最新目標管理責任書範文 篇1
甲方：
乙方：
為了更好的貫徹執行國家安全生產法律法規，進一步加強公司安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權”的原則，強化生產安全管理工作，全面提升安全生產管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特與各部門簽訂安全生產管理目標責任狀，對各部門安全生產管理工作進行考核和獎懲。
一、必須認真貫徹執行國家和地方政府頒布的安全生產方針、政策和法規，認真落實各項勞動保護規定，把安全工作納入生產管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保全全生產。
二、各部門領導和生產一線負責人必須按照集團公司的有關規定，建立健全安全生產管理機構。成立以部門負責人為組長的安全生產、工作領導小組，每周召開安全生產例會，並作好會議記錄。要結合生產實際情況組織有關人員認真分析和研究安全生產動態，編制好有針對性的安全生產技術方案，制定安全防護和保障措施，做到安全技術方案按程式進行審批，實施完成後有驗收。
三、部門負責人是安全生產、文明施工的第一責任人，要把安全生產責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人，並明確責任層層簽訂安全生產責任狀，責任制落實做到橫向到邊，縱向到底。提高生產人員的安全意識，監督做好安全生產工作，做到持證上崗，自覺遵守安全生產規章制度。
四、安全管理責任人要做到按規定設定，做到組織落實、措施落實、人員落實。要經常開展安全教育培訓工作，組織有關部門負責人和班組長定期或不定期對生產現場進行安全檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動，及時發現安全隱患、制定整改措施、整改落實到位，杜絕安全事故的發生。
五、貫徹落實《作業場所職業健康監督管理暫行規定》安排兼職的職業健康管理人員，負責本單位的職業危害防治工作。生產經營單位應當對從業人員進行上崗前的職業健康培訓和在崗期間的定期職業健康培訓，普及職業健康知識，督促從業人員遵守職業危害防治的法律、法規、規章、國家標準、行業標準和操作規程
六、按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》不管自營或是公司統一的生產項目，部門負責人有權監督生產安全資金的投入和使用，對不願意在安全資金上投入的自營和聯營分包商，部門負責人有權上報集團公司，公司財務直接從分包工程進度款中扣除。
七、生產管理部門及生產企業要制定安全生產獎罰措施，加大安全生產獎罰力度，同時要做好生產安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。
八、各部門負責人每月應向集團公司領導匯報一次安全生產中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報。
九、公司下達給部門的安全生產目標指標如下：
1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機械設備、交通、火災和中毒、及環保事故的發生。
2、減少輕傷事故的發生，因工輕傷事故率不得超過3‰。
3、特種作業人員持證上崗率100%。
4、在生產施工項目中，安全、文明施工合格達標率100%。
十、獎罰
公司將對各生產部門定期和不定期進行檢查，年終進行總評。並按照安全生產情況對部門負責人進行獎罰。
責任狀發包方責任狀承包方
簽字：簽字：
20__年月日20__年月日
最新目標管理責任書範文 篇2
甲方： 乙方：
為切實加強酒店的安全生產管理，認真貫徹落實“預防為主”的安全生產方針，確保酒店及住店客人的生命財產安全，促進企業經濟效益和社會效益的全面提高，依照國家有關法律法規，結合本酒店實際，特訂立本責任書。
一、管理目標
按照“誰主管，誰負責”的原則，酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產措施，嚴格執行安全生產程式，確保全年無重、特大財產損失和人員傷亡事故的發生，減少一般事故的發案率，確保酒店生產經營的正常進行。
二、甲方的責任
1、對酒店總的安全生產工作進行部署，對各部安全生產工作進行指導;
2、對各部的安全生產工作進行檢查，及時發現問題並督促進行整改;
3、組織員工進行有關安全生產方面內容的培訓與學習;
4、組織制定、落實安全生產規章制度;
5、落實各部門的安全生產責任制。
三、乙方(餐飲部)的責任
(一)加強對員工安全生產知識的培訓，提高員工的安全意識。培訓內容包括：國家有關安全生產的政策法規;酒店安全生產操作程式;機械設備的正確操作與使用;消防知識等。
(二)建立健全各項衛生、治安、消防等各類安全生產制度。
(三)認真落實各項衛生管理措施。
1、保持從業人員的個人衛生。嚴格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服並保持個人自身的衛生;
2、認真落實原材料採購制度，確保採購的食品有合格證並在保質期內;
3、食品貯存要分類進行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質和污染;
4、食品加工過程要嚴格控制每一個環節的操作衛生;
5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒;
6、保持廚房、各加工點、餐廳的環境衛生，及時進行滅蟲和衛生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環境清潔、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作。
1、嚴格按規範操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。 2、定期對油煙排放系統、煙道進行清洗，防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。
(五)加強防範，避免治安事件的發生。
當班員工應提高警惕，避免詐欺、盜竊、流氓鬥毆等事件的發生。 (六)做好安全生產自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結合。每日檢查包括：衛生檢查、設施設備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、菸蒂等火源，確保無誤後切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產大檢查。
四、餐飲部經理是餐飲部安全生產的直接管理者，對餐飲部的安全生產負有直接領導責任。
五、獎罰措施
設立安全責任風險金，部門經理年初交500元風抵押金，部門全年無責任事故的，年終退還風險金並另行獎勵500元作為全年的安全獎;發生重大責任事故的，除扣除風險金以外，需承擔相應的責任;發生一般事故的扣除風險金，並酌情另行處罰。
六、本責任書一式貳份，雙方各執壹份，蓋章簽字生效。
甲方： 乙方： 代表：
二0__年一月 日
最新目標管理責任書範文 篇3
目標管理職責書(工商)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、配合人口和計畫生育部門做好藥具市場的監督管理工作。
二、在辦理營業執照時，及時將個體流動人口和外來私營企業經營者的計畫生育相關狀況通報當地人口計生部門。
三、配合人口和計畫生育部門做好個體工商戶和私營企業者的人口和計畫生育工作。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
工商所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
最新目標管理責任書範文 篇4
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產管理工作的標準化與規範化，預防和減少生產事故，保護公司財產安全和員工人身安全，特簽訂安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書如下：
一、安全員安全生產職責：
1、認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在安全部的領導下負責企業的安全生產工作;
2、負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動;
3、組織制訂、修訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計畫，提出安全技術措施方案，並檢查執行情況;
4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防範措施，檢查隱患整改工作;
5、參加新建、改建、擴建及大修項目的`設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全技術要求;
6、深入現場檢查，解決有關問題，糾正違章指揮、違章作業，遇有危及安全生產的緊急，有權令其停止作業，並立即報告有關領導處理;
7、監督檢查安全生產管理制度的執行情況;
8、負責種類事故的匯總統計上報工作，並建立、健全事故檔案，按規定參加事故的調查、處理工作;
9、負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同有關部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法;
