乙方不得改變貨品的零售價，且必須按甲方的打折要求打折。如發現打折超過要求，多給顧客的優惠金額由託管員補齊，乙方不按要求打折累計三次，甲方有權終止契約並要求乙方賠償違約金___萬元整。
十、人員管理: 乙方負責營業員招聘、任免和薪酬獎懲;乙方招聘有經驗的優秀營業人員，並按甲方管理制度對營業員進行不斷培訓，嚴格管理，向甲方提交營業員檔案資料、任免建議和考核報告。
十一、財務管理
乙方需保證甲方直營店每月結款能按照與所簽契約之規定執行;每月銷售額以甲方和商場核對確認的銷售額為準;乙方因選擇商場有誤或督促不力，造成貨款回籠延誤、短少、壞帳的，責任由乙方承擔，甲方將保留追訴的權利。
在甲方根據與商場之契約準時開出結帳發票情況下，乙方須保證按時結款、回款，商場契約規定回款日起30天內回款，按正常提點數核算，若遲於此日期，則每拖一個月，該貨款對應的乙方提點數下降2%(例如正常為15%，延期一個月為13%)。
乙方須在每月10日前向甲方提交上月各直營網點與商場結算日一致的盤點報表以及流轉倉庫的盤點報表，並接受甲方不定期盤點抽查。
十二、其他
甲方針對乙方所託管市場制定的銷售考核指標、庫存考核、利潤考核等考核項目經雙方簽字確認後作為本契約條款之一實施。
協定期間乙方的日常運作管理應嚴格按上述要求執行，甲方根據此對乙方的工作進行考核，評估，乙方經營管理水平和銷售業績達不到甲方要求，甲方將通知乙方進行整改，一個月內仍達不到要求，甲方有權終止雙方合作。
乙方要及時地處理專賣店(專櫃)所發生的各種緊急事件，及時地維修或更換損壞設備和用品。
乙方必須遵守甲方制定的託管員職責及各種管理制度(詳情請見附屬檔案1、2)
第三條、費用分攤及收益分配
十三、甲方負責以下費用項目;
商場進場費、贊助費、保證金;
增值稅;
專買店(專櫃)的貨品;
貨物由上海運抵當地的長途運輸費、季末退貨費(不含提貨費);
專櫃的裝修費用，專櫃改造、撤場以及撤場道具退回甲方的運輸費用;
甲方統一的營業用品(如報表)由公司統一配給;
專櫃的道具以及形象裝飾用品;
專櫃營業員的培訓費用;
甲、乙雙方因業務往來，郵寄相關資料、檔案的費用，各由發出方承擔;
甲方邀請乙方參加的各項活動，甲方承擔由當地至目的地的單程路費(此費用的報銷需乙方正式開店後，憑有效票據方可向甲方報銷)。
十四、乙方負責以下費用項目：
進商場以及日常營運中的招待及公關費用。
市內交通運輸費以及提貨費用。
乙方發生的辦公費用、通訊費用(包括店鋪內的通訊費用)。
乙方聘用的營業員工資。
外地專賣店及公司正常從乙方調撥貨所發生的郵政費用不包含在內。
季末乙方將貨品從當地退回甲方的運輸費用，季中甲方因其他區域需要而從乙方調撥貨品所發生的運輸費用不包含在內(事先須經商品部簽字確認)。
乙方所管轄專櫃的電話裝機費用、電話、傳真機、文具、清潔用品、櫃檯燈具維修費用等費用。
為配合甲方的品牌管理，乙方必須自行配置電腦、網路等相關的硬、軟體辦公設施。
其餘有關託管營運所產生的費用。