三重一大落實情況自查報告 篇1
按照中央關於凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體作出決定的要求，我校結合落實《建立健全懲治和預防腐 敗體系20__-20__年工作規劃》、《關於加強高等學校反腐倡廉建設的意見》等檔案精神，以明確決策範圍、規範決策程式、強化監督檢查和嚴肅責任追究為重點，穩步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實，在從源頭上預防腐 敗，確保權力正確行使上發揮了積極作用，取得了一定成效。
一、統一思想，形成共識
1、黨委高度重視，行政實施有力。校黨委高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，確定了“強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。校行政按照《安徽省省屬普通高等學校校長工作規則（試行）》、《安徽醫專校長辦公會議議事規則》的規定行使職權，在黨委領導下有條不紊地具體落實涉及“三重一大”事項的運行。
2、領導幹部支持，職工廣泛知曉。領導幹部認真學習貫徹“三重一大”事項的若干規定，深入領會“三重一大”制度規定的精神實質，充分認識貫徹落實“三重一大”制度的重要性和必要性，在實際工作中，主動、自覺地支持學校“三重一大”工作制度的實施。廣大教職工通過會議、校園網、檔案、公開欄等多種形式和渠道，能夠及時地了解涉及學校改革、發展、穩定的一系列“三重一大”事項的決策、執行情況，形成了公開、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。
3、構建制度體系，保障落到實處。學校圍繞第一次黨員大會上明確的黨建工作“八個一”建設標準和貫徹落實“三重一大”制度的相關要求，先後制訂、完善了包括教育、監督、預防、懲治等四大類別89項制度，涉及民主決策、民主治校、黨務（校務）公開、師德師風建設、招生就業、人財物管理與監督等多個方面，涵蓋了幹部人事管理、職稱評聘、教育收費、國有資產管理、大宗物品招標採購、基建（修繕）、教學圖書等重點領域和關鍵環節，初步建立了反腐倡廉的制度體系，為我校落實“三重一大”工作提供了強有力的制度保障。
二、規範程式，貫徹落實
按照《中國共產黨安徽省省屬普通高等學校委員會工作規則（試行）》、《安徽省省屬普通高等學校校長工作規則（試行）》等檔案精神，結合我校實際，出台了《關於“三重一大”制度的實施辦法（試行）》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的議事規則、決策範圍、決策程式、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規範了工作程式，明確了工作方向。
1、重大事項決策情況。20__年，學校共召開了13次黨委會（含黨政聯席會議），12次校長辦公會，研究了涉及開展基層黨組織建設年活動、年度工作計畫與財務預算方案制訂、示範高職院校與質量工程建設、崗位設定方案、招生、公開招聘與校內轉聘、圖書館建設工程等98項議題，有力地保證了學校各項事業的健康有序發展。同時，完善系部運行機制，出台系部黨總支工作任務，建立系部黨政聯席會議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學、科研、行政管理等各項工作的重要事項，努力構建聯繫和服務師生員工的工作體系，切實維護了穩定團結的和諧局面。
2、重要幹部任免情況。校黨委嚴格貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，將《幹部選拔任用工作程式》等檔案精神貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節。特別是在制定選拔方案、確定考察對象、擬定任職人選、試用任職等四個重點環節上，均通過黨委會議集體討論研究，不搞臨時動議，始終做到履行程式一步不缺、一步不錯。20__年以來，按照規定的程式，我校共選拔任用了8名副處級幹部，14名科級幹部，完成了15名副處級幹部輪崗和6名輔導員享受副科級行政級別待遇工作，建立了後備幹部儲備庫。整個實施過程中，沒有人民來信來訪反映，沒有出現違反“十不準”紀律的行為，也沒有出現幹部帶病上崗現象。
3、重大項目安排情況。凡未列入預算的基本建設項目、不動產購置、房屋修繕項目、大宗物資、設備採購等，均要求通過黨政聯席會議或校長辦公會討論、研究。如圖書館建設是我校的重點標誌性工程，總建築面積19911.8平方米，計畫總投資5030萬元，設備及其他投資等約2500萬元。圖書館主體工程已於20__年11月9日封頂，並被評為“省建築施工質量安全標準化示範工地”。項目建設前，我們先經過黨政聯席會議、校長辦公會議多次研究討論，形成一致意見後，報請省衛生廳批准，並報省發改委批准立項。項目的所有工程、服務嚴格執行了招投標制度，在工程簽證及工程進度款的審批程式等重大問題上，都嚴格經過集體研究討論決定。
