職場工作自查報告 篇1
光陰似箭，日月如梭，轉眼之間20xx年就飛逝眼前，迎來了嶄新的20xx年。今天我在這裡代表鼎豪建設做20xx年的工作總結報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司20xx年經營管理情況；第二部分回顧我們公司在20xx年工作中存在的不足、失誤；第三部分展望我們公司在20xx年的工作目標及工作安排。
一、公司在20xx年經營管理情況：
1、公司行政管理方面：
1）建立了公司各項行政管理制度（包括用印、用車、用油、收發文等）。
2）在20xx年12月公司土建總承包資質由二級升為一級，為公司將來發展提升了一個台階，搭建了一個更高的發展平台。
3）規範及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統，為公司無紙化辦公及向現代化、信息化管理邁進了堅實的一步。
4）在20xx年基本完成了公司部門設定，增設了工程部、人力資源部、it部，調整了契約預算部，變為經營部及契約預算部。
2、公司在經營管理方面：
公司在去年新增了保利遵義未來城項目。20xx年在建項目5個，施工面積56萬m，（不含重賓項目），施工契約額7億元左右。
3、公司在人力資源方面：
1）公司在20xx年下半年在全公司的項目管理、分公司管理中推行了績效考核制度，並且項目部每月進行了績效考核，公司組織職能部門對項目部及分公司進行了績效考評。
2）公司人力資源部成立以來，積極進行人才招聘工作，去年為公司共引進高管人員二名，部門主要負責人二名，一般管理人員多名，大大充實了公司的管理力量，為分公司及項目部招聘了多名管理人員。
3）人力資源部積極推動管理人員的培訓工作，牽頭公司各職能部門制定20xx年的內培和外培計畫。
4、公司在工程管理方面：
1）公司在20xx年共完成產值4.3億，同比20xx年增長20%。
2）公司在20xx年完工項目兩個，其他項目進度基本達到契約約定的要求。
3）在20xx年工程部自成立以來，積極建立各項工程制度，同時完善了質量管理、安全管理體系，並且開始推行對項目部展開了月度檢查，同時對部分項目進行培訓和考試。
5、公司在財務管理方面：
1）公司在財務管理方面積極拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關係，開始了銀行承兌業務。
2）財務部門員工認真執行公司的各項財務管理制度，堅持資金的計畫管理。
3）在賬務處理上嚴格按照國家有關的法律法規進行，在20xx年稅務稽查檢查中順利通過。
二、公司在20xx年經營管理工作中存在的不足及失誤：
1、在公司行政管理方面：
1）首先表現在公司各種規章制度執行上，比如公司印章管理制度，明確規定各種檔案、契約用印簽字審批流程，而在實際操作中，根本沒有認真執行，反映了我們的分公司、項目部的負責人不重視、制度意識淡薄，而負責印章管理的工作人員責任心不強，這一點必須予以堅決糾正，否則將會給公司造成不可估量的損失；
2）在公司各項規章制度的貫徹上，不落實公司發的檔案，僅僅分公司負責人或項目負責人看了就扔到一邊，不組織大家學習，這讓員工們如何了解公司的各項制度及規定，又如何能按公司的要求展開工作進行管理；
3）在公司推行的oa辦公系統套用中，各分公司、各項目在認識中存在偏差，在項目、分公司還存在代簽、代審的情況，這是經辦人放棄了權利，對工作不負責任的表現；
4）在分公司、項目部的團隊建設中，有的分公司、項目部做得極端差，三個人三條心，四個人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個人說了算，結果工作搞得一塌糊塗，業主投訴不斷，這時又互相推諉責任。
2、經營管理方面：
1）對原有業主單位溝通工作做得不到位、不深入，對新項目承接造成了一定的困難。
2）在承接業務渠道上沒有拓寬新渠道，還沒有建立新的業務網路。
3、人力資源管理方面：
1）人才引進的力度不夠，對公司急需、分公司發展要求的人才引進數量太少，使得在新項目發展上及對在建項目管理找不到合適的人才。
2）在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制。
3）對公司新推行的績效考核制度，各分公司、各項目部不夠重視，存在敷衍了事，應付就行的態度。
4）對員工培訓、再教育方面剛剛才開始，許多項目根本沒有做過，還存在原來勞務班組的思想，只知道傻乾，不知巧幹，不懂培養提高施工管理人員的素質、水平。
4、工程管理方面：
1）在質量管理上，整個公司的各項目部做得不好，而個別項目做得極差，使驗收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不積極學習當地的先進經驗，也不去了解當地的各項質量標準，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經濟損失，也使公司聲譽受到極大的影響。
2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大問題，全年公司共發生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起，有的項目還為文明施工的問題被停工兩次。
3）在進度管理也不容樂觀。在20xx年公司的各個項目，雖然大多數項目都基本能滿足業主的要求，而個別項目卻在進度上一再受到業主的批評、處罰，給公司造成很壞的影響。
4）在成本控制方面我想從下面三個方面說一說存在的問題：
在材料管理方面：
a、在材料採購上沒有按照公司的材料招標採購流程進行，採購的材料出現價高質次的情況，而我們有關的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情啊！
