護理科目標管理責任書 篇1
為了積極配合醫院創建三甲工作的開展，使護理工作符合三甲醫院的規範要求，科室的護理質量更上一個台階，同時也為了優質護理服務的推廣和實施，保障科室病人的護理安全，使全年本科室的護理工作順利進行，特與本科室護士簽訂護理目標責任書，內容如下：
1、在工作中認真學習各項規章制度、疾病護理常規、臨床服務規範、標準、各種應急預案和專科健康教育資料。
2、加強基礎護理工作，認真做好病房管理，按級別負責對分管的病人進行護理，做好生活護理，保持“八潔”，加強病人安全工作落實，做好健康宣教，給予必要的心理護理及疏導，避免併發症的發生。
3、認真執行無菌技術操作規範，嚴格遵守操作流程，各項在操作達標。
4、認真執行護理部制定的護理檔案書寫規範，記錄全面、及時、客觀、真實、準確，字跡清楚、無塗改、簽全名。
5、嚴格執行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標示清楚，保證有效期內使用，診療用品按規定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術要求進行護理，配合控感辦做好各項生物監測，避免發生過院內感染。
6、向患者介紹醫院環境、住院規章制度、相關安全制度、外出請假制度、病人須知、責任醫生、責任護士。責任護士掌握病人情況、對病人做到“八知道”，做好手術前後、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優質的服務。
8、做好急救藥品、物品的清點、補充，對搶救器械及設備進行認真保養，使其處於良好備用狀態。
9、嚴格執行三查七，準確無誤執行醫囑，加強安全意識，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護理，嚴格執行交接班制度，認真實行床頭、書面、口頭交接班，避免護理嚴重差錯、事故發生。
10、服從護理部及護士長的工作安排，履行崗位職責。
11、積極參加醫院及科室組織的各類學習，在“三基”“三嚴”考核中做到達標。
護士長：
責任人：
年月日
護理科目標管理責任書 篇2
各臨床科室：
為全面建設二級乙等醫院的方針及有關規定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫院評審標準(20xx版)》的要求，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據《四川省綜合醫院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑶護理檔案書寫合格率≥90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質量≥90分
⑺護理技術操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。⑾規範化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發生次數為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。
⒁年護理事故發生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規雜誌發表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)臨床護理技術操作每個病區≥2項
(3)在專科(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)理療病區開展中醫特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透於每一個護理環節。
(5)所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務
(6)制定本病區護理工作計畫，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)根據科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，並進行工作量化考核;
(8)嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。
(9)嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)護士長應每周組織科室質量檢查，每月質控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)每月組織科室規範化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規範化培訓操作和理論考試一次。
(12)嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，預防院內感染髮生。
(13)各科室要認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。
(14)在簽訂責任書後，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然後根據自己科內的實際情況，制定科內的目標管理責任書並與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鈎，並作為護士長晉升、評優的優先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。
護理部：
科室：
責任人：
20xx年1月2日
護理科目標管理責任書 篇3
各臨床科室：
為了提高我院護理質量並持續改進，繼續深化優質護理服務，按照《優質護理服務評價細則(20xx版)》的要求，落實責任制整體護理達到連續、無間隙的護理，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。
一、 目標任務指標要求
(一)護理目標
1.基礎護理合格率≥95%(合格標準90分)。
2.一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
3.護理檔案書寫合格率≥95%(合格標準90分)。
4.救物品完好率達100%。
5.常規器械消毒滅菌合格率100%。
6.病人對護理工作滿意度≥95%。
7.護理“三基”考核合格率≥95%(合格標準：理論考試≥80分，技術操作≥90分)。
8.繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。
9.規範化培訓護理人員理論考試合格率≥95%(合格標準80分)，護理技術操作合格率≥100%(合格標準90分)。新護士崗前培訓率100%，專科技能培訓合格率≥100%。
10.非難免壓瘡發生次數為0。
11.年護理事故發生次數為0。
12.患者健康教育覆蓋率100%。
二、護理工作任務
1.護士長及主管護師以上職稱護理人員需發表論文≥1篇/年，且護士長必須承擔或承辦全院性護理講課或查房至少1次∕年。
2.所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務。
3.制定本病區護理工作計畫，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。
4.根據科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衛生技術人員從事護理工作;嚴格依法執業，護士不超範圍執業。
5.嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。
6.嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
7.每周組織科室質量檢查一次，護士長定期進行考核，考核應有記錄，並與獎懲掛鈎。
8.每月組織護理業務查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護理會診。
9.每月組織科法室規範化培訓，理論學習及護理質量考核各一次，技術操作培訓一次，護理組織每年組織范化培訓操作和理論考試兩次。
10.加強病案管理，確保病案不丟失。
11.護理人員嚴格按照《甘肅省護理文書書寫規範》進行護理檔案書寫，科室質控人員加強護理病歷的指導、檢查。
