年度目標責任書 篇1
為確保 物業管理處年度計畫目標得以實現，經公司與相關目標責任人 (級別 )共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，並由目標責任人代表物業管理處簽署確認。
一、物業管理處人員定編表
二、責任目標
(一)工作質量指標(權重60%，詳見附屬檔案)
(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業項目經濟基本指標為： 萬/年;(50分)
2、物業項目經濟奮鬥指標為： 萬/年;(100分)
3、項目全年經濟指標類型及計算方式：
(1)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。 計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷
(2)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。
計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷
(3)項目全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。
計算公式：
經濟指標分值=奮鬥指標分值+{(奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷
三、目標責任人權力及義務
(一)權利
1、人事管理權
(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;
(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的建議權;
(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;
(4)薪資標準範圍內的調薪建議權。
2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。
3、 管理決策權
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程式、管理制度;
(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;
(4)審核管理處各類經濟契約。
4、申請支持權
(1)依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;
(3)申請業務支持。
(二)義務
1、接受公司的統一領導;
2、向公司做工作匯報;
3、確保責任目標的實現;
4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查;
5、積極配合公司完成其他專項工作;
6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質量;
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務
(一)權利
1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;
2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力;
4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;
5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權;
6、專項事件的調查及處置權。
(二)義務
1、及時提供合適的業務支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標考評及獎罰
(一)公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。
(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。
(三)公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。
(四)創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)]。
1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
(五)如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。
(六)月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
第4 / 5頁
(七)如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰指標95分(含95分)，則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度責任目標實際考核分值-年度責任目標挑戰指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。並將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。
(八)如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度責任目標實際考核分值-年度責任目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。
(九)如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。
(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。
七、本目標管理責任書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
九、本責任書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本責任書解釋權歸公司所有。
公司簽章： 目標責任人簽章：
公司簽字： 目標責任人簽字：
簽署日期： 簽署日期：
年度目標責任書 篇2
為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目
一、目的
建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環產業鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見;
3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定
4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換責任人或採取其他相關措施;
5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成淨利潤 萬元;保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、
有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計畫執行情況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 (3)甲方要求提供的其它檔案和資料。
