2023目標管理的責任書 篇1
甲方：中石化石油工程地球物理有限公司華北分公司
乙方：烏魯木齊菲林震源物探鑽井有限公司
為規範甲乙雙方的交易行為，維護公平競爭，預防商業賄賂，根據國家有關法律法規，經雙方協商一致，簽訂本責任書。
第一條甲乙雙方共同責任
(一)嚴格遵守國家有關法律法規以及廉潔從業的有關規定。
(二)嚴格遵守商業道德和市場規則，共同營造公平公正的交易環境。
(三)加強相關人員的管理和廉潔從業教育，自覺抵制不廉潔行為;在交易過程中發現對方及其工作人員存在違規違紀違法問題，應及時向監察部門或司法機關舉報。
第二條甲方及其人員的責任
(一)不得索要或接受乙方及其相關單位、人員提供的折扣費、中介費、佣金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得在乙方及其相關單位報銷任何應由甲方或個人支付的費用。
(三)不得違反規定在乙方及其相關單位投資入股、合夥經營，不得向乙方單位及人員借款或委託買賣股票、債券等。
(四)不得要求、暗示和接受乙方及其相關單位和個人為其購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶和子女的工作安排或上學以及出國(境)、旅遊等提供方便。
(五)不得參加乙方及其相關單位、個人安排的可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得接受、占用或以明顯低於市場價格購買、租用乙方及其相關單位和個人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得通過乙方及其相關單位為其配偶、子女及其他特定關係人謀取不正當利益。
(八)不得違反規定在乙方或乙方相關單位兼職和領取兼職工資及報酬;不得利用甲方的商業秘密謀取個人私利，或將其提供泄漏給乙方及其它企業和個人。
(九)不得利用職權和工作之便向乙方提出與交易無關的事項或要求。
第三條乙方及其人員的責任
(一)不得向甲方及其人員提供折扣費、中介費、佣金、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得為甲方及其人員報銷應由甲方或個人支付的費用。
(三)不得為甲方人員投資入股、個人借款或買賣股票、債券等提供方便。
(四)不得為甲方人員購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學或工作安排以及出國(境)、旅遊等提供方便。
(五)不得為甲方人員安排有可能影響公平交易的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得為甲方及其人員購置或以明顯低於市場價值提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得為甲方工作人員的配偶、子女及其他特定關係人謀取不正當利益提供方便。
(八)不得違反規定安排甲方人員在乙方或乙方相關企業兼職和領取兼職工資及報酬;不得向甲方人員打探涉及甲方的商業秘密。
(九)甲方對涉嫌不廉潔的商業行為進行調查時，乙方有配合甲方提供證據、作證的義務。
第四條違約責任
(一)甲方及其人員有違反本責任書第一條、第二條規定的，按照管理許可權，依據有關法律法規和規定給予有關人員紀律處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機關追究其刑事責任。
(二)乙方及其人員有違反本責任書第一條、第三條規定的，根據情節和後果，甲方除有權要求乙方賠償由此造成的甲方損失外，還將在中國石化系統內分別給予通報、限制或禁止與其交易的處理;涉嫌犯罪的，報請司法機關追究其刑事責任。
第五條本責任書經雙方簽署後生效。
甲乙雙方簽訂交易契約的，本責任書作為交易契約附屬檔案，與交易契約具有同等法律效力;未簽訂交易契約的，本責任書獨立有效。
第六條甲乙雙方及其人員在交易活動完成後，發生或發現違反本責任書規定的行為，按本責任書約定處理。
第七條本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方單位：(蓋章)
法定代表人或授權委託人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
乙方單位：(蓋章)
法定代表人或授權委託人(簽章)：
日期:_____年_____月_____日
2023目標管理的責任書 篇2
目標管理職責書(工商)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、配合人口和計畫生育部門做好藥具市場的監督管理工作。
二、在辦理營業執照時，及時將個體流動人口和外來私營企業經營者的計畫生育相關狀況通報當地人口計生部門。
三、配合人口和計畫生育部門做好個體工商戶和私營企業者的人口和計畫生育工作。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
工商所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20_年_月_日
2023目標管理的責任書 篇3
為了加強辦公室安全工作，確保財產檔案出車安全，特制訂本責任書，內容如下：
一、治安安全
1.下班後關好門窗，切實加強鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門。
2.嚴密注意進入辦公室的各類人員，嚴格嚴肅人員管理。
3.嚴格管理制度，認真管理好各類檔案、資料和檔案，各類資料進入檔案室，必須嚴格登記制度、借還制度，重要的檔案、資料要及時送學校檔案室保存，機密資料、人事檔案嚴防丟失、嚴防泄密事件的發生。
4.嚴禁將公私貴重物品在辦公室存放。
二、消防安全
1.學習消防常識，樹立消防意識，遵守消防制度。
2.保持辦公室乾淨整潔，不準存放易燃易爆物品和刊物。
3.加強對計算機和其它辦公設備的管理，人走斷電，要嚴格遵守操作規程，發現問題及時請專業人員修理。
4.愛護所在樓道消防器材和消防設施，不隨意挪動、挪用。
5.各部門、各辦公室及各班級負責人每周對所管轄範圍進行一次安全消防檢查，發現線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時匯報學校領導，力求及時處理。
6.嚴禁隨便使用配電箱送電接電。
7.嚴禁在辦公室、教室亂拉電線，不用電爐和熱水器。
8.嚴禁在電腦室、圖書室等危險地方抽菸、用明火。
9.嚴禁用電設備周圍堆放易燃易爆物品。
10.車庫管理需要加強消防安全意識。
三、物資安全
1.檔案室應通風、透氣、乾燥，做好防濕、防蟲蛀的工作。
2.司機出車必須有辦公室負責人安排，自覺遵守學校小車管理制度，遵守交通規則，確保行車安全。
3.時常檢查辦公室天花板材料、裝飾物品、燈具、吊扇部件是否鬆動。
4.安全貯存物資不要以無序的方式貯存材料或者將材料貯存在可能墜落導致人員傷害的位置。
5.例行檢查，開啟電器設備前首先檢查。
6.車庫管理要加強防盜意識。
四、信息安全
1.文印室各項設施設備應有保密設定。
2.對文印室使用過的再生紙進行分類清理，消除泄密隱患。
3.加強學校網路安全設定，避免學校內部信息外泄。
4.注意消除學校LED安全隱患。
本責任書一式兩份，雙方簽字後生效。
校長：
_____年_____月_____日
辦公室主任：
_____年_____月_____日
2023目標管理的責任書 篇4
甲方：中石化百川經濟貿易公司北京會議中心
