工程管理目標責任書 篇1
一、工程情況
1、工程名稱：
2、契約造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程契約和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計畫工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計畫利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
B、相關規定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計畫工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計畫按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建築工程項目部：
有限責任公司
年月日
工程管理目標責任書 篇2
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包契約。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂契約規定的全部內容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包契約規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計畫。
3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目契約工期完成。
5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工後，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工契約生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
工程管理目標責任書 篇3
公司委派擔任工程第契約段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：工程第契約段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2。項目質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的契約工期內完成工程項目。
4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料採購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：
1。項目部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標後，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。項目質量指標沒達到：K=0。
3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。
4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金髮放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日
項目經理簽名：
年月日
項目副經理簽名：
年月日
項目總工簽名：
年月日
工程管理目標責任書 篇4
學校管理目標責任書
為了推動全鎮學校管理逐步實現科學化、規範化，建立科學的量化考評校長的管理辦法，進一步增強學校領導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實際，制定本責任書如下：
一、責任範圍 各中國小校長
二、責任目標
(一)校務管理
1、結合本學校實際，制定發展規劃，發展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。
2、學校各項管理制度健全，運作規範，各類檔案資料收集及時、齊全。
3、實施校長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪穩定工作，協助中心校做好信訪人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現大局和諧穩定。做到及時匯報，上情下達。
5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實中小學生日常行為規範教育，心理健康教育，重視培養學生良好的習慣。
7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育;組織開展各類主題性的學生社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規範。
8、加強親職教育和社區教育，學校、家庭、社會形成教育合力，有組織形式並運作正常。
9、開展法制宣傳教育，落實對學困生的幫教轉化工作，有效控制在校生的刑事案件發生。
(三)教學管理
10、執行“課改”規定的課時計畫，開齊、開足課程、課時。
11、有“減負”的具體措施，面向全體學生，抓好“提優、拔中、補差”。
12、教師備課、聽課、評課、作業、考試、輔導、測試等常規管理制度健全，流程運作規範。
13、教務管理制度健全，圖書室、實驗室、電腦室等專用教室及教學資料的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。
14、重視課堂教學，提高課堂教學質量和效率;教研組織健全，活動正常;“校本教研”氣氛活躍，有成效。
15、注重學生全面發展，認真落實開展體育、衛生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。
(四)教研管理
16、有學校教研計畫，有一支老、中、青相結合的教研隊伍，教研活動開展正常。
17、加強教研課題管理，有區級及以上課題和校級課題，並取得較好成果。
(五)隊伍管理
18、領導班子成員及中層幹部重視自身政治、業務素質提高。領導班子團結協作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。
19、學校內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
20、學校任課教師、班主任、保全員、消防員、食堂炊管人員、學生寢室安衛管理員、幼稚園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
21、有師德規範與師德考評制度，師德建設措施落實，杜絕體罰、變相體罰學生現象。
22、有校本培訓計畫。對新、老教師開展多種形式的專業培訓;加強青年骨幹教師培養和對教師信息技術套用能力培訓。
(六)後勤管理
23、建立健全學校財務管理制度，按規定合理使用經費，經費使用效果明顯。收費行為規範，無亂收費現象。
24、有財產設備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。
25、淨化、美化、綠化校園環境，有規劃、有長效管理制度。
26、有創建文明安全規劃，學校安全保衛措施落實，杜絕事故發生。
本責任書責任期限一年
鎮中心校責任人：(簽字) 學校責任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
工程管理目標責任書 篇5
為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經營目標責任書，明確公司與項目經理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經營目標責任書。
第一條 公司將 工程項目以實行項目經營目標管理的方式與
項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經理： (第一責任人)、副經理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統稱為目標責任人。
第二條1、依照公司《項目經營目標管理制度》將該項目交由項目經理及領導班子實行項目目標經營責任管理。項目經理及領導班子的收入與項目經營成果掛鈎。多項費用包乾控制、完成獎勵、節約獎勵，完不成處罰，超支自負。
2、本項目核定的目標利潤指標為 萬元、成本節約額為3%、工資總額為 %、業務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。
3、項目經理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節約獎勵收入、業主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執行。
4、項目經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統稱為目標責任人)
