2025年度行政工作總結範文 篇1
回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，現將這一年的整體工作情況總結匯報如下：
一、盡職盡責，做好了行政管理工作
根據工作需要，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成各部門安排的列印、掃描、複印等檔案處理工作。對公司所發放的通知、檔案做到及時上傳下達。及時的整理外來檔案，做好檔案登記、標註文號。
二、認真細緻，確保了檔案完善有序
檔案管理工作，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工作，集團專門組織各公司檔案負責人對等公司的檔案管理進行學習，並且進行檔案管理學習培訓。在辦公室主任的帶領下，對歷年檔案進行了整理分類，按規定進行裝訂和歸檔，使各項檔案管理正規化、規範化。及時對各部門上報的檔案辦理交接手續，按時歸檔，並建立了查借閱台帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務必做到細緻並保證檔案的完整，及時借閱、及時歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。
三、保障有力，做好了物資管理
接管資產已經一年了，從開始的生疏，到現在的熟練，我嚴格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。及時購買大家所需的物品，遵照公司物資管理規定，貨比三家的去挑選既實際又實用的物品，儘量做到零庫存；每月按時與財務盤點低值易耗物品，清點每一件物品，務必做到筆筆清楚，件件細緻。
四、及時完成證照年檢，保障了各項工作正常運行
按照國家工商部門的`規定，定期對和組織機構代碼證、營業執照進行年檢。今年7月份主要是對房地產開發資質的延期，按照市建委的要求來整理資料，這期間由於我們現有的資料不全面，所以出現了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還藉助了同事的幫助，最後圓滿的完成了房地產開發資質的延期申請。
五、其他工作完成情況
1、做好了各項協助工作：積極參加集團，公司組織的各項活動和培訓，協助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準備工作。
2、在辦公室日常接待及接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對於遇到相關問題來諮詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決，維護公司形象。
六、明年需要努力的方向及工作思路
在現有的工作基礎上加強學習、不斷積累經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學習意識，根據形勢的發展和工作的需要，完善自己，展現自己。
20xx年將是項目大幹快上的一年，我會遇到困難不低頭，不逞一時之勇，用行動證明自己的信心和能力。用更積極的態度對待一切事務，其中主要工作集中在：收發文的管理、資產與物資的管理、工作檢查督辦、證照年檢和xx房地產開發資質四級申請和配合領導做好各類活動的組織，加強團隊建設。胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風，工作生活樂觀謹慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。
以上是我全年的工作和明年的展望，我相信在領導的正確指導下，我將以更好的姿態，迎接來年的挑戰。在此，再次感謝各位領導對我的工作的支持，感謝各位同事的傾心幫助。
xx年轉眼就過去，來懷化工作快滿1年了，是該給自己做個總結。3月份準備來懷化工作時，思想還轉換不過來，有些情緒不太想來這裡工作。初次見到田總時，田總起身主動和我握手讓我感到很意外，當時給我留下了很深的印象。老總平易近人一定很好打交道。事實證明和田總共事很愉快，衷心的感謝田總對我工作上的關照和支持。
公司在籌建前期過程中連續加班2個多月，大小事情都要去協調處理為此付出很多，家人都在對我抱怨工作太忙了。但我認為既然來懷化發展坐在位置上就要把這份工作做好，以公司為家。公司開業策劃和執行還算是圓滿完成，整個過程中自認為做好了我的本職工作，事實證明我管事的能力還行。
雖然各位領導對我的工作能力是認可的，但是還有很多事情處理不到位需要改善。在行政管理方面還是差很遠。公司開業前期的工作主要是以管事為主，公司開業之後的行政策管理工作主要是以管人為主。但是在管人方面的技巧和能力我還是很欠缺。公司在彭總和田總的帶領下不斷成長壯大，公司業績突飛猛進的同時我的日常管理工作和企業文化的塑造工作沒有跟上去，這樣對於公司的健康成長有很大隱患。
在xx年行政管理工作是將我工作的重點，塑造企業文化。讓制度管人，制度約束人，獎罰明確。還有部門之間的溝通協調工作不夠（例如：人事和行政的工作很多方面都是需要協調配合處理）需要落實處理好。
目前公司的各種行政規章制度都有建立，但是還有部份制度尚未執行；部份制度執行的力度不夠。例如：職場禮儀和職業裝的相關規定是企業文化，企業形象的一部份。在xx年將作為公司的一項重之又重的工作來抓。長期嚴格高壓的執行，監督和處罰。讓所有的員工形成一種職場的習慣和素養。要通過長期嚴格高壓的執行，監督和處罰的手段方式來建立一個良好的職場秩序和企業文化氛圍。
此部份還需要人事部和市場部的配合。人事部從招聘時就要去注意招聘來的新人的言行和氣質，市場部在新人培訓時需要切實做好員工職場禮儀的培訓。針對現有的老員工的不良習慣，總辦將請有此方面專長同事為大家做幾期培訓，也會聯繫外面機構人員為公司員工做相關的培訓。同時公司將定期組織員工做戶外拓展活動，提升員工的素質。針對處罰款的管理我建議請楊夏菁來管理，罰款從工資中扣除，設立單獨會計科目作帳。罰款用作員工獎勵按季度發放給尊守公司規單制度和全勤的員工。加強辦公室的日常管理工作，合理監督要求團隊經理對團隊人員的管理工作，加強員工考勤監督和日常工作開展，協調處理三家公司之間的日常事務，協調好公司與凱邦之間各種事務，處理好公司對外種事情，做好各項日常開支的預算，並嚴格按預算執行控制好公司的管理費用，維護好公司的正常運轉，減少不必要的各種開支從而來增加公司的利潤。
關於企業文化的部份我建議明年確定：設定公司文化口號；公司形象代言人；公司文化衫；公司代表歌曲；合理塑造和利用前台人員的`形象來宣傳公司的形象；訂購印刷公司logo的小禮物定期組織員工在大潤發人流量多的地方派送並宣傳公司（小禮品要經濟實惠）；組織公司員工參加各種社會公益活動（與懷化當地的報社聯繫通過媒體宣傳公司）；與相關合作單位社團組織戶外體育活動（羽毛球比賽，騎腳踏車下鄉等）；組織員工參加戶外拓展活動等；申請採購1部數碼攝影機用於公司搞活動和宣傳用。
明年計畫組織1次員工外出遊玩活動，作為公司給員工的福利，時間定在暑假期間。（根據公司業績完成情況決定外出地點的好壞，預計每人費用300——500元）。每個季度組織1次集體活動，每次的費用不能超出3000元。
針對目前公司講座存在的問題分析
1，部份老員工在客戶邀約方面存在應付的心態，每次都找自已的親朋好友到公司簽個名就走人了。
2，部份員工邀約不到客戶就私自更改同事的邀約登記的客戶為自已的客戶。
3，團隊經理對以上問題存在包庇手下員工的現象。
4，每次講座完後主持人最好是對講座做個小小的總結帶動客戶做互動，並要著重宣傳公司的產品和獎品是如何如何的高檔和珍貴，讓客戶覺得獲獎是很榮幸的事情。最好讓獲獎客戶能與講師全影，日後安排人員做回訪開展下一輪的行銷。
希望xx年公司在x總和x總的英明領導下業績更上一層樓，也希望在xx年我的收入與付出同樣多。謝謝！
2025年度行政工作總結範文 篇2
回顧20xx年，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將這一年的學習、工作情況總結如下：
一、踏實的工作態度
一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，儘量避免工作出現任何紕漏。
行政文員是屬於服務性質的工作，且比較繁雜。
(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。
(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經理X的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對於遇到相關問題來諮詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。
3、檔案管理工作：根據工作需要，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待列印、掃描、複印的檔案等，對公司所發放的通知、檔案做到及時上傳下達。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，並做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理複試。
6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計畫表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。