10、檢查和督促有關部門和班組搞好安生產管理工作，定期召開安全生產工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術素質。
二、獎懲辦法：
1、年內公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
安環部部長簽字：安全員簽字：
日期：日期：
最新目標管理責任書範文 篇5
X年目標管理責任書
20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結、求發展”的工作主旋率，公司結合總場下達的經濟指標和工作任務，按照“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的思路，把發展作為第一要務，努力構建 “大產業、大旅遊、大發展”的格局，實現塞罕壩森林旅遊業的新發展，經濟效益再攀新高峰。
公司根據售票處的具體情況，本著“嚴管增效”的原則，加強管理，規範服務，充分調動售票處全體人員的積極性、主動性、創造性，樹立塞罕壩森林旅遊的第一視窗形象，實現經濟效益的新突破，公司特與經營部簽訂本責任書。具體內容如下：
一、經濟指標
銷售部完成門票收入340萬元(叄佰肆拾萬元)。
二、管理制度
1、門票收入作為塞罕壩森林旅遊的主要經濟收入點，嚴格管理是關鍵，對來客入園簽批實行總經理一人負責制，公司其他人員無審批權(總場副處級領導除外)。
2、在旅遊旺季，售票處實行24小時值班售票制度。
3、除在山門設立主售票處外，繼續在陰河林場白水營林區、北曼甸林場四道溝梁頭檢查站、第三鄉林場壩梁營林區御塞堵卡站設四處臨時售票處，派專人負責。
4、加強員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責任感，牢固樹立起旅遊資源也是商品的經濟意識，本著對事業高度負責的態度，努力做好門票管理工作。同時，要模範地遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，以文明服務和良好的職業道德，努力維護公園4A級旅遊區整體形象。
5、重點突出一個“嚴”字，即：嚴格執行《門票管理辦法》，嚴格管理優待票的發放，嚴格來客入園的審批手續。
6、在旅遊旺季，實行公司領導班子成員輪流值班制度。
7、強化稽查，加大監管力度。
(1)建立稽查小組。成立由公司領導班子成員、公安幹警和公司部室人員組成的稽查小組。
(2)稽查方法：在旅遊沿線上採取不定時(包括夜間)、不定點對遊客購票情況進行查驗，同時實行公司領導班子成員隨時抽查制度，發現問題，對有關責任人員按懲罰辦法執行。
8、對入園遊客及有關部門團隊入園減免票、優惠票價等事宜，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字說明。
9、對於能夠證明其身份的來場履行公務的人員、進入林區的勞務人員等非旅遊人員，正常放行。對出現的突發事件和一時不能確定是否旅遊人員的，有臨時決策權，並應及時向總經理匯報。
10、山門售票處和各個堵卡站，除財務人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。
11、在售票過程中，售票員要注重儀表，著裝整潔，持證上崗，工作中對入園遊客做到熱情接待，文明服務。
12、實行優待票登記制度，對持有接待票入園的遊客採取由售票員登記簽單制度，售票員要將優待票編號、張數、遊客單位等登記清楚(優待票簽單一式二聯)，遊客憑優待票和售票員簽單由檢票員核對無誤後，方可入園，二者缺一不可。
(1)在每周一至周四由售票員做登記，每周五至周日由專人負責，並逐日匯總交接手續。
(2)在登記過程中，售票員要認真核對優待票編號，對重複編號的不再登記，遊客購票入園。
13、嚴細支取門票手續，對編號做好登記，門票收費做到日清月結。
14、充分發揮區域優勢，從安排職工就業和增加經濟收入的角度出發，建立商品門市部，把公司印製的部分宣傳品，作為商品出售。
15、加強公園山門的建設和規範，20xx年已將牌樓東側的農村土地徵用，美化綠化所征土地，充實公園山門這一景點，同時做好擴建停車場和路面硬化等工作。
三、獎懲辦法
年終獎懲實行主管領導—部門經理—工作人員與部室的經濟效益及本人的工作業績掛鈎，拉開獎罰檔次，以每個人工作日誌記錄的完成工作情況，參照主管領導及部門領導月度考核評語，作為主要考核依據，經過綜合考核測評，對於在工作中工作量大，積極肯乾，工作實績突出的，評為優秀和先進給予表彰獎勵。
1、獎勵辦法
①公司全面完成總場下達的經濟指標，各部室也全面完成公司下達的經濟任務，公司的出勤補助為：一線工作人員比機關工作人員高100—200元(具體獎勵數額另行研究制定)。
②對下達到各部室的經濟指標，超額完成的，每增加1萬，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。
③對公司的發展提出合理化建議，並為公司創造一定的經濟效益的，按創造利潤的10%進行獎勵。
④在項目引資中，為公司引進資金的，以撥付到帳戶上的資金數額為準，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。
⑤獎勵和懲罰要按職務、職責、工作量、工作業績適當拉開檔次，達到表彰獎勵先進，激勵後進的目的，防止平均主義和乾與不乾一個樣的傾向。
2、懲罰措施
(1)公司未完成總場“目標責任書”總體經濟指標，一票否決，公司全體成員不享受獎金，按總場“目標責任書”有關規定兌現，公司機關人員懲罰比例適當加大(處罰比例由公司另行研究制定)。
(2)如公司未完成總場下達的經濟指標，而部室超額完成公司下達的利潤指標，獎勵按獎勵辦法(2)執行，懲罰按懲罰措施(1)執行。
(3)公司全面完成總場下達的經濟指標，而售票處由於管理原因(管理不嚴、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達的經濟指標，一票否決，分管部室全體人員不能評定優秀檔次，對主要負責人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，直接責任人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發的出勤補助和總場的超額獎勵。
(4)上班時間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩遊戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。
(5)上班時間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。
(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源，出現下列情況的，部門經理、直接責任班的班長及責任人不能評定優秀檔次，並對直接責任人下崗待業：
①在售票過程中，對賣人情票、降價票的，處以票額五倍以上罰款。
②檢票員收受遊客的現金、禮品或搞私人關係，私自放客入園的，由當事人補齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。
③在經營中，出現旅遊投訴，情節較重，造成不良影響的，經查屬實，通報批評並給予行政處分;情節嚴重的，處當事人500元罰款，責令其下崗待業。
(7)工作中，消極怠工，對部室負責人正確的指派任務不服從的人員，部室負責人有權停止其工作，交公司處理。
(8)在稽查過程中，出現下列情況的給予處罰：
①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上遊客的車輛，如發現有漏檢2人以上的現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票6人以上的，除補齊票款外，部門經理處以30元罰款，值班人員下崗待業。
②在對來客入園稽查的中，乘有5名遊客以下的車輛，如發現漏檢現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票3—4人，對直接責任人補齊票款外，部門經理處以20元罰款，值班人員下崗待業。
(9)售票處檢票員、售票員著裝出現下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領帶等)，發現一次，扣責任人10元、班長5元。
②檢票、售票期間，工作人員吸菸工作，每次扣責任人10元、班長5元。
(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現空崗、漏崗，造成對入園遊客漏檢的，根據漏票人數追回票款外，處以當事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當事人票款數額的3倍罰款。
(11)以上現象出現2次的，直接責任人年終不得評先進、評優秀檔次。
四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經營管理方案》執行。
五、組織實施
(一)考核組織
公司成立考核領導小組，組成人員：
(二)具體措施
(1)公司各職能部室負責人是本部室考核目標的責任人。為確保各項考核目標正常運行，並保質保量全面完成，要根據公司確定的目標責任，結合本部門的實際情況，將本部門的考核目標分解到人，責任落實到位。
(2)年終由考核領導小組，依照公司獎懲制度，結合考核目標和工作日誌記錄及各部室月度考評意見進行綜合考評打分，確定考核等次。
(3)年終由考核領導小組根據經濟指標完成情況和工作業績，確定公司先進部室，並推薦出席總場表彰獎勵。
(4)部室工作人員考核，由主管領導和部門負責人監督實施。
(5)公司領導班子成員的獎懲依照總場目標責任書的規定，結合總體經濟效益完成情況，經公司班子會議研究制定。
