以下是由推薦的經理轉正申請書
安全管理方面:把安全性評價工作經常化的同時,開展了危險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法,組織了危險點預控知識的集中教育培訓,分專業、分類別制定了危險點預控措施,全面實施了危險點預控管理,有效防止了生產運行事故的發生,全年順利實現了安全無事故目標,獲得了市××年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號,全市安全查評也獲得了滿分。
經營方面實行了內部模擬市場運作機制,充分調動全員參與“量、本、價”管理的積極性;採取“創建標準化配電台區和農電工全年每月所管轄的台區線損達國標與正式工同崗同酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了個百分點;實行了公司領導和部室人員掛點聯繫基層所及重點企業、同獎同罰的電費回收管理制度,當年電費回收實現結零目標。供電量完成億·,比上年增長了,比贛州公司下達的年計畫增長了;售電量完成億·,比上年增長了,.比贛州公司下達的年計畫增長了;總收入元;賬面利潤:元;全員勞動生產率元人,比上年增長了;上繳稅金元(不含個人所得稅萬元)。
創一流方面:在創建雙文明的基礎上,補充、完善、形成了“”的管理制度體系,建立了工作標準項、管理標準項、技術標準項和基層所管理制度項,調整、規範了各部室、基層單位的基礎台帳,形成了“外成盒、內成本”的管理特色。××年,公司不僅保持了江西省文明單位稱號,並獲得了創省公司一流企業初驗評分第二名的好成績,同時被市推選申報省級文明行業的唯一單位;有個基層單位獲贛州市文明單位稱號,個基層單位獲市文明單位稱號,個基層單位獲國網公司示範視窗稱號,個基層所獲省公司農電示範視窗稱號,個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。