7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。
8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上X網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。
9、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、20xx年度所學知識
1、行政部門經理X的指導：學習正規化的文檔管理、規範的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關係中的禮儀形象等。
2、單證部門經理X的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網路維護及電腦方面知識、複印機和印表機的保養及維修。
3、船務部門經理X的指導：英文軟體及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛鍊等。
4、設計部門經理X的指導：photoshop的正確使用及公司存檔檔案的簡單封面設計。
5、業務部門經理X的指導：X在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務部同事的指導：費用申請單的規範填寫、存檔檔案的正確裝訂方法。
7、外貿業務員X和X的指導：對外郵件X的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
8、總經理X的指導：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。
9、X先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最後沒有成功也沒關係，至少曾經努力過。
四、20xx年度需要努力的方向及感想
行政助理對於我來說是公司賦予我的一個新的挑戰以及肯定，希望能通過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今後的行政工作做得更好。
感謝X小姐的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今後我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們，不辜負培養我幫助我，讓我成長起來的人!
明年我將以一個嶄新的面貌投入到今後的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!
2025年度行政工作總結範文 篇3
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。第三季度的工作，有進步也有不足，下面是我第三季度來的總結：
一、行政工作
主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。以後做事要細心、細心、再細心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學會沉著冷靜處理，做事要有條理性。
提高工作效率。效率不高根本原因不在於流程，而在於人。不在於人的能力，而在於人的思想。不在於溝通的渠道，而在於溝通的主動與否。不在於部門或環節的多少，而在於每一個部門和環節的速度。不在於方法是否正確，而在於態度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之後的工作中，要加大力度建立完善、規範的工作流程。
二、人事工作
1、人員的招聘與配置。
繼續為公司儲備人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對於稀缺的人才可委託獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，並對現有的人員進行淘汰，獲得人力的化，節省人力資源成本。
2、培訓與開發。
年底時計畫作一份人員培訓需求調查，根據員工對培訓的需求進行分析，然後在年初時制定本年度的培訓計畫，根據員工的需求結合公司實際的情況，實施培訓項目。
3、人力資源規劃。
對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位的工作說明書，為公司員工的晉升、調薪、考核提供依據。
4、規範人事流程。
規範員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。
由於我本身經驗不足，對公司存在的問題暫無能力改善，還請多多包涵與指教。在此，謝謝公司提供這個平台，謝謝公司領導和其他同事的支持，曾經經歷過的是我的財富，我會珍惜！在今後的工作中我將繼續努力學習，力求做到更好，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
2025年度行政工作總結範文 篇4
我於xx年xx月底分配到中鐵十局集團第二工程有限公司惠州制梁場，作為中鐵十局二公司的一名普通員工，我很榮幸的被安排到莞惠制梁場工作。在工區領導和同事們的幫助下，自己很快地適應了新的生活，並能積極投身到工作之中。回顧這一年來的工作生活，收穫頗豐，以下是一年來的工作、學習及思想等情況總結：
作為企業的職工，我充分認識到，只有不斷的加強學習，更新理念，才能更好的適應企業的發展，更好的為企業服務。進入高鐵工程後，我認真學習高鐵的文化、理念，與領導及同事互相學習圖紙、建設規範，並將高標準、嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素及業務技能，以適應新的形勢發展需要。
由於剛進入高鐵建設行業，對其在建設過程中的工藝及要求不熟悉，剛開始工作不是很順在經過前期的適應期後，通過領導和同事們的耐心指導及自身努力，我在熟悉的基礎上，已經基本能完成擔任的各項工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面：首先作為一名技術員，我了解高鐵箱梁每一道程式都為之重要，
1、鋼筋加工綁紮要符合圖紙和規範的要求，
2、在預製台座底上預設拱值，成功解決了箱梁反拱值偏大，影響橋面混凝土鋪裝的問題。模板塗刷脫膜劑箱梁混凝土外觀質量有了明顯提高，
3、預應力混凝土箱梁採用附著式振動器與插入式振動器相結合的振搗工藝，有效地克服了腹板鋼筋密集導致混凝土不密實的問題、保證了腹板倒角部分混凝土的振搗密實。
最後，無論我在哪個崗位，安全是重中之重，做事要仔細認真力求無缺陷，鑄造莞惠精品工程成為莞惠線上的永不凋謝的奇葩。本人嚴格要求自己，嚴格遵守項目部安全管理以及對施工班主安全管理。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。
新的一年裡我為自己制定了新的目標，
一、嚴於律已，自覺加強鍛鍊，堅持領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。
二、強化理論和知識學習，不斷提高自身綜合素質重視加強理論和知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，並結合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高，結合自己的工作能力。
三、努力工作，按時完成工任務。最後以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰，征取更好的工作成績，努力塑造一個業務精煉工作認真積極向上的人。
我的成長與項目上的領導的指導、幫助是分不開的，在此一併表示感謝！
2025年度行政工作總結範文 篇5
在部門領導的關懷指導和同事們的支持關心下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，現將本年第一季度的整體工作狀況總結匯報如下：
一、盡職盡責，做好行政管理工作
依據工作需要，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成各部門支配的列印、掃描、複印等檔案處理工作。對公司所發放的通知、檔案做到準時上傳下達。準時的整理外來檔案，做好檔案登記、標註文號。
二、仔細細緻，確保檔案完善有序
檔案管理工作，是集團三令五申需要全部職員特別重視的工作，集團特地組織各公司檔案負責人對、等公司的檔案管理進行學習，並且進行檔案管理學習培訓。在辦公室主任的帶領下，對歷年檔案進行了整理分類，按規定進行裝訂和歸檔，使各項檔案管理正規化、規範化。準時對各部門上報的檔案辦理交接手續，按時歸檔，並建立了查借閱台帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務必做到細緻並保證檔案的完整，準時借閱、準時歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。
三、保障有力，做好物資管理
我嚴格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。準時購買大家所需的物品，遵照公司物資管理規定，貨比三家的去選擇既實際又有用的物品，儘量做到零庫存；每月按時與財務盤點低值易耗物品，清點每一件物品，務必做到筆筆清晰，件件細緻。
