設備管理目標責任書 篇1
1、廣播電視台是學校的重要部位，室內的設施、器材屬貴重物品，廣播電視台設備應有明細的帳冊，對新增的設備、器材等要及時登記，做到帳物相符。並做到每學期結束前清點一次。
2、室內的播音、擴音設備、燈光照明設備、空調、電視機、攝像機、電腦、數位相機、校園音響設備、窗簾等要經常進行維護和保養，不能“帶病”使用，並保持室內衛生、地面整潔。
3、廣播電視台設備必須嚴格控制外借，確需外借的，需經校長室和總務處同意，出借時必須有記錄和簽名。
4、廣播電視室鑰匙做到專人保管。離開場所時要關窗鎖門，拉上窗簾，每天下班前要檢查一遍，發現情況及時處理。
5、設備、設施、器材更新、添置或報損，系由負責人書面申請，交校長室批准同意後再由總務處辦理。使用時要愛惜各種器材，加強責任心。
6、廣播電視室負責人要制訂出財產管理制度，並且認真執行。 本責任書一式二份，簽訂雙方各執一份。
校長：
廣播電視室負責人：
萬州區龍沙中心國小
20xx年9月
設備管理目標責任書 篇2
為了完善醫院設備管理制度，發揮醫療設備的最大效益，保障臨床使用，降低設備維修成本，結合醫院實際落實以下責任：
1、配合設備科做好新購設備的安裝、調試工作，接受設備工程師的操作培訓，努力掌握設備的工作原理和操作技能，了解設備的一般維護保養常識。
2、嚴格按照設備操作規程進行操作使用，熟讀設備使用說明書，嚴禁違規操作，絕對禁止不了解機器性能和設備操作規程的人操作使用機器設備。
3、定期對機器設備進行必要的維護保養，保持設備環境衛生，做好設備房間的通風除濕工作，每個月不低於兩次對機器設備進行清潔除塵、不低於一次對電腦垃圾、印表機紙屑、紙塵的清理，並做好儀器設備的使用、維護、維修記錄。
4、做好設備的安全用電和防雷工作，做到人走斷電，以減少機器內耗節約成本，延長機器壽命，有接地要求的設備一定要接地使用，防止人體觸電事故的發生。
5、發現或懷疑機器設備存在問題時，必須及時準確的向責任護士長或設備科反應並立即停止使用，禁止使用帶故障的機器設備。
6、需要移動使用的設備，必須要小心移動，注意附屬檔案的收放，不要產生拖掛和電源線的碾壓，以免造成短路造成危險。
7、特種設備、壓力容器操作(技術監督局規定範圍)人員和管理人員必須持有相關資格證，禁止無證人員上崗操作。
8、如科室有新人進入又不熟習所管機器設備操作，責任人有義務對該人員進行培訓。交接班時囑咐接班人員注意設備有可能出現什麼問題以及操作事宜。
9、本責任書籤訂後希認真履職，如不按上述要求執行，醫院按相關規定給予處罰。
合江縣中醫醫院：
責任人：
年月日
設備管理目標責任書 篇3
按照上級領導工作指示，為加強員工宿舍的無線網路設備安全管理，維護酒店員工休息之餘的正常穩定的網路環境，保證宿舍無線網路設備正常使用，員工自覺遵守宿舍無線網路設備使用規程，以明確員工愛護酒店固定資產的責任，特制定無線網路設備管理責任書。
一、員工宿舍無線網路設備管理責任
1、員工宿舍202宿舍、301宿舍、302宿舍、401宿舍、501宿舍、502宿舍、601宿舍等7個宿舍安裝有無線路由器及無線路由器供電變壓設備、接入接出戶的網線。
2、以上設備的保護保養原則，怕水、怕火、怕亂拔插網線及電源適配器，在使用此無線網路設備的時候，不要隨意拔插電源、網線接頭，不要用水淋濕無線網路設備，不要用明火燒烤無線網路設備。以免造成不可挽回的設備損壞，如誰損壞誰賠償原則，請照價賠償金額100元/套。
3、為了引起大家的重視，如沒有找出誰損壞的，本宿舍成員按照人人有責，
共同承擔的原則，請照價賠償金額100元/套。
二、本項制度的執行
1、請宿舍長認真傳達理解本項制度，做到宿舍每一個成員都要熟記本項規定，並落實到實際行動中去。
2、請宿舍長在閱讀認可此項規定後，在以下表格中簽字，簽字後即刻生效執行。
20xx年4月16日
金穀子國際大酒店網路技術部
設備管理目標責任書 篇4
一、工程情況
1、工程名稱：
2、契約造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程契約和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計畫工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計畫利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
B、相關規定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計畫工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計畫按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建築工程項目部：
有限責任公司
年月日
設備管理目標責任書 篇5
為增強我站各科室幹部職工的安全意識，促進各項工作的順利進行，根據《國務院關於進一步加強安全生產的決定》和《市委市政府關於進一步加強安全生產的決定》的檔案精神，結合我站實際，制定本責任書。
一、安全目標
安全工作的總目標是:保持內部的穩定和安全，確保各科室科內各項工作順利進行。
(一)堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發生。
(二)堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
(三)加強內部治安管理，減少盜竊案件發生。無重、特大治安、刑事案件。
(四)無吵架、鬥毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
(五)無參與黃、賭、毒及邪教組織人員。
二、安全責任
(一)、科室負責人責任
1、按照我站與本科簽訂的安全目標責任書的總體要求，健全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、我站安全目標管理責任書與各科室進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實處。
3、科室負責人要加強對科內人員的安全教育和指導工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織本科人員及時整改科內出現的安全隱患。
(二)、科室人員責任