二○○四年三月二十八日
最新目標管理責任書範文 篇6
為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。
總 則
一、適用範圍
本目標管理責任書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。
3、生產經營目標：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。
4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。
5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。
6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用範圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責
任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更“責任書”內容。
(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際情況協商變更責任書。
(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。
5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評後，根據考評得分情況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。
(三)生產經營目標
1、各項收入
① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);
②營業外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)
(2)營業費用450萬元
①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計畫。全年按計畫執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批准執行;特殊情況由董事會研究決定執行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產經營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。
生產經營目標得分=實際得分70%
11、獎懲辦法
(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經營占70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ‚連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第‚點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。
(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。
(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
最新目標管理責任書範文 篇7
為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場行銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。
二、精神禮貌建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。
4、上班統一著裝，規範禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計畫生育。
6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不說閒話弄是非，團結和睦，用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標職責
1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標用心工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。
2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閒置資產，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標職責書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成狀況的雙重掛鈎。具體為：
(1)本目標職責書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解狀況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標職責考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鈎外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職職責務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職職責務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內發生重大職責事故，視為未完成目標管理職責制目標。每發生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應職責。
3、本年度考核期內精神禮貌建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的狀況發生。如在考核期內出現以上狀況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標職責書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負責人： 目標職責人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
最新目標管理責任書範文 篇8
控煙工作目標責任書
為認真貫徹落實《 衛生局關於繼續做好創建無煙醫療衛生系統工作的通知及商州區衛生局關於印發《衛生系統控煙工作方案》通知的工作要求，實現20__年全鎮衛生系統全面禁菸的目標，結合我鎮實際。衛生院與各科室及各村衛生室簽訂目標責任書：
一、工作目標
全鎮所有醫療衛生機構，具體包括：鎮衛生院、村衛生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁菸。
二、主要任務
1、成立控煙組織，制定控煙工作計畫，將無煙機構建設納入本單位日常工作;
2、建立健全控煙考評獎懲制度;
3、所屬區域有明顯的禁菸標識，室內完全禁菸;
4、各單位設有控煙監督員;
5、開展多種形式的控煙宣傳和教育;
6、明確規定全體職工負有勸阻吸菸的責任和義務;
7、鼓勵和幫助吸菸職工戒菸;
8、所屬區域內禁止銷售菸草製品;
9、醫務人員掌握控煙知識、方法和技巧;
10、組織開展5.31世界無菸日活動。
三、獎懲制度
1、鎮衛生院將創建無煙科室、衛生室納入年度工作目標考核;
2、鎮衛生院對各科室及各醫療單位控煙工作進行督導、檢查;檢查結果與年度工作目標考核掛鈎。
3、控煙工作不力的科室、村衛生室和個人，給予經濟處罰。
管理單位：中心衛生院 負責人(簽字)
責任單位： 負責人(簽字)
最新目標管理責任書範文 篇9
工程項目管理離不開6大模組：
1/會同(主線)
2、質量
3、進度
4/成本
5/協調(發包、承包、發包、職能部門等)
6、安全
上述6大模組並非獨立，而是有機結合
作者：楚金良
含義：由公司總經理根據軟體工程契約和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的檔案。
二、項目管理的程式應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書並進行投標，簽訂施工契約，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委託組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規划進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價並兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.
企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關係，並應在 項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。
項目經理的責、權、利
5.3.1 項目經理應履行下列職責:$
代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。3 組織編制項目管理實施規劃。
4 對進入現場的生產要素進行最佳化配置和動態管理。
建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.