四、準時完成證照年檢，保障各項工作正常運行
根據國家工商部門的規定，定期對和組織機構代碼證、營業執照進行年檢。今年x月份主要是對房地產開發資質的延期，根據市建委的要求來整理資料，這期間由於我們現有的資料不全面，所以消失了種。種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還藉助了同事的關心，最終圓滿的完成了房地產開發資質的延期申請。
五、其他工作完成狀況
1、做好各項幫助工作：樂觀參與集團，公司組織的各項活動和培訓，幫助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會預備工作。
2、在辦公室日常接待及接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待來訪人員，對於遇到相關問題來詢問或者要求關心的人員，我都會盡我所知賜予解答或準時轉達相關領導賜予解決，維護公司形象。
六、下一季度需要努力的`方向及工作思路
在現有的工作基礎上加強學習、不斷積累閱歷，運用所把握的學問彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學習意識，依據形勢的進展和工作的需要，完善自己，呈現自己。
我信任在領導的正確指導下，我將以更好的姿勢，迎接來年的挑戰。在此，再次感謝各位領導對我的工作的支持，感謝各位同事的傾心關心。
2025年度行政工作總結範文 篇6
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。
車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放鬆。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
三、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功套用於生產，降低了生產成本。
總之，14年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標誌仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標誌沒有設立，準備限期解決。
二、生產、成本方面：
因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，採取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了儘可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的'辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經採取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：
（1）找最佳標準，定量添加。
（2）設專人負責添加。
（3）隨時抽查。
2、成品內在質量不穩：原因：
（1）管理不到位，對配料沒實行監控。
（2）由於原料含量不一，沒與工人及時溝通。
（3）崗前培訓不到位。
（4）由於配方含量調整，沒及時採取有效措施。
方案：
（1）加強管理，設專人負責投料，並做好記錄。
（2）加強新員工的崗前培訓。
（3）定期不定期的抽查。
（4）調整配方是及時清理。
3、產品的板結有時嚴重：
原因：
（1）板結劑加量不準。
（2）沒根據產量大小及時調整添加量。
（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結。
方案：
（1）制定添加標準。
（2）設專人負責按產量，標準添加。
（3）加大冷卻引風效果。
（3）由主任負責不定期進行檢查監督。
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：
原因：
（1）生產工藝執行不嚴。
（2）由於原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方。
（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。
（4）篩子篩分不好。
方案：
（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。
（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通。
（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方。
（4）對成品篩進行技術改造。
四、現場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設備現場管理沒有完全到位。
由於人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理並及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、技術改造方面：
1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由於工作過程中注重工作過程，而在工作完成後，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。
2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
2025年度行政工作總結範文 篇7
青島捷運一期（3號線）土建16標工程，計畫投資8955萬元。本工程為單層雙跨矩形框架結構，總長度6XX米。本工程於20xx年11月11日正式開工建設，計畫於20xx年5月31日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，本年度完成投資約2530萬元。現將全年工作總結如下：一、20xx年工作回顧
本年來，我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
（一）抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織人員全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追
蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促協作隊伍負責人根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
（二）加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，主體結構混凝土已全部澆築完成。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作
1）認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
2）抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。
3）抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
4）施工方法上，嚴格按照國家規範標準進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
5）營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
1）完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
2）進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
3）制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《基坑開挖專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
4）抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
5）加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，項目部安全監督人員堅持每天到工地巡視和旁站監督，發現隱患及時處置，每周與監理一起進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制
1）加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過
施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象。
2）加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成成本增加。
3）加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
2025年度行政工作總結範文 篇8
