音分局檢查手機規模發展落實情況、門市宣傳落實情況，總體情況比7月初有較大改善，橫幅懸掛已到位。
9、對營業班業務辦理原始工單、裝機線位問題進行了調查並通報考核。
10.行風評議相關事項落實準備。
10月份工作計畫：
1、接應全市“大戰一百天打好五大仗規模大發展”集中行銷活動。
2、拓展空中充值站點，落實農村渠道“1+N”、“一村一店”規劃建設。
3、最佳化調整全業務佣金體系。
4、落實行風評議相關工作，提升門市服務水平。
5、做好三季度各項行銷活動的考核兌現工作，督導國慶期間業務行銷。
客服部門月工作總結與思路 篇2
1.做好對大廈各樓層裝修單元的管理和監管工作，並要求施工單位遵守大廈的管理規定，辦理施工出入證、用梯申請、2F動火申請等相關手續的辦理;
2.督促清潔公司做好日常樓層衛生清潔工作，並要求各客服助理做好衛生抽查工作，認真規範填寫清潔衛生檢查記錄表;每天巡查樓層室內、公共區域、外圍、車場、東南大堂等衛生情況，監督清潔公司工作落實情況;要求各助理督促清潔公司做好春節前大廈衛生清潔及節後衛生大清潔等工作;
3.監督綠化外包項目管理工作，要求分管助理督促綠化公司做好日常養護、更換東東大堂部分植物，並做好相關工作記錄等事宜;
4.要求助理落實做好大廈消殺除四害工作，及時清理死鼠、死蟑螂等，並做好相關的工作記錄;
5.做好客服報修工作，並對所報修項目進行抽查回訪，了解維修質量;
6.跟進北廣場燈箱維修，現已維修好;
7.督促客服領班整理客服部20xx年2月份各種資料，並做好打包、歸檔;
8.做好調查總隊、粵財相關會議接待工作;
9.接業主通知，37F至39樓玻璃門不可以隨便打開，已知會各部門，誰要開都要先到管理處登記，申請開門;
10.接建設廳業主要求，將於3月15日搬遷到31F-35F辦公，要求各助理做好搬遷的協調工作，並做好衛生清潔跟進以及業主資料收集工作;
11.接港澳辦公室通知，將於3月15日搬遷到24F辦公，並在2F設對外辦證窗
口，要求各助理做好搬遷的協調工作，並做好衛生清潔跟進以及業主資料收集工作;
12.做好31F-35F綠化增加計畫，並報公司審批，現已審批，並於15日將綠化擺放到上述樓層
13.做好東區、31F-35F公共設施維修工作，並做好跟進;
14.接公司通知，於4月1日更換新清潔公司，做好清潔公司更換方案和相關事宜;
15.安排領班到13F粵財物業開例會，關於更換清潔公司事宜;
16.同新清潔公司開會，做好進駐前的各項工作;
17.統計原清潔公司所有自管理處領出物品，要求於3月31日交到管理處，並安排各助理做好跟進、檢查工作;
18.統計各單位“清明節”放假值班人員聯繫事宜，已將統計結果轉各部門;
19.按公司安排，月底清洗大廈外牆，做好清洗物料的進駐，於29日開始清洗，做好本部門助理跟進外牆清洗，並做好清洗記錄;
20.大堂副理一職安排行政值班人員暫擔任，負責輪值引客並疏導大堂人員;
21.加強對員工的培訓工作力度，對客服人員的言行舉止、禮節禮貌、儀容儀表、前台日常工作規範化等進行了培訓和學習，增強了客服人員形象和紀律觀念;
22.做好大廈每月管理費的催收工作;
23.做好客服部3月份培訓計畫、培訓PPT、物資採購計畫;
24.相關函件、通知的編寫及派發;
25.協助管理處各部門做好相關工作;
26.其他事宜的跟進與處理。
客服部門月工作總結與思路 篇3
回首20__年物業公司客服部，可說是進一步發展的一年，不斷改進完善各項管理機能的一年。在這當中，物業客服部得到了公司領導的關心和支持，同時也得到了其他各部門的大力協助，經過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實。
回顧一年來的客服工作，有得有失。現將一年來的客服工作總結如下：
一、深化落實公司各項規章制度和客服部各項制度
在20__年初步完善的各項規章制度的基礎上，20__年的重點是深化落實，為此，客服部根據公司的發展現狀，加深其對物業管理的認識和理解。客服部也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢。
二、理論聯繫實際，積極開展客服人員的培訓工作
在物業公司的多次親自指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業管理最基本的概念，到物業人員的溝通技巧，到物業管理的各個環節工作，再結合相關的法律法規綜合知識，進行了較為系統的培訓學習。
三、日常報修的處理
據《每日工作記錄》記錄業主來電來訪投訴及服務事項，根據報修內容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決。同時，根據報修的完成情況及時地進行回訪。
全年客服處理報修電話累計達14346個，解決各類故障14346個，排除原施工問題、報修故障解決率為100%;共接收投訴電話984個，及時處理、反饋984個。
四、信息發布工作
總計向客戶發放各類書面通知23次。運用簡訊群發器傳送通知累計1386條，做到通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
五、物業費的收繳工作
根據公司下達的收費通知，積極開展物業費的解釋、通知工作，做好催繳工作。
六、水電費的收繳工作
做好首次入戶抄表工作。按期完成每月水電錶抄表工作的同時，及時完成每月水電費數據錄入、出賬。列印繳費通知單後，按時張貼繳費通知單到每戶。對未按時繳費的用戶進行催繳，對逾期的採取停水處理。
七、建立健全業主檔案工作
已完善及更新業主檔案___份，並持續補充整理業主電子檔案。門禁卡辦理累計___人次，公寓入住人員登記累計___人次。公寓入住證明(辦暫住證需要)累計__人次。
八、工作中存在的不足、發現的問題及遇到的困難
1、由於我部門均未經過專業的物業管理培訓，關於物業方面的知識仍需系統學習，服務規範及溝通技巧也要進一步加強。
2、部分報修工作的跟進、反饋不夠及時。
3、物業各項費用收取時機、方式、方法不夠完善。
4、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節能力需不斷提高。
5、精神文明建設，像開展各種形式的宣傳及組織業主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。
20__年我們滿懷信心與希望，在新的一年裡我們一定加強學習，在物業公司的直接領導下，提供規範、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，提升物業的服務品質。