1、按照本責任書制定的安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保全全。
2、科內人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關法律規定完善相關手續方可上路行駛，否則一旦出現交通事故，一概由本人自負。
3、科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最後一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉，門窗是否鎖好，確定無誤後方可離去。
5、節假日期間值班人員，必須認真履行職責，確保科內公有財產不發生盜竊、火災等安全事故。
6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導致的後果一律自負。
7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資，必須按照我站安全管理方面的有關規定進行使用和保管。
8、發現科記憶體在安全隱患時，應即行整改，自己無力整改時應及時向站、科領導反映。
三、責任時限
本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續簽之日止。本責任書一式兩份，由站負責人與科室負責人進行簽訂，簽字雙方各執一份。
站負責人簽章:
二0**年月日
科負責人簽章:
二0**年月日
設備管理目標責任書 篇6
為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經營目標責任書，明確公司與項目經理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經營目標責任書。
第一條 公司將 工程項目以實行項目經營目標管理的方式與
項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經理： (第一責任人)、副經理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統稱為目標責任人。
第二條1、依照公司《項目經營目標管理制度》將該項目交由項目經理及領導班子實行項目目標經營責任管理。項目經理及領導班子的收入與項目經營成果掛鈎。多項費用包乾控制、完成獎勵、節約獎勵，完不成處罰，超支自負。
2、本項目核定的目標利潤指標為 萬元、成本節約額為3%、工資總額為 %、業務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。
3、項目經理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節約獎勵收入、業主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執行。
4、項目經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統稱為目標責任人)
A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經營目標利潤獎勵，目標成本節約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)
B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發放按公司《工資核算標準及管理辦法》執行。
C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發明創造獎等特殊獎按80%歸個人。
5、目標責任人的經營目標收入
A.項目全部交工後，經公司審計、並考核認定項目經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。
B. 項目施工管理中出現重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規定》及第十二條有關條例處罰。
C. 項目實施中《工程項目經營目標管理制度》中三至八款出現問題，罰款三次後仍無效果，公司可採用行政手段予以解決。
6、業主獎勵
業主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區別對待。
①若系業主或項目部從工程款造價中已扣交，用於籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數，剩餘的獎罰相抵後無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用於項目班子成員及業務骨幹的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對於獎勵總額的剩餘60%及時上交公司。
②如項目標價較低屬以獎代補性質的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用於項目班子成員及業務骨幹的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩餘70%及時上交公司。
4、上述獎勵分配方案、發放時間，由項目上根據獎勵、處罰風險解除後，按公司制度《績效工資及獎金髮放辦法》適時作出方案，並由項目班子成員討論後報公司審批後再給於發放。
本項目確定為：①或② ( )
第三條 與業主、甲方的進場契約、資產購置契約、勞務契約在簽字前報公司法律顧問審批後執行，成形後原件寄給公司存檔。
第四條 項目管理內容
1. 工程項目經營目標利潤、成本節約、質量、安全、工期、人才培養;
2. 項目管理內容：為契約清單內工程量所必須的各種管理;
3. 項目管理責任期限：以滿足業主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。
第五條 項目經理的權利
1. 有權根據項目工程的實際需要設立項目經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善於發揮項目領導班子集體決策與職能部門的作用;