乙方：北京紅螺食品有限公司
中國石油化工集團公司機關服務中心(中石化百川經濟貿易公司)為規範甲乙雙方的商業行為，維護公平競爭，建立健全防治商業賄賂的長效機制，深入推進反腐倡廉工作，根據國家有關法律法規和中國石油化工集團公司(以下簡稱集團公司)有關規定，經雙方協商，簽訂本廉潔從業責任書。
第一條甲乙雙方共同責任
(一)嚴格遵守國家有關法律法規以及廉潔從業的有關規定。
(二)嚴格遵守商業道德和市場規則，共同營造公平的商務交易環境。
(三)加強有關人員的管理和廉潔從業教育，自覺抵制不廉潔行為，在商務活動中發現對方存在違規違紀違法行為，應及時向監察部門或司法機關舉報。
第二條甲方及其人員的責任
(一)不得索要或接受乙方及其相關單位和人員提供的回扣、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得在乙方及其相關單位報銷任何應由甲方或個人支付的費用。三)不得違反規定在乙方及其相關單位投資入股，不得向乙方單位及人員借款或委託買賣股票、債券等。
(四)不得要求、暗示和接受乙方及其相關單位和個人為其購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學或工作安排以及出國(境)旅遊等提供方便。
(五)不得參加乙方及其相關單位安排的可能影響公正執行公務的宴請及健身、娛樂活動。
(六)不得接受乙方及其相關單位購置或提供的通訊工具交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得利用職權通過乙方及其相關單位為其配偶、子女及他人謀取不正當利益。
(八)不得違反規定在乙方或乙方相關單位兼職和領取兼職工資及報酬;不得利用甲方的商業秘密、業務渠道等謀取個人私利，或將其提供泄漏給乙方及其它企業和個人。
(九)不得利用職權和工作之便向乙方提出上述各項規定禁止事項或要求之外的與工作業務無關的事項或要求。
第三條乙方及其人員的責任
(一)不得向甲方及其人員提回扣、禮金、有價證券、支付憑證、貴重物品等。
(二)不得為甲方及其人員報銷應由甲方或個人支付的費用。
(三)不得為甲方人員投資入股、個人借款或買賣股票、債券等提供方便。
(四)不得為甲方人員購買或裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女上學或工作安排以及出國(境)、旅遊等提供方便。
(五)不得為甲方人員安排有可能影響公正執行公務的宴請、健身、娛樂等活動。
(六)不得為甲方人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
(七)不得為甲方人員的配偶、子女及其他親屬謀取不當利益提供方便。
(八)不得違反規定安排甲方人員在乙方或乙方相關企業兼職和領取兼職工資及報酬;不得利用非法手段向甲方人員打探有關涉及甲方的商業秘密、業務渠道等。
(九)甲方對涉嫌不廉潔的商業行為進行調查時，乙方有配合甲方提供證據、作證的義務。
(十)未經甲方書面同意，乙方不得向任何新聞媒體、第三人述及有關甲方人員廉潔從業方面的評價、信息。
第四條違約責任
(一)甲方及其人員有違反本責任書第一條、第二條規定的，按照管理許可權，依據有關法律法規和規定給予有關人員紀律處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任
(二)乙方及其人員有違反本責任書第一條、第三條規定的，根據具體情節和造成的後果，甲方除有權要求乙方賠償由此造成的甲方損失外，還將分別在企業內部給予通報、限制或禁止與其交易的處理;涉嫌犯罪的，建議司法機關追究刑事責任
第五條本責任書經雙方簽署後生效。
甲乙雙方通過招投標或其他方式簽訂交易契約的，本責任書作為交易契約的附屬檔案，與契約具有同等法律效力;如雙方未簽訂交易契約，本責任書獨立有效。
第六條甲乙雙方及其人員在經濟契約履行完畢後，發生或發現違反本責任書規定的行為，仍按本責任書規定處理。
第七條本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方單位：(蓋章)
法定代表人或授權委託人：
地址：
電話：
日期：20xx年XX月X日
乙方單位：(蓋章)
法定代表人或授權委託人：
地址：
電話：
日期：20xx年XX月X日
2023目標管理的責任書 篇5
工程項目名稱：
發包人：中國石油化工股份有限公司武漢分公司
承包人：
為加強工程建設中的廉政建設，規範工程建設項目承發包雙方的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益，根據國家有關工程建設的法律法規和廉政建設責任制規定，特訂立本廉政責任書。
第一條雙方的責任
(一)應嚴格遵守國家關於市場準入、項目招標投標、工程建設、施工安裝和市場活動等有關法律、法規，相關政策，以及廉政建設的各項規定。
(二)嚴格執行建設工程項目承發包契約檔案，自覺按契約辦事。
(三)業務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規另有規定者外)，不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理、施工安裝的規章制度。
(四)發現對方在業務活動中有違規、違紀、違法行為的，應及時提醒對方，情節嚴重的，應向其上級主管部門或紀檢監察、司法等有關機關舉報。
第二條發包人的責任
發包人的領導和從事該建設工程項目的工作人員，在工程建設的事前、事中、事後應遵守以下規定：
(一)不準向承包人和相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。
(二)不準在承包人和相關單位報銷任何應由發包人或個人支付的費用。
(三)不準要求、暗示和接受承包人和相關單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅遊等提供方便。
(四)不準參加有可能影響公正執行公務的承包人和相關單位的宴請和健身、娛樂等活動。
(五)不準向承包人介紹或為配偶、子女、親屬參與同發包人項目工程施工契約有關的設備、材料、工程分包、勞務等經濟活動。不得以任何理由向承包人和相關單位推薦分包單位和要求承包人購買項目工程施工契約規定以外的材料、設備等。
第三條承包人的責任
應與發包人保持正常的業務交往，按照有關法律法規和程式開展業務工作，嚴格執行工程建設的有關方針、政策，尤其是有關建築施工安裝的強制性標準和規範，並遵守以下規定：
(一)不準以任何理由向發包人、相關單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品和回扣、好處費、感謝費等。
(二)不準以任何理由為發包人和相關單位報銷應由對方或個人支付的費用。
(三)不準接受或暗示為發包人、相關單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅遊等提供方便。
(四)不準以任何理由為發包人、相關單位或個人組織有可能影響公正執行公務的宴請、健身、娛樂等活動。
第四條違約責任
(一)發包人工作人員有違反本責任書第一、二條責任行為的，按照管理許可權，依據有關法律法規和規定給予黨紀、政紀處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任;給承包人單位造成經濟損失的，應予以賠償。
