目標考評工作要堅持以下五個原則：堅持實事求是、嚴肅認真、客觀公正、注重實效的原則；堅持突出經濟工作重點和重點項目建設的原則；堅持人員精簡、壓縮時間、方法簡便、高效快捷的原則,不搞層層檢查、重複檢查,儘可能減少環節、不影響基層正常工作；堅持年終檢查考評與平時檢查考評相結合、重在掌握平時目標運行情況的原則;堅持聽取匯報、查驗資料與實地察看相結合的原則。
三是強化目標管理與熱情服務相結合。強化目標管理是目標考核的重要保障，具有目標體系涵蓋的面寬、約束機制強的特點，多年來的實踐證明，全面推行目標管理責任制，可以有效地調動全體工作人員的積極性，形成高效率、緊節奏的工作新秩序。
受經濟下行壓力逐漸增大等不利因素的影響，全面完成目標任務十分艱巨，困難大、問題多歷年來十分罕見，目標管理的監督和服務功能尤為重要：首先對承擔目標的責任單位提出要在思想上高度重視，緊緊圍繞年度目標任務，站在講政治的高度，顧全大局，找準差距，克服困難，重在落實，針對工作重點和難點，立即採取措施，加大工作力度確保目標任務完成；其次應採取強力舉措，明確責任、分解任務，突出重點、狠抓落實，瞄準差距抓衝刺，倒排時間抓進度。未達到進度考核要求的目標，找出差距，分析具體原因，逐月份具體目標任務進行分解下達各縣（市、區）政府、開發區和產業集聚區管委會以及市政府有關部門。做到卡時間節點，抓目標進度，責任單位和責任人既有壓力又有動力。