消防工作年度目標責任書 篇1
為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，鞏固發展深入學習實踐科學發展觀活動成果，創先爭優，不斷深化農村黨的建設，大力加強黨的執政能力建設和先進性建設，搶抓“整鄉推進”這一歷史性機遇，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，著力於基礎設施建設、著力於農業產業化結構調整、著力於集鎮形象和人居環境建設，讓黨建工作更加卓有成效，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮、食用菌專業鄉鎮，實現板溪鎮科學發展提供堅強有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責任狀。
一、突出落實黨建工作責任制，加強對黨建工作的組織領導。
1、推進黨的建設各項工作創新。按照鎮黨委的總體部署，結合本村本單位實際，科學制定全年黨建工作計畫和季度、月份計畫安排。深化黨組織功能定位及其實現途徑，著力推進黨的建設實踐創新、理論創新、制度創新。
2、各支部要把黨建工作擺上日常議程，書記作為第一責任人，要落實黨建工作責任制。以“三個建設年”“四幫四促”及“創先爭優”活動為載體，深入開展創建“五個好”基層黨組織活動，努力創造自己的工作特色，推動黨建活動的開展，保證黨建工作目標的實現。
二、堅持不懈地抓好黨員幹部隊伍建設。黨支部要以學習貫徹黨的xx大精神為重點，深入開展“三個建設年”“四幫四促”及“創先爭優”活動;要健全學習制度，每月至少安排一次專題學習，並做到學習有計畫、有記錄、有專人發言，能夠理論聯繫實際;要計畫地安排黨員學習、培訓，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學習培訓不少於兩期;要深入學習實踐科學發展觀、構建社會主義和諧社會、加強黨的執政能力建設和先進性建設等理論成果和黨的xx大精神;要有針對性地做好思想政治工作，進一步把廣大黨員幹部的思想統一到中央的重大決策部署上來。繼續認真抓好黨員“雙評”、“雙諾”工作，切實發揮好黨員的先鋒模範作用。按照“十六字”方針，抓好黨員發展工作，年內發展黨員1名，入黨積極分子3名。
三、努力推進民主集中制建設。進一步健全、完善民主集中制的各項制度，尤其是完善集體領導和個人分工負責相結合的制度;領導班子內部要團結協調，形成合力，“班長”起到表率作用，努力調動班子成員的積極性，發揮整體功能，重大問題一定要集體研究決定;加強和健全黨內監督，逐步形成強有力的監督體系;堅持每年召開一次民主生活會，認真開展批評和自我批評，及時修正錯誤，改進工作，然後向民眾通報整改措施，接受民眾監督。
四、夯實黨的基層組織基礎。村黨支部要努力完善村級組織活動場所建設，建立標準化的黨員活動室;要按照“五個好”目標全面加強農村黨組織建設;要進一步規範黨建工作制度，促進黨建工作和各項任務的落實，提高黨組織的凝聚力和戰鬥力。要抓好黨員的教育、管理工作，強化黨員目標管理，認真做好民主評議黨員活動，堅決處置不合格黨員;黨費收繳要符合有關規定;要強化對外出流動黨員和外來黨員的教育管理，完善黨員活動日制度。
五、毫不鬆懈地抓好黨風廉政建設。堅決執行鎮黨風廉政建設責任狀，把黨風廉政建設和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風廉政教育;廣大黨員特別是黨員幹部能用《黨章》、《準則》規範自己的言行，班子成員出現違紀、違法現象，領導要負主要責任;進一步規範村務公開、民主管理工作，向民眾公開辦事內容、程式、結果，接受民眾監督;積極協助查辦本支部發生的違紀違法案件，加強黨風廉政監督員隊伍的建設，加大治本力度，有效地遏制腐敗現象。
六、切實加強對黨建工作的領導。
1、認真落實黨建工作責任制，做到年初有工作計畫，年終有工作考評、總結，每季度召開一次專題研究會議研究黨建工作。積極開展黨建調研，探索新形勢下黨建工作新路子、新機制，努力推動黨建工作出特色、上水平。最佳化組織設定，根據黨員情況，分設黨小組，切實抓好黨員分類管理。
2、深化推行事務公開制度。要及時調整充實推進黨務、政務公開制度領導小組成員，把推行事務公開制度工作作為從源頭上預防和治理腐敗、構建和諧社會建設的有效途徑，從抓本級、抓拓展、抓制度入手，鞏固、提高、深化事務公開工作。
七、本責任狀一式二份，雙方各執一份，自簽字之日起生效。
中共板溪鎮委員會(蓋章) 責任單位： 黨支部(蓋章)
黨委書記： 支部書記：
年 月 日 年 月 日
消防工作年度目標責任書 篇2
為切實做好消防安全工作，全面落實各部門、各單位消防安全目標責任制，預防和減少火災危害，保護公民人身、公共財產和公民財產安全，為我鎮經濟發展和建設“平安石塘”、“和諧石塘”創造良好的消防安全環境，鎮政府與各村(居)簽訂20xx年度消防安全目標責任書。
一、組織領導。各村(居)要加強對消防工作的領導，成立組織，落實責任，主要領導是本轄區、本單位的消防安全第一責任人，對消防工作負總責。將消防工作納入全年工作計畫，加大投入，每季度至少召開1次會議，及時研究部署消防安全工作。
二、責任制建立。各村(居)要根據本轄區的實際制定《消防安全目標責任書》，與轄區內單位以及所屬企業簽訂責任書，將責任和任務分解落實到人，形成“政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與”的消防管理模式。各村(居)制定的《消防安全目標責任書》一式三份，簽訂單位各留存一份，交鎮安辦一份。
三、消防基礎建設。各村(居)要積極加強消防志願隊建設，擔負起本轄區一般火災的撲救任務，同時編制消防規劃專篇。
四、宣傳教育。在元旦、春節、秋收、廟會等重要節假日和活動期間，組織開展消防宣傳活動，並有圖片、文字記錄。各村(居) 每季度進行消防安全培訓不少於2次。利用廣播電視、宣傳欄等方式定期進行防火安全宣傳，普及消防知識。深入開展“進社區、進學校、進企業、進農村、進家庭”的消防宣傳“五進”活動和“防火牆”工程建設工作。
五、消防專項治理。在元旦、春節、五一、十一等重要節假日期間，各村(居)要開展消防安全專項檢查，做到有部署、有落實、有反饋、有記錄，加大執法力度，嚴肅查處消防違法行為。對易燃易爆危化品生產、儲存、運輸、經營、使用，公共娛樂場所、人員密集場所、重點防火單位、“五小場所”等消防安全容易出現問題的薄弱環節，進行經常性檢查，督促落實消防安全制度，及時整改火災隱患，杜絕出現重特大火災和亡人火災事故。
六、獎懲。鎮政府每年對落實《消防安全目標責任書》情況進行考評驗收。對落實情況較好的將給予表彰獎勵;對責任書中明確規定完成時限的工作任務,完成任務目標較好的給予表彰，對未完成任務的給予通報批評。有重大火災隱患未及時整改的、發生死亡1人以上及重特大火災事故、一次火災直接損失超過10萬元的，施行一票否決，鎮政府將依法追究有關領導和相關部門責任。
此責任書一式兩份，雙方各執一份存檔備查，自簽訂之日起生效。
石塘鎮人民政府(蓋章) 村(居 )(蓋章)
簽名： 簽名：
消防工作年度目標責任書 篇3