12.嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術考核與評價》考核情況進行分析與歸類，預防院內感染髮生。
13.完成進修和實習護士的進修實習計畫，按教學大綱要求進行有計畫的示範操作和小講課，嚴格考試考核，並定期進行教學分析總結。
14.認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。
15.消毒供應室按甘肅省醫療衛生機構消毒質量標準進行。
16.在簽訂責任書後，各科室護士長要認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進各司其職、各負其責。護士長每月對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。
17.手術病人術前、術後訪視、交接率100%。
三、考核辦法
1.護理部每月不定期對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析，在護士長例會上通報。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鈎，並作為護士長晉升、 評優的優先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。
護理部：
責任人：
科 室：
責任人：
二〇一五年一月
護理科目標管理責任書 篇4
__年是貫徹落實黨的__屆三中、四中全會精神全面建設小康社會的重要年，也是國省道幹線公路繼續實施安保工程、改善工程迎接部檢之年，又是建設“平安龍巖”、“平安單位”的創建年，為進一步強化綜治安全管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則，限度減少和遏制各類案件和事故的發生，促進我市交通公路事業的健康發展，特制定本責任書。
一、加強領導，明確責任。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，始終堅持把維護政治穩定和抓好安全生產擺上領導的重要議事日程，在全局形成一把手對綜治安全負總責，分管領導具體負責，其他領導在分工範圍內相應負責的責任體系。繼續堅持在全局推行決策層、管理層、生產層的“三長負責制”的安全管理模式。繼續堅持做到安全與生產調度“五同時”，新、擴、改建工程與安全衛生“三同時”。日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，並針對存在問題採取有效措施防範整改。
二、強化教育，提高素質。各單位要以“四五”普法為載體，通過開展各階段的專項教育，採取以會代訓、安全培訓、聲象教育、圖片展覽、知識競賽等，廣泛開展多形式的綜治安全法律法規的宣傳教育和培訓。繼續堅持抓好養路工、換崗職工、特殊工種、車機駕駛員、民工隊伍的安全教育培訓和新工人上崗前的三級安全教育，不斷提高從業人員及各崗位人員的安全素質和規避事故的能力，做到嚴守安全操作規程，正確使用勞動保護用品、文明作業。有計畫地組織幹部職工學好《憲法》、《刑法》、《安全生產法》、《公路法》、《勞動法》、《消防法》、《保密法》、《工會法》、《道路交通安全法》、《行政許可法》、等與公路安全相關的法律法規，做到遵紀守法、依法行政、依法管理，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質。
三、突出重點，落實防範。全年綜治安全工作要加強對重點要害部位和事故易發部位的管理，積極組織開展好春運、綜治宣傳月、安全生產月等競賽活動以及生產安全、消防安全、保密安全、交通安全和“平安單位”創建等各階段的專項整治活動。全力以赴抓好施工保暢、事故“黑點”整治、車機管理和財務室、微機室、機要檔案室、現金票證、貴重物品、密級資料的安全保衛管理，認真做好單位內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施。規範開山採石和火工用品的管理，嚴格與火工用品使用班組(民工隊)簽訂《火工用品使用安全管理責任書》，做到責任落實、管理到位。力求火工材料領用核銷手續完整、帳物相符無丟失，並做好爆破四員的年度審驗工作。並及時開展高密度、多層次、全方位、經常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現象，有效遏制各類案件和事故的發生。
四、強化消防，落實責任。認真貫徹執行《消防法》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，全面落實各級和各崗位消防安全責任制，加強防範，預防和減少火災事故的發生。建立健全消防安全制度和滅火、應急疏散預案，並經常對職工進行消防器材使用、高層建築火災逃生、撲救火災常識的宣傳教育和培訓。強化日常的消防檢查和防範，確保辦公樓院、生活區域的建築消防設施隨時保持完好狀態。同時設定國家規定的消防安全、疏散標誌和應急照明裝置，及時解決消防問題，極力消除火災隱患。
五、重視綜治，推動創安。全局要圍繞發案少、秩序好、民眾滿意度高為目標，在當地綜治委的領導下，堅持開展“平安單位”創建活動，按照創安“八標準”和“六合格”抓好各項工作的落實。充分發動民眾，加強群防群治組織的建設，積極配合做好“掃黑除惡”和查禁“__彩”、“___”專項整治，努力實現本轄區“七無”良好氛圍。並結合“掃黃打非”開展創建無毒害單位活動，努力掃除各種社會醜惡現象;做好內部單位矛盾糾紛的排查調處工作，防止群體性事件、集體上訪、越級上訪事件的發生，將矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態，努力做到“五個提高、五個遏制、五個防止”，極力穩定好職工隊伍，不斷增強所轄區域預防和控制犯罪的能力。
六、健全機構，落實保密。要認真貫徹《保密法》和《龍巖市保密技術工作十五發展規劃》，層層健全__和定密工作領導小組，制訂各級和各崗位保密責任制，確定各單位定密審核人，通過“三確定”把__防守在檔案製作的源頭上，有效地發揮保密的固本作用。各單位要結合實際情況確定保密重點部位，加強保密防範措施的落實。涉密人員要嚴格遵守保密紀律，做到對相關__不擴散不泄密，對保密檔案資料的清理、清退、銷毀、歸檔、移交按章辦事，認真做好涉密和非涉密計算機的管理，嚴禁用涉密計算機上國際網際網路以策安全。
七、按省公路管理局的規定。凡單位發生工傷死亡、重傷3人、萬元以上或死亡1人的火災、主要責任死亡1人的交通事故、爆炸事故及單位主管領導有犯罪行為的、單位發生10人以上集體上訪、越級上訪、罷工、非法__造成嚴重後果危害社會穩定的、單位發生重大刑事案件或惡性事故直接經濟損失達20萬元以上的實行一票否決;單位發生完全責任事故的，罰單位直接經濟損失30%，負主要責任的罰單位直接經濟損失20%，負同等責任的罰單位直接經濟損失15%，負次要責任的罰單位直接經濟損失10%，凡發生責任事故或工傷事故隱瞞不報的，經查實取消先進單位稱號，並給予罰款1000元，同時責成單位領導作書面檢查並通報全局。
八、本責任書市局安保科存檔壹份，各基層單位、各科室各執壹份。本責任書自簽訂之日起至20__年職代會重簽之前有效。若責任人工作調整，由繼任人繼續履行責任。簽訂單位及科室： 市公路局(章)
科室負責人 法人代表：
政治處： 新羅公路：
紀檢會 永定公路：
> nbsp; 總工室： 上杭公路：
總會室： 武平公路：
工會： 長汀公路：
人勞科： 連城公路：
機材科： 漳平公路：
辦公室： 機械處：
工程科： 工程處：
監理科： 儲運處：
財務科： 坂寮所：
審計科： 王莊所：
團委： 監理公司：
安保科： 綠化公司：
路政分局：
20__年 月
護理科目標管理責任書 篇5
為了確保集團公司20xx年度各項經營計畫工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責
任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：
一、經營目標：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____ 元;
4、淨利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發生重大安全職責事故：
1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發生重大質量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規範、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率到達100%;售後服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。 重大投訴：
