x月，又做“主任”;x月，忙碌的“主任”。 x月，剛接手班主任，我心裡充滿了期待。但是一抓完班我就再也高興不起來了，班裡有幾個特別難管理的學生(讓老師痛疼的學生)。我一拿到名單就開始反覆琢磨這幾個孩子，想著怎么樣去對付他們。是呀，我該怎么辦那?我把學生的名單看了又看，始終沒有頭緒。這幾個學生，有三個我曾經教過，我仔細回憶著，當時他們並不是現在這個樣子的。我相信他們只是一時的迷途，隨著年齡的增大，他們會越來越懂事的。我準備了一個戰略：個個擊破。第二天，分完班的第一件事就是先給他們排座次。說實話，誰和誰同桌，我真的沒拿出最合適的方案來，但我想通過排座次這個事情來告訴他們，特別是這幾個學生，現在這個新的班集體，我就是絕對的權威，我說的話他們只有絕對的服從。你別說，這一招還真的管用，他們沒有一個有毛病的。分完座次後，我接著實施下一步，先找我沒教過的那個學生——孫永輝談話。讓我想不到的事，他告訴我：“老師，你放心我今年沒有別的想法，只想好好學習，考上個好高中。”說實話，我當時一愣，接著我知道我的機會來了，我先肯定了他的想法，再給他分析了一下他的情況。這個學生他的基礎相當不錯，只要他努力，考上高中時不成問題的。最後，我還給他安排了衛生委員一職，目的是讓他從小事做起，嚴格要求自己，還有衛生委員和班主任的聯繫是非常密切的，我能及時監督他。
x月，“焦頭爛額”的x月。正當我滿懷信心的時候，又一難管的學生出事了。在跑步的時候，他把同學絆倒，結果導致那個同學手腕骨折，還比較嚴重。初四臨近中考，還有體育測試，那個同學家長也比較著急，情急之下也衝著我發火。這個孩子也是比較“有名”的孩子，初二的時候“砸開關”，初三的時候“足球門事件”，他也是在各個領導那裡“掛上名的了”。但是，我認為這個孩子本質不應該是這樣的，可是又一想怎么偏偏又出在他身上。我一次一次的找他談話和他溝通，才知道他父母從他小的時候就做生意，沒有時間照顧他，導致了他現在這種為所欲為的做法。我囑咐他回去以後和他的父母好好溝通，他答應的好好的，但是晚上他媽打電話來說他離家出走了，原因就是他父親說了他幾句，而且他媽說他以前也這樣過。看來他這個孩子不是一天兩天這樣的，電話那頭他的母親也是很無奈，不知道怎樣去和孩子溝通，不知怎樣去教育他。看來對這個學生我還得好好想一想怎樣對管理他，怎樣去改變他的心態。還在我不斷思考的時候，麻煩又來了，雙方家長因為醫藥費發生了爭執，弄得我簡直是“焦頭爛額”的，還好孫建濤校長和級部主任王峰幫著我協調雙方家長，解決的讓雙方還算比較滿意。而且，而且孩子的家長也把孩子送到了一所全封閉學校去學習。但是，從我內心深處來說，我覺得這是一個遺憾，我總認為自己沒有把他教育好，我認為他是可以變好的孩子，不知我是不是太高估自己了。
x月，成長和收穫的x月。在又一次和孫建濤校長關於學生管理的交談中，我第一次聽到了“便箋管理”這個詞，覺得比較新鮮，就問他是如何操作的。聽了他的介紹以後，我覺得是一個好辦法，就照著做了，而且效果相當的不錯，特別是有的同學，上學這九年以來是第一次收到來自老師的表揚信，他會格外的珍惜和高興，他會比別的同學付出更多的努力來回報你。當然，這個“便箋”你也不能濫用，你要找準每一個學生的優點，讓他覺得你說的確實就是他。這就需要我們班主任工作要細緻，善於觀察。我覺得就是要“勤”，勤往班裡跑，課間多去班裡轉轉。舉個例子，中午放學，只要我往公室門口一站，學生就知道站隊下樓，我覺得開學初我多靠靠，時間長了學生就能形成習慣。在我和全班同學的努力下，我們在學校組織的各項活動中表現的還是比較出色的，特別是歌詠比賽中取得了第一名的好成績。我就是想通過這種比賽，讓每一個同學都參與到裡面去，讓他知道他是初四二班這個集體不可少的一部分，讓他知道集體對他的重要性，也讓他覺得呆在初四二班他是很光榮的。 我覺得經過x月已經讓我們班每一位同學都已經知道了集體的重要性，下一步我要讓每一個同學能成為初四二班的學生感到光榮，這是我奮鬥的目標。
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