A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經營目標利潤獎勵，目標成本節約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)
B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發放按公司《工資核算標準及管理辦法》執行。
C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發明創造獎等特殊獎按80%歸個人。
5、目標責任人的經營目標收入
A.項目全部交工後，經公司審計、並考核認定項目經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。
B. 項目施工管理中出現重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規定》及第十二條有關條例處罰。
C. 項目實施中《工程項目經營目標管理制度》中三至八款出現問題，罰款三次後仍無效果，公司可採用行政手段予以解決。
6、業主獎勵
業主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區別對待。
①若系業主或項目部從工程款造價中已扣交，用於籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數，剩餘的獎罰相抵後無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用於項目班子成員及業務骨幹的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對於獎勵總額的剩餘60%及時上交公司。
②如項目標價較低屬以獎代補性質的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用於項目班子成員及業務骨幹的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩餘70%及時上交公司。
4、上述獎勵分配方案、發放時間，由項目上根據獎勵、處罰風險解除後，按公司制度《績效工資及獎金髮放辦法》適時作出方案，並由項目班子成員討論後報公司審批後再給於發放。
本項目確定為：①或② ( )
第三條 與業主、甲方的進場契約、資產購置契約、勞務契約在簽字前報公司法律顧問審批後執行，成形後原件寄給公司存檔。
第四條 項目管理內容
1. 工程項目經營目標利潤、成本節約、質量、安全、工期、人才培養;
2. 項目管理內容：為契約清單內工程量所必須的各種管理;
3. 項目管理責任期限：以滿足業主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。
第五條 項目經理的權利
1. 有權根據項目工程的實際需要設立項目經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善於發揮項目領導班子集體決策與職能部門的作用;
2. 有權在公司核准的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核准後執行;
3. 有權支配和使用公司制度標準內的業務經費;
4. 有權按程式審批職能部門申報的工程材料及設備配件採購計畫;
5. 有權按照公司規定對優秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;
6. 有權根據工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批准後執行;
7.經項目經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協作隊伍承擔施工的，經書面報公司批准後按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規定實施。
8.項目經理對於派往工地的骨幹人員及學生，要團吉他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，儘量發揮他們的長處。對於項目經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經理，給於項目經理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規定論功行賞的“小團體”意識。
9.項目經理及財務人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大幹初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對於自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業務的開展，嚴禁故意拖欠。
第六條 項目經理的責任
1.遵守國家和地方政府的法規、政策，執行公司的規章制度和指令，經公司授權後代表公司同有關方面簽訂工程承包契約，努力完成項目部與公司簽訂的經營目標管理任務;
2.組織精幹的項目領導班子，確定項目職能機構及其職責範圍，堅持周務會議制度;
3.主持制訂項目的總體計畫和年、季、月度施工進度計畫，按月檢查總結，每周開會布置;
4.工程質量：滿足業主契約規定中關於質量方麵條款的要求;
5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發生，否則，按照公司規定的《安全管理責任》獎罰制度處理;
6.按照公司契約要求和業主的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作;
7.協調項目部與業主、監理及周邊單位和民眾的關係，深入施工現場，及時處理矛盾，解決問題;
8.加強項目的基礎管理工作，保證各種檔案、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;
9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;
10.項目完成後，及時做好資產清算工作並向公司提交清算結果報告以便審計和交接;
11.嚴禁項目經理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發現即行撤換該項目經理，且需賠償給企業造成的損失。
第七條 項目管理工程結算程式
執行公司《項目管理工程結算程式》。
第八條 公司的責任和義務
1. 公司與業主簽訂的工程施工承包契約所規定的責任;
2. 公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術人員;
3. 公司隨時檢查、監督、指導項目的生產經營活動;
4. 項目管理經營不善或嚴重違反目標責任規定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，並視情節輕重追究責任人的經濟責任;
5. 維護項目的合法權益，協助項目解決施工困難問題，必要時增援精幹技術人員幫助完成某項具體工作;
6. 公司委派財務人員負責項目工程的資金結算，併合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產清算。
第九條 項目經理在與公司簽訂項目目標管理契約時，應交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據項目工程的實施情況，實施風險獎懲。
第十條 考核指標及標準：
(一)產值：產值屆時根據簽訂的承包契約金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計畫產值，並作為考核依據。
1、如屬發包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可後，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據;如發包人主動變更並導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計畫產值，同時甲方可根據瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發包人主動變更並導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計畫產值考核指標的有效依據。
2、如屬乙方爭取的變更，並導致增加產值，在報甲方認可後可作為納入超產範圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更並增加產值，但未報甲方認可，不納入超產範圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計畫產值。
(二)安全：
1、醫療處理費用：該工程項目醫療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用控制在20190元以內。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發生病變，導致職工立即中斷工作，並須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班後數小時發病).