1)子公司承諾或契約規定帶給的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由於子公司職責給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經營職責人的權力和義務：
為保證上述經營職責目標的實現，經營職責人的權利如下：
1、 依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的推薦權。
2、 依據子公司的經營工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
相關義務：
1、理解集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際狀況。
3、確保經營職責目標的逐步實現。
4、自覺理解集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，理解集團公司領導的監察和工作指導。
5、用心配合集團公司完成其他專項工作。
6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。
2、獎罰原則：
1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;
A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;
B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的係數為0。2，獎金數=獎金基數*係數;
3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;
節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分務必報集團公司總經理和董事長執行計畫外審批手續，經過審批核准的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計畫外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成狀況：
發生重大安全職責事故或重大質量事故，扣發直接職責人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務目標的完成狀況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接職責人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營職責人，其餘20%由經營職責人拿出分配方案報集團公司後全員分配。
4、其他：
1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，於次年一月份清算;
2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際狀況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發生不可抗力而致使經營職責目標無法完成，則本目標職責書失效，遺留問題由集團公司與經營目標職責人共同處理
5)本經營目標職責書自簽訂之日起生效。
6)本經營目標職責書解釋權在公司。
子公司經營目標職責人： 集團公司領導：
年 月 日 年 月 日
護理科目標管理責任書 篇6
一、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。(10分)
1、支部村委每季度召開一次會議，研究安排黨風廉政建設工作。
2、廉潔自律情況列入幹部年終總結報告。
二、做好廉潔自律工作。(10分)
1、不準公款旅遊，不準濫發錢物，不準請客送禮，嚴禁鋪張浪費。
2、不準用公款購置手機及支付話費，不準公款報銷私人話費。
3、半年召開民主生活會一次。
三、認真做好信訪工作。(10分)
四、減輕農民負擔，不亂收費、亂集資、亂攤派。(10分)
五、做好黨風廉政建設基層基礎工作。(50分)
1、實行民主決策、民主理財，建立並充實村理財組，做到各項財務收支由理財組審核把關。
2、每季度公開村財務收支一次。
3、做到村各項具體事務及時公開。
六、完成鎮黨委、鎮紀委下達的其它各項黨風廉政建設工作任務。(10分)
鎮領導： 村領導：
鎮黨委書記： 支部書記：
鎮長： 村委主任：
護理科目標管理責任書 篇7
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計畫生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
20xx年三月二十九日
護理科目標管理責任書 篇8
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個_集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、_20_年度考核期間:200_年1月1日至200_年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計畫年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45%6000萬元注:(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20_年度折舊:(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計畫執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計畫性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計畫指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁:
護理科目標管理責任書 篇9
為進一步加強留守兒童工作，切實開展“關愛留守兒童”的工作，做好留守兒童的心理健康教育工作，結合我校的實際，制定關愛留守兒童工作目標責任書：
1、做好學生及留守兒童的思想教育工作，經常性地對學生進行“四有”、“五愛”、“三義”教育，使學生養成遵法、守紀、遵守社會公德的良好品質。
2、經常性地深入到學生中去，了解和關心留守兒童的生活和身心健康狀況，指導組織學生參加各種有益活動、力所能及的勞動。
3、做好在班級開展手拉手結對。在學習上也以老師“一幫一”,學生“二幫一”的形式,為“留守孩子”構築溫暖“大家庭”。
4、加強聯繫，通過講座、家長學校、家長會等形式，定期或不定期地對“留守孩子”的爺爺奶奶進行科學育兒、科學監護孩子的教育。
5、以班隊、少先隊、活動為載體，緊緊圍繞“關愛、責任、誠實”，加強道德品質教育，尤其要讓“留守孩子”在社會實踐中體驗做人做事的道理。
6、要做到“三多”、“二知”、“一溝通”很重要。“三多”，即多與“留守兒童”談心;多鼓勵支持孩子參加學校的各項活動;多進行家訪;“二知”即知道留守兒童的個人基本情況和家庭情況;“一溝通”即定期與留守兒童父母電話交流溝通。
7、對留守兒童要有愛心 、耐心。從小事上、細節上多關心他們，時刻關注他們的思想動態，及時溝通。
8、關心留守兒童要從身邊的小事做起，關心他們不能停留在表面，要用 “愛心”去換取他們的信任，要從身邊的小事做起，讓他們不在感到孤獨無助。
9、關注學生的學習興趣與學習質量，或給他們開小灶，真正體會到了班級的溫暖和學習的樂趣。”
護理科目標管理責任書 篇10
目標管理職責書(工商)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、配合人口和計畫生育部門做好藥具市場的監督管理工作。
二、在辦理營業執照時，及時將個體流動人口和外來私營企業經營者的計畫生育相關狀況通報當地人口計生部門。
三、配合人口和計畫生育部門做好個體工商戶和私營企業者的人口和計畫生育工作。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
工商所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
護理科目標管理責任書 篇11