(二)承包人工作人員有違反本責任書第一、三條責任行為的，按照管理許可權，依據有關法律法規和規定給予黨紀、政紀處分或組織處理;涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任;給發包人單位造成經濟損失的，應予以賠償。
第五條本責任書作為工程施工契約的附屬檔案，與工程施工契約具有同等法律效力。經雙方簽署後立即生效。
第六條本責任書的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格時止。
第七條本工程建設項目廉政責任書由雙方紀檢部門監督執行。
發包人：(章)
法定代表人或委託代理人：
地址：
時間：
承包人：(章)
法定代表人或委託代理人：
地址：
時間：
2023目標管理的責任書 篇6
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個_集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、_20_年度考核期間:200_年1月1日至200_年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計畫年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45%6000萬元注:(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20_年度折舊:(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計畫執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計畫性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計畫指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁:
2023目標管理的責任書 篇7
計畫生育目標責任書
為切實加強對人口和計畫生育工作的領導，確保20____年度人口和計畫生育工作任務的完成，市委、市政府與各縣區簽訂以下工作目標責任書。
一、工作質量指標
(一)人口出生率控制在12以內;
(二)人口自然增長率控制在6以內;
(三)出生人口政策符合率達到90%以上;
(四)出生人口性別比控制在110左右;
(五)出生統計準確率達到96%以上;
(六)第四輪農村已婚育齡婦女健康檢查率年內達到85%以上;
(七)國家免費孕前優生健康檢查項目覆蓋應查人群達到85%以上;
(八)人口信息一證通系統套用率達到80%以上;
(九)民眾對人口計生工作綜合滿意率達到92%以上;
(十)政策外多孩率控制在3%以內。
二、主要工作要求
(一)繼續落實計畫生育三個一領導機制和經費投入增長機制。區本級人均計畫生育事業費達到9元，單列免費技術服務和5%的流動人口管理經費。落實兌現各項獎勵優惠政策經費和重點工作項目配套資金，農村計畫生育轉移支付資金不低於轉移支付總額的12.84%。
(二)紮實推進機構改革，20____年6月底之前全面完成衛生計生機構改革，同步完成婦幼保健和計畫生育技術服務機構的最佳化整合，配套推進衛生計生執法機構和隊伍整合。
(三) 鞏固和加強計畫生育基層工作網路，穩定機構和隊伍，保留或合併原鄉鎮(街道)計畫生育辦公室，更名為衛生和計畫生育辦公室，配齊配強工作人員。年內至少有一個鄉鎮開展精細化管理試點工作。
(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優生健康檢查。落實兌現計畫生育各項獎勵優惠和扶助政策，做好計畫生育特殊家庭的扶助工作。
(五) 進一步完善流動人口服務管理一盤棋工作機制，全面推進流動人口衛生計生基本公共服務均等化，做好流動人口動態監測和服務信息平台管理。
(六)加強宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協調相關部門每季度開展一次打擊兩非行動，完成省上下達的年度出生性別比控制任務，年內至少查處打擊兩例兩非案件。
(七)創新人口信息採集機制，提高全員人口資料庫質量，推進部門信息資源共享。
(八)強化依法行政，年內縣區、鎮便民服務大廳全部建成，積極推進網上辦證、代辦服務和承諾制。解決好上訪問題，杜絕計畫生育惡性事件發生。繼續紮實穩妥有序實施單獨兩孩政策，嚴肅查處違法生育行為，並徵收社會撫養費。
三、考核獎勵
考核工作年終由市人口和計畫生育領導小組具體組織實施。完成目標任務的由市委、市政府給予表彰獎勵，未完成目標任務的予以通報批評，問題嚴重的實行一票否決，追究有關領導責任。
二O____年三月二日
2023目標管理的責任書 篇8
為加強學校管理工作，進一步增強責任感，強化管理防範措施，依據 “誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：
一、責任期限：年月日至年月日
二、工作分工：
協助校長抓好學校總務管理、兩基達標工作，負責校舍及衛生防疫(含師生體檢保健)、學校綜合治理、基建維修、設施設備管理，校園綠化美化，安全衛生等工作。
責任目標：在責任期內,杜絕因管理不善而發生各種大小安全責任事故，帶領指導分管部門工作，做好分管的各項工作，確保學校教育教學工作正常有序，促使學校教育教學工作上台階。
三、主要職責是：
1、認真貫徹黨和國家的方針、政策，堅持勤儉辦學方針，精打細算，厲行節約。
2、堅持以教學為中心，領導並組織好總務處工作，努力提高服務質量，改善教職員工的工作、學習、生活條件。
3、制定學校後勤管理工作計畫，建立健全後勤工作規章制度，加強督促檢查，確保落實。
4、加強財產管理。制定財產管理制度， 督促總務處做好教學設施和辦公用品的保管、供應工作，杜絕浪費，節約開支。
5、加強財務管理，嚴格執行購物申報、入庫登記和報銷審批制度，嚴肅財經紀律，規範財務帳目。嚴格執行校產登記、定期清理、損失賠償制度，杜絕校產流失。
6、搞好校園規劃、綠化、美化，創造良好工作學習環境。抓好學校的基建，維修工作，做好公共場所的保潔工作。
7、抓好學校安全工作，加強防範，消除安全隱患;加強門衛管理，確保校內治安秩序良好;負責學校衛生防疫和傳染病預防工作。
8、負責對後勤人員的工作安排和考核，主持召開後勤管理方面的各種會議，研究和改進後勤服務工作。規範建立後勤管理的檔案資料。
9、負責向校長提出設備、用具的購置計畫。 10、辦理校長委託、授權、交辦的其他工作。
四、安全教育管理責任：
1、全面負責學校安全管理工作;
2、負責學校安全的定期督查、培訓、指導工作;
3、嚴密組織學生各項活動，確保活動的安全;
4、及時妥善處理學校教育教學過程中的偶發事件;
5、制定安全工作規章制度，明確各崗位安全職責，責任到人;
6、認真落實各有關法規和上級檔案對學校工作的安全規定。
7、一旦安全事故發生，應立即啟動安全事故應急預案並嚴格執行，積極做好正確的處理、善後工作。
五、責任追究：
按《學校事故責任追究制度》予以處理。
學校校長(簽章)： 目標管理責任人(簽章)：
年月日
2023目標管理的責任書 篇9
目標管理職責書(衛生院)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、與有關部門密切配合制定打擊“兩非”行動規劃，落實打擊“兩非”行動工作職責。
二、制定相應的規範和制度及考核評估辦法，加強盟、縣及縣以下醫療機構、個體診所“b”超和性別鑑定技術、藥械、人員管理。
三、按照國家有關規定，做好證照頒發和計畫生育技術服務機構執業(助理)醫師、鄉村醫生、職業護士等資格的考試和註冊工作。