我於20xx年7月有幸加入中鐵七局集團第四工程有限公司工作，作為一名剛走出校門的畢業生，初來公司，有些擔心不知該如何與同事共處，該如何做好工作，但項目部寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快融入到其中並完成了由學生向職員的轉變。在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結如下：
一、端正態度，熱愛本職工作
態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的乾好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態度
在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、個人業績
見習期間，我嚴格按照師傅的計畫和指導去做，逐步落實每個階段的內容和要求。雖然有時候完成的不是很好，但師傅他都會及時的糾正並讓我改正，現將這一年多內所做的工作總結如下：
負責現場地基釺探。
負責現場土壤壓實度實驗（環刀法）。
負責現場土地密度實驗（灌砂法）。
負責規劃縱五路/錦華路實驗台賬。
負責實驗室內業資料管理，實驗資料的整理完善。
20xx年4月從蘆東路項目部調到石馬項目部成為工程部的一員，每天都去現場了解情況，經過一段時間已經可以獨立去現場解決問題，內業相關資料也能完成，道路開工之前在部長的帶領下也學會了水準儀跟GPS。
四、總結
雖然我努力的做了一些工作，但是離領導和師傅的要求還有一定的差距，理論水平、工作能力還有待進一步提高，努力改善自己的脾氣，不能帶著情緒工作等等。通過一年多的工作與學習我已了解了項目的運作方式，了解了工程項目到了什麼階段需要做什麼準備工作、勞動力準備等。在施工現場不斷深化學習，將書本知識努力與現場實際結合，認真學習技術知識。
2025年度行政工作總結範文 篇9
20xx年即將過去，不知不覺我在公司工作已將近xx個月，3月份進入公司以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，嚴格按照公司的要求，做好自己的本職工作，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，各個方面都取得了一定的進步，較好的完成了自己的本職工作，在此對於x年的工作做出如下總結：
一、日常工作
1、前台接待：熱情的對待每一位來訪者，根據訪客要見的公司人員將其領入相應的辦公室；如果來訪人太多的情況下，我會將其帶入會議室，讓來訪人休息片刻，稍作等待，當然，無論是直接接見還是在會議室等待，都會給來訪者倒上一杯熱水。來訪者走後，會及時將座椅放回原處並將水杯收掉。為下邊的來訪者提供一個好的環境。
2、電話接聽：認真接聽所有來電，問清楚來電人員是誰、找誰？如果所找的同事在辦公室，將電話直接轉過去，如果有事出去，告訴來電人員原因，將來電人員姓名及電話留下等同事回來轉交與他們，當然騷擾電話到來，我會委婉推掉，有時也會接到一些邀請出席某些活動、參加某些學習的電話，要求他們把資料傳真過來，列印後交給相關人員。對於應聘人員的電話，一般要求他們網上投遞簡歷，留下姓名及電話，然後統一通知面試。
3、公司來往信函的收發、登記、傳閱等工作也是由我來完成，收到相關的證件、資料，我會簽收後轉交給相關人員。傳送傳真後，會電話過去確定接收人是否收到傳真。報紙和周刊雜誌也是由我訂閱和接收，公司訂閱的報紙和雜誌有：第一財經周刊、經濟觀察報、南方人物周刊、三聯生活周刊、讀者、新華日報、晚報、晨報等，每天的報紙會首先交給行銷策劃部進行登記，登記返還後，會將報紙放在報刊架上供大家觀看。周刊雜誌會放在總經理辦公室。
4、臨時事情：辦公室里水用完了，及時給萬勝昌水業打電話送水；電腦、印表機、複印機等辦公設備壞了打電話找人維修；燈壞了、門壞了打電話給物業上門維修。
5、每個月5號之後會相繼的將辦公室電話費和電費等等及時繳納，公司辦公室下半年以來是電費、電話費、採暖費的繳納情況：
二、契約和檔案管理
1、負責公司重要文書檔案等資料的歸檔、公司各部門契約的保管工作，為了方便資料的查找，5月份製作了一份新的電子檔案，將所有資料全部調出來，做了電子錄入，重新將所有資料做了電子歸檔。然後將各個檔案盒進行重新整理，整齊的放在檔案櫃中。
2、新的資料需要歸檔時，首先做個交接手續，和需要資料存檔的部門經手人確認簽字，然後將資料按編號和內容錄入電子檔案存檔，如果是常用的資料會先複印幾份存在資料冊中，以防急用時在匆匆忙忙的去找（比如：營業執照正副本、組織機構代碼正副本、成交確認書等等，）最後放在檔案櫃裡相對應的盒內，記錄在目錄單上，鎖好柜子，妥善保管。相應各部門的契約簽訂之後，會將契約原件交接與我，我會將契約複印3份，分別交於財務、成本契約、經辦部門各一份，在將此契約按照契約編號進行電子歸檔，然後存入檔案櫃，檔案盒內做到了分類存放，條理清楚，便於查閱。
3、出現借閱資料或契約的情況時，如果是短時間看，我會等相關人員看完後立即放回原處；如果長時間借閱就會在《檔案調閱表》上籤字註明日期，在歸還時同樣要記錄。如果是需要轉給需要部門或者辦理相關手續時需上交原件，會在《收發文歸檔登記表》做好相應記錄。
4、人事檔案管理，員工面試時會填寫《求職申請表》記錄員工的詳細情況，正式錄用員工後會附上員工的相應證件和證書存檔，在公司工作穩定的人員會陸續把《轉正申請表》、《績效考核》等資料歸檔，完善人員的人事檔案。員工離職後的離職檔案也會歸檔存放。
5、負責每月員工考勤的製作，每月月中、月底2次查看未打卡情況，並通知有未打卡情況但沒有提交《考勤備註單》的人員提交備註。月底將考勤導出來查看是否有遲到早退現象，根據《行政制度》的要求和實際打卡情況製作考勤表。
6、協助領導進行面試以及其他工作。
與其他部門人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬於自己的工作要保質保量完成，不屬於自己的工作範圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱情服務。
三、辦公物品購買及物品盤點
1、負責公司辦公用品的管理，建立了辦公用品領用明細台帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要。根據辦公用品的需求，定於每2個月購辦公用品1次，x年購置辦公用品總計5次。分別於3月25日、5月5日、7月5日、9月5日、11月5日購置，總計約：9736元（含部分清潔用品等費用）；其中紙張、水票及清潔用品等費用約：3287元；領用辦公用品約：5419元，現存辦公用品約1030元。每次申請辦公用品提前5天會通知各部門提交《辦公用品申購單》，根據具體庫存和各部門的需求匯總《物品採購單》，提交劉經理審核，審核通過簽字後提交總經理簽字審核。確定後立即購買。
2、物品購買完成後，各部門會領取其所需的辦公用品，並在《物品領用登記本》上籤寫姓名和日期。剩餘辦公用品存於庫中，作為日常領用。每月月底會將各部門所領走辦公用品做個匯總表，讓各部門的負責人確認簽字，然後統一出庫，交於財務。
3、共盤點2次，4月13日盤點1次；9月16日盤點1次。盤點虧損情況會做詳細盤點表。盤點工作由財務和行政共同完成。由於工程部搬到工地辦公部分公司固定資產也隨之搬往工地，將搬往工地的固定資產和工程部做了交接；億拓成立後，很多固定資產是在億科名下，將那部分資產同樣和品管部做了交接，這樣有利於公司固定資產的保管。
20xx年工作中發現的不足
由於工作實踐比較少，缺乏相關的工作經驗，工作很多地方做的不夠到位，需要加強和改進，而且在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放鬆的情況。由於辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在很多方面，我還有很多不足。
首先、對工作程式掌握不充分，對自身業務熟悉不全面，對工作缺少責任心和針對性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤，幸虧上級領導在檢查我的工作情況中，可以及時發現我的錯誤，糾正我的錯誤，我以後務必認真對待自己的錯誤，儘量避免自己的錯誤。
其次、缺少細心，辦事不夠謹慎。我對於領導安排的工作，往往是做的比較快、急，但是缺少細心，不夠穩重。我的工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業素質，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況，
再次、辦公環境衛生方面我做的不是很好，這點我在上半年已經意識到，自己也做了努力，經常在閒暇時間對各個桌子進行清理，但是成效不大，辦公室是我們經常工作的地方，辦公環境的好壞直接影響到大家的情緒和工作狀態，對於這方面的欠缺，我會在做努力，讓我們的辦公室變的整潔和乾淨，當然也得各位同事的配合，保持我們辦公環境的良好。
最後、考勤的製作老是出現錯誤，雖然經過檢查後才交給領導，可是依然常出現錯誤，辦公設備的維護工作做的不夠好，而且溝通方面的技巧比較缺乏，很多情況都是經理幫我解決我自己的本職工作，這些都是我所需要加強和完善的，當然很多同事也一直都在幫助我，對於這些不足，我感到很慚愧，我會加強學習，努力克服的。努力培養自己具有紮實的工作基礎，力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
2025年度行政工作總結範文 篇10
記得在學校的時候,自己總是盼望著畢業,總想讓自己的肩膀抗上更多的責任!