2. 有權在公司核准的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核准後執行;
3. 有權支配和使用公司制度標準內的業務經費;
4. 有權按程式審批職能部門申報的工程材料及設備配件採購計畫;
5. 有權按照公司規定對優秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;
6. 有權根據工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批准後執行;
7.經項目經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協作隊伍承擔施工的，經書面報公司批准後按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規定實施。
8.項目經理對於派往工地的骨幹人員及學生，要團吉他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，儘量發揮他們的長處。對於項目經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經理，給於項目經理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規定論功行賞的“小團體”意識。
9.項目經理及財務人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大幹初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對於自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業務的開展，嚴禁故意拖欠。
第六條 項目經理的責任
1.遵守國家和地方政府的法規、政策，執行公司的規章制度和指令，經公司授權後代表公司同有關方面簽訂工程承包契約，努力完成項目部與公司簽訂的經營目標管理任務;
2.組織精幹的項目領導班子，確定項目職能機構及其職責範圍，堅持周務會議制度;
3.主持制訂項目的總體計畫和年、季、月度施工進度計畫，按月檢查總結，每周開會布置;
4.工程質量：滿足業主契約規定中關於質量方麵條款的要求;
5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發生，否則，按照公司規定的《安全管理責任》獎罰制度處理;
6.按照公司契約要求和業主的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作;
7.協調項目部與業主、監理及周邊單位和民眾的關係，深入施工現場，及時處理矛盾，解決問題;
8.加強項目的基礎管理工作，保證各種檔案、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;
9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;
10.項目完成後，及時做好資產清算工作並向公司提交清算結果報告以便審計和交接;
11.嚴禁項目經理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發現即行撤換該項目經理，且需賠償給企業造成的損失。
第七條 項目管理工程結算程式
執行公司《項目管理工程結算程式》。
第八條 公司的責任和義務
1. 公司與業主簽訂的工程施工承包契約所規定的責任;
2. 公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術人員;
3. 公司隨時檢查、監督、指導項目的生產經營活動;
4. 項目管理經營不善或嚴重違反目標責任規定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，並視情節輕重追究責任人的經濟責任;
5. 維護項目的合法權益，協助項目解決施工困難問題，必要時增援精幹技術人員幫助完成某項具體工作;
6. 公司委派財務人員負責項目工程的資金結算，併合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產清算。
第九條 項目經理在與公司簽訂項目目標管理契約時，應交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據項目工程的實施情況，實施風險獎懲。
第十條 考核指標及標準：
(一)產值：產值屆時根據簽訂的承包契約金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計畫產值，並作為考核依據。
1、如屬發包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可後，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據;如發包人主動變更並導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計畫產值，同時甲方可根據瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發包人主動變更並導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計畫產值考核指標的有效依據。
2、如屬乙方爭取的變更，並導致增加產值，在報甲方認可後可作為納入超產範圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更並增加產值，但未報甲方認可，不納入超產範圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計畫產值。
(二)安全：
1、醫療處理費用：該工程項目醫療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用控制在20190元以內。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發生病變，導致職工立即中斷工作，並須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班後數小時發病).