四、按照部門職責，做好避孕節育優質服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預等工作。
五、各醫療保健機構，與人口計生部門協調配合，做好出生嬰兒登激作，嚴禁醫生私自收留轉移遺棄嬰兒。
六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
衛生院職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20_年_月_日
2023目標管理的責任書 篇10
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計畫生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
20_年_月_日
20_年相關責任部門人口和計畫生育工作
2023目標管理的責任書 篇11
目標管理職責書(民政)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、負責將婚姻登記和收養狀況反饋當地人口和計畫生育部門。
二、發現無效婚姻和違法收養狀況時，及時通報當地人口和計畫生育部門。
三、在實施社會救濟時，對貼合救助條件的計畫生育家庭優先救助，並在其它幫扶項目中予以優先安排。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
民政辦職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20_年_月_日
2023目標管理的責任書 篇12
為進一步加強學校安全工作，保持校園的安定穩定，保障教育改革和發展順利進行，創造良好的育人環境和治安秩序，特制定本責任書。
一、切實把學校安全工作擺上重要日程，進一步明確學校校長是學校安全工作的第一責任人，一把手負總責，分管領導具體抓。狠抓學校安全工作責任制建設，層層簽訂學校安全目標管理體責任書。安全機構健全，辦事人員落實，分工明確，職責具體，責任到人，待遇落實。杜絕重特大事故的發生，確保校園一方平安。
二、進一步建立健全學校安全工作規章制度。進一步健全學校各項安全檢查制度、安全教育培訓制度、集體外出活動審批制度、重大責任事故報告制度以及中國小非正常作傷亡事故統計分析報告制度。要建立市、縣、鄉、校四級安全聯絡員制度，加強安全工作信息網路化建設。規範學校安全工作檔案管理。 三、做好學校校舍建設及管理安全工作。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，切實加強學校建築質量管理，進一步提高工程質量。建立健全校舍基建項目法人責任制，嚴格執行基建程式，把好工程質量關，嚴禁出現無立項、無報批、無證設計、無施工許可證、無委託工程質量監督、無組織工程竣工驗收等“六無工程”。對有嚴重結構隱患的校舍要逐幢作出鑑定，及時向當地政府和教育局報告，並迅速採取措施，限期消除安全隱患。已經屬於危房的，應立即組織人員撤離，並封閉停止使用，堅決杜絕校舍倒塌造成傷亡惡性事故。
四、做好師生交通安全工作。加強對學生進行交通安全知識教育，嚴禁師生乘坐不具備資質條件的“三無”車輛。對中國小和幼稚園組織學生參加需要集體乘車船外出的活動，要預先對師生做好車船使用的安全教育，不得使用貨運車輛和無牌無照車運送師生，所乘人員不能超過行駛證上的核載人數。師生集體外出應儘可能使用國有集體或專業運輸單位提供的車船，對在山區無規範運輸單位而需租用個私營運車船時，學校應事前報經車船管理部門對此類車船進行嚴格檢查，確保師生安全。
五、做好師生消防安全工作。禁止學生攜帶煙花、爆竹、砸炮、打火機等易燃易爆物品進校。實驗用的易燃物品，要有專門庫房存放，實行兩個人兩把鑰匙管理，健全完善的使用制度。經常檢查電路設施、電器設備的安裝使用情況，發現問題，及時採取措施，消除隱患。伙房、鍋爐房、庫房、實驗室，要按照有關防火規定使用，要建立切實可行的消防制度，關健部位要設定滅火器材，要教育學生保護學校的消防設施。嚴禁組織學生到林區燒烤、野炊和參加撲救山火活動。
六、做好飲食中毒、傳染病、多發病的預防工作。通過各種形式的宣傳和措施，保證中小學生集體飲食安全，加強學校和幼稚園食堂和措施，保證中小學生集體飲食安全，加強學校和幼稚園食堂及學生午餐、營養配餐、課間加餐的各項衛生管理。學校組織師生外出活動，更要注意飲食和飲水衛生，防止食物中毒和各種疾病的發生，保證學生的身體健康。
七、做好生產勞動、集體活動和校外集體活動安全工作。不宜組織國小低年級同學參加簡易生產勞動。不得讓國小高年級同學從事複雜而繁重的體力勞動。不得讓中小學生從事特別繁重的體力勞動。學生一定要在教師的指導下進行勞動。
體育教育要與醫務人員密切合作，建立學生體格檢查制度，對於有病與體弱的學生，必須在醫生指導下才能進行適當的體育活動。體育場地和器材等設施應符合體育活動安全和體育衛生標準要求，與學生年齡、特點相適應。學校要嚴禁學生擅自到湖泊、江河、池塘、水庫等水域游泳。組織學生參加集體校外活動，一定要事先經學校負責人研究，做出周密計畫，嚴格組織，並有學校負責人或教師帶隊。要建立大型集體外出活動報上級方管部門審批的制度。在活動前，要向學生提出要求和注意事項，教育學生遵守紀律，聽從指揮。不要組織學生到超容量的地方或場所活動，也不要到沒有安全保障設施的地方或場所活動。學校組織學生參加勤工儉學和社會公益勞動，必須堅持安全、無害和力所能及的原則。要加強勞動組織，重視勞動保護，教育學生遵守勞動紀律。組織學生參加有關單位舉辦的集體活動，必須有安全保障措施。
八、做好校園治安管理和維護學校財產安全工作。要依靠社會各方力量，認真開展校園治安綜合治理工作，加強校園治安特別管護區建設，落實特別管護區各項規定，充分發揮綜治(治安)副校長的作用，強化學校安全綜合治理功能;繼續抓好創建“安全學校”活動，嚴厲打擊各類危害校園治安安全的違法犯罪活動，開闢“綠色通道”，推廣小學生頭戴“交通安全帽”，小學生放學衽“路隊制”的經驗，協調並推動下崗職工從事接送小學生上學放學工作，鄉鎮撤點並校的國小低年級學生往返學校原則上要由家長接送，確保學生校內校外安全。特別要加強對電腦室、儀器室、財務室、實驗室、多媒體教室等學校財產的重點單位管護，在防火、防盜、防潮等方面，切實做到人防、技防、物防相結合。
九、制定防範預案，嚴肅查處重大事故。各級各類學校要認真研究，制定處理安全事故的詳細預案，把造成的損失減少到最低程度，細心做好善後工作。要認真做好各類責任事故的查處和結案工作。事故發生後，應立即按有關規定上報。所有發生安全事故的地方，都要及時查清原因，總結教訓，制定防範措施，並按照各自職責許可權在規定的期限內嚴肅處理事故有關責任者，決不能大事化小、小事化了。要堅決按照“三不放過”(即：事故原因沒有查清楚不放過，事故責任者沒有嚴肅處理、廣大幹部和師生員工沒有受到教育不放過，沒有制定出防範措施不放過)的原則，嚴肅查處事故，以達到吸取教訓、教育民眾、防止同類事故再次發生的目的。
十、學校要定期檢查安全工作目標落實情況，並且與人事任免、獎懲結合起來，要把學校安全工作與其它工作同部署、同檢查、同評比、同總結、同獎懲。 十一、責任書的職責不因責任人的更換而改變。責任人如有更換，接任者繼續履行。
十二、本責任書一式兩份，簽訂雙方各執一份。
學校蓋章： 責任人簽名：
2023目標管理的責任書 篇13
安全生產目標責任書範本
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!