4、大額度資金使用情況。為進一步規範學校財務行為，加強大額度資金的管理，學校先後出台了《財務管理若干規定》，《招標採購實施辦法》、《內部審計實施辦法》等與財務管理和責任追究有關的制度，規定凡一次開支在五萬元以上大額資金使用，均經校長辦公會集體討論通過後，由分管財務的校領導審批。學校重點加強了圖書館建設等重大項目資金的監管，成立了專門機構從引入工程監理和跟蹤審計、嚴格執行簽證及工程進度款的審批程式等方面入手，先後制定了《圖書館工程施工簽證管理暫行規定》、《圖書館建設工程款支付管理暫行規定》等兩項規定，加強工程施工中的經濟簽證和工程款支付等關鍵環節的監督管理，確保了圖書館工程資金的科學、合法、合理使用。
三、認真落實科學發展觀和民主集中制，力求決策科學化、民主化
1、努力在“三重一大”決策過程中體現科學發展觀
初步建立起了“三重一大”事項“專家諮詢、調研論證、問計於民”的科學決策流程：即決策前由分管校領導牽頭，組織相關部門根據問題和事項內容向有關專家進行諮詢，深入兄弟單位開展調研，廣泛徵求意見，必要時還要組織專家論證並進行決策風險評估。同時堅持走民眾路線，圍繞決策的問題，深入基層一線，採取座談會、徵集“金點子”等多種形式，納群言，集廣益。如在學校規劃制定過程中，學校先後組織人員深入多所兄弟院校調研、邀請教育廳、衛生廳專家指導、客觀地分析學校發展面臨的挑戰與機遇的同時，明確了學校的階段性發展路徑，制訂了切實、可行的實施策略與措施。經教職工代表大會審議和黨委會研究通過了《學校發展規劃》，20__年，我校成功跨入省級示範高職院校，為畫上了圓滿的句號。學校目前正著手制訂“十二五”規劃，已先後考察調研了3所兄弟院校的先進理念和做法，召開了中層幹部、教師、管理人員等三個層面座談會，就擴大生均占地面積、節約辦學成本等廣泛徵求教職工意見，力求在充分理解、把握國家中長期教育改革與發展規劃綱要，教育及衛生部門編制規劃的要求的基礎上，科學謀劃“十二五”。
2、努力在“三重一大”決策過程中體現民主集中制
校黨委堅持用民主集中制原則來處理“三重一大”決策事項，實現黨對學校事業發展的領導。我們認真貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策原則，在研究學校的重大問題和重要事項過程中，領導班子成員能以學校事業發展為重，相互支持，密切合作，堅持分管的工作經常碰頭，交叉的工作經常協商，有問題經常探討研究，決策問題前主動磋商，把片面的看法逐漸全面起來，把不清楚的問題逐漸明白起來，把有分歧的意見逐漸統一起來，把歷史與現狀、理論與實踐有機結合起來，實現求同存異，形成共識，努力使決策體現集體的意志。
3、大力推進黨務、校務公開，提高“三重一大”工作透明度
按照依法公開、真實可信的要求，重點對涉及到招生、財務收費、年度評優、職稱晉升等民眾關心的熱點問題，基建招標、圖書等大宗物品採購等容易出現以權謀私、滋生腐 敗、引發不公現象的事項，除需要保密的外，都限度地進行了公開，讓權力運行在陽光之下，接受民眾的廣泛監督。同時，進一步完善權力運行的監控機制，加強對重點部位和重點環節的監督和審計監督，紀檢監察部門全程參與幹部提拔、人員招聘、評優評先、招投標、物資採購、招生、教育收費、小金庫核查等方面的工作，確保了重要制度得到有效的執行，形成用制度規範從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
四、存在問題與努力方向
我校“三重一大”制度貫徹執行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但還有待於從以下三個方面繼續努力。
一是在制度的框架下，進一步處理好科學決策與工作效率的關係。
二是進一步落實黨委領導下的校長負責制，提高領導班子整體決策水平。
三是結合貫徹落實黨風廉政建設責任制，在“三重一大”制度執行過程中，要進一步加大制度的執行力。
三重一大落實情況自查報告 篇2
種植業中心黨支部根據集團、農場相關檔案精神要求要求，對關於“三重一大”集體決策制度的有關檔案進行了學習。種植業中心領導高度重視“三重一大”集體決策制度，制定了《關於學習貫徹＜關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業中心“三重一大”決策制度執行情況進行了自查，並提出了整改措施，總體情況如下：
一、學習情況
關於國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的有關檔案，種植業中心領導高度重視，迅速組織學習，認真加以貫徹落實。
種植業制定下發了《關於學習貫徹＜關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個階段：集中學習、對照自查、整改總結。
利用中心組學習，集中學習了《意見》精神。認真傳達了“三重一大”事項的若干規定，使領導幹部深入領會“三重一大”的主要精神，切實提高對“三重一大”工作重要性的認識，增強貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執行好“三重一大”工作打下了比較好的基礎。領導班子成員進行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項集體決策制度是為了落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業中心黨政領導班子的議事決策機制；強化內部的監督制約機制，同時也為實現種植業中心發展目標提供了基本的制度保證。大家認識到只有嚴格執行種植業中心議事制度和規範執行民主決策程式，才能把工作做得更好。
《廉政簡報》刊發了“三重一大”主要範圍，電子顯示屏滾動播出“三重一大”內容。