(三)質量：
1達到現行質量驗收合格標準，一次驗收合格;
2、符合現行備案制要求;
3、該工程項目一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。
4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。
(四)工期：按發包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發包方指令後，乙方應書面報告甲方，甲方確認後工期可相應順延：
1、不可抗力;
2、連續三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，項目部應提出書面請求，由甲方確認後生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發包單位簽訂的工程施工承包契約，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發包方指令變更)等工程項目，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定後作為本責任書的成本考核標準。
2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、 差旅費、招待費、檢驗費等現場其他費用按規定報銷，均納入工程成本。
4、 由於乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。
5、 凡乙方簽訂的購買契約、各類承包契約和結算資料一律報甲方審批後生效。
第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。
第十二條 獎勵與處罰
(一)獎勵
公司根據公司與發包單位簽訂工程承包契約完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成後，按實現的經營目標利潤為基數獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低於目標成本的節餘部分的獎勵。項目經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發放標準執行。
1、工程完工結算後，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經理，6%-8%獎勵給項目業務骨幹、員工(在工程項目經營目標籤定時據情明確獎勵係數);
2、項目各成本控制在目標成本以內，實際成本低於目標成本後而實現目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋樑50%)，由項目上自己分配，但分配實現超額利潤方案需報公司審批後執行。施工中增加變更實現的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現。
3、依據獎勵額度，獎勵指標：產值占8%，成本占35%，質量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。
4、在該工程現場任項目經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高於從事項目部管理或後勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現，兌現比例不高於數個崗位合計比例，少於合計應兌現比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見並報公司審定批准後可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發給代行職責的人。項目部經理，項目部副經理、總工程師，施工員，各專業工程師、造價師緩發各自獎勵額度的15%，待竣工驗收後3個月內無明顯質量缺陷才補發。
5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發獎勵，按產值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。
6、成本節約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統一計算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發。具體分配方案由項目部經理拿方案報公司批准實行。
7、獎勵計發期限：每項工程竣工與發包方結算後，由乙方向甲方移交工程相關資料後，甲方業務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核並兌現。
(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：
1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更並引起產值增加或減少時向甲方申報批准後，實際完成產值與正常完成計畫產值相等的情況下，全額計發產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計畫產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低於正常完成計畫產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。
乙方在變更並引起產值增加或減少時未甲方申報批准，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發。
2、安全：
(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;
(2)發生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;
(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。
3、質量
(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;
(2)發生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;
4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。
5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發生被監理人、發包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發生被發包方或當地行業主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、後勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規定及實際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鈎，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良後果，屆時甲方有權根據公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;
如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業務骨幹、員工工資及風險抵押金中扣減。
第十三條 施工過程中，由於管理疏忽出現重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規定》和《違紀違規處理辦法》執行。
第十四條獎勵金額在項目完工後，經濟指標全部完成並與甲方(業主)結算手續完善，經審計無誤後予以兌現。兌現分兩次，第一次按本條規定辦理兌現，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，並經對整個項目審計完成後兌現。
對於完工後至兌現前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。
第十五條對項目審計中發現業務應酬費、員工工資超額，採購材料器械及日用品中以白條或收據替代稅務發票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外
第十六條項目管理協定履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批准後再作相應調整或甲方調整後通知乙方履行。
