助理政工師述職報告 篇1
，男，19xx年x月生人，中共黨員，現任牡丹江X有限公司生產副總，負責生產、設備、安全管理工作，同時是公司的黨委成員。本人19xx年參加工作，工作年齡20餘年，曾擔任過遼源市金剛水泥一廠黨支部書記，透過多年來的實踐和學習，不斷提高自己的業務素質和思想素質，為天馬公司的不斷發展壯大做出不懈的努力。現將業務工作總結報告如下：
一)勤奮學習，用心向上，在政治思想、業務知識學習上不斷提高自身素質，完善自我潛力。
自20xx年到XX公司工作的這兩年以來，在思想政治方面能夠認真學習馬列主義、*思想、*理論以及“三個代表”重要思想，貫徹黨的路線方針政策，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進;在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，為公司的全體幹部職工做好一名黨員幹部的表率，引導他們為公司的發展用心做出貢獻。政治理論和業務知識學習方面。儘管平時工作比較忙，但我還是儘量多的擠出時間，利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢和行業發展趨勢，學習黨的基本知識和有關政治思想檔案、書籍，深刻領會國家領導人的講話精神，並把它作為思想的綱領，行動的指南;同時，我還用心參加公司組織的各種政治學習及教育活動，努力提高自身的理論知識水平和組織領導潛力，並且在學的過程中注重與實踐的結合，做到學
以致用。
二)愛崗敬業，強化自身管理，做好服務，踏實工作，發揮團隊作用。
在從事生產副總的管理工作中，認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨。處理個人與民眾的關係時，始終以事業為重，以民眾民眾利益為重。自我加壓，不怕困難，在總領導的支持幫忙下，帶領生產人員，發揮團隊作用，發揚黨員衝鋒在前的思想，克服困難，逐步完善公司的安全設施，保證了員工的人身安全：嚴格管理，加強設備的巡檢、潤滑、維護、保養要求，提高設備的完好運轉率，圓滿完成公司的各項生產任務。為嚴格要求自己，自願放下節假日休息時間，經常加班加點熬夜工作，我堅信，只有無私奉獻的精神，才會有高度的事業心和職責感，才能忠於職守，盡職盡責。
生產一線人員多，生產條件偏差，困難職工較多，人員素質參差不齊，為使工作順利開展，本著解決員工的後顧之憂，想員工之所想，急員工之所急，著手人員培訓和生產環境的改善，透過人員思想動態調查，解決員工的思想負擔，使員工能在一個禮貌、潔淨的環境中得以安心工作。
三)看到差距，找出不足，再接再厲。
回顧這幾年的工作，自己付出了很多辛勞和努力，也收穫了完成各項工作任務的喜悅和成就。同時也認識到自己工作中存在的薄弱環節和不足，還存在著必須的差距，工作潛力和水平還有
待於在今後的工作中進一步提高。今後的工作仍要堅持用心探索和建立持續共產黨員先進性教育活動的長效機制，圍繞公司重點、難點開展思想政治工作和精神禮貌建設方面借鑑，要勇於創新，不斷改善思路，放寬眼界，向先進單位和個人學習，更加嚴格要求自己，努力學習政治理論和業務知識，不斷提高自己的思想覺悟，更好地完善自己，做好自己的本職工作。
助理政工師述職報告 篇2
自20xx4/20開始工作以來，三個月的試用期即將接近尾聲。回首過去，收穫頗多，感謝領導和同事們在各方應對我的幫忙、關心和支持，透過自身的不斷努力，我才能順利地度過這段短暫而又充實的三個月。現將我的工作學習狀況作如下匯報：
首先，進入公司以來，慢慢的對海潤這個大家庭多了些許了解，對公司的發展歷程和管理有了更深刻的認識。其次，在最初的一個月里，將自己用心地投入到產線上去，了解了公司的太陽能電池、組件的製作過程和具體的操作以及相關的原料要求，對公司產品的質量標準有了明確的認識，也將其與自身的工作資料聯繫起來。然後，在對公司產品有了必須了解後，才得以明確客訴助理工程師這個職位的工作資料。我的工作主要是記錄客戶對公司電池和組件質量方面反饋的投訴並與之回應，在領導的指示下給出相應的解決方案;在每周例行周會和客訴會議上記錄領導指示的行動項和決議，並對之進行跟蹤;在每個月對各個基地的例行抽檢上，嚴格按照公司對組件和電池的檢驗標準來抽檢並作出相應的報告向領導匯報結果，發現異常狀況並及時給出解決方案;在每周結束以後，總結部門本周的工作資料、評估各基地得分、總結本周客訴進展狀況、未結案客訴，作出相應的報告;以及辦公室內的其他日常工作。最後，因為沒有工作經驗，剛開始的時候經常會出現對工作無從下手，感謝領導的指示和同事們的熱心指導，我才能慢慢走上正軌，並發此刻工作中的不足，及時作出更正，不斷地總結經驗教訓，逐步完善自己。
當然，在工作中我也發現了自己有很多方面需要進一步的學習，自己的學識、潛力和閱歷與自身任職都有必須的距離。所以，我會繼續努力工作學習，爭取做到。期望領導能對我的工作態度、工作潛力和表現，以正式員工的要求做一個全面考量，同意我的轉正申請。
助理政工師述職報告 篇3
**年，行政部針對部門十個工作項目，計畫實施如下：
一、費用控制。
此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算後，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進行合理採購及支出，行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析， 並在下月費用支出時進行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實現。
二、行政管理工作。
1)制度的監督執行與完善。
目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。XX年制度的執行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執行力度。
2)公司會議組織及有關事項落實與傳達
會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作，並知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在XX年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，並跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。
3)規範辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。
4)公司硬體規劃及管理，網路系統建設與管理。
公司的硬體規劃以“提高客戶滿意度”“確係辦公所需”等為購置依據，結合各部門XX年經營目標的設定，行政部擬出硬體購置計畫如下：(略)
硬體購置回來後，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。
目前公司的網站建設已開始，域名已申請到位，網站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度區域網路絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低於每周2次。
公司日常網路維護和DTS系統的使用維護由行政部網管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，並做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS許可權分配情況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。
5)引導員有效實施及公司企業理念的宣講與加強。
20xx年引導員崗位將由保全兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保全人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保全熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保全人員對引導員工作的實施。
對企業理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業理念。
6)部門間協調與溝通
部門間的協調與溝通，有助於提高工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協調工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業務的正常開展。XX年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協調與處理。
7)公司凝聚力建設
公司的凝聚力，有時體現在員工對於公司開展活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。
三、5S管理。
1)衛生保潔與維護。店面環境管理中，以物業公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛生情況。對於不合格的地方及時提出整改意見並督促整改，年度內目標設定為日缺失點≤3個，為保證現場清掃及時率≤10分鐘，需要業務部門工作人員的共同協助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調業務部門在此項工作中應起到的推進作用。如銷售顧問送客戶離店後，發現沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現場，以保證待客環境的整潔。
2)綠化及環境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是XX年與綠化相關的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續提高到150盆，以滿足HMCI對於店面綠化率的要求。行政部對於綠植的質量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個月一次的頻率進行調整，以豐富店面裝飾效果。