公司例會主持詞結尾 篇1
晨會是上班前幾分鐘召開，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。具有優點精神勝利法的高度濃縮、樹立企業形象的良好手段等。
以下是由為您提供的公司晨會主持詞。
一.早晨問候：
齊聲：同舟共濟，放眼未來!
全體同事大家早上好!
A：很高興今天的早會有我們客服部為大家主持，我是某某。
新的一周新的開始，也馬上迎來新的一月。我們先安排了一個輕鬆的遊戲，希望能為大家一周的生活帶來快樂和活力。
二.遊戲環節：
A：遊戲叫解手鍊，商務上來兩組，綜合上來一組，每組10個人。現在大家先找好人員。
介紹遊戲規則：
1、讓每組圈著站成一個向心圈。
2、先舉起你的右手，握住對面那個人的手;再舉起你的左手，握住另外一個人的手;現在你們面對一個錯綜複雜的問題，在不鬆開的情況下，想辦法把這張亂網解開
3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環。
4、如果過程中實在解不開，可允許學員決定相鄰兩隻手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。
下面是遊戲內容
三.遊戲感想：
A：其實玩這個遊戲的主要目的是讓學員體會在解決團隊問題方面都有什麼步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。
下面我想找幾個人來談談玩過這個遊戲之後你有什麼感想(沒有參加的也可以談觀看的感想)。
1.你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂?
2.當解開了一點以後，你的想法是否發生了變化?
3.最後問題得到了解決，你是不是很開心?
4.在這個過程中，你學到了什麼?
大家上來發表遊戲感想
四.月底總結：
A：再過兩天就是新的一月，大家還記得領導來時定的這個月的目標嗎?是多少，是一百，還是一百五?
那我們現在完成了多少呢?剩下的幾十萬由誰來完成呢?各商務經理你們有自己要完成的目標嗎?
好，最後三天，看我們商務各部門經理怎樣帶著你的團隊來突破
然後各經理走上台發言
A：還有今天和明後天，希望大家做最後的衝刺，爭取趕超?部。大家齊心協力搶回我們的*，爭做全國第一，大家有沒有信心?
下面請我們的領導來為我們說幾句話。
公司例會主持詞結尾 篇2
通過觀看剛才的短片，大家對三生這樣一個有著廣闊發展前景和遠大宏偉目標的企業已經有了概括性的了解，我相信在大家的內心也多了一份美好的嚮往!下面讓我們用熱烈的掌聲，有請三生分公司經理先生為本次會議致辭!
謝謝經理!相信在聽了馮經理的致辭後，大家都對寧波三生公司的發展前景充滿了信心，同時也感受得到三生公司求賢若渴、廣納賢才的真誠之情，再一次用熱烈的掌聲感謝經理。
今天第一次來的朋友請舉手讓我們認識一下，好嗎?各位三生的家人們：讓我們伸出熱情的雙手，給我們的新朋友來一個熱烈的掌聲。不管您的朋友是用什麼樣的方式邀約你來，只要你能打開心門，接受諮詢，今天下午這兩個小時的時間，對您的人生將會有至關重要的啟發或者改變，因為一個全球的創業良機已經來到了您的身邊。我們都知道，中國的經濟浪潮在改革開放以來，已經走過了幾次創業模式，在金融危機下這個，機遇，稍縱即逝的，速度年代，我們已經錯過了很多次機會。那么，今天一個嶄新的事業機會，已經，來到了，我們的面前，我們將，如何把握時機，使自己成為，真正，引領趨勢的，時代，頂尖人物呢?好!接下來，我將請出三生分公司經理先生和大家一起來分享《消費致富合作共贏》
公司例會主持詞結尾 篇3
集團副總經理張瑞早在會上講話，指出此次銷售區域的調整，是按照集團的總體部署，根據市場情況和各駐外機構20xx年銷售業績進行綜合考慮做出的安排，以此充分發揮業務人員的潛能，促進20xx年的銷售工作，要求全體銷售業務人員正確對待集團公司的區域調整和下達的任務目標，堅定信心，克服困難，千方百計完成集團公司交給的各項任務，向方圓集團成立二十四周年建廠四十七周年獻禮。
集團總經理劉長城在會上講話，指出20xx年的銷售區域已經劃定，駐外機構任務目標已經明確，要求大家向著既定的任務目標奮進，努力完成集團公司交給的各項任務。同時對全體銷售業務人員提出具體要求，一要樹立幹事創業的雄心，積極面對嚴峻的市場形勢和激烈的市場競爭，樹立敢打硬仗、勇往直前的拼勁，保持百折不撓、連續作戰的韌勁，煥發勇於拼搏、敢於突破的闖勁；二要以團隊作戰為核心，發揮集體優勢，合力面對市場，業務經理要具備組織、協調、溝通的能力，不存私心，帶領團隊勇於攻關,圓滿完成公司交給的銷售任務；三要有一顆忠誠方圓的誠心，誠實做人，老實辦事，以誠信為本，以方圓為榮，做到潔身自好，謹言慎行，為實現“百年方圓”夢想而努力奮鬥。
公司例會主持詞結尾 篇4
同志們，剛才市煤炭局焦局長就全市煤礦整修工作和技改工作進行了詳細的安排、市安監局岳局長通報了全市安全生產死亡指標情況，還就全市安全生產許可證申辦工作作了具體安排，張市長就近期全市安全生產工作作了詳細具體的安排和部署，市委申書記還作了重要講話，尤其是申書記和張市長的重要講話對當前我市安全生產工作有著十分重要的指導意義，下面，我就會議的貫徹落實問題再講幾點建議;
第一，今天參加會議的各位領導在散會以後，要立即將今天會議精神和兩位領導的重要講話精神向單位的主要領導進行匯報，並立即召開相應的會議傳達貫徹今天的會議內容，各單位的傳達貫徹情況要在12月5日前書面報告市安委會辦公室，下次安委會會議要通報情況。
第二，各鄉鎮政府、市直各部門要根據今天會議的安排和要求，根據各自的職能和管轄範圍，制定切實可行的安全生產大檢查方案，各有關牽頭單位要按照要求立即組織開展安全大檢查工作，安全大檢查要力戒圖形式、走過場，要以排查整改安全生產隱患為主，要認真落實安全檢查責任制，確保大檢查取得實效。