記得去年7月，接到公司的電話隻身一人到了西安進行為期7天的軍訓及入職培訓，在為期一周的培訓過程中，軍事化的管理讓我們領略了鐵建人不畏艱險、勇攀高峰的精神，誠信、創新的工作理念讓我對今後工作有了更多的期待。之後我們踏上了各自工作崗位，平安制梁場成為了我入職以來第一個工作地點。而蘭新第二雙線平安至西寧工程段是我接觸的第一個工程。蘭新第二雙線是按照由鐵道部與新疆、甘肅、青海三省區共同籌資建設，設計時速為300公里/小時，蘭州至西寧段、哈密至烏魯木齊段線下預留提速為350公里/小時，建設工期5年。經過崗前安全培訓和梁場文化的介紹我認識到了安全是企業全部，把心放在項目上，把項目放在心上則是我們工作標桿。
接下來我被分到了物資設備部，一年的見習期也就從此開始。經過了將近一年的見習對於我來說，在如何以實現自身的價值。提升自己的業務水平方面,我有一下幾點心得。
在學校的時候我就從各方面了解到工程項目的艱辛，施工環境的惡劣，工作地點的偏僻心裡上已經做好個各種準備。但是來了之後才發現日復一日的上班，幾乎沒有任何假期，一天24小時隨時待命，這對於我來說還是始料未及的。於是這就要求我必須具備吃苦耐勞的精神，具備堅忍不拔的意志力，才能幹好本職工作。幸運的是工作之餘我們的娛樂項目還是比較多的籃球、桌球、羽毛球加上項目部組織的晨跑讓我有了一個健康的體魄去迎接之後的挑戰。在見習期間，我每天都堅持多跑現場，多發現問題，並利用業餘時間學習了在現場碰到的難題。查詢資料看到的規範要求與現場結合起來，總結歸納，最終將它變成自己的知識。最終實現理論與現實的聯繫。
很多人都說在大學所學的專業能用在工作中30%就算很不錯了，到了物資設備部，我們就得從新開始一點一滴的積累，從實驗委託書的製作、物資收料的標準牢記到點發料單物資台賬的製作等一系列的工作環節都是作為物資設備部見習生必須牢記了！所以對於我們來說就是學習學習加學習。不幸的是我們來梁場不久就出現了7.23甬溫特大鐵路事故，之後九成鐵路停工。雖然在領導的支持下我們的項目也只能維持在半停工狀態，而這一次的鐵路事故也讓我更加懂得安全重於泰山，而首當其衝的我們物資設備部，我們物質設備部對進料的嚴格把關則是重中之中，為了保證進料的質量我們輪流值晚班，記得很多次都是從下午7點一直忙到凌晨3點。這都是為了我們的終極目標“鑄百年箱梁，創世紀品牌”。
總之見習期間，我嚴格按照公司的見習計畫去做，逐步落實見習計畫中每個階段的內容和要求。在見習期間的學習、工作中，不斷加強自我修養，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養，不斷更新知識結構，儲備業務能量，積累豐富的理論知識和業務知識。將近一年的見習，也讓我發現了些許不足的地方，也許的剛步入社會有一些在學校養成的習慣還是沒有改掉，在做每個月的動態時，有時候會因為一個小數點的錯誤，花上半天去找，這樣就會大大的影響工作效率，有時候會因為跟施工人員的建議不和而帶著情緒去工作。雖人無完人但我會在工作中，不斷加強自我修養，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養，讓自己更加勝任自己的工作崗位。
通過了一年的工作學習我已經初步的了解了箱梁的製作工藝、物資用料的大概、知道了如何正確支配工作與生活的。在以後的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、儘快成長，把工作做的更好爭取儘早成為一名合格的鐵建人。
2025年度行政工作總結範文 篇11
時間如白駒過隙，轉瞬即逝，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）20xx年全年工作內容
20xx年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環境綠化工程和在恆大工地配合許經理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程，但是工程施工難度大，特點各不一樣。其中完成施工契約內磚砌體1730m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
（二）全年各項工作完成情況
1、20xx年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開工作。首先，根據該工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開工以後，我嚴格
控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程質量達到優良，才能使公司領導滿意，使甲方領導滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及回填土質量等要素。道路工程重點控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及後期的養護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設的質量問題。從整個工程完成情況看，經過項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質量目標，得到一致好評。
2、20xx年9月份進入金地湖城大境1號地，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。進場後，現場的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景牆基礎開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負零以上的結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時施工，直至順利完成甲方的交房任務，得到甲方的肯定及認可。
（三）工程生產及進度控制
湖城大境1號地工程自開工以後，我按照契約要求工期，組織制定了施工進度計畫、機械及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，
與各個施工班組及管理人員召開質量、進度、安全生產會，對具體的進度、生產安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了契約工期，但還是達到了甲方的要求進度，為20xx年春季施工減輕了工作量，節省了勞動力。
（四）材料、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據工程施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。材料使用中我要求做到收發統一、登記在冊、愛惜使用，及時保養與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。
（五）全年工作存在的不足
1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好，但是也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
2、施工進度：從總體上來講，進度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
不知不覺中我已經跨進了20xx年這一新的開端，再次感謝公司領導和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今後的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學習，實事求是，認真完成領導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務，強化自我意識，關心同事，關心領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦幹來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識領域更上一層樓，與公司共同發展，實現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值，謝謝！
2025年度行政工作總結範文 篇12
20xx年在上級領導的關懷和支持下，我們順利地完成了各項工作任務，完成了各項目標指標，主要有：
1、新車間建設，包括5個潔淨系統；電力安裝和氣管安裝；大陽塗布線及其配套設備的就位與協助調試；西工來塗布線的就位調試，控制線路的策劃和部分接線等。
2、設備技術改造3項
3、節能改造3項
4、改善提案27項
5、主要設備故障停機率和保養維修費用等指標均已達標。
回顧去年的工作，我們取得了一些成功的經驗，也有較大的教訓，下面試述之。