(三)質量：
1達到現行質量驗收合格標準，一次驗收合格;
2、符合現行備案制要求;
3、該工程項目一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。
4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。
(四)工期：按發包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發包方指令後，乙方應書面報告甲方，甲方確認後工期可相應順延：
1、不可抗力;
2、連續三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，項目部應提出書面請求，由甲方確認後生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發包單位簽訂的工程施工承包契約，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發包方指令變更)等工程項目，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定後作為本責任書的成本考核標準。
2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、 差旅費、招待費、檢驗費等現場其他費用按規定報銷，均納入工程成本。
4、 由於乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。
5、 凡乙方簽訂的購買契約、各類承包契約和結算資料一律報甲方審批後生效。
第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。
第十二條 獎勵與處罰
(一)獎勵
公司根據公司與發包單位簽訂工程承包契約完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成後，按實現的經營目標利潤為基數獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低於目標成本的節餘部分的獎勵。項目經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發放標準執行。
1、工程完工結算後，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經理，6%-8%獎勵給項目業務骨幹、員工(在工程項目經營目標籤定時據情明確獎勵係數);
2、項目各成本控制在目標成本以內，實際成本低於目標成本後而實現目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋樑50%)，由項目上自己分配，但分配實現超額利潤方案需報公司審批後執行。施工中增加變更實現的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現。
3、依據獎勵額度，獎勵指標：產值占8%，成本占35%，質量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。
4、在該工程現場任項目經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高於從事項目部管理或後勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現，兌現比例不高於數個崗位合計比例，少於合計應兌現比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見並報公司審定批准後可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發給代行職責的人。項目部經理，項目部副經理、總工程師，施工員，各專業工程師、造價師緩發各自獎勵額度的15%，待竣工驗收後3個月內無明顯質量缺陷才補發。
5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發獎勵，按產值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。
6、成本節約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統一計算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發。具體分配方案由項目部經理拿方案報公司批准實行。
7、獎勵計發期限：每項工程竣工與發包方結算後，由乙方向甲方移交工程相關資料後，甲方業務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核並兌現。
(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：
1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更並引起產值增加或減少時向甲方申報批准後，實際完成產值與正常完成計畫產值相等的情況下，全額計發產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計畫產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低於正常完成計畫產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。
乙方在變更並引起產值增加或減少時未甲方申報批准，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發。
2、安全：
(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;
(2)發生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;
