目標責任書範文篇五：醫院院長目標責任書
甲方：
乙方：
按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強醫院經營管理，提高醫院醫療質量，推進醫院品牌建設。充分體現高能高薪的原則，落實總公司提出的目標任務，經雙方議定，本著責權利統一、共同發展的原則，簽訂本目標責任書。
一、 甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領導下，全面負責 。
二、 本目標責任書期限：
本目標責任書自 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日，期限 壹 年。
三、目標任務
(一)經濟指標
1、經營目標：基本任務4800萬元;衝刺目標任務5760萬元。
2、業績增長率：20%;每下降一個百分點，扣績效分1分。
(二)管理指標
1、醫療服務質量考核指標：
①醫療質量綜合分數95分達標。每月以公司質量管理綜合檢查評分結果為準，每下降1分，扣績效分2分。
②病人滿意度95%達標。每下降1個百分點，扣績效分1分。 ③病人中肯投訴例數0達標。每發生1例，扣績效分1分。
2、醫療安全考核指標：
①醫療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫療糾紛，扣績效分5分。
②醫療事故發生率為0達標。每發生1起醫療事故，扣績效分10分。(經濟損失另計)。
③在用設備完好率100%。每發生1宗人為設備事故，扣績效分5分。(經濟損失另計)。
3、費用控制考核指標：
成本控制在年初預算之內;每上升1個百分點，扣績效分1分。 4、固定資產管理考核：
①固定資產完好率100%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。 ②堅持盤點，建立台賬，及時完善變更，使所有資產管理在控制範圍之內。出現差錯一次，扣績效分1分。
5、團隊管理可考核：
①關鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個百分點，扣績效分1分。 ②全院員工培訓計畫完成率95%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。
四、績效工資與獎金
乙方實行年薪制，年薪為25萬元/年;每月固定發放基本工資1.0萬元/月，其餘部分為績效工資。其中績效工資70%用作季度業績指標考核，次季度第一個月25日兌現，其中績效工資30%用作年度管理指標考核，次年元月25日發放;獎金根據乙方業績超額完成情況年度核算發放。
1、績效工資： (1)計算公式：
季度：考核分數/100*績效工資金額*70%; 年度：考核分數/100*績效工資金額*30%;
(2)季度業績指標100%完成任務，績效工資全額發放;未完成任務，按照考核分數/100*績效工資金額*70%發放;年末完成整體目標任務，將一次性補清季度考核未完成部分扣除的績效工資。
2、獎金：
為鼓勵乙方超額完成20xx年的基本任務，超出基本任務部分按10%比例提成獎勵;獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發放。
五、 乙方的責任、權利和義務：
1、甲方根據工作任務需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監，乙方必須在甲方公司的法定經營範圍內從事經營活動(以甲方企業法人營業執照為準)，全面負責醫院的運作管理，統率全院員工，不斷學習新技術，提升醫療質量，保證醫療安全，統籌各科室與部門，穩定員工隊伍，提升業績增長，並提高患者滿意度，控制內部整體成本，維護管理固定資產，並提升設備儀器的利用率，保證經營管理活動的順暢，完成經營目標，實現利潤的不斷增長。
2、乙方的工作職責、事項由甲方依乙方的職務及乙方的能力及甲方需要進行分派。
3、乙方應當遵守法律、法規以及甲方公司章程、忠實履行職務，維護公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權，為自己謀取私利。
4、在本協定履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。
5、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限於技術秘密、商業秘密、客戶資料)擅自公開或出讓。
6、甲方可依據工作需要組織乙方參加必要業務知識培訓，乙方必須按時參加。
7、乙方連續三個月考核分數低於60分，甲方有權進行調崗、降職或降薪，必要時予以辭退。
8、乙方超額完成工作目標，考核合格，享受相應的獎金提成。 9、乙方對於甲方的任何決策有建議權。 六、乙方的薪資與考核原則
1、乙方的薪資由固定工資、任務工資、提成獎勵組成。
(1)薪資標準為25萬元/年;其中固定工資1.0萬元/月，固定工資考核指標：出勤率100%(含遲到早退)，次月發放;
(2)乙方的績效工資和提成獎金依據甲方當年經營政策規定考核後發放;
2、乙方的工資含各種工資性津貼、補貼、社會保險、電話費、交通費等。
七、附則
1、甲、乙雙方應認真、全面履行契約，如因本責任書的相關事宜發生爭議，雙方應協商解決，如協商不成，交甲方董事會裁定。
2、主要附屬檔案：《保密協定書》、《聘用契約》，和其他附屬檔案作為本責任書的組成部分，與本責任書具有同等的法律效力。
3、本責任書一式二份，甲方，乙方各執一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲 方
授權代表：
乙 方(簽字)：
簽約地點：
簽約日期： 年 月 日
目標責任書範文篇六：高管經營目標責任書
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機製作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務;
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、後勤等支持、服務及保障;
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《行銷管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計畫年度內完成下列主要經營和管理指標(見附屬檔案)。
3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計畫，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計畫執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關檔案和報告。(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計畫性、工作作風以及誠信度和執行力;
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
目標責任書範文篇七：辦公室目標責任書
為規範公司目標管理工作，提高公司經濟效益，更好調動員工的積極性和創造性，確保年度各項目標任務圓滿完成，公司決定與辦公室就20xx年度目標籤訂如下責任書：
一、責任人
辦公室主任為本部門目標責任人，對本年度各項工作任務向公司負責。
二、具體年度考核目標(見附頁)。
三、本責任書期限為20xx年度，其考核獎懲不受部門負責人更迭影響。
四、本責任書一式兩份，公司和辦公室各執一份。