一、新車間建設突出抓好施工過程控制
新車間建設工程量大，施工時間長，首先要控制好進度。我們的方法是在各個階段編制出進度表，做好先期計畫，然後持續跟進；其次，就是突出抓好現場，管好施工過程。在4號線的無塵室製作過程中，因為監管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓，到3線車間建設時，就派員工每天巡查2次，同時我也會每天至少巡查2次，一旦發現諸如不安全因素，就馬上制止，並通知對方施工現場管理員到現場予以糾正。比如，在焊網框支架時，我們準備好滅火器，並將3號塗布線的機身蓋好。由於採取了監管措施，施工質量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進度和施工質量。
在對施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關部門沒有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。
二、把節約原則貫徹到各項工作中
1、把節約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期（舊車間）工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然後再去申購新材料。對於長度較短的電纜，我們就把它接起來，用在要求不高的地方如地線。據統計，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來的長度為130米。
同時，我們還注意降低人工成本，一是儘量不請外面的人，而是趁生產不忙時用生產部的人；二是設計製作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。
2、把節約原則套用到技術改造方面。去年我們實現了三項技術改造，一是改造老化舊烘箱。改造內容是把風機分成二段速度進行控制。原來是一段速度，烘箱在設定60度時，可以超到70-80度，原因是風機在高速旋轉時與空氣發生劇烈的摩擦而產生熱量。現在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉速低，到了高溫段就自動轉換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產品時操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決2號線松卷低速時容易當機的問題。改造的內容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器（原來的為1：30），在改造工程中，我們儘量用已有的材料。第一項改造，開發原有的程式溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上；第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。
3、把節約原則套用到節能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現有的燈管改為LED燈，有的工廠是整廠換成LED燈，但有用的舊燈管由於管理不完善，容易被遺棄，這樣會造成浪費。我們採取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車間的日光燈管來說的。對於新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案，例如原計畫把走廊的燈改成樓梯開關方式控制，後來經過比較，改成聲光控制更加便宜，就採用聲光控制。三、改變習慣的操作方法。例如一直以來，都認為1號2號塗布線的塗布頭處要抽風才能解決丁酮氣味大的問題，其實後面的改造結果證明了這種想法是錯誤的。抽風把冷氣抽走了，浪費電能；同時，也容易使塗布室內形成負壓。針對這種情況，我們關閉了塗布抽風，同時把空調的迴風口堵小，使塗布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之後，效果明顯，室內的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。四、改變設備內部參數。例如，今年5月，我們改變了中央空調風機變頻器的內部參數，達到了節能目的。我們把風機運行頻率由50HZ改為35HZ，並不影響相關車間內正壓，節能效果還很明了。風機運行電流從原來的26安降低為15安，一年可節約用電43000度。改完這台空調後，我們又推廣到其它空調上，就這樣，沒花一分錢，僅作參數的變更就達到了節能改造目的。
4、把節約費用套用到維修方面。我們採取的方法有修舊利廢和自製配件。例如：將2隻壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復隔膜泵5台。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場上買不到，只能到廠家，那樣的話將會很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不鏽鋼製品小作坊製作，因其製作方法不對，做出的東西不好用，就沒有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。
三、堅持>培訓，提高員工的綜合素質。
20xx年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學徒。5月後，又招了2名技校生，可以說員工的技能，維修思路，職業操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓。
（一）、技能和維修思路培訓
我採取下列方法進行培訓：
1、結合他們的失誤案例，講解相關理論知識。
2、現場示範，對於陌生的東西，我做一遍示範，再讓他們做，他們在做的過程中，我會隨時糾正偏差。
3、員工完成工作任務後，我會檢查其工作質量，如果不滿意，我會做一次示範，要求其返工，並按照我的標準進行返工。
4、安排他們先看簡單的設備說明書，然後在晨會上提問。
5、畫出電路圖，讓他們施工。
我不僅培訓的技能，同時，我還注重對他們進行維修思路的培養，每逢他們遇到解決不了的問題，我會把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。修好後，我會講解，這其中包括牽涉到的基礎知識，採用的方法比如對比法（兩台機在一起，可以參照沒有故障的機器的狀況）；替換法等。
（二）、綜合素質培訓。
主要內容有：
1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產為最大的工作任務。例如：在執行上司安排的工作任務而遇到設備故障時，則要放下手頭的工作去修設備。
2、教育員工養成文明生產的習慣。我們要求員工清理清掃維修後遺留下來的東西。我在帶著他們維修的設備時，經常注意這一點，為了讓員工養成文明生產習慣，我把我們的維修場所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區內，做到耕者有其田，人人有責任。通過這個試驗田的鍛鍊，員工已初步形成了文明生產的意識，工作後現場的整理較以前大有進步。
3、教育員工樹立維修即是服務的意識。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不願意；或者，當有叫修時，就會說，我經理安排了活，你去找經理，有時說的是實事，有時卻是藉口，服務意識較差。針對這些現象，我們經常在晨會上予以批評教育，強調維修即是服務。同時，還以身作則，遇到吃飯時，設備沒有維修好不去吃飯。現在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持到加班維修好設備再去吃飯，已初步樹立了急生產所急的觀念。
4、教育員工養成勤勞的良好品質。在新車間電氣管線安裝和設備安裝調試時，大家都是滿負荷工作，都盼望完成新車間建設任務後可以輕鬆一下，但是我們沒有滿足這一願望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設遺留下來的東西；第二是保養補課。補課後，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現場打開設備機罩進行培訓。第四是對不合理的地方進行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然後固定在牆上；另外自製了二把梯子。第五，修理已損壞的備件。總之，不會讓員工閒著沒事幹。
5、教育員工養成愛惜公司財物的優良品德。每當發現有用東西被遺棄在現場或垃圾桶里時，我就會讓當事人找回放好，並且要在晨會展開批評。