(4)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後審核，報總裁審批後發放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2.績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鈎。
3、考核指標：
七、其它
1、本責任書相關內容分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
責任人： 責任人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日
年度目標責任書 篇3
本著“總結、調整、規劃、提升”的八字原則，依照—x學年度第二學期學校工作計畫要點，結合幼稚園科室職責，特制定本學期目標任務書。希望教務處在圓滿完成上學期任務的基礎上，做好周密計畫，創造性的完成本學期的目標任務。
一、加強師德教育。評選先進典型
幼稚園講究的是保教並重，這就要求教師富有愛心和耐心，因此師德教育是教師成長的基礎。
1、組織教師學習幼稚園各類法規檔案。
2、開展“三心三愛”教育，即：愛心、耐心、責任心;愛崗、愛園、愛生。評選典型，以點帶面。
二、加強教學管理，提高保教質量
3、組織幼兒教師開展說、上、評系列教學活動。
4、組織教師開展遊戲活動設計及基本功比賽活動。
5、組織部分教師外出參觀學習。
6、根據教學主題開展環境創設活動
7、開展幼兒學習韻律操活動
8、各班開展迎六一”幼兒美術作品展及慶“六一”聯歡活動。
9、做好大班幼小銜接工作。
10、組織教師撰寫教學論文。
11、組織各班開展期末向家長展示活動。
12、做好期未總結、量化、評比工作。
13、做好幼稚園招生工作。
三、加強衛生保健工作，保證幼兒安全。
14、期初，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，保持園內整潔，室內經常通風，，做好晨間檢查和記錄。
15、組織教工重溫《幼兒教師職責》、《幼稚園安全制度》、《幼稚園教師工作條例》強化教工的工作責任心，嚴格做到上崗到位，發現問題及時報告和處理，認真做好值勤工作，巡視幼兒安全，嚴格使用接送卡接送制度，確保幼兒在園和接送的安全。
四、提高服務的意識，切實做好家長工作。
16.召開家長會向家長匯報我園工作情況聽取家長意見。
17.隨時接待和解答家長提出的各種問題包括向家長做耐心細緻的解釋。
18.根據季節和節假日情況向家長做好防病及安全問題的宣傳教育。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書 篇4
為了深化衛生改革，建立適應社會主義市場經濟體制要求的具有預防保健和基本醫療功能的農村衛生服務體系，引入競爭機制，完善農牧區醫療機構綜合服務功能。提高服務質量，保障廣大農牧民身體健康和生命安全，特簽訂20xx年目標責任狀。
一、村衛生室、個體診所在衛生院的統一領導下，加強推進鄉村一體化管理進程，積極完成上級行政主管部門及衛生院下達的各項任務指標。
二、村衛生室、個體診所必須按時參加衛生院組織召開的例會和各種培訓會。
三、聘任期內的村衛生室、個體診所必須有年度工作計畫和年終工作總結，並按時上報。
四、做好新型農牧區合作醫療的宣傳指導工作。遵守新型農村牧區合作醫療的各項規章制度。
五、做好轄區內人口的登記工作，並建立健全村民健康檔案，協助衛生院做好全鎮民眾的慢性病普查工作。
六、村衛生室、個體診所必須做好門診日誌和傳染病登記，對傳染病報告要及時、準確、無錯誤、漏報現象。
七、村衛生室、個體診所有義務、有責任配合防疫員、婦幼員搞好本服務範圍內的防疫、婦幼工作。
八、業務用房(如門診、病房)要配備紫外線燈管定期消毒、並做好記錄，治療室要配備消毒桶並做好消毒記錄，記錄項目完整。
九、結合初保工作，加強村衛生室建設，村衛生室合格率達100%，衛生室處方用藥合格率達90%以上。
十、大力發展村衛生室中蒙醫建設工作，中蒙醫藥處方(包括飲片、成藥)數量占總處方數量的30%以上。
十一、在村衛生室、個體診所就診患者需要轉診的，實行逐級轉診制度，以減少患者經濟負擔。
十二、建立醫療垃圾處理制度，對一次性醫療用品使用後，必須按毀形、焚燒、深埋的程式進行處理，並填寫銷毀記錄。
十三、實行結核病歸口管理制度，診斷結核病疑似病人應及時報衛生院防疫員，並填寫傳染病報告卡，決不允許留治結核病人。凡確診為結核病患者，村衛生室、個體診所必須按，《結核病管理辦法》的程式對結核病人進行全程督導。
十四、獎懲制度：積極配合好鄉鎮衛生院的各項工作，服從鄉鎮衛生院的統一管理。在各項工作中成績突出的村衛生室、個體診所年終給予一定的獎勵。對衛生院工作不予配合及工作差的村衛生室、個體診所給予批評。各項工作完成較差者報上級衛生主管部門給予停業整頓或吊銷行醫許可證。
甲方：新安衛生院
負責人：
乙方：村衛生室、個體診所
負責人：
烏拉特前旗新安衛生院
20xx年三月五日
年度目標責任書 篇5
為了方便民眾就醫，加強內部管理，促進醫院發展，經院長辦公會議研究，並經醫院、社區門診雙方協商，決定對社區門診實行目標管理，並明確責任如下：
1、社區門診定編人，明確由負責。行醫地址規定在區域，立足現有條件開展工作。
2、本著“自己養活自己”的原則，你社區應分季於每季初在醫院計財股繳納上交費用，用於上交你社區門診人員的養老保險、醫療保險、失業保險、辦證及各種政策性攤派費。具體上交費用情況如下：養老保險金_____元，醫療保險金_____元，失業保險金_____元;養老保險金_____元，醫療保險金_____元，失業保險金_____元;養老保險金_____元，醫療保險金_____元，失業保險金_____元。職業年金_____元，上年度政策性攤派費人共_____元，加上醫院繳納的辦證費用_____元，你社區缺編人，交納缺編補助金_____元，總計_____元。住房公積金本著自願的原則，願繳納者，根據計財股安排全額繳納。該繳費必須每年3月底前繳納，逾期醫院撤回該社區。
3、各社區門診由於設備、條件限制，危重疑難病人必須收本院治療。醫院管理方案已明確規定，任何經治醫生無權自行將病人轉到外院，對違反者按當年管理方案處理。
4、各社區門診在協定期間，必須自覺遵守國家法律法規和醫院的各種規章制度。由於違法違紀違規及經營管理不善造成的一切損失和不良後果由各社區門診自負。
5、各社區門診必須加強醫療質量管理，嚴格醫療規範和操作規程，保證醫療質量及用藥安全，嚴防醫療事故、糾紛的發生。已發生醫療糾紛和醫療事故而造成的一切後果，由各社區門診自行承擔經濟和法律責任。
6、各社區門診的藥品進銷差利潤及各種診療費用的總和和減出應上交的醫院費用所得到的純利用於該門診發放人員工資、補助和一切福利待遇。該門診的房租、水電費、電話費及其他開支，也在所得到純利中開支。
7、各社區門診必須在每月底向醫院報一次賬。
8、各社區門診必須遵守財經紀律和價格政策，醫院負責向各社區門診提供門診醫藥費發票。對出具假髮票、假證明者按當年管理方案處罰。
9、各社區門診不得轉讓或僱請他人經營，不得聘請院內或院外醫生坐堂(含所有離、退休、在職人員)。否則醫院有權干涉，並採取相應措施。
10、本目標管理責任書雙方簽字後生效，受法律保護，雙方必須
共同遵守。有效期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
醫院法人代表：
社區門診負責人：
_____年_____月_____日
年度目標責任書 篇6
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。
二、目標
規範管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標採取如下措施：
1、每天 時前報送統計日報表;
2、每月 日前提交財務報表及財務報告分析;
