3.服務再高效。環境決定發展速度，服務決定發展質量。項目是圓心，服務部門就是圓的半徑，半徑必須圍繞圓心轉。為此，大家一定要築牢為項目建設服務的思想，牢固樹立服務項目就是服務經濟發展的理念，增強工作的主動性，最大限度地發揮在項目建設中的引導、服務和扶持作用。要真正視外人如親人，待外商如知已，把外商的事當自己的事，時刻放在心上，抓在手上，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，形成一切讓位於項目建設、方便於項目建設、服從於項目建設的濃厚氛圍。相關職能部門要圍繞項目的謀劃、審核、用地、環評、規劃等關鍵環節，找準自身工作的著力點，真正做到上下同心、目標同向、乾群同力，齊心協力做好項目工作。尤其是我們給予企業和項目的優惠政策以及各部門作出的承諾，一定要嚴格兌現，不折不扣地落到實處 變形、不走樣、不打折。堅決做到有諾必踐，有言必行，以誠信取信於投資者，全力打造誠信政府。
三、注重真抓實幹，堅定不移地提高項目建設水平
推進重大項目建設，關鍵在人，關建在幹部，關鍵在真抓實幹。中共中央政治局6月29日召開會議，審議並通過《關於建立促進科學發展的黨政領導班子和領導幹部考核評價機制的意見》，要求各級黨委(黨組)要“抓好組織實施”，“力戒形式主義”。對幹部的考核內容更強調民生，對幹部的考核過程更強調民-主，對幹部的考核結果更強調體現民-意，三個環節以科學發展觀這條思想紅線貫穿，構成了中國官員考評新機制的“三民”原則。我市五屆十次全委擴大會已經通過了《鄉鎮黨委書記落實科學發展觀考評試行辦法》、《市直部門單位績效考評辦法》，請各級領導幹部對照要求落實到位。
1.要落實責任親歷親為。領導就是責任，“領”就是領著乾，“導”就是引著乾。項目建設快不快，很大程度上取決於我們的責任意識強不強，有沒有竭盡全力地履行好工作職責。推進項目建設，領導幹部必須發揮好帶頭作用，必須親歷親為。重點項目的掛點領導要對負責的項目高度負責，要堅決克服“掛點”就是“掛名”的思想，掛點領導實際上就是項目的執行者、落實者、操作者，要發揮總指揮、總協調、總調度的作用，敢於負責，勇挑重擔。是不是負責任，不是看開了多少次會，講了多少要求，而是看在項目建設中解決了哪些實際問題，取得了哪些實實在在的效果。各位掛點領導要撲下身子、放下架子，靠前指揮，親自協調，親自過問，親自協調，親自落實，力爭做到從項目的謀劃，爭取立項，到落實項目建設條件、開工建設、達產達效，每個環節都要做到心中有數。
2.要勇於擔當敢作敢為。溫-家-寶總理有言：“事不避難，勇於擔當。”擔當，簡單地說，就是承擔並負起責任。擔當是一種境界，一種責任，一種自覺，一種使命。工作上去，幹部上去;工作下來，幹部下來，這就是我們對事業的擔當。特別是在當前經濟困難時期，我們更要勇於擔當敢作敢為，只要有利於項目推進，有利於豐城發展，有利於民眾利益，就要敢想敢試、敢抓敢幹、敢做敢為。拖船、同田創新思路扶持惟思特，就是本著對地方發展負責而敢於擔當、敢於負責。為此，各級幹部要切實強化“抓項目是本職”、“不抓項目是失職”、“抓不好項目是不稱職”的意識，真正把抓項目作為履行職能、服務發展、推動工作的份內之事，在項目推進、難題破解中，敢擔當、能擔當。