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;
2、對公司資金的及時安排進行組織、計畫控制與管理;
3、財務監控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;
2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理，部門培訓計畫完成率100%，未完成該項計畫扣5分;
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，總計10分。
三、績效指標(50分)
序號、考核指標、單位、目標值、分值、 備 注
1 淨利潤 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
2 回款率 80% 億元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
3 成 本 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
4 管理費用 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
5 收 入 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
五、違規責任及責任書的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用契約;
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
財務總監(簽字)：
護理科目標管理責任書 篇12
為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場行銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。
二、精神禮貌建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。
4、上班統一著裝，規範禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計畫生育。
6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不說閒話弄是非，團結和睦，用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標職責
1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標用心工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。
2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閒置資產，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標職責書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成狀況的雙重掛鈎。具體為：
(1)本目標職責書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解狀況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標職責考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鈎外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職職責務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職職責務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內發生重大職責事故，視為未完成目標管理職責制目標。每發生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應職責。
3、本年度考核期內精神禮貌建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的狀況發生。如在考核期內出現以上狀況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標職責書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負責人： 目標職責人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
護理科目標管理責任書 篇13
為貫徹落實安全生產責任制，確保施工人員生命和企業財產安全，提升企業安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據企業實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。
一、管理目標
1、安全目標：
2、安全指標：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項目安全經濟考核辦法》中《項目安全經濟考核表》的上限限額以內。
3、安全體系：將職業健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業健康安全管理體系在年度監督審核時順利通過。
二、保證措施
(一)、安全生產保證措施
1、項目經理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針。要嚴格貫徹落實安全生產責任制，建立安全管理各個組織。項目經理是建設項目安全文明施工第一責任人，對建設項目安全生產、文明施工直接負責。項目經理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書(或契約、協定)。
2、在開工前，項目經理部必須與施工人員簽訂《勞動用工契約》，明確雙方責任，否則公司對你項目經理部進行經濟處罰。
3、依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-20__)的標準，組織施工現場定期的安全生產、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建築 1
施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。
4、堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。
5、項目經理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關檔案;適時組織崗位安全技術教育培訓。
6、安全防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保施工現場所使用的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械設備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準的防護用品。
7、特種作業操作人員必須經過培訓，持證上崗，以保證作業人員的安全和各種機械設備的安全運行。
8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措施，嚴格貫徹執行安全技術交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經由公司總工、工程總監理工程師簽字後，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現場實施監督。
9、施工現場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執行施工現場大型設備、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。
10、臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-20__)的規定，做到安全用電。