在培訓過程中，我取得的經驗是無論技能，還是素質，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結出一句話，培訓必須反覆抓，抓反覆。反覆抓，就是要不停地說教，示範，言教與身教並重，比如：修氣動隔膜泵，講解了結構原理這後，還要當場拆裝給員工看，這叫作我做你看，然後，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作你做我看，針對不對的地方，我再做你再看；同時，還針對有些員工學習積極性不高，學不進的現象，我就把我講過的內容編進考試題中，考不及格則不予晉升，經過這樣的過程，員工的進步才比較明顯。抓反覆，就是說一種技能的鍛鍊，一個觀念的確立，要經歷一個植入--淡化--再植入這樣一個過程，淡化就是回生，就是反覆，這時，必須抓住某種不良現象，予以批評，使當事人和第三者受到教育，達到強化的目的。
20xx年，我們取得了些成績，但是仍存在明顯的不足：
1、員工的獨立工作能力較差。要打造一個技術過硬，作風優良的團隊，一是要引進人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓。
2、員工的安全意識差。12月21日發生的重傷事故，作為部門負責人，我有責任。但這次事故是當事人違章操作造成的。這說明員工的安全意識比較差。今年要把人身安全和設備安全列為重點培訓內容，經常對員工進行安全教育。
3、員工的積極性和主動性離工廠的發展要求還有較大的差距。今年擬採取的考核方法以激勵員工朝著提高主動性和積極性的方向邁進。
4、員工的保養主動性，認真性不夠強。為什麼要強調保養呢？據我的經驗，在大多數工廠中，保養都不到位，執行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設備得不到良好的保養，很難提供良好的保障。今年，要把保養考核作為一個重要項目，以促進員工認真搞好保養。
20xx年主要工作任務：
1、通過修改程式和增加硬體，使1號2號線積料架能夠投入正常運轉。
2、協助相關方提高1號線對於新膠水的適應能力。
3、更換老車間潔淨系統的高效過濾器。
4、配合搞好西工業塗布機在我司的套用。
5、沂源鍋爐的大修與安裝。
6、大修小空壓機
7、自來水淨化工程，供食堂使用和飲用水。
2025年度行政工作總結範文 篇13
轉眼間，在x項目部的實習期已經滿一年了，經過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發現我已經不是一年前剛畢業只懂些理論知識不懂實踐經驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯繫起來，關係到我能否順利的立足於這個行業，能否順利的成為中鐵xx局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。
20xx年7月20號，我來到了x項目部，在大學我學的是工程管理專業，自然的我被分到了項目部的計畫契約部。剛到項目部的前幾天，由於我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉契約和清單，以逐漸了解項目的規模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現場，通過在現場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產值與計畫產值的差距，並認真分析產生差距的原因，及時調整施工計畫，實現現場施工進度與施工計畫的動態化管理。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。按時向監理業主上報周報、月報、月計畫等報表。報表是計畫契約部的一項重要工作，是業主了解我們施工進度及產值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產值。總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯繫匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產值情況，並製作計量清單和計量支付憑證。通過與監理和業主代表核對後上報業主契約部，通過審批後才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由於資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計諮詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工契約，我們每個月月底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照契約簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、契約管理的工作情況。契約管理是計合部的另一項重要工作。契約管理首先要注意保密性原則，契約、工程量清單及綜合單價屬於計畫契約部的機密檔案，平時要注意保管好。和施工隊簽訂契約時，要按照公司規定的簽訂契約的程式進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過後再簽訂契約。嚴禁先施工後簽契約、先簽契約後報公司審批。與施工對簽訂契約時還要注意，單價不能高於公司核定的單價。契約簽訂後要按照類別整理，做好契約台賬，以便以後查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規章制度。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現行的規章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
三、利用工作之餘的休息時間加強學習。
平時注意收集有關現行的資料檔案和市場信息資料,並加強學習工程量計算的技巧以及造價軟體使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率和業務能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：
（1）對待任何工作一定要仔細認真並嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確並要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富起來。
（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態度，努力把工作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非聖賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什麼環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
轉正之後將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，並在之後的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計畫契約部部員的綜合素質！
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
2025年度行政工作總結範文 篇14
轉瞬之間，20xx年即將結果，回顧這整整一年的工作，有機遇與挑戰並行。上半年在二分部管理橋樑下部施工，下半年調到了梁場分部管理鋼筋混凝土工序，在項目部領導跟同事的關懷與指導下，通過自己的努力，在工作方面也小有所成，學習了更多的知識，了解了更多的工序，下面就總結一下工作中的經驗、教訓，在以後的工作中揚長避短，更好的做好工作。
1、施工技術方面：在過去的一年中，上半年在二分部管段內參與管理黃台村段、麗湖大道大小里程、京九鐵路大里程、316國道小里程至二乾渠橋樑下部剩餘工程的施工，現場外業主要工作包括樁基、承台、墩身、墊石施工質量的管理，現場施工機械協調。內業工作主要包括施工資料、檢驗批、每月驗工計價，以及管段內的小三改等工作並上報了3篇工作中的小發明。隨後在9月10日，我調入了南昌制梁場，負責制梁工序中的模板工序，包括模板除銹打磨，塗刷脫模劑的質量控制，模板外形尺寸控制。鋼筋工序，包括鋼筋綁紮質量控制、預埋件焊接安裝質量控制。混凝土工序，包括混凝土澆築安排、混凝土澆築過程中的質量控制。
