作風上明顯轉變，紀律上明顯增強，為確保完成全年各項奮鬥目標提供有力的組織保證。
三是必須把建立長效機製作為幹部作風整頓的關鍵。幹部作風整頓是一項長期而艱巨的任務，並非一次活動就可以徹底解決一切問題，關鍵還要通過不斷改進和落實各項工作制度，逐步形成一種長期有效的工作機制。所以我們開展幹部作風整頓，一定要在建立長效機制特別是在建章立制這項最基礎的工作上開動腦筋，多想辦法，下真功夫。近幾年我們也相繼制定了一些關於嚴格勞動紀律、轉變幹部作風的制度，通過狠抓監督執行也收到了一定的成效，但是還遠遠不夠。這裡需要強調的是，我們各個單位一定不要流於建立口頭上的制度，流於建立書面上的制度，流於貼在牆上的制度，關鍵要看是不是行之有效，是不是客觀、科學，是不是長效，是不是經得起歷史的檢驗。我們一定要從實際出發，從管用出發，從效果出發，從效能出發，從長效出發，努力形成一套科學完善、規範合理、運轉高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。這才是一個根本性的問題。
四是必須在作風整頓中將邊整邊改、推進工作貫徹始終。衡量作風整頓工作搞得好不好，主要看思想認識是不是得到了提高，民眾反映的突出問題是不是得到了解決，本部門本單位的各項工作是不是有了明顯改進。因此，開展作風整頓，各個階段都要堅持邊學邊改、邊整邊改。對現場存在的突出問題、安全管理中的漏洞和薄弱環節，尤其是職工民眾反映強烈的熱點問題，能解決的要儘快解決，易改易行的要立改立行。這裡再次強調，對在作風整頓中頂風違紀或整頓後再發生的問題，要從重從嚴處理，絕不姑息遷就。要使廣大幹部民眾切實感受到幹部作風整頓工作的實效。要始終堅持作風整頓與與創建“學習型”組織，爭當知識型員工結合起來，與推動當前工作結合起來，自覺地把作風整頓的收穫轉化為實際行動，落實到現實工作中去，體現到廣大職工民眾的實際利益中去，使之成為完成各項目標任務，推動企業發展的強大動力。
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