X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
2023目標管理的責任書 篇14
為貫徹落實省委、省政府《關於做好關愛農村留守兒童工作的意見》精神，按照教育廳《關於印發<安徽省校內留守兒童之家建設和管理考核辦法>的通知》皖教基[20__]14號文第五條第(一)部分要求：“建立和執行包保責任制和責任追究制”和教育局有關檔案，為此我們制定包保責任制和責任追究制，
一、堅持領導小組負總責，負責對留守兒童之家工作的領導、指導、督查工作。包保責任人負責具體實施，各方聯合行動的原則，全面落實校內留守兒童之家包保責任制，促進我校留守兒童之家健康發展。
二、學校領導與班主任、班主任與包保責任人(任課老師)、學校領導與每個留守兒童代理監護人分頭簽訂責任書;建立以學校為主體的留守兒童包保責任制。把包保的成效納入年終考核的內容，確保每一位留守兒童都有人管。
(一)包留守兒童家長培訓
學校要認真舉辦好家長學校開班開課，要有針對性地對留守兒童監護人進行培訓，對留守兒童父母進行家教函授，讓他們認識到親職教育的意義，樹立科學家教觀，掌握家教的方法。要每月向留守兒童家長匯報留守兒童在校表現，及時與學生家長溝通留守兒童的成長情況。
(二)包留守兒童家訪
重視留守兒童家訪工作，責任人要堅持對留守兒童進行家訪，每學期都走進每一個留守兒童進行家訪，每學期都要走進每一個留守兒童家庭，了解他們在家生活情況，代理監護人的教育管理情況，加強與代理監護人聯繫與溝通，共同關心留守兒童成長。
(三)包留守兒童雙休日管理
學校要根據留守兒童的年齡特點和愛好成立一批興趣小組;開設親情聯繫電話或“親情網路視頻”室，讓留守兒童與在外務工父母進行通話或視頻對話;建好圖書閱覽室和心理諮詢室，紮實做好對留守兒童的心理健康疏導及教育工作，為留守兒童建設一個和諧溫馨的校園大家庭。
(四)包留守兒童假日活動
各班級充分利用節假日有計畫組織留守兒童，開展快樂夥伴假日營活動，重點組織開展留守兒童興趣小組、社會實踐、創業文化、文化體育、手拉手等活動通過一系列活動的開展，豐富留守兒童假日生活，引導他們參與健康有益的假日活動，磨練他們的意志，培養他們的創新，創業意識，提高他們自主，自理及綜合實踐能力，激發他們熱愛家鄉，立志建設家鄉的熱情。
三、 責任追究及督查、考核制度
留守兒童之家的建設是20__年教育系統六項民生工程之一，區教育局及相關部門都非常重視。因此，我校結合實際，對留守兒童工作責任人制訂責任追究制度和考核制度：
1、各包保責任人必須按要求在規定時間內保質保量所負責的工作。誰的責任誰承擔，採取首問責任制。
2、包保組長負責對成員進行考核，確定等次，計入績效工資的“工作實績”中。
3、包保落實成員的工作業績，由包保組長會同成員共同考核，分等級記入“工作實績”。
4、班主任的留守兒童工作業績，由包保組所有成員共同考核，確定等次，記入班主任“工作實績”中。
5、考核等級為優、良、一般、差，分別計5分、4分、3分、0分。按分值核算績效工資。
2023目標管理的責任書 篇15
各臨床科室：
為了提高我院護理質量並持續改進，繼續深化優質護理服務，按照《優質護理服務評價細則(20xx版)》的要求，落實責任制整體護理達到連續、無間隙的護理，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。
一、 目標任務指標要求
(一)護理目標
1.基礎護理合格率≥95%(合格標準90分)。
2.一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
3.護理檔案書寫合格率≥95%(合格標準90分)。
4.救物品完好率達100%。
5.常規器械消毒滅菌合格率100%。
6.病人對護理工作滿意度≥95%。
7.護理“三基”考核合格率≥95%(合格標準：理論考試≥80分，技術操作≥90分)。
8.繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。
9.規範化培訓護理人員理論考試合格率≥95%(合格標準80分)，護理技術操作合格率≥100%(合格標準90分)。新護士崗前培訓率100%，專科技能培訓合格率≥100%。
10.非難免壓瘡發生次數為0。
11.年護理事故發生次數為0。
12.患者健康教育覆蓋率100%。
二、護理工作任務
1.護士長及主管護師以上職稱護理人員需發表論文≥1篇/年，且護士長必須承擔或承辦全院性護理講課或查房至少1次∕年。
2.所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務。
3.制定本病區護理工作計畫，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。
4.根據科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衛生技術人員從事護理工作;嚴格依法執業，護士不超範圍執業。
5.嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。
6.嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
7.每周組織科室質量檢查一次，護士長定期進行考核，考核應有記錄，並與獎懲掛鈎。
8.每月組織護理業務查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護理會診。
9.每月組織科法室規範化培訓，理論學習及護理質量考核各一次，技術操作培訓一次，護理組織每年組織范化培訓操作和理論考試兩次。
10.加強病案管理，確保病案不丟失。
11.護理人員嚴格按照《甘肅省護理文書書寫規範》進行護理檔案書寫，科室質控人員加強護理病歷的指導、檢查。
12.嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術考核與評價》考核情況進行分析與歸類，預防院內感染髮生。
13.完成進修和實習護士的進修實習計畫，按教學大綱要求進行有計畫的示範操作和小講課，嚴格考試考核，並定期進行教學分析總結。
14.認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。
15.消毒供應室按甘肅省醫療衛生機構消毒質量標準進行。
16.在簽訂責任書後，各科室護士長要認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進各司其職、各負其責。護士長每月對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。
17.手術病人術前、術後訪視、交接率100%。
三、考核辦法
1.護理部每月不定期對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析，在護士長例會上通報。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鈎，並作為護士長晉升、 評優的優先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。
護理部：
責任人：
科 室：
責任人：
二〇一五年一月
2023目標管理的責任書 篇16
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年實現經營盈餘萬。(不含酒店固定資產折舊)三、管理目標
1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。
2、 做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。
3、 嚴格遵守酒店的各項規章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協力首創良好的局面。
4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發生。
5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。
6、建設寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業績。
7、完善員工標準操縱流程體系;
定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;
徵求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，於/範文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內部提升體系;
普通員工/經理職員培養方案;
四、行銷管理目標：
1、制定全年行銷框架;
對重大節日提早2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃;
與禮節公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;
老客戶維護，(特別是協定客戶)新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增項目創新計畫;
第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點布置/康樂特點服務)，第二是行銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。
五、設施裝備管理目標：
保證各部分設施裝備乾淨、正常運行，對各營運部分進行監視;六、安全目標
1、全年火災損失控制在1000.00元以下;
2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;
3、全年無食品中毒事件發生;
4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。
大酒店董事長： 大酒店總經理第一負責人：
日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日
2023目標管理的責任書 篇17