(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。
3、質量
(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;
(2)發生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;
4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。
5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發生被監理人、發包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發生被發包方或當地行業主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、後勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規定及實際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鈎，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良後果，屆時甲方有權根據公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;
如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業務骨幹、員工工資及風險抵押金中扣減。
第十三條 施工過程中，由於管理疏忽出現重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規定》和《違紀違規處理辦法》執行。
第十四條獎勵金額在項目完工後，經濟指標全部完成並與甲方(業主)結算手續完善，經審計無誤後予以兌現。兌現分兩次，第一次按本條規定辦理兌現，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，並經對整個項目審計完成後兌現。
對於完工後至兌現前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。
第十五條對項目審計中發現業務應酬費、員工工資超額，採購材料器械及日用品中以白條或收據替代稅務發票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外
第十六條項目管理協定履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批准後再作相應調整或甲方調整後通知乙方履行。
第十七條 責任書經項目經理、公司總經理雙方簽字蓋章並履行繳納 萬元的風險金抵押金後生效。
第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現後，責任書自然解除。兌現時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。
第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經營管理實施辦法》、《工程項目經營目標管理制度》執行。
附多項指標表。
公司總經理： 項目經理：
工程管理目標責任書 篇6
為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保全全生產形勢持續穩定好轉，促進經濟社會各項事業又好又快發展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、安全生產控制指標
完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發生較大及以上生產安全事故。
二、安全生產工作指標
1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監管、應急救援等所必需的經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執行建設項目安全設施“三同時”有關規定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案並定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監管應急救援指揮信息平台。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大幹部職工的安全意識和安全技能，企業負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗率達到100%。7、督促企業履行安全生產主體責任，積極開展企業安全標準化創建活動。8、加強安全監管機構和隊伍建設，配足配強安全監管工作人員，強化安全生產執法監察。9、按照國家有關規定及時報告生產安全事故，並積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。
三、考核範圍
按照市人民政府安全生產委員會下文界定的範圍考核。
四、考核獎懲
市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關檔案規定進行年度考核，對完成安全生產控制指標並在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優資格。
五、起止日期
本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字後生效。
六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份。
市人民政府簽字人：
縣人民政府簽字人：
工程管理目標責任書 篇7