領導班子成員著重在提高認識、領會精神、把握精髓上下功夫，除集中學習外，班子成員還利用業餘時間學習，同時做好學習筆記。根據檔案中的有關規定，結合種植業中心工作實際，分析種植業中心在“三重一大”事項集體決策制度方面存在的問題。
二、種植業中心“三重一大”決策現狀及落實情況
1、種植業中心建立和完善了相關制度規定。將“三重一大”與班子建設、黨風廉政建設緊密結合起來。在對涉及種植業中心重大事項以及職工的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善議事規則，嚴格工作程式，促進了各項工作順利開展。為此，制定了《種植業中心委員會議事決策規則》。在黨風廉政方面，制定了關於加強黨風廉政建設的規定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規定。在幹部管理方面，修定完善了關於加強幹部管理的措施和辦法。在企業管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設備等管理辦法和措施。
2、制定了《關於“三重一大”制度的實施辦法》，對“三重一大”的範圍，集體討論的基本形式、基本程式、基本要求做出明確規定。凡涉及到“三重一大”的項目均按照嚴格的程式執行，都經過了民主醞釀，集體討論；所有“三重一大”事務及其處理都符合國家政策，按照規範程式進行；對需要通報的，都及時向有關部門或員工進行了通報；對需要職代會審議的事項都提請職代會審議。
3、對所有“三重一大”事項的決策，在工作中能夠做到：種植業中心黨委會議題凡屬“三重一大”內容的，能按照種植業中心“三重一大”實施辦法進行討論；能夠進行可行性研究、廉政風險評估、重大事項決策時能發揮民主徵求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關信息；集體研究決策按規定程式和方式進行，會議表決前都進行充分的討論，最後形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發生決策重大失誤的事件。
三、存在的不足
經過認真檢查分析，種植業中心在執行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：
1、“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善。
2、“三重一大”涉及事項決策前還要進一步充分醞釀論證。
3、“三重一大”集體決策制度相關監督制度還不夠完善。
四、整改措施
我們針對存在的不足，在進行認真分析和梳理的基礎上，從以下方面認真進行整改。
1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制。
2、進一步建立、健全“三重一大”集體決策制度的各相關制度，保證制度的完整性。
3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考核和領導幹部民主測評，結合種植業中心領導班子民主生活會的督查，採用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。
五、取得的效果
通過自查，一是意識進一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項都嚴格按制度規定進行；三是“三重一大”事項的決策質量和效果都取得明顯提高。
三重一大落實情況自查報告 篇3
一、積極學習宣傳，切實增強對“三重一大”工作的認識
《關於黨委（黨組）“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法（試行）的通知》下發後，我場及時組織召開黨委會、全體管理幹部大，認真學習傳達了“三重一大”事項的若干規定，深入領會“三重一大”的主要精神，切實提高黨員幹部對“三重一大”工作重要性的認識，增強黨員幹部貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執行好“三重一大”工作打下堅實的基礎。
二、加強組織領導，確保“三重一大”工作落到實處
按照《關於黨委（黨組）“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法（試行）》要求，我場緊密結合實際，在充分徵求廣大黨員幹部意見的基礎上，經黨委會議研究討論，形成了一系列制度，下發到各村、場直各單位貫徹執行。方案根據我場職能，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的議事規則、決策範圍、決策程式、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規範了工作程式，明確了工作方向。
三、健全規章制度，進一步細化“三重一大”工作內容
我場一直把制度建設作為一項重要工作來抓，用制度規範幹部的工作行為，做到依法行政，嚴格管理，勤政為民。對照上級相關檔案，根據“三重一大”工作的具體內容，我們對《機關管理暫行規定》進行了重新補充和修訂，進一步完善和制定了政務公開、財務管理、財產管理、車輛管理、接待管理、行政落實責任制、黨員幹部監督管理制等管理制度，切實加強了對各項工作的制約監督。這些制度的實施，有力地促進我場管理工作的科學化、民主化、制度化，是落實“三重一大”工作的強有力保障。