7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
處理項目經理部的善後工作，
11 協助企業進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。
5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:
企業各業務部門與項目經理部之間的關係。
2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-
4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委託的事項，
企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。
項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
項目經理應具有下列許可權:
1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工契約。
經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
在企業財務制度規定的範圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。
在授權範圍內，按物資採購程式性檔案的規定行使採購權，
5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。
主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
項目經理應享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
_
2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
3 經考核和審計，未完成
最新目標管理責任書範文 篇10
為了進一步強化和落實中心安全生產責任制，明確安全生產責任、層層把關、層層負責，根據國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關於加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20__」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》以及相關法律法規要求，結合中心實際情況，為提高中心安全生產管理水平，遏制重特大安全生產事故發生，特制定以下安全生產目標和安全生產職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產控制目標的實現。
一、安全生產控制目標
1、無重傷事故
2、無死亡事故
3、無重、特大安全事故
4、無重、特大道路交通事故
5、無食品中毒事故
6、無火災事故
7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故
8、無重、特大治安、刑事案件
二、安全生產管理責任
1、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產管理方針，嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產責任制，層層落實到人，並做到中心安全生產工作統一領導，統一部署，做到有計畫，有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。
2、建立健全安全生產管理機制，制定完善安全生產管理制度，明確安全生產職責，按時召開安全生產例會，及時研究、協調、解決本部門出現的各類和安全生產有關的問題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作，及時發現和消除事故隱患，避免事故發生，積極做好職業危害預防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規定，確保員工勞動安全。
4、定期開展中心安全生產三級培訓教育，不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業人員必須經過專業培訓並持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制，表彰安全生產先進典型，處罰違章作業，違規指揮和一切與工作有關的不安全作業行為。
6、保證各營業、加工、製作、作業區域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求，重點部位和高危場所要設定明顯警示標誌、標識。
7、對有可能發生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監控，一但發生重特大事故，立即上報中心安全生產委員會，及時採取有效措施進行救援，控制事故進一步發展和擴大，將事故損失降到最低。
8、認真執行事故報告制度，並嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產事故。
9、中心員工在當班期間，即是服務員又是安保全員，要時刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時上報安全部。並做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場，工作中集中精力，認真負責，工作結束後認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實現檢測和安全運行率100%，同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料，以及必要的作業工具和勞動防護用品，並在明顯位置設定變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門應當設定防水設施和擋鼠板。
11、中心經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協定，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。
12、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。
13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程式、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，並做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規規定，杜絕消防以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任範圍，建立並完善各項監督檢查制度，部門經理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。
2、組織員工學習相關法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防範技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立並完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防範措施、應急預案，定期檢查落實制度、預案情況，認真做好檢查記錄，並確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實，保證責任區內各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標誌標識完好。如發現消防隱患應及時消除，不能及時消除的，應採取有效的臨時防護措施並向中心領導報告，安全部備案。
4、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發生突發事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，後開氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進行每日檢查，定期維護。並認真做到“火開人在，人走火滅”的規定，工作結束後，操作人員必須切斷所有火源，關閉所有燃氣閥門後確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類電器設備、加工製作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過載運行、違章作業，操作加工設備要按規定穿戴勞動保護裝備，並加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線路受潮，工作結束或使用後，要切斷電源，關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證設備電源開關處於關閉狀態，避免發生意外事故。
7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞台設備，設備負載不得超出中心營業場所內電源總負載，臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規定要求，並且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業的，應與施工單位簽訂施工現場安全生產管理協定，明確安全責任;施工區域應當與其他營業區域相隔離，並採取安全措施，確保消防安全。
9、經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協定，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。
10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設定門檻。疏散門應當向疏散方向開啟，不得採用捲簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4米範圍內不得設定踏步。
11、各部門使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任範圍，建立並完善各項監督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實安全防範措施。加強對部門員工安全防範技能培訓，積極開展部門治安、交通法規的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防範能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。
3、開車上下班或執行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養，發現故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒後駕車，不準疲勞開車。
4、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協助公安機關做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好，不發生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防__、上訪、__、__組織等人員散發宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等製造惡劣政治影響事件的發生。
6、對發現和存在的安全隱患，要立即進行調整解決，並向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經理匯報，由中心領導負責協調解決，並採取相應的安全措施。
7、認真做好部門內部人員的掌控工作，對發生的內部糾紛，要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。
8、對突發的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關於進一步加強食品安全的決定》(國發[20__]23號)、《關於加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20__」75號)等食品安全法律法規檔案精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。並制定食品安全工作方案和計畫，切實把食品安全管理職責層層落實到人。
3、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任，統一組織領導，建立健全本部門的食品衛生管理制度、食品採購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、製作、保管等操作程式。並根據本部門的實際情況成立食品安全監督小組，指定專人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門所發布的有關食品安全信息，並建立工作檯賬。
4、廚房、餐廳、採購作為食品安全責任區，從食品源頭採購到驗貨收儲，再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環節，杜絕採購、生產假冒偽劣，使用腐敗變質、有毒有害、超過保質期食品，並制定食品衛生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。
5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標誌，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標誌，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。
6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發生食品安全事故，不發生食物中毒事件以及食品製作質量問題。配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區域性食品質量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低於85%。並制定食品安全事故應急處置預案，定期開展預案演練，積極提高應急處置能力。
9、做好重大節日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩工作
1、各部門經理對中心內部維穩工作負責。