3、每月進行一次財務知識學習;
4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;
6、每年配合公司進行一次財務審計。
年度目標責任書 篇7
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。
2、本部門於年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，並向公司上報實現目標情況的書面總結。
3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司 財務會計部
分管領導簽字： 負責人簽字：
年 月 日
年度目標責任書 篇8
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部行銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：
銷售區域：
二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年x月x日20xx年x月x日
四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計畫，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和行銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人： 責任人：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
年度目標責任書 篇9
為切實做好消防安全工作，全面落實各部門、各單位消防安全目標責任制，預防和減少火災危害，保護公民人身、公共財產和公民財產安全，為我鎮經濟發展和建設“平安石塘”、“和諧石塘”創造良好的消防安全環境，鎮政府與各村(居)簽訂20xx年度消防安全目標責任書。
一、組織領導。各村(居)要加強對消防工作的領導，成立組織，落實責任，主要領導是本轄區、本單位的消防安全第一責任人，對消防工作負總責。將消防工作納入全年工作計畫，加大投入，每季度至少召開1次會議，及時研究部署消防安全工作。
二、責任制建立。各村(居)要根據本轄區的實際制定《消防安全目標責任書》，與轄區內單位以及所屬企業簽訂責任書，將責任和任務分解落實到人，形成“政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與”的消防管理模式。各村(居)制定的《消防安全目標責任書》一式三份，簽訂單位各留存一份，交鎮安辦一份。
三、消防基礎建設。各村(居)要積極加強消防志願隊建設，擔負起本轄區一般火災的撲救任務，同時編制消防規劃專篇。
四、宣傳教育。在元旦、春節、秋收、廟會等重要節假日和活動期間，組織開展消防宣傳活動，並有圖片、文字記錄。各村(居) 每季度進行消防安全培訓不少於2次。利用廣播電視、宣傳欄等方式定期進行防火安全宣傳，普及消防知識。深入開展“進社區、進學校、進企業、進農村、進家庭”的消防宣傳“五進”活動和“防火牆”工程建設工作。
五、消防專項治理。在元旦、春節、五一、十一等重要節假日期間，各村(居)要開展消防安全專項檢查，做到有部署、有落實、有反饋、有記錄，加大執法力度，嚴肅查處消防違法行為。對易燃易爆危化品生產、儲存、運輸、經營、使用，公共娛樂場所、人員密集場所、重點防火單位、“五小場所”等消防安全容易出現問題的薄弱環節，進行經常性檢查，督促落實消防安全制度，及時整改火災隱患，杜絕出現重特大火災和亡人火災事故。
六、獎懲。鎮政府每年對落實《消防安全目標責任書》情況進行考評驗收。對落實情況較好的將給予表彰獎勵;對責任書中明確規定完成時限的工作任務,完成任務目標較好的給予表彰，對未完成任務的給予通報批評。有重大火災隱患未及時整改的、發生死亡1人以上及重特大火災事故、一次火災直接損失超過10萬元的，施行一票否決，鎮政府將依法追究有關領導和相關部門責任。
此責任書一式兩份，雙方各執一份存檔備查，自簽訂之日起生效。
石塘鎮人民政府(蓋章) 村(居 )(蓋章)
簽名： 簽名：
年度目標責任書 篇10
為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門的要求，結合學前教育實際，特制訂本責任書。
一、鞏固與提高辦學水平
1.學前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼稚園建設
1.認真貫徹執行《幼稚園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷規範，無亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學歷全部達標並持證上崗，專科及以上學歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼稚園建設，幼稚園年檢過關，區分等定期評估比上一學年上升一個等次。
4.保教活動達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質量。
三、加強教育教學管理
1.幼稚園布局進一步最佳化，教育教學設施設備齊全，教育教學質量不斷提高，逐漸實現優質均衡。
2.自主發展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼稚園發展走上持續健康軌道。各類評比中獲區級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實《幼稚園管理規程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設，師德師風教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網路，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼稚園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管範圍內的安全感工作負責。幼稚園教職工對所從事工作範圍內的安全工作負責。
2.落實各項安全防範措施，按要求配備必要的安全硬體措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發生。
3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼稚園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長的相應責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經濟損失的，要追究法律責任。
五、加強後勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查並按時把檢查結果上報、且無校舍安全事故發生的。
2.制訂和落實食品採購制度，嚴禁採購劣質和過期的食物;保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，並持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂採購現象發生和不合格產品進校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產管理規範，確保資產不流失。
六、完成中心學校下達的各項任務和其他工作。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日