四、認真落實民主集中制，保證決策民主化、科學化
近年來，我場在涉及“三重一大”工作上，始終堅持民主集中制原則，對重大事項決策、幹部選拔任用、重大項目安排、大額資金使用等問題上，必須經過集體研究討論決定，不搞一個人說了算、一支筆審批。
在幹部的任免上，我們在選拔副股級以上幹部時，嚴格按照民主推薦、民主測評、組織考核、黨委會議研究任命的程式進行，充分體現了廣大黨員幹部的意願。
在重大事項決策、重大項目安排、大額資金使用上，都是經過黨委會議研究討論，形成一致意見後，報請上級領導機關批准。所有工程嚴格執行了招投標制度，並且工作每進展一步，資金每支出一筆，場黨委都要提前在全體職工會議上進行通報，增強工作透明度，讓所有職工明明白白。此外，在高速鐵路征地拆遷、橫嶺林場改制、村幹部事業編考試加分等事項上都充分體現了場黨委政府決策的民主與科學。
五、大力加強機關廉政建設，築牢拒腐防變的堅強防線
一是建立“一把手”負總責的工作機制。按照“黨委統一領導，黨政齊抓共管、紀檢組織協調、部門各負其責”的要求，成立由“一把手”任組長、紀檢書記任常務副組長、其他黨委委員任副組長、各科室負責人為成員的黨風廉政建設責任領導小組，研究制定了黨風廉政建設相關的實施意見，就領導幹部廉潔自律、案件查辦、糾正行業不正之風、反腐源頭治理等項工作提出明確的任務要求。二是層層簽訂黨風廉政建設責任制。場黨委每年都要與各村、場直機關單位簽訂黨風廉政建設目標責任狀，明確要求各單位“一把手”為黨風廉政建設第一責任人，必須親自抓，親自部署，並將各項任務分解到人，分解到具體科室，做到工作有目標，考核有標準，追究有依據。三是完善廉政建設制度。完善制定了人事、財務、政務、村務公開等制度的建設，加強對各項工作的監督，用制度規範行為，從源頭上預防了腐 敗現象的發生。
三重一大落實情況自查報告 篇4
根據集團公司轉發的《中共鄂爾多斯市紀委關於對“三重一大”等四方面制度的執行和開展情況進行專項督查的通知》檔案要求，城投綠化公司在11月份進行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監管、領導幹部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程式和制度執行等方面進行了監督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程式，對防範和規避決策風險，強化領導班子決策程式，提高公司決策質量與執行效率起到了積極作用，現將有關情況報告如下：
一、自查“三重一大”等各項制度建設情況。
按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自20xx年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體範圍和內容；規範了決策程式、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來，建立相關制度若干項，落實了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求。
二、自查“三重一大”等各項制度落實情況。
在執行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內容的，能嚴格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》執行；二是重大事項決策時能充分發揮民主並按規定程式和方式形成決議；三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司20xx年8月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程式執行。
三、自查廉政風險防控工作開展情況。
公司一直注重廉政風險防控制度化的規範約束和監管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現或可能產生廉政風險的工作領域和環節創新管理措施，如今年7月份，調整增設造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局；同時規範公共資源交易和報審程式，一改原有“自建自管”的`格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程式；在財務管理權方面，嚴格執行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務審監。
四、發現問題及需改進的方面的情況。
在自查中我們也發現不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善；在執行過程中，如何進一步創新和改進監督方式、增強監督實效方面還有待於進一步加強；決策事項考核評價和後評估制度尚未完善；相關基礎基礎資料整理不夠及時，不夠規範等。
針對自查發現的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程式和細則；建立、健全“三重一大”制度執行監督制度；進一步規範“三重一大”的檔案資料整理，完善歸檔。以上情況，特此報告。