2、建立部門內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領導、幹部、員工維穩思想意識教育，充分認識同反分裂、反邪教和反極端主義鬥爭的長期性、複雜性特點。認真檢查、發現中心維穩工作中存在的隱患和問題，並對重點人員建立檔案，實施重點監控措施。
4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖攻擊事件發生，確保中心內部安全穩定，有序經營。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產管理控制目標，按《中心安全生產獎懲條例》內容，願接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產事故的，願接受國家或地方政府有關法律的處罰。
3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產獎懲條例》內容，給與相應獎勵。
八、其他說明
中心安全生產管理工作責任時間：由20__年1月1日至20__年12月31日止。
本責任書在執行期間，甲、乙雙方由於人事變動，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方(單位)：______x負責人(總經理)：簽訂日期：20__年1月1日
乙方(部門)：負責人(經理)：簽訂日期：20__年1月1日
最新目標管理責任書範文 篇11
為充分調動公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一職責人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程帶給科學依據。
二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必為乙方種植管理活動過程帶給必要資金、設備、後勤等支持和保障。
2、甲方務必按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。
3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改善意見。
4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予必須的經濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄檔案和資料(紙質材料及影像資料)，包括：
(1)整地狀況(耕地次數、深度、耕地時光、地的濕度等)，(2)施肥狀況(施肥種類、施肥時光及用量等)，(3)育苗狀況(種子質量狀況、育苗時光、種子用量、播種深度、出苗時光、移栽時光:移栽時苗的質量)，(4)灌溉狀況(灌溉時光、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草：除草時光及方法;病蟲害防治：防治時光、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時光、追肥量、追肥次數)，(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時光、採收方法)，(8)儲藏(儲藏時光、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的職責人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的職責人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術基地職責人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把職責細化到個人。甲乙雙方簽訂職責書進行量化考核，實行管理制度。
本職責書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本職責書自簽訂之日起生效
負責人(簽字)： 職責人(簽字)：
企業蓋章：
xx年x月x日
最新目標管理責任書範文 篇12
施工現場安全管理目標責任書為了認真貫徹執行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保全全管理目標的實現，制定本責任書。
1、安全教育管理目標：建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格後方可上崗。對管理人員、特種作業人員要加強安全教育，落實年度培訓教育，確保施工管理人員、技術工人持證上崗達到100%。
2、傷亡控制目標:施工現場不發生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發生重大傷亡事故。
3、機械設備管理目標：施工現場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設備，按照安全技術規範經常進行檢查，機械設備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種機械設備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發生
。4、施工用電管理目標：按照規範編制用電方案報本公司、業主或監理公司審批後實施。採取安全用電技術措施，嚴格三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設定漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小於30mA，做到一機一閘一漏一箱。民用照明採用低壓供電，電壓小於36伏。嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規範》，採取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發生。
5、基坑支護的管理目標：按照規範編制基坑支護的施工方案報本公司審批後實施，基坑周邊採取臨邊防護;坑、槽開挖應按要求設定安全邊坡;特殊支護應符合設計方案。嚴格基坑支護的變形監測，支護設施變形應採取調整措施;基坑應設定有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應大於設計規定;創造良好的作業環境，杜絕坍塌傷害事故的發生。
6、模板工程管理目標：按照規範編制模板工程施工方案並報公司審批後實施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統要有計算書並符合設計要求，立柱穩定，施工荷載均勻不超過設計規定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批准制度。支拆模作業人員有可靠的立足點，設定警戒線有專人監護，創造良好的作業環境，杜絕支撐系統坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發生。
7、腳手架卸料平台管理目標：按照規範編制腳手架、卸料平台施工方案設計計算書、設計圖報本公司審批後實施，施工時保證立桿基礎、固定點牢固，架體穩定，滿足設計及施工規範。嚴格搭設前技術交底，搭設完畢驗收制度，並辦理驗收手續，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發生。
8、“四口”、“五臨邊”管理目標：施工現場“四口”-樓梯口、電梯井口、預留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽台邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平台邊必須設定防護。防護材料符合材質要求，防護必須規範、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發生。
9、勞動保護管理目標：施工現場必須購買和使用經鑑定合格的安全帽、安全帶、安。進入施工現場的作業人員戴好安全帽;主體工程外側必須使用符合標準的密目安封閉;高空作業人員應當按要求掛系安全帶;操作工人嚴格按照安全操作規程作業;加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業人員辦理意外傷害保險，使進入現場的管理人員、操作人員保險率達到100%。
10、保衛消防管理目標：落實保衛消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識;定崗定員進行保衛消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時責令有關責任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執行動火審批制度;動火時必須有專人監護，確保施工現場安全，杜絕火害事故的發生。
11、文明施工管理目標：施工現場建立以項目經理為責任人的文明工地組織管理機構，做到文明施工組織落實，制度完善，目標明確，責任到人。工地封閉施工圍牆應當安全美觀，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應當設定大門。“六牌二圖”整齊規範，施工區域設定醒目的安全警示標誌。場內道路、大門出入口應當進行硬化，設定車輛沖洗設施、橫斷溝及沉沙井。生產生活設施要安全、衛生，符合通風、採光、防火要求。施工現場材料成品、半成品、廢品，按規格、型號、用途等分類堆放，並有標識，現場分區域分類別管理。管理人員應當佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應當有區別，項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員應佩戴袖標。作業層面應當做到工完料盡場地清，始終保持場地內整潔，道路暢通無積水。加強環保意識，夜間施工應當經過批准，不在施工現場焚燒有毒有害物質，防止大氣、水質、噪音污染。落實急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現場文明施工。
項目部法人：負責人：年月日
最新目標管理責任書範文 篇13
俱樂部目標管理責任書
甲方：聲色俱樂部總辦(以下簡稱甲方)
乙方：聲色俱樂部dj部(以下簡稱乙方)
為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質量和檔次，增加俱樂部的經濟效益及員工收入，充分發揮管理人員和員工的主觀能動性及工作積極性。達到共同創收的目的，特簽訂如下目標管理責任書：
1 甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。
2 人員編制由乙方全權定崗定編，有人事的任免權。
3 乙方每月管理質量，水平，檔次由甲方及客戶反饋意見進行綜合考核評估。
4 定崗定編由乙方負責。具體為dj部。(根據其人數規模)完成目標責任為 萬元人民幣。完成任務後底薪足額發放。未完成目標任務，工資按照未完成額的 %扣除發放。超額完成任務底薪足額發放，同時甲方拿出毛利的 %給於獎勵。
5目標任務額根據dj部的實際人數規模靈活調整。首先滿足總體目標任務為先決。
6 甲方對乙方每月實行核算結帳一次，實行獎罰兌現。
7 甲方負責乙方全部硬體到位。
8甲方負責乙方各方面的協調工作。
此目標責任書一式三份。甲乙雙方各一份。送財務備檔一份。
最新目標管理責任書範文 篇14
任職條件：本科及以上學歷，，經驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關專業
為了確保集團公司_____年度各項經營計畫工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經營目標：
為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防範措施，依據<<學校安全工作管理辦法>>，根據“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：
1、全年總收入_____元;
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鈎，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，並因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____元;
4、淨利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發生重大質量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規範、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售後服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。重大投訴：
1)子公司承諾或契約規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由於子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本著務實的工作態度，做到年初安排，加強領導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數據可靠，材料具體實際，歸檔及時、並結合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現把自查匯報如下：
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經營責任人的權力和義務：
為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：
1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。
2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
管理責任：經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
相關義務：
1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。
3、確保經營責任目標的逐步實現。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。
2、獎罰原則：
1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;
a、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
b、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的係數為0.