1、廣播電視台是學校的重要部位，室內的設施、器材屬貴重物品，廣播電視台設備應有明細的帳冊，對新增的設備、器材等要及時登記，做到帳物相符。並做到每學期結束前清點一次。
2、室內的播音、擴音設備、燈光照明設備、空調、電視機、攝像機、電腦、數位相機、校園音響設備、窗簾等要經常進行維護和保養，不能“帶病”使用，並保持室內衛生、地面整潔。
3、廣播電視台設備必須嚴格控制外借，確需外借的，需經校長室和總務處同意，出借時必須有記錄和簽名。
4、廣播電視室鑰匙做到專人保管。離開場所時要關窗鎖門，拉上窗簾，每天下班前要檢查一遍，發現情況及時處理。
5、設備、設施、器材更新、添置或報損，系由負責人書面申請，交校長室批准同意後再由總務處辦理。使用時要愛惜各種器材，加強責任心。
6、廣播電視室負責人要制訂出財產管理制度，並且認真執行。 本責任書一式二份，簽訂雙方各執一份。
校長：
廣播電視室負責人：
萬州區龍沙中心國小
20xx年9月
工程管理目標責任書 篇8
按照上級領導工作指示，為加強員工宿舍的無線網路設備安全管理，維護酒店員工休息之餘的正常穩定的網路環境，保證宿舍無線網路設備正常使用，員工自覺遵守宿舍無線網路設備使用規程，以明確員工愛護酒店固定資產的責任，特制定無線網路設備管理責任書。
一、員工宿舍無線網路設備管理責任
1、員工宿舍202宿舍、301宿舍、302宿舍、401宿舍、501宿舍、502宿舍、601宿舍等7個宿舍安裝有無線路由器及無線路由器供電變壓設備、接入接出戶的網線。
2、以上設備的保護保養原則，怕水、怕火、怕亂拔插網線及電源適配器，在使用此無線網路設備的時候，不要隨意拔插電源、網線接頭，不要用水淋濕無線網路設備，不要用明火燒烤無線網路設備。以免造成不可挽回的設備損壞，如誰損壞誰賠償原則，請照價賠償金額100元/套。
3、為了引起大家的重視，如沒有找出誰損壞的，本宿舍成員按照人人有責，
共同承擔的原則，請照價賠償金額100元/套。
二、本項制度的執行
1、請宿舍長認真傳達理解本項制度，做到宿舍每一個成員都要熟記本項規定，並落實到實際行動中去。
2、請宿舍長在閱讀認可此項規定後，在以下表格中簽字，簽字後即刻生效執行。
20xx年4月16日
金穀子國際大酒店網路技術部
工程管理目標責任書 篇9
學校安全教育工作管理目標責任書
為貫徹落實市、縣教育局關於學校安全工作的有關要求精神，切實做好學生的安全教育工作，落實學校安全教育工作責任制，學校與教師簽訂《學校安全教育工作管理目標責任書》：
1、進一步提高對學校安全工作重要性的認識，增強安全意識，認真貫徹落實學校安全教育工作要求和任務，對學校安全工作做到警鐘長鳴，常抓不懈。班主任是班級學生在校時間安全工作責任人，任課教師是上課期間班級安全工作責任人。
2、班主任要有計畫地對學生開展安全知識教育，通過舉辦班會、黑板板、手抄報、演講、徵文等形式多樣的活動，開展交通、防火、防溺水、防食物中毒、防敲詐、防拐騙、防暴力傷害等方面的宣傳教育，(教師對學生開展安全教育要做好記錄)增強學生的自我保護意識和自護自救能力。任課教師要結合學科特點，滲透安全知識教育。少先隊中隊輔導員通過每周開展一次少先隊活動協助班主任做好安全教育工作。值周教師負責本周中午作息、放學排隊、護送學生過校門口馬路。
3、班主任要與學生家長建立通訊聯繫，嚴格執行學生請假制度，學生請假必須持學生家長簽名的請假條向班主任老師請假。學生在校期間不得擅自離校，特殊情況需離校的，須由學生的合法監護人出示請假條，經班主任老師同意後親自領走。班主任發現學生無故不到校，必須在一節課的時間內立即協調專人與學生家長聯繫，聯繫不上須立即家訪，並報告校長室。班主任要每天做好學生的出勤記錄。
4、要關心學生，愛護學生。上課時間，不得擅自讓學生離開教室，更不得離開學校。發現學生有病痛或發生意外傷害的緊急情況下須及時送醫院，並立即與學生家長進行聯繫。
5、加強交通安全管理，經常對學生進行交通安全知識教育，教育學生自覺遵守交通法規。要對學生往返學校的交通情況進行調查摸底，做到心中有數。教育學生不得乘坐“三無”車輛上下學，不乘坐超載車輛。
6、要注意教室建築主體安全。對教室的屋頂、牆壁、門窗等，如發現裂縫、破損要及時報告總務處，加以維修。
7、要對教室的開關、電線、電器等教學儀器、設施設備經常性檢查，嚴禁電線布置在學生能夠接觸的地方，嚴禁有裸露線頭，發現問題及時報告總務處，加以維修。
8、嚴格執行上課制度。上課時間教師不得隨意離開教室，更不允許無教師在教室情況下讓學生自學。要切實加強對課外活動的管理，課外活動時間班主任必須在場指導。班主任不在時要委託專人管理。要合理安排課外活動內容，並教給學生安全活動和保護方法。體育教師要嚴格執行體育課、運動會、課外活動安全防範措施，;其他學科教師要根據學科特點，切實落實安全防範措施。
9、做好傳染病的預防與控制工作。教師要針對主要傳染疾病(例手口足病、流感、腮腺炎等)的危害及其有關特徵，有的放矢地宣傳衛生知識，靈活實施不同的教育內容和方法。充分利用健康教育課、班會、講座、板報等形式對學生進行預防傳染病教育，向學生傳授針對性較強的傳染病預防知識，切實增強學生的衛生防病意識;教育學生主動維護環境衛生、養成良好的個人衛生習慣。學生中若發現有發熱、畏寒、頭痛、全身酸痛、腹疼、腹瀉等症狀應立即通知學生的監護人送衛生院進行診治，並及時採取相應的預防措施。班主任要對學生的就餐衛生給予督促指導，經常對學生進行飲食衛生知識教育。
10、加強政治學習，提高師德修養。對學生的教育要講究方法，要動之以情，曉之以理，持之以恆。要堅持正面教育，嚴禁使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語言。嚴禁體罰和變相體罰學生。要經常了解學生思想問題，做好教育疏導工作。
11、切實執行安全隱患、事故報告制度。凡學校存在安全隱患及班級發生安全事故，有關責任人必須迅速向校長報告，及時採取措施，防止事態擴大。
12、切實加強安全工作責任。班級如發生安全事故，將視情節輕重追究有關教師(班主任)責任，並作為教師考核、教師專業技術職務聘任的具體內容和依據，情節特別嚴重觸犯法律的，將移交法務部門處理。
任課教師簽名： 學校負責人簽章：
學校：中心國小
X年二月二十八日