11、腳手架、模板支撐系統，採用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規範要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發生。
(二)、文明施工保證措施
1、施工現場必須進行封閉式管理，進出口設定鐵門，周圍設定封閉式 2
圍擋。臨街主要街道設定不低於2.5米的圍擋，其他地方不低於1.8米。
2、施工場地平整並做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內容包括：名稱、規格、產地、用途、狀態、數量等。
3、施工現場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。
4、辦公區、生活區要與施工區嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環境的綠化、美化。
5、工人宿舍設定單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內吊頂，內外牆麵粉刷，室內地面做硬化處理，門窗設定紗簾。燈具高度不低於2.4米。
6、設定文化圖書室、活動室、吸菸室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低於15人一個蹲位的標準。
7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛生許可證。加強施工現場和食堂衛生管理，防止食物中毒事故的發生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現場和生活區的治安工作。
8、施工現場應按規定配置滅火器材和消防水源。
9、做好保健急救和社會服務工作。
10、制定不擾民措施，加強環境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。
三、評定標準
公司安檢部按照建設部JGJ59-20__《建築施工安全檢查標準》，結合企業實際，對項目施工現場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：
優良：總得分達到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。
四、獎懲辦法
3
獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產責任制、《項目安全經濟考核辦法》執行。
項目經理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發生施工人員傷亡事故和企業財產損失的，按照有關法律、法規和公司相關管理制度進行嚴肅處理。
本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，項目經理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。
建築工程有限責任公司
法定代表人簽字：
建築工程有限責任公司第 項目經理部
項目經理簽字：
簽定日期： 年 月 日
護理科目標管理責任書 篇14
目標管理責任書(公安)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計畫生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
三月二十九日
相關責任部門人口和計畫生育工作
護理科目標管理責任書 篇15
各臨床科室：
為全面建設二級乙等醫院的方針及有關規定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫院評審標準(20xx版)》的要求，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據《四川省綜合醫院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎護理合格率90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率90%(合格標準90分)。
⑶護理檔案書寫合格率90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質量90分
⑺護理技術操作合格率90%
⑻病人對護理工作滿意度95%
⑼三基三嚴考核合格率：護理人員三基理論考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。⑾規範化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發生次數為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯0.5。
⒁年護理事故發生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規雜誌發表論文1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)臨床護理技術操作每個病區2項
(3)在專科(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)理療病區開展中醫特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透於每一個護理環節。
(5)所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務
(6)制定本病區護理工作計畫，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)根據科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，並進行工作量化考核;
(8)嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。
(9)嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)護士長應每周組織科室質量檢查，每月質控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)每月組織科室規範化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規範化培訓操作和理論考試一次。
(12)嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，預防院內感染髮生。
(13)各科室要認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。
(14)在簽訂責任書後，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然後根據自己科內的實際情況，制定科內的目標管理責任書並與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鈎，並作為護士長晉升、評優的優先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。
護理部：
科室：
責任人：
20xx年1月2日
護理科目標管理責任書 篇16
目標管理職責書(衛生院)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、與有關部門密切配合制定打擊“兩非”行動規劃，落實打擊“兩非”行動工作職責。
二、制定相應的規範和制度及考核評估辦法，加強盟、縣及縣以下醫療機構、個體診所“b”超和性別鑑定技術、藥械、人員管理。
三、按照國家有關規定，做好證照頒發和計畫生育技術服務機構執業(助理)醫師、鄉村醫生、職業護士等資格的考試和註冊工作。
四、按照部門職責，做好避孕節育優質服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預等工作。
五、各醫療保健機構，與人口計生部門協調配合，做好出生嬰兒登激作，嚴禁醫生私自收留轉移遺棄嬰兒。
六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
衛生院職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20_年_月_日
