一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統的招數，等待集團公司人事部門分配大中專畢業生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創業。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。
二是人才培養工作不夠到位。往往是畢業生分配到單位後，不能有意識地去關心、教育、引導他們，而是讓其“自然成長”。多數技術人員很少有機會接受專業培訓和學習交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術不能及時了解掌握。還有就是，有些領導同志，也包括一些本身就是專業技術人員出身的領導同志，認為專業人才缺乏經驗，卻沒有從培養人的角度給他們在重要崗位上鍛鍊成長的機會，這樣就會錯過人才培養的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。
三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區，，不能根據個人能力給予發揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由於人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學的依據。
四是人才巨觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經營。巨觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發展規劃來超前規劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統籌好人才資源開發，培養、吸引、用好人才這三個關鍵環節沒有很好地貫通和融合，良性循環的人才工作格局沒有真正形成;對農林業人才成長規律和人才資源開發規律沒有進行過全面總結，對如何提高人才工作的質量和水平，需要通過哪些途徑、採取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。
五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。
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