根據《中華人民共和國消防法》的規定和七星府發[20xx]2號檔案精神，為了切實做好消防工作，確保人民生命財產安全，杜絕重特大火災事故，減少一般火災事故的發生，特制定本責任書。
一、責任目標
(一)、繼續完善消防工作責任
1、各村(居)和鎮屬單位年初和每季度召開消防工作會議，研究和解決消防工作中存在的問題。
2、各村(居)和鎮屬單位要與責任人簽訂消防責任書，落實消防安全責任。
3、各村(居)和鎮屬單位要建立健全消防組織，將消防工作納入鎮黨委政府“雙考雙評雙掛鈎”動態跟蹤考評內容。
(二)全面推行“格線化”管理新模式。
1、將排查整治火災隱患、開展消防安全宣傳納入“格線工作室”工作範疇，制定並明確“格線工作室”消防安全職責任務。
2、各村(居)鎮屬各單位定期開展消防安全檢查和宣傳，聘請1名以上專兼職消防管理員，建立志願消防隊，每半年至少實施1次滅火和應急疏散演練。
3、繼續推動“五戶聯管”、“十戶聯勤”、“兩分鐘防火法”和老弱病殘酒瘋“六類重點戶”管理模式。
二、公共消防設施建設
1、各村(居)和鎮屬各單位要落實公共消防設施建設，配備相應的消防器材。
2、“五園新村”要100%建立多種形式消防隊伍，完成室外消火栓系統或100%完成2個以上蓄水量不少於100立方米的消防水池建設任務，並配備2台以上消防機動泵和基本的滅火器材設施。
三、火災隱患排查整治
1、根據冬春季節、重大節假日活動重點領域的火災特點和規律，有針對性地打好“清剿火患”戰役，確保消防安全檢查率達100%。
2、在旅發大會、全省第11次黨代會、黨的“”召開期間，開展消防安保專項行動。
3、各村﹙居﹚鎮屬各單位要認真落實消防工作責任，開展重點戶的防火巡查和消防宣傳。
四、農村消防工作
1、各村(居)要召開一次消防安全會議，制定防火公約，村(居)委會要與村(居)民小組及村(居)民簽訂防火責任書。
2、各村(居)要加強“老弱病殘酒”五類人員的登記管理，每季度到五類人員家庭進行一次檢查和宣傳教育;要繼續推行和落實“十戶聯勤”“五戶聯管”防火管理模式，張貼和懸掛“兩分鐘防火法”達100%。
3、各村(居)要組建一支不少於20人的志願消防隊，在村寨入口處設定固定消防宣傳牌或標語。
五、消防宣傳教育
1、開展《消防法》宣傳、教育活動，提高廣大人民民眾的消防法制意識。
2、各村(居)要將“兩分鐘防火法”張貼和懸掛到家家戶戶，並在村寨入口處設定固定消防宣傳牌或標語。
3、學校、衛生院和企業等重點單位要結合自身實際，加強對學生、教師、職工及從業人員進行宣傳教育，以各種形式開展消除火災隱患活動。
六、派出所消防管理
1、要明確消防專兼職民警並實行分片管理，建立一支治安、防火、滅火合一應急隊伍。
2、每個季度對重點村寨、重點戶和“六小場所”至少開展1次消防安全檢查和宣傳工作。
七、火災事故控制 各村(居)、鎮屬各單位較大以上火災事故和火災死亡人數實行零指標考核，對失職、瀆職的責任人嚴格追究責任。
放珠鎮人民政府:(蓋章) 負責人：(簽字)
責任單位：(蓋章) 負責人:(簽字)
20xx年2月28日
消防工作年度目標責任書 篇4
為確保 物業管理處年度計畫目標得以實現，經公司與相關目標責任人 (級別 )共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，並由目標責任人代表物業管理處簽署確認。
一、物業管理處人員定編表
二、責任目標
(一)工作質量指標(權重60%，詳見附屬檔案)
(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業項目經濟基本指標為： 萬/年;(50分)
2、物業項目經濟奮鬥指標為： 萬/年;(100分)
3、項目全年經濟指標類型及計算方式：
(1)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。 計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷
(2)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。
計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷
(3)項目全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。
計算公式：
經濟指標分值=奮鬥指標分值+{(奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷
三、目標責任人權力及義務
(一)權利
1、人事管理權
(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;
(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的建議權;
(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;
(4)薪資標準範圍內的調薪建議權。
2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。
3、 管理決策權
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程式、管理制度;
(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;
(4)審核管理處各類經濟契約。
4、申請支持權
(1)依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;
(3)申請業務支持。
(二)義務
1、接受公司的統一領導;
2、向公司做工作匯報;
3、確保責任目標的實現;
4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查;
5、積極配合公司完成其他專項工作;
6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質量;
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務
(一)權利
1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;
2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力;
4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;
5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權;
6、專項事件的調查及處置權。
(二)義務
1、及時提供合適的業務支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標考評及獎罰
(一)公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。