第十七條 責任書經項目經理、公司總經理雙方簽字蓋章並履行繳納 萬元的風險金抵押金後生效。
第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現後，責任書自然解除。兌現時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。
第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經營管理實施辦法》、《工程項目經營目標管理制度》執行。
附多項指標表。
公司總經理： 項目經理：
設備管理目標責任書 篇7
*國小實驗室管理工作目標責任書
實驗室是學校教學教研、安全穩定的一塊重要陣地，因此，實驗室管理人員決不能掉以輕心，警鐘常鳴、常察細看、消除隱患。為進一步強化實驗室安全工作意識，有效防止意外事故的發生，保障學校教育教學秩序。
(一)總體目標：
實驗室管理人員是實驗室安全工作的第一責任人，負責實驗室安全工作，為創平安校園貢獻力量。
二、具體目標：
1.實驗室儀器要擺放整齊有序，分類配套合理，儀器要保持完、清潔，有損壞及時維修。
2.實驗員要保持試驗用藥分類有序，所用危險的劇毒、易燃、易爆、強腐蝕藥品要分別加以說明並指導有關人員安全使用，用畢後要妥善處理。
3.每次實驗課後及時清點儀器和藥品，避免損毀，丟失。發現損毀儀器要按章登記、處理並及時上報。。
4.學生實驗用電、管理人員一定要課前檢查後方可接通電源，課後再查有無漏電，實驗完畢後，要關閉電源。
5.學生在實驗室做實驗時，教師不得離崗。
6.實驗室要作好防火工作，室內嚴禁使用電爐，禁止吸菸，及時清理室內無用的易燃物品。保管好本室的乾粉滅火器，並學會使用。遇有險情應及時採取妥善措施、關掉電源，立即疏散學生，上報有關部門。
7.實驗室不得存放貴重儀器，即用即收。劇毒、易燃、易爆、強腐蝕藥品必須按規定另行存放，每次使用應按學生用量多少擺放，一次一放，不得超量放置，剩餘藥品不得帶出，要及時回收。
8.實驗室庫房內的儀器、藥品，要建立健全庫房實物賬，定時清點庫存，做到物賬相符。嚴格存取登記手續，貴重物品未經允許不得外借。
9.室內無人時必須鎖門。每日下班前要對室內進行一次安全檢查，關燈且關閉所有電源、鎖好門窗。
10.一旦發生意外事故，應積極採取措施，保護好現場並及時報告學校。
責任人簽字：
校長(簽章)：
設備管理目標責任書 篇8
一、根據《中華人民共和國道路交通安全法》，國務院關於加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標責任書。
二、認真貫徹執行國小道路交通安全管理“統一領導，分級負責，自主管理，確保全全”的精神，在上級教育管理機構統一領導下，實行自主管理。
三、將道路交通安全納入學生素質教育的主要內容，開展全方位的安全教育。
四、學校道路交通安全管理實行班主任負責制，各班成立學生交通安全管理組織機構，明確相關管理責任、制定安全教育計畫，提升安全管理水平。
五、每個班級要開設一定的交通安全教育課程，根據不同年級、不同年齡進行安全教育。教育的內容應當包括交通規則、學生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識及簡單的交通危機自救等。
六、各班應當設立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專題講座，並可以通過組織主題班隊會、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識。
七、各班應加強交通事故預防。小學生放學由校安全員隨隊，負責看護學生過馬路;學校安全員在校門周圍加強管理，不允許學生蜂擁上路、騎車占用機動車道或互相打鬧。嚴禁在公路上組織學生出操、做實驗等集體性活動。接送學生上學的車輛，應由公安交警部門進行登記、檢驗、核發專門證件方可上路，嚴禁報廢車、農用三輪車、貨運車接送學生，杜絕涉及學校師生的重大交通事故發生。對違反以上規定的給予通報批評，發生後果的按責任追究相關領導及工作人員的責任。
學校領導：(簽字)
班 主任：(簽字)
設備管理目標責任書 篇9
為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。
第一條 生產經營
生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定範圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。
第二條 總產值與利潤指標及期限
總產值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經營目標抵押金
在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。
經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書籤訂之後逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，於次年決算審計並經集團審核確認後一次性返還。
第四條資產經營責任
1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。
2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。
3、防範經營風險，防止資產流失。
4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計畫;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計畫和規定。
5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計畫生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計畫，確保產品質量達到用戶滿意。
7、企業法人單位拆藉資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批准。
8、企業改革方案必須報集團董事長批准。
9、企業內部分配方案須報集團董事長批准。
10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條 獎勵依據
(一) 公司利潤指標指稅後及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤並作為獎勵依據的指標：
1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持;
2、經集團批准，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。
3、由於企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計畫，集團對停產損失予以確認後所實現的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：
1、企業盈利條件下，經集團批准列入計畫並進入本年度成本的新產品研製開發的諮詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。
2、在資產經營期限內，經集團同意並批准，企業完成下調計畫所實現的利潤。
二、獎勵辦法
企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程式
企業在年終財務決算後(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批准。
第六條債權債務處理及責任追究
一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。
二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。
四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂契約的100%。
第七條違規責任及責任書的終止
一、未完成利潤計畫的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計畫生育、綜合治理、貫標計畫等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。
四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經企業法定代表人簽字後生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。
單 位： (章)法定代表人： (簽字)
_____年___月___日