2，獎金數=獎金基數*係數;
3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;
節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計畫外審批手續，經過審批核准的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計畫外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營責任人，其餘20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司後全員分配。
積極配合鎮黨委對村(居)班子和村(居)幹部黨風廉政建設責任制執行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設的檢查工作。負責好對所轄黨員幹部的考核。廣泛聽取黨內外民眾的意見，及時研究解決發現的問題。
6)本經營目標責任書解釋權在公司。
子公司經營目標責任人：集團公司領導：
年月日年月日
最新目標管理責任書範文 篇15
為確保公司戰略和目標得到充分的執行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，並對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發放掛鈎，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計畫，上級審核發現所制定計畫中缺失的重要內容不超過[ ]處;
二、逐條核實計畫是否按時完成。已完成的工作項數/計畫的工作總項數比例不小於[ ]%;
三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數不超過[ ]次，延遲天數不超過[ ]天;
四、完成契約金額不低於目標任務的[ ]%;
五、對市場需求分析和預測準確度不低於[ ]%;
六、收集各種巨觀信息的時效性，收集有用信息不少於[ ]條，撰寫分析報告不少於[ ]份;
七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少於[ ]條，撰寫分析報告不少於[ ]份;
八、項目甄選時，所提合理化建議不少於[ ]條;
九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低於[ ]%;
十、根據市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市
場接受度不低於[ ]%;
十一、客戶投訴未及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當的情況不超過[ ]次;
十二、項目規劃建議書制定時，所提合理化建議不少於[ ]條;
十三、對規劃方案建議書所提合理化建議不少於[ ]條;
十四、及時辦理項目相關報批手續，手續辦理的一次通過率不低於[ ]%，手續辦理不超過[ ]天;
十五、報批手續費用支出比預期不超出[ ]%;
十六、因關係處理不當而使公司受到政府限制的次數不超過
[ ]次;
十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少於[ ]條;
十八、會議、活動組織安排不當的不超過[ ]次，別人提出的不滿意見不超過[ ]條;
十九、保證結算的合理性，對契約結算所提合理化建議不少於[ ]條;
二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高於總回款額的[ ]%;
二十一、因政府關係沒處理好而使業務受損次數不超過[ ]次，公司發生公眾危機的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標];
二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少於[ ]條，品牌評估後品牌的價值增長幅度不低於[ ]%;
二十三、確保製作項目簡報的及時性準確性，沒有按時製作簡報的次數不超過[ ]次，錯誤不超過[ ]處;
二十四、對公司業務報告進行分析所提交的報告不少於[ ]份;
二十五、協調徵求市政及公用部門的意見，保證規劃設計方案能順利通過，為配合意見的徵求解決問題不少於[ ]個，並及時反饋意見。
公司總經理： 市場部經理：
日期： 日期：
最新目標管理責任書範文 篇16
安全工作綜合目標管理，務必以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立職責重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全職責和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民民眾生命財產安全。根據號《關於開展建立“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本職責書。
一、安全工作綜合目標
1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位職責落實，做到全年無重大傷亡和安全職責事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無民眾上訪越級上訪等事件。
3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責事故。
5、禮貌施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境持續整潔，努力營造安全生產、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。
二、安全工作職責
1、安全工作綜合目標管理職責 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一職責人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、禮貌施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作：(1)健全項目
安全生產制度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產各項措施落實，確保全全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作來源理。
四、本職責書一式兩份 指揮部與職責單位各執一份
五、本職責書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
職責單位：
代表人： 職責人：
簽訂日期：xx年x月x日
最新目標管理責任書範文 篇17
目標管理職責書(衛生院)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、與有關部門密切配合制定打擊“兩非”行動規劃，落實打擊“兩非”行動工作職責。
二、制定相應的規範和制度及考核評估辦法，加強盟、縣及縣以下醫療機構、個體診所“b”超和性別鑑定技術、藥械、人員管理。
三、按照國家有關規定，做好證照頒發和計畫生育技術服務機構執業(助理)醫師、鄉村醫生、職業護士等資格的考試和註冊工作。
四、按照部門職責，做好避孕節育優質服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預等工作。
五、各醫療保健機構，與人口計生部門協調配合，做好出生嬰兒登激作，嚴禁醫生私自收留轉移遺棄嬰兒。
六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
衛生院職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
最新目標管理責任書範文 篇18
目標管理職責書(社保)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、結合工作實際，在有條件的地區探索建立多種形式的農村牧區養老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農村牧區計畫生育家庭建立養老保險。
二、勞動部門在辦理勞動契約簽證時，要求勞資雙方的勞動契約書中有計畫生育的條文，並配合計畫生育部門對違反計畫生育的員工進行處理。
三、在組織勞務輸出中(民眾、零散)，要對流出人員是否持有規範的《流動人口婚育證明》狀況進行登記，並及時通知當地計畫生育部門。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由興安盟委、行署對職責書完成狀況進行考核。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
社保所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
最新目標管理責任書範文 篇19
為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程提供科學依據。
二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設備、後勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。
3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。
4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予一定的經濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄檔案和資料(紙質材料及影像資料)，包括:
(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時間、地的濕度等)，
(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，
(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，
(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數)，
(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法)，
(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，
(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，
(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的責任人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本責任書自簽訂之日起生效
負責人(簽字): 責任人(簽字):
企業蓋章:
xx年x月x日
最新目標管理責任書範文 篇20
為了確保集團公司20xx年度各項經營計畫工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責
任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：
一、經營目標：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____ 元;
4、淨利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發生重大安全職責事故：
1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發生重大質量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規範、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率到達100%;售後服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。 重大投訴：
1)子公司承諾或契約規定帶給的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由於子公司職責給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經營職責人的權力和義務：