為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場行銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。
二、精神禮貌建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。
4、上班統一著裝，規範禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計畫生育。
6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不說閒話弄是非，團結和睦，用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標職責
1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標用心工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。
2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閒置資產，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標職責書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成狀況的雙重掛鈎。具體為：
(1)本目標職責書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解狀況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標職責考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鈎外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職職責務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職職責務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內發生重大職責事故，視為未完成目標管理職責制目標。每發生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應職責。
3、本年度考核期內精神禮貌建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的狀況發生。如在考核期內出現以上狀況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標職責書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負責人： 目標職責人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
2023目標管理的責任書 篇18
為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規範化、制度化、程式化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司20__年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規目標
1、行文管理：對於撰寫契約、協定、各公司紅頭檔案、通知、答覆、工作聯繫函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、檔案管理：檔案的收發和資料的借閱，由專人負責，做到檔案不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的契約、協定等檔案整理、彙編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目檔案及相關資料列印複印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計畫採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。
8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網路穩定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建築公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查工作。
3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計畫，並監督各項計畫實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和後勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節儉。
10、做好辦公區安全的監督工作。
三、創新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計畫。
四、督辦目標
1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計畫、工作總結或報告。
五、目標責任時間：(略)
主管領導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
2023目標管理的責任書 篇19
為進一步提升公司經營管理水平，加強管理幹部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經公司經理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據標準化考核內容進行檢查考核：
一、主管領導：武太馬
二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光\趙志偉、侯曉芳
三、分管職責：
各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行審核整理。
四、主要工作目標
1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;
2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭;
3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂;
4、管理：執行公司各項規章制度和各項工作任務，執行率達100%;
5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、匯總等;
6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行審核打分;
7、部門會議：每周要組織科室人員召開會議(公司會議為每周星期四以及每月29號。)
五、目標責任考核辦法
1、各科室負責人要根據20__年標準化整改方案執行;
2、每月公司將根據稽核打分表進行抽查，發現制度、流程、職責、日清執行不到位或未執行的扣5分;出現工作執行與制度矛盾的扣3分;
3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調整到10分。根據集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
4、每月對公司檢查出的問題內部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。
5、如集團公司檢查發現問題，以百分制計算低於80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執行。剩餘10%的按照比例獎勵第一名。
六、本責任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。
七、本責任書一式八份，主管領導與目標責任人各執一份，公司備案一份。
主管領導(簽字)： 目標責任人(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日
2023目標管理的責任書 篇20
為了落實本年度國小教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門的要求，結合我鎮國小教育實際，特簽訂本《責任書》。
一、鞏固與提高辦學水平
1.正常學齡兒童入學率100%，在校生鞏固率100%，小學生畢業升學率達到100%。
2.三殘兒童入學率和鞏固率分別達100%和100%。
二、加強教學科研管理
1.教育現代化創建成果不斷鞏固提高，管理水平不斷提升，學校得到優質均衡發展。
2.學校自主發展目標明確，措施落實，內涵和特色建設有方案、有落實，形成自己的辦學特色。
3.貫徹落實《省中國小管理規範》，達到精緻化，無違反“六嚴”規定現象發生，德育工作落到實處，家長教育工作正常開展，班隊及社團工作充滿活力，成效顯著，加強學生髮展指導中心建設，定期開展心理健康教育活動。
4.規範招生行為，加強學籍管理，嚴格執行省市學籍管理規定。
5.牢固樹立“健康第一”的指導思想，提高學生健康素質;開齊開足藝體課程，積極開展各類藝體活動，培養學生良好的體育鍛鍊習慣，提升學生審美素養;強化體育藝術“2+1”專項教育活動，並形成學校特色項目;做好學生健康教育和體質監測工作。
6.教學中心地位突出，努力提升教育教學質量。牢固樹立質量意識，建立教學質量建設和提升的有效機制;教學改革思路清晰，提升教學質量措施得力、方法有效，教學質量不斷提高。
7.結合教育教學開展各類教科研活動。開展好“”教育規劃課題的立項與研究;教師認真總結教育教學經驗、撰寫教育科研論文，組織參加省市縣“五四杯”、“師陶杯”、“教海探航”等徵文比賽活動，組織各種形式的“全員讀書活動”。完成中心校下達的教科研目標任務，本年度教師須在市級以上刊物上發表論文不低於 篇，在縣級以上論文評比中獲獎的不低於 篇;教師部落格管理規範，每周教師須積極撰寫博文，每周不低於 篇。
