一、社區建設工作（一）推進和諧社區建設，進一步完善社區自治管理模式
進一步完善了社區功能，加大了對社區建設工作的投入
力度，我街四個社區已全部達到市級和諧社區。繼續推進社區民眾自治工作，從組織發動民眾入手，健全了社區自治組織，完善以社區黨組織為核心的基層自治制度建設，進一步深化了社區黨組織、社區居委會、社區理事會、轄區單位、民眾團體、志願者隊伍等各類組織間的資源共享、事物共管、文明共建的格局。
（二）打造社區魅力品牌，廣泛開展特色社區創建活動
根據社區中心工作部署，結合實際，力爭實現“一街一
品”、“一社一特”。
1、“一街一品” 經過全街上下的共同努力，運河裡社區已實現了全市社區環境一流、設施一流、服務載體創新、服務功能齊全的“品牌社區”，將繼續努力，不斷完善和強化運河裡社區的服務功能。
2、“一社一特” 根據各社區的自身特點創建了適合居民需求的特色社區。（鐵安里社區為“綠色社區”、鐵新建社區為“關愛獨居老人社區”、工字樓社區為“殘疾人就業社區”、運河裡社區為“充分就業社區”四個特色社區。）在全面創建的基礎上，注重特色，狠抓典型，努力營造個個有特點，層層有典型的良好氛圍，努力構建一批崇尚學習、遵紀守法、鄰里融洽、家庭和睦、團結友愛的文明祥和社區，力爭達到“一社一特”。
（三）力爭將社區網路服務滲透到社區各項工作中
在做好社區各項工作的同時，利用“一線通”這一網路平台，及時收集登記網路信息，讓居民隨時可以上網查到用工信息，提高了下崗職工的就業率。切實打造“兩網”品牌，（社區事物管理網、社區服務信息管理網），將其融入到社區建設中，促進社區政務、事物工作的進一步暢通。
（四）整合社區人才資源，打造一支適合社區需求的幹部隊伍
1、以崗位要求和社區工作者實際需求為目標，定期對社區工作者及公益崗人員進行了培訓，不斷提高社區幹部隊伍的工作能力和綜合素質，努力建設一支政治素質好、工作能力強、熱愛社區工作的社區工作者隊伍。
2、建立社區工作者考評制度，由街道民政科定期對社區幹部隊伍進行考核。全年考核兩次，上半年考核一次。堅持每周三例會制度，聽取各社區書記匯報上周工作實際，安排部署下周工作任務，為社區及時解決問題，便於工作的順利開展；施行科室包保社區制度，每周四街道領導科室幹部定期下社區進行訪視、指導工作，完善了社區各項工作制度。通過制度的制定和定期考核，使社區建設工作水平有了整體提升；
3、從社區工作的實際出發，充分利用公益崗位人員資源，發揮其主觀能動性，更好地參與到社區工作中。
二、老齡工作
我們根據區老齡辦的要求，分解目標，突出重點，按照時間節點推進了為老服務工作。
根據省市區的檔案精神，為了分解市老齡委辦證擁擠現象，我科室積極配合區老齡委辦理60歲以上的老年優待證工作。目前，已辦理了70歲以上老人的優待證45人次，60歲以上老人優待證的22人次，目前老年證仍在辦理之中。
5、與低保科協調，幫助沒有生活來源、經濟困難的老年人辦理低保10人。