二、加強督導，嚴格考核，確保活動收到實效
高管局工程管理部和和兩個籌建處，要認真按照活動方案的要求，成立專項督導組，深入一線，第一時間掌握第一手資料，要建立活動周報制度，及時向各市縣政府及高指辦主要領導通報工程進展情況，在每周周報上把各標段存在的問題、工程進展、地方上存在的問題每周送給各市縣的主要領導，讓領導關注我們，了解工程進展情況。兩個籌建處要結合朝彬同志動員報告中內容，把1500萬和8000萬元獎勵分解到月，一個月兌現一次。
要加強對卡脖子路段和難點工程的管理，藉助省委、省政府高度重視的東風，藉助省委督查室、省紀委效能辦和新聞媒體的力量，有效解決難點問題，對個別地段限期整改並扭轉局面，大廣北段5月底仍沒有正常進展的單位，可按照契約要求，強行分包，採取強制措施，把施工單位列入高管局系統黑名單。大廣南對5月底還沒有形成工作場面的要亮黃牌。要加強工作的預見性，提高判斷力，對一些問題要有超前預見，把矛盾問題處理在萌芽狀態，找問題要準，下手要早，解決要快，防止矛盾激化，事態擴大。
三、堅持進度、質量、安全同安排、同落實
抓工程必須要有進度，抓工程必須要講質量，抓工程必須保全全，質量是前提，安全是保證，進度是目的，希望所有參建人員必須高度重視，常抓不懈。
要加強廉政建設，嚴格落實“十公開”，建立有效的預防機制，既要抓工程安全，又要管人員安全，確保“工程優質，隊伍優秀”。
同志們，讓我們以開展“抓質量、促進度、保任務、迎國慶，大幹150天勞動競賽活動”為契機，以更加昂揚的精神狀態，更加紮實的工作作風，全力完成好大廣高速公路建設任務目標，向新中國成立60周年獻禮!