8.完善電教裝備制度，重視圖書室、微機室、實驗室等專用室的管理與使用，管理平台運行規範，積極組織參加教師教育技術培訓和各項電教裝備展評活動，參與率高，活動效果好。
9.加強教師隊伍管理，師德師風教育富有成效，教師專科以上學歷達90%，其中本科學歷達35%。實施教職工全員聘任，紮實有效開展教師培訓工作，積極完成上級下達的培訓任務。
10.加強學校民主管理和民主監督。
11.要繼續加強教育宣傳及信息上報工作的力度，營造濃厚的教育發展輿論氛圍。繼續加強學校的網站建設，本年度每周須向中心校上報各類教育信息不低於 條。
三、加強後勤管理
1.加強校舍管理，按時檢查並上報檢查結果，無校舍安全事故發生;做到每月對校舍進行一次拉網式檢查並按時上報檢查結果，無校舍安全事故發生。
2.新建、加固校舍嚴格按照校舍安全工程程式操作，配合有關部門做好立項、設計、施工等有關工作。
3.嚴格執行財務管理制度，無違規違紀現象發生。
4.按照上級要求訂購教育教學用品，杜絕亂採購現象發生和不合格產品進校園。
5.倡導厲行節約，反對鋪張浪費。學校資產管理規範，確保國有資產保值增值。
6.學校積極組織學生參加勞動實踐活動，各類報表上報及時。
四、加強安全穩定
1.建立健全安全工作組織網路，完善安全工作制度。
2.建好學校安全工作檯賬，做好信息報送工作。
3.大力開展各項安全教育活動。
4.落實各項安全防範措施，按要求配備必要的安全硬體措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發生。
5.加強安全穩定工作，無違法違紀現象，無非正常停課、群訪和越級上訪事件發生。
五、完成中心校下達的各項任務和其他工作
中心校長(簽字)：小校長(簽字)：
年月
2023目標管理的責任書 篇21
為了加強學校管理，全面提高教育教學質量，根據《年教育工作目標管理責任書》的內容，結合我校實際情況，學校與教師簽訂本責任書。
一、教育教學目標任務
1、教育學生嚴格遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規範》。
2、教育學生經常保持個人、教室及環境衛生乾淨、整潔，養成良好的衛生習慣。
3、教育學生積極參加體育活動，加強體育鍛鍊，預防疾病，確保身體健康，體育合格率達98%，體育健康率達95%。
4、加強對學生的德育及養成教育工作，開展評優幫差活動，提高學生素質。
5、教學中嚴格執行教育局制定的教學“六認真”、“八個一”和“十項制度”，搞好教學每一個環節，確保教學任務完成，提高教學質量。
6、積極參與教研活動，主動聽課，評課，公開教學，撰寫論文，總結教學經驗，提高教學質量。
7、積極參加教師培訓，按培訓要求完成學習培訓任務，並能把所學知識套用於教學工作中。
8、教師認真執行考勤制度，有事先請假，安排好教學工作，批准後方可離校。
9、積極參加學校開展的各種活動，出色地完成學校安排的各項任務。
二、安全工作
在學校安全工作中，認真開展安全知識宣傳，提高安全意識，安全工作做到經常講，經常查，常抓不懈，把安全防範工作落實到位。各班成立安全小組，如有不安全事故發生，要及時報告，及時救治並通知學生家長及學校負責安全的領導共同救治處理，確保學生安全。嚴格規範班級管理，對學生每節課進行清查人數，詢問學生健康，不準隨意離開課堂，嚴禁體罰學生，嚴禁學生下河游泳。在校組織活動時，責任人要組織好學生有序參加，確保學生安全。
三、教育收費
嚴格執行“兩免一補”政策，杜絕任何人亂收費或向學生推薦任何輔導讀物，誰若違反將對責任人罰款三倍以上，當年年度考核定為不稱職。
四、計畫生育
教師嚴格遵守《中華人民共和國人口與計畫生育法》，自覺接受計生服務，嚴禁無證生育，超生，偷生，主動到學校管理計畫生育檔案處建立或更新檔案。 五、法制教育
1、教師必須自覺學法、守法，依法從事教育教學活動。
2、嚴格遵守《教師法》、《義務教育法》、《教師職業道德》，為人師表，愛崗敬業。
六、考核及獎懲辦法
1、考評以學校各項檢查記錄評比，每學期期末考試成績為依據，納入年度考核。
2、獎懲按學校規定的《考勤制度》、《教學指標獎懲辦法》規定：語文、數學及畢業班綜合課，每超過一個百分點獎勵30元，低於一個百分點罰款30元的標準執行。
七、本責任書一式兩份，本人簽字後生效。
國小
年月日
2023目標管理的責任書 篇22
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計畫生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
20xx年三月二十九日
20xx年相關責任部門人口和計畫生育工作
2023目標管理的責任書 篇23
甲方： 乙方：
為切實加強酒店的安全生產管理，認真貫徹落實“預防為主”的安全生產方針，確保酒店及住店客人的生命財產安全，促進企業經濟效益和社會效益的全面提高，依照國家有關法律法規，結合本酒店實際，特訂立本責任書。
一、管理目標
按照“誰主管，誰負責”的原則，酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產措施，嚴格執行安全生產程式，確保全年無重、特大財產損失和人員傷亡事故的發生，減少一般事故的發案率，確保酒店生產經營的正常進行。
二、甲方的責任
1、對酒店總的安全生產工作進行部署，對各部安全生產工作進行指導;
2、對各部的安全生產工作進行檢查，及時發現問題並督促進行整改;
3、組織員工進行有關安全生產方面內容的培訓與學習;
4、組織制定、落實安全生產規章制度;
5、落實各部門的安全生產責任制。
三、乙方(餐飲部)的責任
(一)加強對員工安全生產知識的培訓，提高員工的安全意識。培訓內容包括：國家有關安全生產的政策法規;酒店安全生產操作程式;機械設備的正確操作與使用;消防知識等。
(二)建立健全各項衛生、治安、消防等各類安全生產制度。
(三)認真落實各項衛生管理措施。
1、保持從業人員的個人衛生。嚴格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服並保持個人自身的衛生;
2、認真落實原材料採購制度，確保採購的食品有合格證並在保質期內;
3、食品貯存要分類進行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質和污染;
4、食品加工過程要嚴格控制每一個環節的操作衛生;
5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒;
6、保持廚房、各加工點、餐廳的環境衛生，及時進行滅蟲和衛生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環境清潔、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作。
1、嚴格按規範操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。 2、定期對油煙排放系統、煙道進行清洗，防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。
(五)加強防範，避免治安事件的發生。
當班員工應提高警惕，避免詐欺、盜竊、流氓鬥毆等事件的發生。 (六)做好安全生產自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結合。每日檢查包括：衛生檢查、設施設備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、菸蒂等火源，確保無誤後切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產大檢查。
四、餐飲部經理是餐飲部安全生產的直接管理者，對餐飲部的安全生產負有直接領導責任。
五、獎罰措施
設立安全責任風險金，部門經理年初交500元風抵押金，部門全年無責任事故的，年終退還風險金並另行獎勵500元作為全年的安全獎;發生重大責任事故的，除扣除風險金以外，需承擔相應的責任;發生一般事故的扣除風險金，並酌情另行處罰。
六、本責任書一式貳份，雙方各執壹份，蓋章簽字生效。
甲方： 乙方： 代表：
二0__年一月 日
2023目標管理的責任書 篇24
甲方：陝西天天清洗/天天美物業公司
乙方：市場開發部
一、目的
為完善公司部門經理負責制經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、部門職責：
1、 負責公司所有對外市場開拓工作
a. 開拓新業務
b. 收集市場信息
c. 老客戶續簽契約
2、 負責客戶關係維護及款項回收
a. 客戶定期拜訪
b. 客戶意見徵集
c. 催收契約款項
3、 負責外聯事項及公共關係處理
4、 部門內部人員及事務全面管理
5、 負責公司重大突發事件處置
三、費用成本控制考核指標和內容構成
維護客戶招待費的構成：包含市場開發部日常招待費餐、車費、慰問金、中秋辦卡、菸酒費，客戶日常答謝費及勞務費等。
車輛費的構成：加油費、停車費、過路過橋費、維修費、違章費、保險費
考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據，年度結算後節省下來的，依照20%的比例發放於部門作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業務開發提成中扣除。
業務開發招待費制度：
業務開發人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業務開發部經理與主管副總才可以報銷招待費，業務開發人員如遇特殊情況需要招待，可以向業務開發部經理申請，批覆後才可招待，費用列入部門業務開發提成。
部門業務開發提成比率會根據本公司不同客戶產品調整相應的提成政策。
低價業務開發：業務員必須按公司規定產品的最低價範圍(毛利潤不低於15%)開發產品，特殊情況需低價業務開發的必須向業務開發經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定業務開發提成百分比;