護理科目標管理責任書 篇17
為認真貫徹落實黨的十八大和中共中央、國務院《關於進一步加強社會管理綜合治理的決定》，以及省、市政法綜治工作會議精神，切實擔負起“保一方平安”的政治責任，確保街道政治穩定，社會安定，為率先崛起創造良好的管理環境，根據中央五部委《關於實行社會管理綜合治理領導責任制的若干規定》、《安徽省社會管理綜合治理領導責任制實施辦法》和市委、市政府的綜治工作會議精神，結合轄區實際，特簽訂本責任書。
一、按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，各單位黨政一把手是本單位社會管理工作第一責任人，全面負責社會管理綜合治理工作，對轄區內的管理工作負總責，制定社會管理綜合治理年度工作計畫和目標，做到年初有計畫，半年有檢查，年終有總結，每年綜治工作例會不少於四次。
二、社會管理綜合治理領導機構和辦事機構健全，人員落實，管理規範，各綜治成員單位充分發揮職能作用，積極參與綜治工作，形成齊抓共管的局面。
三、切實加大維護穩定工作的領導力度，堅持維護穩定工作職責和工作、例會、信息傳遞制度。深入開展同“__”等邪教組織的鬥爭，切實做好“四個納入”。繼續實行“__”人員進京滋事零指標考核。不發生堵塞交通、非法_和群體性鬧事事件，及時發現、妥善處置各類突發事件。
四、堅持“嚴打”方針，嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪。不斷對管理形勢進行分析研究，針對管理突出問題，適時開展專向鬥爭。堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步強化管理聯防、看樓護院工作，預防和減少各類重大案件和管理災害事故的發生。
五、持之以恆地抓好矛盾糾紛排查調處工作。確保各類影響社會穩定的矛盾糾紛得到有效調處。正確處理各類人民內部矛盾，積極調處種類民間糾紛。不發生因民事糾紛調解不及時、處理不當而導致民轉刑案件及民眾性械鬥、鬧事事件。
六、切實加強流動人口管理，建立健全通報協查制度，大力加強源頭管理，暫住人口建檔建卡。加強對出租房屋的管理，完善有關規定，建立健全管理的協調機制，落實出租人，承租人、管理機構的責任。
七、健全完善刑釋解教人員安置幫教機制，切實抓好刑釋解教人員與有關部門的銜接，防止脫管失控。充分發揮社會各方面的力量，拓寬安置渠道，落實回歸人員困難補助政策和從業幫扶政策。
八、加強預防青少年違法犯罪工作，大力實施“社區青少年陽光工程”，建立青少年教育基地，重點抓好對閒散青少年、輕微違法犯罪人員的教育、轉化、管理和服務工作。
九、嚴厲打擊製販毒品的違法犯罪活動。加強戒毒工作，降低復吸率。動員社會和家庭，共同加強對吸毒人員的教育和管理，減少吸毒人員的違法犯罪。大力開展創建“無毒社區”、“無毒單位”、“無毒學校”、“社區青少年遠離毒品”、“不讓毒品進我家”活動，限度降低毒品的危害性。
十、認真開展普法宣傳活動，積極做好“__”普法的各項準備工作。進一步加強綜合治理宣傳工作，使廣大幹部民眾知法、守法用法和參與綜合治理的意識明顯增強，大力弘揚見義勇為精神，樹立維護社會管理人人有責的社會風尚。
十一、認真開展“平安創建”工作，深入開展“平安街道”、“平安社區”活動。廣泛開展創建安全文明小區和安全文明單位活動。紮實開展企地共建活動，努力營造團結和諧的政治環境，安全穩定的管理環境，規範有序的法治環境，公平競爭的經濟環境和安居樂業的生活環境。
十二、認真落實《淮南市社會管理綜合治理一票否決權實施辦法》，轄區內各單位開展社會管理綜合治理達標活動的參與率達成協定100%，合格率達95%以上切實行使一票否決權，對不達標的單位取消其評選文明單位、先進集體等綜合性榮譽稱號資格。
十三、本責任書所規定的職責任務，列入責任人的人任期目標，作為考核其政績和提升的依據之一，完成當年責任目標的責任人，成績突出的給予表彰、獎勵，完不成當年責任目標，取消本單位綜合性榮譽稱號的資格。嚴重失職，導致管理秩序混亂，發生影響本單位社會穩定的重大治安事件的人，要根據其責任，按照有關規定，給予相應的黨紀、政紀處分。(面試網)
十四、本責任書，不受責任人工作變動的影響，責任人變動，由接任者繼續履行。
十五、本責任書一式二份。
淮濱街道辦事處：
社居委、地區單位：
20__年4月1日
護理科目標管理責任書 篇18
管理責任書
為了落實“安全第一，預防為主”方針，認真貫徹各級部門有關安全工作的指示精神，本著“人人既是教育工作者，又是安全工作者”的原則，切實保障全體師生的安全，杜絕重大惡性事故，避免引發群體性事件，防止各類事故的發生，校長室與科任教師簽訂安全工作管理責任書：
一、目標：在教育教學過程和各項活動中不發生任何事故，學生違法犯罪率為零。
二、職責：為實現上述目標，採取有效措施，認真履行下列職責：
1、要關心、愛護學生，要尊重學生人格，保護學生的合法權益，不諷刺、辱罵、體罰或變相體罰學生。
2、對學生進行安全教育是每位教師的義務和責任，在學科教學中滲透安全教育，增強學生的安全防範意識和自護自救能力。
3、協助班主任做好對不良行為學生的幫教、轉化。
4、維護學校財產安全和保護學生的人身財產安全，教師若發現學生進行不安全活動時，要及時進行制止和教育。及時處理本班課堂內出現違紀違規事件。
5、要精心組織集體活動，有安全預案，確保全全。任何教師組織學生外出活動都必須經學校批准，堅持誰組織誰負責的原則。
6、要注意檢查教室、桌椅、插座、照明、風扇、勞動工具等班級財物，發現安全隱患及時處理報告。
7、要弄清每一個缺勤學生的缺勤原因，並報告班主任。學生在校期間，若因事離校，要進行嚴格詢問，履行請假手續後，方可讓學生離開課堂，並告知家長。
8、要了解和掌握基本的安全常識、急救知識，一旦發生安全事故，應當及時組織救護，保護現場，及進向學校領導匯報，協助學校做好家長工作和救護工作。
9、要掌握各種逃生技能。出現危險情況，組織學生及時逃離事故現場。
三、考核
出現當班事故不管不問的，一旦發生重大安全責任事故或隱瞞安全事故不報的，取消當年評優評先資格，按情節輕重追究責任。
學校責任人： 教師責任人：
年 月 日 年 月 日
護理科目標管理責任書 篇19
直屬上級：廠長 主管生產的副經理
置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工
為了保證__年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計畫組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計畫。
2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計畫的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計畫、組織生產實施、制定材料計畫和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、製做生產報表、激勵員工隊伍
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：
1、組織實施生產運行部下達的生產計畫，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度，確保全全文明生產;
護理科目標管理責任書 篇20
為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程提供科學依據。
二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設備、後勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。
3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。
4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予一定的經濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄檔案和資料(紙質材料及影像資料)，包括：
(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時間、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數)，(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法)，(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的責任人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本責任書自簽訂之日起生效