第三，各鄉鎮政府和市直各有關單位要根據今天會議要求，立即著手制定年底前和雙節期間的安全生產工作方案，要充分結合實際，完善各類安全預案和預警機制，健全各類保障機制，充分提高快速反應能力和處置安全突發事件的處理能力，通過全市上下的共同努力，徹底扭轉我市當前安全生產的被動局面，確保近期內安全生產形勢的穩定好轉，為全市經濟發展奠定一個良好的安全基礎。
公司例會主持詞結尾 篇5
開場白：
主持A：尊敬的王總吳總
主持B：親愛的同事們
合：大家下午好！
主持A：光陰似箭，歲月如梭，不知不覺之間20xx年又過去了。
主持B：我們告別了成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我們在此給大家拜年了
合：祝大家新年快樂、萬事如意！
主持B：首先，請我們的總致開幕辭。掌聲有請總。
總致辭。
主持B：感謝總的講話。20xx年是值得我們回味的一年，這一年，每一天都在變化，都在前進。
主持A：隨著公司不斷發展，我們的隊伍逐漸壯大。（加上一些公司當年的業績）
主持B：然而，公司的每一點進步都離不開全體員工的共同努力。經大家評選，部門優秀員工是：（20xx年優秀員工名單）
主持B：請我們的總為先進員工頒獎，有請總。
總頒獎。
主持B：謝謝總。希望大家再接再厲，在新的一年中取得更大的進步，也祝願我們公司的明天越來越好。讓我們跨過時間的門檻，走向快樂的明天！
公司例會主持詞結尾 篇6
同志們：
今天我們在這裡，組織召開XX省XX有限公司成立以來首次工作大會，總結XX年度工作，部署XX年度工作。
出席本次大會的有公司董事長、總經理同志，副總經理、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在XX年度工作中表現優異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。
今天上午會議的議程有：
1、公司董事長、總經理同志做公司工作報告;
2、公司副總經理同志宣讀公司XX年度先進集體、先進個人表彰決定;
3、公司總經理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發榮譽證書、錦旗併合影;
現在請公司董事長、總經理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。
公司例會主持詞結尾 篇7
各位領導各位同事：大家好!作為我們企業的中層主管在工作中常常會受到來自各方面的壓力;公司的發展願景和現實的矛盾，工作中執行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重?”一流的中層管理者他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。
要想做領導值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領導要保持高度一致;經驗豐富，熟悉業務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，有強烈的事業心和責任感，工作充滿激—情，勤奮務實，在員工中有較高威信也是必不可少的。
站在中層管理者位置，應該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優秀，擁有“歸零心態”。善於從自己的錯誤中反省，善於從別人的錯誤中反省，借鑑別人的優點，抽出固定的時間反省。這也是舉行本次活動的意義。好，接下來，按照我們先前擬定好的發言順序，管理經驗分享交流會現在正式開始。
1、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計畫和和要求，同時讓利益聯繫你我他。
2、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確的做事;執行層人員：把事做正確。
3、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
4、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
6、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
7、管理的核心是激勵，低效率靠管理，高效率靠激勵。激勵別人採取行動的辦法之一，是告訴他一個真實的故事。
8、開會的目的只有三個：動員會，明確目標，鼓舞士氣;指導會，明確實現目標的資源和路徑;專題會，發生某問題找到責任人和解決措施;高層的存在在於掌握方向，營造氛圍;中層的存在在於組織團隊，上下溝通，左右協調;基層的存在在於堅決執行，結果導向。
9、管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
10、提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。管理者應當運用多種方式激勵員工提高自身業務素質，形成一個積極向上的學習型團隊。
11、想企業再上一層樓，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與鬥志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝。
希望公司今後能多多舉辦這種管理經驗分享會活動，為大家提供更多的交流和提升機會。