對於業務開發部門其它不能直接產生業績的職能人員，部門將會在總體考核後從部門提成中給予獎勵。
四、業務開發及績效提成指標
實施細則： 1、 提成結算方式：隔月依照實際回款結算;
2、 本業務開發提成制度以完成業務開發任務的比例設定業務開發提成百分比;
3、 新業務提成計算辦法：
新業務開發提成=毛利×新業務開發提成百分比
毛利=實際回款額-預計成本(人工、設備磨損、材料、佣金)-應交稅
4、 續簽客戶獎勵計算辦法：
續簽業務獎勵依照契約金額的大小，一單一獎。
5、 業務人員的提成由部門依照各自的貢獻及能力，在部門費用中計提。
6、 前期的業務開發費用(製作購買標書，列印，裝訂，認證等)，按需先行
支付，年終一併計入部門提成。
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計畫》為依據，根據上月的工作計畫對當月工作達成率進行
評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計畫》中下月計畫部分由公司總經理與其進行磋商，對目
標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計畫》及相關部門所提供的
數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、如責任人半年未發生重大工作失誤，且考核市場開發業績完成半年計畫任務的80%，則於
7月份由財務經核算發放相應比例的提成。
六、20__年經營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。
七、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的幫助和支持。
3、甲方有權依照本協定的處罰條例，在乙方出現工作失誤的情況下予以相應的懲罰。
4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本
責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有公司授權部門在“費用成本控制”;“市場業務開發”;“業務績效提成”三大範圍
內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，提升市場開發管
理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包
括並不限於：
(1)月度的市場開發計畫。
(2)月度的管理工作計畫。
(3)月度的財務費用預算。
(4)月度的市場開發計畫的實施情況。
(5)甲方要求提供的其它相關檔案和資料。
八、監督及處罰
1、公司要求責任人每周按時提交書面工作計畫及工作總結，並以此為依據進行考核，考核結果將在每月工資中進行績效體現。
2、公司有權對責任人在協定期間的工作進行監管和評估，如責任方出現以下過失時，公
司將酌情予以責任人必要的經濟處罰：(處罰金額：300-1000)
a、由於責任人的疏忽，延遲續簽契約或跟進不利造成客戶遺失的;
b、由於責任人跟進客戶不利，造成當月契約款回收率低於85%的;
c、由於責任人處置不及時，導致重大突發事件失控給公司造成重大損失的;
d、由於責任人與客戶方溝通不利，客情未及時準確傳達給項目管理部，使項目正常運行 阻力加大給公司利益造成損失的;
e、部門內部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經濟損失或名譽損失的。
七、其它
1、責任人完成年度指標，可以續簽下一年度工作責任書。
2、在當年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項
獎勵，超過半年的，下半年已經完成的不予計薪;
3、本責任書由公司總經辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由公司總經理與分管部門第一負責人和具體負責人簽署後即生效，並對雙方都具
有約束力。
5、本責任書一式叄份，公司總經理、責任部門、公司財務各持壹份。
公司總經理： 部門負責人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日
2023目標管理的責任書 篇25
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;
2、對公司資金的及時安排進行組織、計畫控制與管理;
3、財務監控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;
2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理，部門培訓計畫完成率100%，未完成該項計畫扣5分;
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，總計10分。
三、績效指標(50分)
序號、考核指標、單位、目標值、分值、 備 注
1 淨利潤 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
2 回款率 80% 億元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
3 成 本 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
4 管理費用 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
5 收 入 萬元 每減少一個百分點扣 2分扣完為止
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
五、違規責任及責任書的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用契約;
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
財務總監(簽字)：
2023目標管理的責任書 篇26
直接上司：總經理
直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理
副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：
1. 組織編制年度行銷目標及計畫、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針
2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度契約的簽訂
3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計畫、年度目標計畫
4. 加強行銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成
5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣
6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力
7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9. 成本控制及各種費用限額發生
10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流
11. 建立供應商供應系統，降低採購成本
12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍
13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責
14. 加強產品開發管理，降低開發成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內部
1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2) 終端維護：擺場(產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓)
3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、行銷理念等
5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定
7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用(差旅、通訊等)
8) 庫存、出貨管理等
1) 監督區域市場的開拓，建立行銷網路，完成外銷目標任務和開拓任務
2) 監督評估客戶資信，銷售契約的簽訂及契約執行各環節
3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務
4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發生
2、 現場管理：
1) 車間規劃設計
A. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
B. 設定責任區，分配到具體個人
F.
G. 制定機器設備操作規程
2) 建立機器設備保養風險評估系統
A. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護
B. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證
C. 將機器設備的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任
3) 成立5S推行委員會
A. 確定各級委員的職責
B. 制定5S推行管理辦法
C. 確定培訓期、導入期、穩定期
D. 制定稽核管理辦法
3. 生產能力提升：
1) 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標