兩個報告內容全面、觀點新穎、語言洗鍊、含意豐富，給我們很多啟發。大家要反覆學習、深刻領會、全面貫徹。
會上，各單位還簽訂了2012年度《黨風廉政建設責任書》。會後，市公司黨委、紀委還將通過電子文檔，印發《2012年黨委工作意見》(通鹽黨發〔2012〕1號)、《2012年黨風廉政建設和反腐倡廉工作要點與責任分解表》(通鹽紀發〔2012〕1號)兩個檔案，各單位要結合實際，認真執行。
下面我就貫徹這次黨委工作會議精神，談四點意見。
一要深刻認識這次會議的重要意義。這次會議是在南通鹽業進入轉型、創新、率先發展新時期召開的，也是在新一屆領導班子開始運作的新起點召開的。昨天的職代會、今天的黨委工作會，公布了市公司新一屆領導班子建設蘇鹽連鎖現代化商貿企業的施政綱目，明確了新一年完成目標任務的經營方略，共同構成今年三個文明建設的總綱領。大家回去以後，要把會議精神儘快傳達到每一個員工，以黨組織為核心，以黨員為骨幹，動員帶領全體南通鹽業人，認清形勢、明確任務，抓住機遇、迎接挑戰，同心同德、群策群力，全面完成2012年度各項任務指標。
二要深刻認識提升人才隊伍素質的重要意義。市場主體之間的競爭，歸根到底是人才隊伍綜合素質的競爭。要回響蔣書記在報告裡提出的號召，建設學習型的組織集體，打造創新型的經營團隊。在保證經濟工作正常運行、經濟指標按序時進度完成前提下，要把更多的注意力用到學理論、學行銷、學業務、學技術上。要貫徹xx屆六中全會要求，努力建設南通鹽業獨特的企業文化，用愛崗敬業的熱情、誠信高尚的道德，對待工作、提供服務、贏得市常要深刻了解：“服務型企業”，是南通鹽業轉型後的企業性質、根本特徵。要叫響一個口號，打造一個品牌：“蘇鹽連鎖，南通鹽業，出售的不是商品，而是服務！”
三要深刻認識打造堅強班子的重要意義。許多事實表明：所謂企業文化實際上就是領導班子文化，而領導班子文化實際上就是一把手文化。全體黨員領導幹部，特別是各單位一把手，要珍惜信任，盡職盡責，不辱使命。沈副市長在南通鹽業幹部大會上，語重心長要求我們提高五個力：一是一把手統攬全局、協調各方的謀劃力;二是副職領導和中層幹部的執行力;三是班子團結民眾的凝聚力;四是說了就乾、定了就辦的公信力;五是兩袖清風、一身正氣的廉潔力。一把手要抓方向、抓原則、抓溝通，以卓越的