為保證上述經營職責目標的實現，經營職責人的權利如下：
1、 依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的推薦權。
2、 依據子公司的經營工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
相關義務：
1、理解集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際狀況。
3、確保經營職責目標的逐步實現。
4、自覺理解集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，理解集團公司領導的監察和工作指導。
5、用心配合集團公司完成其他專項工作。
6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。
2、獎罰原則：
1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;
A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;
B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的係數為0。2，獎金數=獎金基數*係數;
3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;
節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分務必報集團公司總經理和董事長執行計畫外審批手續，經過審批核准的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計畫外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成狀況：
發生重大安全職責事故或重大質量事故，扣發直接職責人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務目標的完成狀況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接職責人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營職責人，其餘20%由經營職責人拿出分配方案報集團公司後全員分配。
4、其他：
1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，於次年一月份清算;
2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際狀況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發生不可抗力而致使經營職責目標無法完成，則本目標職責書失效，遺留問題由集團公司與經營目標職責人共同處理
5)本經營目標職責書自簽訂之日起生效。
6)本經營目標職責書解釋權在公司。
子公司經營目標職責人： 集團公司領導：
年 月 日 年 月 日
最新目標管理責任書範文 篇21
為全面貫徹落實鄉政有關做好社會穩定工作會議精神，切實做好全村社會穩定工作，特制定維護社會穩定工作目標責任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發生政治性問題，要防止發生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩定。
二、各組必須樹立發展是第一要務，穩定是第一責任的理念，嚴格落實維穩工作責任制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩定工作的重心從事後處理，轉移到事前排查化解上來做到發現得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩信息。
四、要加強民眾思想道德和法律教育，使民眾懂得用法律規範自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權益，增強民眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現象發生。
五、把維穩教育和民眾日常生產，生活結合起來，結合實際，規範管理，徹底消除不利於的因素。
六、不製造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的採訪發表議論。
七、各組要切實落實安全穩定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發生的組，要嚴格，按照相關規定追究責任。
八、各組要加強社會管理創新工作建設，切實維護全村神龕穩定，正確引導和教育民眾依法依規進行上訪，不得發生非正常到上級上訪。
管理單位：中心衛生院 負責人(簽字)
責任單位： 負責人(簽字)
最新目標管理責任書範文 篇22
目標管理責任書(公安)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計畫生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
三月二十九日
相關責任部門人口和計畫生育工作
最新目標管理責任書範文 篇23
為貫徹落實安全生產責任制，確保施工人員生命和企業財產安全，提升企業安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據企業實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。
一、管理目標
1、安全目標：
2、安全指標：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項目安全經濟考核辦法》中《項目安全經濟考核表》的上限限額以內。
3、安全體系：將職業健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業健康安全管理體系在年度監督審核時順利通過。
二、保證措施
(一)、安全生產保證措施
1、項目經理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針。要嚴格貫徹落實安全生產責任制，建立安全管理各個組織。項目經理是建設項目安全文明施工第一責任人，對建設項目安全生產、文明施工直接負責。項目經理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書(或契約、協定)。
2、在開工前，項目經理部必須與施工人員簽訂《勞動用工契約》，明確雙方責任，否則公司對你項目經理部進行經濟處罰。
3、依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-20__)的標準，組織施工現場定期的安全生產、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建築 1
施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。
4、堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。
5、項目經理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關檔案;適時組織崗位安全技術教育培訓。
6、安全防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保施工現場所使用的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械設備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準的防護用品。
7、特種作業操作人員必須經過培訓，持證上崗，以保證作業人員的安全和各種機械設備的安全運行。
8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措施，嚴格貫徹執行安全技術交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經由公司總工、工程總監理工程師簽字後，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現場實施監督。
9、施工現場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執行施工現場大型設備、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。
10、臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-20__)的規定，做到安全用電。
11、腳手架、模板支撐系統，採用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規範要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發生。
(二)、文明施工保證措施
1、施工現場必須進行封閉式管理，進出口設定鐵門，周圍設定封閉式 2
圍擋。臨街主要街道設定不低於2.5米的圍擋，其他地方不低於1.8米。
2、施工場地平整並做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內容包括：名稱、規格、產地、用途、狀態、數量等。
3、施工現場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。
4、辦公區、生活區要與施工區嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環境的綠化、美化。
5、工人宿舍設定單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內吊頂，內外牆麵粉刷，室內地面做硬化處理，門窗設定紗簾。燈具高度不低於2.4米。
6、設定文化圖書室、活動室、吸菸室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低於15人一個蹲位的標準。
7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛生許可證。加強施工現場和食堂衛生管理，防止食物中毒事故的發生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現場和生活區的治安工作。
8、施工現場應按規定配置滅火器材和消防水源。
9、做好保健急救和社會服務工作。
10、制定不擾民措施，加強環境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。
三、評定標準
公司安檢部按照建設部JGJ59-20__《建築施工安全檢查標準》，結合企業實際，對項目施工現場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：
優良：總得分達到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。
四、獎懲辦法
3
獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產責任制、《項目安全經濟考核辦法》執行。
項目經理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發生施工人員傷亡事故和企業財產損失的，按照有關法律、法規和公司相關管理制度進行嚴肅處理。
本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，項目經理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。
建築工程有限責任公司
法定代表人簽字：
建築工程有限責任公司第 項目經理部
項目經理簽字：
簽定日期： 年 月 日
最新目標管理責任書範文 篇24
門店經營目標管理職責書
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鈎，簽訂職責書的門店職責人在職責期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調崗、辭退處理，並因職責人未完成工作職責目標，不給予經濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
X店，職責人同意簽訂如下職責書：