負責人(簽字)： 責任人(簽字)：
企業蓋章：
xx年x月x日
護理科目標管理責任書 篇21
酒店經營目標管理職責書
為充分調動下屬公司管理團隊的經營用心性，充分挖掘經營潛力，推動企業經營管理逐步向理性、科學、精細和規範化的方向發展，依據行業經營經濟指標結合試營業效益分析，按照責、權、利對等的原則，現與訂立本經營目標職責書。
一、經營目標
1、年度總產值4800萬元;
2、年度淨利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產折舊);
3、年度資金回籠率95%。
二、考核時效
以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、考核對象
總經理及部門經理以上管理人員(管理團隊)。
四、授權經營範圍
，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)
五、考核資料及考核指標(以百分制考核)
1、經營目標完成狀況
①完成年度總產值目標基數值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。
2、安全生產
酒店範圍內全年消防安全和其他安全生產職責事故損失低於20xx0元的計基本分5分。
3、治安管理
酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事現象低於4次的計基本分5分。4、管理機制
各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。
六、工資與獎罰
(一)工資
1、被考核人的工資與經營效益掛鈎，收入上不封頂，下不保底;
2、被考核人每月預發60%協定工資，年度總考核後一次性結算兌現績效工資;
(二)獎罰
1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;
2、年總產值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推;
3、年度(結算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分，每下降1個百分點扣0。25分，以此類推;
4、年度消防安全和安全生產事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推;
5、年度酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推;
6、創新管理機制和合理化推薦產生明顯經濟效益的每項加1分。
七、考核數據及考核辦法
1、經營指標考核數據來源以月度生產經營《會計報表》為依據，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中匯總、審核、簽字確認;
2、突破性工作考核數據，由總公司按月對被考核單位日常經營管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質資料的直接評為0分。材料及數據由被考核單位對口管理部門帶給;
3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對於考核時無法帶給數據的採取書面總結的形式，書面總結無實質資料的為0分。
八、獎罰兌現
考核總分確認後按分值換算為貨幣直接兌現給被考核單位，再由被考核單位分解到人。
九、職責書的變更、解除與終止及法律職責
1、變更
考核方根據經營綜合狀況能夠對職責書資料的進行適當調整;被考核方在職責期內對情勢變化所引起的職責資料變更須經考核方同意。
2、解除
職責書的解除一般由雙方協商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：
(1)被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規劃時;
(2)由於管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時;
(3)發現被考評個人有違法犯罪行為時。
3、終止
職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須重新簽訂職責書文本。
4、法律職責：
(1)在考核期中如出現重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟職責;
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責;
(3)被考核方團隊或個人夥同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責。
十、附則
1、1分值=貨幣人民幣萬元;
2、本職責書的資料由總公司辦公室、財務部負責解釋。
3、本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署後生效;
4、本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執壹份，具有同等的法律效力。
考核方：法人代表：
被考核方：簽字代表：
簽於：年月日
護理科目標管理責任書 篇22
目標管理職責書(社保)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、結合工作實際，在有條件的地區探索建立多種形式的農村牧區養老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農村牧區計畫生育家庭建立養老保險。
二、勞動部門在辦理勞動契約簽證時，要求勞資雙方的勞動契約書中有計畫生育的條文，並配合計畫生育部門對違反計畫生育的員工進行處理。
三、在組織勞務輸出中(民眾、零散)，要對流出人員是否持有規範的《流動人口婚育證明》狀況進行登記，並及時通知當地計畫生育部門。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由興安盟委、行署對職責書完成狀況進行考核。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
社保所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
護理科目標管理責任書 篇23
計畫生育目標責任書
為切實加強對人口和計畫生育工作的領導，確保20____年度人口和計畫生育工作任務的完成，市委、市政府與各縣區簽訂以下工作目標責任書。
一、工作質量指標
(一)人口出生率控制在12以內;
(二)人口自然增長率控制在6以內;
(三)出生人口政策符合率達到90%以上;
(四)出生人口性別比控制在110左右;
(五)出生統計準確率達到96%以上;
(六)第四輪農村已婚育齡婦女健康檢查率年內達到85%以上;
(七)國家免費孕前優生健康檢查項目覆蓋應查人群達到85%以上;
(八)人口信息一證通系統套用率達到80%以上;
(九)民眾對人口計生工作綜合滿意率達到92%以上;
(十)政策外多孩率控制在3%以內。
二、主要工作要求
(一)繼續落實計畫生育三個一領導機制和經費投入增長機制。區本級人均計畫生育事業費達到9元，單列免費技術服務和5%的流動人口管理經費。落實兌現各項獎勵優惠政策經費和重點工作項目配套資金，農村計畫生育轉移支付資金不低於轉移支付總額的12.84%。
(二)紮實推進機構改革，20____年6月底之前全面完成衛生計生機構改革，同步完成婦幼保健和計畫生育技術服務機構的最佳化整合，配套推進衛生計生執法機構和隊伍整合。
(三) 鞏固和加強計畫生育基層工作網路，穩定機構和隊伍，保留或合併原鄉鎮(街道)計畫生育辦公室，更名為衛生和計畫生育辦公室，配齊配強工作人員。年內至少有一個鄉鎮開展精細化管理試點工作。
(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優生健康檢查。落實兌現計畫生育各項獎勵優惠和扶助政策，做好計畫生育特殊家庭的扶助工作。
(五) 進一步完善流動人口服務管理一盤棋工作機制，全面推進流動人口衛生計生基本公共服務均等化，做好流動人口動態監測和服務信息平台管理。