2、施工安全、質量方面：在二分部進行橋樑下部施工過程中，對我的管段進行了嚴格的安全質量控制，因為經常在網上能夠看到一些施工安全事故方面的新聞，那些慘烈的畫面真是時常在腦海裡面呈現，所以我本人在對所管施工隊下發安全施工交底的前提下，對現場更是嚴格要求，特別是樁基施工中的泥漿池安全維護，承台施工中的深基坑維護，墩身施工中的腳手架標準搭設，工人高空作業的安全防護措施，都是我每天到工地的必檢項。施工報驗過程中，我堅持實事求是，不做老好人，堅決不放過任何對工程不利的因素。我深知，樁基不行，會影響整個上部結構的牢靠。承台墩身出現質量問題，帶來的不僅僅是返工上的經濟損失，而會造成對企業招投標能否順利進行的更嚴重的後果。墊石的標高及預埋孔位置是否正確直接影響到架梁能否順利進行。梁體鋼筋綁紮質量直接決定著一片梁內部骨架是否達到標準設計強度，預應力定位網片的安裝是否符合要求直接影響著後期預應力張拉質量。混凝土澆築過程中的振搗是否密實，直接決定著混凝土的外觀質量與內部抗壓抗拉強度。所以在施工質量的控制中，開不得半點玩笑，來不得半點馬虎。過程中不懂的我會向同事，領導請教，在不斷完善自己的前提下，能對自己的管段有更好管控效果。調到梁場分部後，雖然所管的不像原先的自己管段內的全部工序，而是整個制梁過程中的鋼筋混凝土工序，但是我依然沒有放低對自己、對自己所管工序的要求。每天堅持工地巡檢，對發現的安全質量問題及時解決，自己解決不了的問題及時上報，做到將影響施工的隱患苗頭扼殺在搖籃里，堅決不然其發展成嚴重後果。
這一年來的工作，在忙忙碌碌中充實的度過，但是距離我自己和項目部領導的要求還相差甚遠，如施工技術水平，現場協調能力，內業資料編寫方面還有對新工作的認知方面，我還有很多路要走，我決心在今後的工作中加以改進和解決，使自己更高效的做好本職工作。
針對上述問題，我決心在新的一年中做好如下幾點：
1、做好工作計畫：每天現場施工結束之後要總結當天的工作，對現場存在的問題做解決，做好施工日誌，以便以後查找問題解決問題時提供詳實有效的記錄。每天早上要對當天的施工做詳細計畫，包括每天的鋼筋綁紮計畫，混凝土澆築計畫，以便讓項目部領導及時掌握現場施工進度。
2、積極學習理論知識：在來到梁場這段時間以來，最大的遺憾就是自己所管的鋼筋種類還沒有全部記清，我所分管的簡支梁鋼筋大概50多種，每種鋼筋對應一個編號、尺寸、外觀。雖然對其中主要鋼筋能記得清、分得開、但是還不能全部掌握。所以在接下來的工作中，我會儘快掌握所有鋼筋編號、尺寸、外觀，以便能夠順利開展接下來的工作。再抽出一部分時間寫篇施工技術論文、學習編寫施工組織設計等。
3、一如既往繼續在做好本職工作：新的一年中，我會一如既往做好自己的本職工作，戒驕戒躁，安分守己，少些閒言碎語，多些勤實肯乾，借用項目部的一句標語，就是“正確的做事，做正確的事”。
我能取的今天的進步與成就，是與項目部的領導和同事的親切幫助和關懷分不開的，是他們的無私奉獻，無私奉獻他們多年積澱下來的經驗與技術，在此表示感謝。所以，在接下來的一年中，我會更加不懈的努力學習理論知識，熟悉圖紙，掌握更多的施工工法，來回報那些兢兢業業帶我們的師傅、領導、同事們。此時此刻，我覺得只有我的努力工作、學習，才是真正對他們的回報。作為滬昆項目部的一員，我會盡我所能，無論在工程崗位，還是在其他任何一個崗位，我都會發揮我的一份熱量，為滬昆項目部的發展、為單位的發展貢獻我的綿薄之力。
2025年度行政工作總結範文 篇15
一、積極開展“爭先創優”工作，大力推進“雙標共建”進程
1、組織突擊隊，用行動彰顯模範之風項目部
在進駐青藏花園後，根據現場情況和西寧市建築市場的.整體施工水平，深入開展“創先爭優”活動，全體黨員幹部積極投身其中，專門制定了本項目的質量和創優計畫，建立健全了一套完整的質量保證體系，成立“黨員突擊隊”、“工人先鋒隊”、“青年突擊隊”。通過把“創先爭優”活動與黨建、生產、民生工作相結合的方式，讓組織“活”起來，讓員工“動”起來，讓班子“聚”起來，
2、全面管理，用細節鑄造精品優質工程項目部
把“創先爭優”活動融入到項目經營管理全過程，使“創先爭優”活動不單純是黨群工作，更是提升項目經營管理水平的有效載體和重要手段，積極引導廣大黨團員民眾投身到項目管理的各項工作要求上來。工作中，始終堅持領導靠前指揮，黨員模範帶頭，在開展經常性工作，爭創一流業績上創先進，爭優秀，不斷掀起施工生產大幹高潮。
3、標準為導，大力推進企業標準化
項目開工後，我項目部黨政工團積極組織相關人員進行項目管理標準化及黨建工作標準化建設。在項目黨建標準化方面，我項目部按照集團公司黨委工會及分公司黨委工會的要求，做到了基礎資料標準化、制度標準化、主題活動標準化；在項目管理標準化建設方面，我項目部同樣按照公司相關要求，從現場三類到現場布置，從組織設定到人員配備，從技術管理到企業宣傳標識並做到了標準化。
“雙標共建”工作是我集團公司及分公司今年工作的重點，對我企業開拓西北市場作用舉足輕重，因此，我項目部黨支部、工會從一開始便組織相關人員積極籌備，每一個細節、每一道工序、每一個部位、每一次節點，我們都一絲不苟，按標準施工管理，取得了良好的效果，在集團公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評，得到了領導的認可，在西北高原樹立了良好的企業形象！
4、立足本職，加強群安員管理
項目部在史武勤主席的帶領下，嚴格按照集團公司及分公司工會的要求，配置相應人員，設立民眾安全生產監督崗，制定相關管理制度，並將群安員納入項目管理體系，做好群安員培訓，規範群安員工作流程，規範群安工作職責，項目群安員工作取得很大的成果。
二、以黨建帶團建，以黨建促工建，雙建並舉，不斷加強項目人才隊伍建設！
1、抓好各項工作前期策劃，加強項目黨建促進工程建設。青藏鐵路花園四期i標段住宅樓地處西寧市城東區，為青藏鐵路公司職工住房與西寧火車站拆遷安置房。開工前，項目黨政工團積極參與工程的前期策劃，幫助項目制定一系列加強項目管理的工作措施，健全項目管理責任體制，以項目黨建促進工程建設。項目部從樹立企業品牌的高度，把工程的目標定位於工程質量創“沙河源杯”，安全文明施工創西寧市文明工地。項目黨支部書記及工會主席從項目辦公室、宿舍、食堂等設施的建造入手，嚴格按照中鐵建工集團文明施工的標準要求，區分好施工區域、生活區域及辦公區域，把工地上各種安全設施設備儘量按照工具化、標準化的要求進行設定和搭設。同時，項目部針對項目不同施工階段、施工部位、季節變化等制定了不同的控制重點方案，並要求強化進行有針對性的安全交底，確保全全動態管理。針對較有難度的施工工藝，黨支部專門組織管理技術人員學習參觀兄弟公司類似的施工工藝，在工程中努力做到技術先行，用技術方案引領施工管理，認真落實各項指定的措施，為項目在工程的質量及技術施工中完成制定的目標奠定基礎，確保工程施工順利進行。
2、心繫職工，種種活動展現中鐵雄風；關愛職工，點點關懷體現團結大家庭。
職工隊伍建設一直是我項目黨支部工作的重中之重，一年來，我項目部工會組織多種活動來豐富廣大職工的業餘生活、調動大家的積極性，讓大家在項目上能感受到家的溫暖、家的關懷。多次召開職工代表大會，組織職工座談會，積極組織兄弟單位友誼比賽等。20__年11月15日中鐵建工集團青藏鐵路花園項目部黨支部、工會、團委聯合舉辦的“職工活動月”系列活動成功舉行，大家積參與，勇於拼搏，各項比賽活動都取得圓滿成功，極大的調動了員工生產積極性。20__年4月，項目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。在日常生活中，項目黨支部、工會時刻關注員工的生活。青藏花園項目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準備各種防寒保暖所需物資，並組織全體職工進行體檢，保證大家有一個好的身體，有一個好的環境，為工程建設奉獻更多的光與熱。對於來項目的新員工，黨支部從人才戰略儲備的角度出發，根據自身條件並結合企業發展需求，因材施教，組織學習，配以師傅教導，並給予相應的發展空間，使其儘快成長起來，成為企業的有用之才。在團隊凝聚力建設方面，黨支部組織各項活動，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標一個，使工程建設的方方面面圓滿完成。
三、辛勤耕耘，精心打造，釀得百花終成蜜；十年磨劍，厚積薄發，累累碩果寫華章。
一年來，在項目部黨政工團的領導下，在全體職工的參與下，我項目部取得了豐碩的成果。20__年3月，我項目部由技術總工領導的“青藏花園樁基方案確定”qc成果二等獎，並順利解決了複雜場地問題，戰勝了工期問題，為圓滿完成全年生產任務提供了技術支持和保障。20__年5月，我項目在玉樹抗震救災——平安驛站該工程中，全體員工發揚“勇於跨越、追求卓越”的企業精神，大幹快上、保質保量，短短一個月便完成了任務，從而確保了抗震救災工作的順利開展，為災區人民出了一份力，得到領導的表彰，多人被評為“先進個人”；20__年11月，西寧晚報對我項目以“勇於跨越無止境，創優征程樹豐碑”為題進行了全面報導，20__年12月，我項目開展“工程質量與創優管理”勞動競賽活動，取得成功，青藏鐵路報、青藏鐵路電視台及鐵道影視中心對此進行專訪及報導；20__年12月25日，我分公司黨委書記聯合分公司黨政工團來我項目進行調研，對我項目在此方面取得的成績給予高度肯定。