1、職責期：年月日至年月日
2、經濟指標：
年度營業額元年度毛利潤元
3、管理職責：經營者務必在國家法律許可的狀況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當職責人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由於個人工作失職給公司重大經濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，並將追究其相關行政及法律職責。
5、授權：
1)費用審核：在總部批覆的預算範圍內擁有門店開支的最終審批權;
2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批准後執行。
3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權;
4)採購權：由總部統一採購，零星採購由各門店職責人報總部備案後批准。
6。門店職責人工作職責
1、門店職責人務必按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬戶。
2、按公司各部門要求，按時傳送各種數據資料及報表。
3、門店沒經總部相關部門批准不得擅自變賣資產、採購物質和產生任何公關接待
費用。
4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查
出，按相同經濟數目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失並上報司法機關處理。
5、各門店營業收入狀況如審核發現異常，追究第一職責人的相關法律職責。
6、總部根據經營需要，在簽定職責書時光內將保留對於職責人的任免及調整權。
對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關規定予以懲罰。
總部負責人：
門店職責人：
最新目標管理責任書範文 篇25
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計畫年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計畫執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計畫性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%
13、完成年度計畫指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
最新目標管理責任書範文 篇26
為貫徹落實中央和省市委的部署要求，推動“基層黨組織建設規範提升年”活動落實，制定本目標管理責任書。
一、全面落實黨建工作責任制。健全基層黨組織建設目標管理考核辦法，層層簽訂目標管理責任書。認真落實鄉村黨組織書記抓黨建工作“聯述聯評聯考”制度。鎮黨委每季度聽取1次黨建工作情況匯報，每月就黨建工作推進情況進行調度。鎮黨委班子成員定期開展黨建工作調研，每人每年到黨建聯繫點蹲點調研不少於4次。
二、加強思想理論建設。深入開展中國特色社會主義、中國夢和社會主義核心價值觀宣傳教育活動。認真落實基層黨委中心組學習制度，健全各級黨組織理論學習制度。深入基層開展形勢政策宣講。組織開展黨員教育“三項活動”和“領導幹部上講台”活動。建立誓節鎮政務網上交流平台和微博(微信)。
三、大力提升幹部素質。把黨性修養和作風養成納入鎮黨委集體學習內容，每年至少集中開展1次專題學習。每名黨員領導幹部每年至少研讀3本經典原著，組織開展好學習交流。鎮黨員領導幹部每年至少為聯繫村、社區黨員幹部上1次黨課。落實村組幹部培訓工作。開好高質量的民主生活會和組織生活會。
四、進一步改進機關作風。制定鎮黨委職權目錄和黨代會、黨委會及重大事項公開決策流程圖。嚴格落實中央八項規定和省、市、縣委各項規定精神。繼續抓好26項專項整治和“小四風”問題整治。每月至少開展1次作風建設明查暗訪。建立作風狀況定期分析機制，健全完善黨員幹部綜合考核、平時考核和德的考核機制。
五、開展黨組織強基固本行動。組織開展“一領域一主題、一領域一品牌”基層服務型黨組織示範點創建活動，分領域打造茆林村、東興村、利民農田水利專業合作社等3個服務型黨組織示範點。全面開展在職黨員進社區活動。按照10%比例，確定花鼓村、向勝村為軟弱渙散黨組織，開展集中整頓工作。80%以上的基層黨組織達到“六有”標準;新增單獨組建非公企業黨組織5個，全鎮80%以上單獨組建的非公企業黨組織要有固定活動場所，完成誓節鎮花鼓幼稚園等社會組織黨組織組建任務，舉辦非公經濟和社會組織黨組織書記培訓班。規範設定村級“一廳兩欄三室一中心”，17個村建成“一平台兩中心”，七塔村、塢沙村、蘇村村、茆林村、瑩山村等5個村完成便民服務大廳改擴建任務，牌坊社區、阮村社區建成“一辦四中心”。完成花鼓村村級活動場所達標建設。確定“黨建工作責任清單”為鎮黨建創建品牌。
六、開展黨員幹部“連心”行動。全面落實黨員領導幹部“四聯”工作法，鎮黨委書記帶頭深入基層調研。鎮黨政領導班子成員經常性深入聯繫村開展工作，定期參加村組幹部例會、“村民說事日”活動。落實黨代表“一線詢問法”，“兩代表一委員”到村、社區開展活動每年不少於4次。組織在職黨員開展“點亮微心愿、共築和諧社區”1+N四季主題活動，每年到居住地社區開展活動不少於4次。黨政正職每周一固定開展接訪。深化鄉鎮幹部夜間住鄉鎮值班制度，開展“四學三訪兩談”活動。
七、充分發揮黨員先鋒模範作用。組織黨員開展承諾踐諾、“黨員先鋒崗”活動。定期更新困難黨員、老黨員台賬，開展走訪慰問活動，協助做好“千名黨員幹部結對幫扶千戶困難民眾”活動。落實發展黨員“三聯審三公示三票決”制度。實行黨組織和黨員積分制管理。全面開展“佩戴黨徽，亮明身份”活動。完成《黨員證》登記發放，並嚴格執行半年審核機制。堅持“三會一課”、民主評議黨員、黨員黨性定期分析等制度。大力推行黨員志願服務工作。規範化建設誓節鎮黨員檔案室。
八、加強反腐倡廉建設。建立農村小微權力運行規範流程，試行“村級工程項目實施管理辦法”。落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，加大巡查力度，嚴格執行廉政風險防控、三個不直接分管、幹部日誌等有關制度。實現財政資金和重大投資項目審計全覆蓋。加強黨務、政務和各領域辦事公開。落實“一案雙查”制度。
九、強化工作保障。鎮級從事基層黨建工作專職人員不少於5名。推行“三推兩試一審”和動態管理模式，擇優選拔村級後備幹部。組織開展“優秀村組幹部”評比。貫徹執行縣委、縣政府《關於建立基層黨建工作經費保障機制的實施意見》，嚴格按標準落實村、社區專項經費。無集體收入的巫沖村、向勝村完成規定增收任務。嚴格按照《廣德縣村幹部“三位一體”激勵保障機制辦法》，逐步提高村、社區幹部績效報酬，統一為村、社區幹部辦理城鎮職工養老保險。
最新目標管理責任書範文 篇27
直屬上級：廠長 主管生產的副經理
置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工
為了保證__年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計畫組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計畫。
2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計畫的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計畫、組織生產實施、制定材料計畫和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、製做生產報表、激勵員工隊伍
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：
1、組織實施生產運行部下達的生產計畫，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度，確保全全文明生產;
最新目標管理責任書範文 篇28
目標管理職責書
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計畫生育部門帶給相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，並將當年嬰兒落戶狀況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
派出所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
20xx年相關職責部門人口和計畫生育工作
最新目標管理責任書範文 篇29
直接上司：總經理
直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理
副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：
1. 組織編制年度行銷目標及計畫、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針
2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度契約的簽訂
3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計畫、年度目標計畫
4. 加強行銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成
5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣
6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力
7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9. 成本控制及各種費用限額發生
10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流
11. 建立供應商供應系統，降低採購成本
12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍
13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責
14. 加強產品開發管理，降低開發成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內部
1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2) 終端維護：擺場(產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓)
3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、行銷理念等
5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定
7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用(差旅、通訊等)
8) 庫存、出貨管理等
1) 監督區域市場的開拓，建立行銷網路，完成外銷目標任務和開拓任務
2) 監督評估客戶資信，銷售契約的簽訂及契約執行各環節
3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務
4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發生
2、 現場管理：
1) 車間規劃設計
A. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
B. 設定責任區，分配到具體個人
F.
G. 制定機器設備操作規程
2) 建立機器設備保養風險評估系統
A. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護
B. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證
C. 將機器設備的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任
3) 成立5S推行委員會
A. 確定各級委員的職責
B. 制定5S推行管理辦法
C. 確定培訓期、導入期、穩定期
D. 制定稽核管理辦法
3. 生產能力提升：
1) 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標