(六)加強宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協調相關部門每季度開展一次打擊兩非行動，完成省上下達的年度出生性別比控制任務，年內至少查處打擊兩例兩非案件。
(七)創新人口信息採集機制，提高全員人口資料庫質量，推進部門信息資源共享。
(八)強化依法行政，年內縣區、鎮便民服務大廳全部建成，積極推進網上辦證、代辦服務和承諾制。解決好上訪問題，杜絕計畫生育惡性事件發生。繼續紮實穩妥有序實施單獨兩孩政策，嚴肅查處違法生育行為，並徵收社會撫養費。
三、考核獎勵
考核工作年終由市人口和計畫生育領導小組具體組織實施。完成目標任務的由市委、市政府給予表彰獎勵，未完成目標任務的予以通報批評，問題嚴重的實行一票否決，追究有關領導責任。
二O____年三月二日
護理科目標管理責任書 篇24
銷售目標責任書
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部行銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人： 。
銷售區域：
二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年x月x日——20xx年x月x日
四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計畫，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和行銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人： 責任人：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
護理科目標管理責任書 篇25
一、指導思想
20xx年農廣校黨的工作指導思想是認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，中央新疆工作座談會、自治區黨委在七屆九次、十次全委(擴大)會議和地委(擴大)會議精神，以服務為中心，以紀念中國共產黨成立90周年為契機，深入開展創先爭優活動，不斷提高黨建工作科學化水平，全面加強農廣校黨的建設各項工作，為改革發展穩定提供堅強的政治保證和組織保證。
二、目標內容
1、黨建目標管理責任制包括：共性和個性兩部分，共占100分，其中共性部分30分包括：政治思想好、組織生活好、工作作風好、遵紀守法好、業務技能好。個性部分70分按每個黨員承擔的具體業務工作進行量化、考核標準、共性與個性綜合評定折合打分，最後由支委會評定，年終考評3：7的比例進行總分測定，既半年考評分按30%計算，年底考評分按70%計算。
2、黨支部與每個黨員簽訂黨建目標管理責任書，每個黨員按照黨支部黨建目標責任書的共性和個性的標準對照檢查自己的工作，按照各自承擔的工作職責要求自己努力完成好本職工作。
3、黨建目標管理作為黨建工作的具體有效形式，通過目標的要求和約束，達到工作、思想提高、作風好轉、業務知識不斷適應發展的要求，這樣有利於推動農廣校工作再上新台階。
三、考評方法及標準
1、考評方法：採取半年初評，年終總結評比、通過黨員自評、民主評議、支部研究等方法進行。
2、考核標準：黨支部把黨建目標責任制的完成情況作為年度幹部考核評優的依據，考核在90分以上為合格，90-80分為基本合格，79分以下為不合格。
黨支部書記：
黨員：
20xx年3月
護理科目標管理責任書 篇26
為加強我區建築施工企業流動人口計畫生育管理，根據《流動人口計畫生育管理辦法》和《流動人口計畫生育管理和服務工作若干規定》，落實“誰用工，誰負責;誰受益，誰管理;誰的地盤誰清理”的原則齊抓共管，綜合治理，共同做好計畫生育工作。現由 三亞市天涯區人民政府 (甲方)與 上海中錦建設集團股份有限公司 (乙方)簽訂建築施工企業計畫生育管理責任書如下：
一、甲方的工作責任是：
(一)指導和督促乙方落實《流動人口計畫生育管理辦法》和《流動人口計畫生育管理和服務工作若干規定》。總結和推廣乙方在管理工作中的好經驗、好做法。
(二)積極主動做好服務工作，幫助乙方協調解決流動人口管理中遇到的困難。
(三)每年深入建築施工企業單位檢查一次流動人口計畫生育工作情況。
(四)每年對乙方落實計畫生育工作管理責任制情況，進行檢查考核，對工作成績突出的，予以表揚，對未達到要求的給予通報批評，並按有關規定落實計畫生育“一票否決”制度。
(五)流動人口違反計畫生育政策，由甲方按有關規定進行處罰，乙方協助執行。
二、乙方的工作責任是：
(一)認真落實《流動人口計畫生育管理辦法》和《流動人口計畫生育管理和服務工作若干規定》，把流動人口計畫生育工作納入議事日程，定期分析，研究和解決實際問題。
(二)實行工作目標責任制，結合單位工作的特點，制定實施細則、工作制度和考核辦法，發給下屬部門及單位執行。
(三)用工單位在聘用流動人口已婚育齡婦女時，必須檢查其是否持有經現居住地計生部門查驗合格的《流動人口婚育證明》，對未持證者不得招聘僱用，對雇用的流動人口已婚育齡婦女必須建立計生卡冊檔案，男性要每半年函調一次其配偶的計生情況。
(四)加強對流動人口的計畫生育政策教育，每半年對直屬單位或機構、聯營企業、施工隊組織一次流動人口計畫生育工作檢查。發現問題，及時糾正，並督促本企業流動人口已婚育齡婦女落實一年不少於3次的查環查孕，發現計畫外懷孕者，負責及時落實補救措施。
(五)督促用工單位對沒有辦理《流動人口婚育證明》的流動人口已婚育齡婦女，及時回戶籍地辦理《流動人口婚育證明》。
(六)年終將落實流動人口計畫生育工作情況書面總結給甲方。
三、本責任書一式三份，甲方、乙方和區建設行政主管部門各存一份，從簽訂之日起生效。如責任人更換，由繼承者承擔責任。
甲方法人代表： 乙方法人代表：
(單位蓋章) (單位蓋章)
電話： 電話：
聯繫人： 聯繫人：
年 月 日
護理科目標管理責任書 篇27
為深入學習貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，充分發揮共產黨員先鋒模範作用，推進道路運輸事業健康、穩定發展，特制定本責任書。
一、領導責任
各縣(市、區)運管所主要負責同志對黨建工作負主要責任。
二、目標責任
1、認真落實黨建工作責任制。有明確的年度工作目標，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。
2、大力推進思想政治建設。重點做好黨的__大精神的學習宣傳工作，在統一思想上、力求實效上下工夫，把學習活動不斷引向深入。堅持“三會一”學習制度，深入開展黨員幹部隊伍的教育培訓，不斷提高黨員幹部教育培訓工作的質量和水平。
3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、團隊精神教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，切實加強社會公德、職業道德、家庭美德建設。
4、高度重視基層黨組織班子自身建設。進一步加強領導班子民主政治建設，健全完善領導班子民主決策和議事制度，認真貫徹民主集中制，按要求召開領導幹部民主生活會。堅持黨務公開，保證黨員幹部職工對道路運輸各項工作的知情權、參與權和決策權，推動單位民主管理。
5、抓好黨的民眾路線教育實踐活動整改工作，認真組織開展“回頭看”各項活動。
6、認真貫徹落實黨風廉政建設工作責任制。建立健全教育、制度、監督並重的懲治和防腐體系，完善廉政風險防控機制，健全內部監督制約體系，提高反腐倡廉建設科學化水平。
7、進一步加強政風行風工作。認真貫徹落實黨中央關於改進作風、密切聯繫民眾的八項規定和自治區、交通運輸廳、運管局黨委有關要求，例行勤儉節約，制止奢侈浪費。完善黨員幹部直接聯繫民眾制度，著力解決人民民眾反映強烈的突出問題。
8、深化道路運輸行業文化建設。以推進行業核心價值體系建設為主線，積極推動文明單位創建轉型升級，深化文明單位、“示範視窗”、“平安單位”等創建工作，組織開展形式多樣的誠信創建、技術比武、志願服務等活動，形成具有鮮明行業特色和時代特徵的文化品牌，提升行業形象。
9、加強群團組織工作。充分發揮黨組織核心領導作用，切實抓好工、青、婦等群團組織建設。
三、履責及獎懲
本責任書所規定的職責任務，列入黨政領導的年度工作目標之中，作為考核其年度工作業績的依據之一。
四、附則
(一)本責任書年度執行情況，由吳忠市道路運輸管理局負責監督檢查和考核。
(二)本責任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責任單位各執一份。
(三)如責任人變動，由接任者繼續履行。
監督單位
吳忠市道路運輸管理局責任人：
責任單位
縣(市、區)運管所責任人：
二O__年二月十九日