(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。
(三)公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。
(四)創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)]。
1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
(五)如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。
(六)月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
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(七)如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰指標95分(含95分)，則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度責任目標實際考核分值-年度責任目標挑戰指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。並將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。
(八)如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度責任目標實際考核分值-年度責任目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。
(九)如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。
(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。
七、本目標管理責任書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
九、本責任書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本責任書解釋權歸公司所有。
公司簽章： 目標責任人簽章：
公司簽字： 目標責任人簽字：
簽署日期： 簽署日期：
消防工作年度目標責任書 篇5
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。
二、目標
規範管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標採取如下措施：
1、每天 時前報送統計日報表;
2、每月 日前提交財務報表及財務報告分析;
3、每月進行一次財務知識學習;
4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;
6、每年配合公司進行一次財務審計。
消防工作年度目標責任書 篇6
甲方：新鄉市宏遠公路技術有限公司
乙方：
為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，特簽訂本責任書。
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;
2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;
3、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;
4、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析;
5、負責擬定公司年度財政、財務收支計畫，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;
6、及時了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁
止一切不合理支出的出現;
8、通過工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出匯總台賬，特別是設備維修費、設備轉場費等數據統計匯總，根據匯總數據及時發現問題，向上級領導匯報並提出相應合理化建議;
9、經常與公司其他部門進行溝通，了解發現問題，並及時反饋給上級領導;
10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;
11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;
12、負責完成領導交辦的其他工作;
四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
消防工作年度目標責任書 篇7
為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目
一、目的
建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環產業鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見;
3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定
4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換責任人或採取其他相關措施;
5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成淨利潤 萬元;保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、
有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計畫執行情況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 (3)甲方要求提供的其它檔案和資料。
(4)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後審核，報總裁審批後發放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2.績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鈎。
3、考核指標：
七、其它
1、本責任書相關內容分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
責任人： 責任人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日