b、在材料收料管理上，我們有關的收料員極端不負責任，居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況，而我們收料員收料數量居然還存在大大超過業主收方量。
c、在周轉材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的項目居然丟掉、損耗十幾萬個扣件，這得用多少輛車才能拉走？
d、在材料計畫管理上也是問題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說按照公司的材料計畫審批流程進行招標及採購了。
在勞務及專業分包管理方面：
a、在勞務隊伍及專業分包的招標方面，根本沒有計畫性、根本沒有結合項目進度要求進行招標確定，使得項目進度受到很大影響。
b、在勞務班組確定後遲遲不按公司要求流程簽定契約，公司一催在催，項目一拖再拖，使得項目部、公司很被動。
c、在勞務班組零星用工方面根本沒有按簽證管理流程進行認真審核，而是某一個人說了算，發生的費用相當大、管理相當亂，使項目成本不斷增加。
在契約預算管理方面：
1）在對業主簽證方面有的項目做得很差，該簽沒有簽，更不談爭取簽單了。
2）在項目項目成本測算上沒有做成本分析，走到哪是哪，過程中沒有提出成本控制的意見。
3）在材料採購、分包管理上根本沒有參與控制，這是各項目的通病。
5、財務管理方面：
1）在資金計畫方面，有的項目根本不按公司要求上報，公司財務部再三催促也無濟於事，而要支付款項時，項目就會給公司提出不馬上付款，材料進不來，工人會罷工，逼迫公司同意，使得公司資金安排非常困難，更不要說資金調度及平衡了。
2）在資金使用上，有些項目不按公司審批的支付計畫進行，肆意修改。
3）有些項目存在小金庫的情況，不按公司要求收繳。
上面我簡略列舉了公司在20xx年經營管理工作中存在的問題，可能還有很多問題、管理缺陷、失誤我還沒有提到。在明年的工作中我希望公司分管領導、各職能部門及各分公司、項目部要認真檢查落實解決問題的辦法，對存在歷史問題的班子要進行調整，對存在重大問題的個人進行查處，包括勸退、開除直至移交司法機關。但是我們在座的絕大部分同志還是很不錯，對鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專業水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問題，積極努力去面對它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領導下，經過全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的！
職場工作自查報告 篇2
尊敬的各位領導，各位同事們：
大家辛苦了，回顧過去的一年，有解決不了問題時的困惑，更有與同事們攻堅克難、取得成功時的歡樂。總的來說，歷經很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，在此也感謝領導和同事們給予的信任和大力支持。一年中，在工作上取得了一些進步，也存在著諸多不足，現將自己的一點體會總結如下，望多批評指正。
一、踏實肯乾，做好自己的本職工作
司爐工是一個特殊工種，更肩負著特殊的責任與風險，來不得半點馬虎。工作中，我嚴格執行各項規章制度，注重安全生產，認真履行作為一個司爐工的職責，認真進行巡查和定期維護檢修等各項工作。在設備出現異常的時候，還加強對設備的不定時、不定期多次反覆地檢查，找出問題，及時解決，確保鍋爐的安全運行。也許有人說這些設備冷卻無情，天天都是嗡嗡的叫，但在我看來他們是年幼的嬰兒，每一個聲音、每一個動作、每一個眼神都代表著他們的訴求，如果不仔細去觀察、去傾聽，些許的設備異常就會被忽略，導致更大的設備隱患，這就要求我要有更強的責任心和技能水平。同時我肩負著供暖班副班長的職責，協助班長完成、協調各項工作是我的分內事情，尤其是季節用工的加入，一個30人的大班組，對我來說是一個考驗。慢慢總結出了講情、講理、講 法的處理事情原則、“疏與堵”的工作方法、“團隊”作用等等經驗，今後還須自己去多努力、多發現。
二、虛心學習、提高個人素質
完成工作以後，經常跟有經驗的同事坐在一起討論、交流各自的經驗，探討工作中發現的問題。通過同事間的探討，我能從他們那裡得到許多書本上學不到的知識，都是他們多年實際工作積累出的精華。十月底，我有幸參加了事業部舉行的班組長HSE知識培訓班，對於這次機會，我非常珍惜，認真聽課，回家好好看課件，踏踏實實學習，彌補自己的知識不足。20天的學習中我對HSE體系有了深刻體會，在理論考試、實踐考試、論文答辯、學習總結四項考評中取得了理論88.25分，實習研討93.2分的好成績，得到了多位領導、講師的認可和好評。藉此機會特別感謝給了我這次學習機會的基地處各位領導。俗話說活到老，學到老，學習是伴隨我們一生的事情，積極學習，完善自己，才能更好的完成工作。
三、敢於嘗試、敢於創新
一年中，在上級領導的正確指導和幫助下，我與同事們一起對除塵脫硫系統暴露出的問題提出整改意見，並由承包商進行實施整改。十月份，對三號爐爐排進行了修理，對三台爐前臉扣蓋，並試運調試爐排，最難忘的是安裝電動葫蘆的導繩器。這些工作都是我以前沒有接觸過的，也遇到了前所未有的困難，但最終我們成功了。也給了我很大的自信心，也教會我摒棄等、拖、靠的想法，要敢於去嘗試，敢於去挑戰。
四、節能降耗、共享藍天
藍天好久不見、污水隨處可見、PM2.5居高不下、我們的肺在煎熬、我們的身體在吶喊。成都PM2.5調查中發現燃煤占比35%，汽車尾氣和揚塵各占比20%，其他占比25%。看到這些報導後，我覺得做為燃煤鍋爐的司爐工我們可以做點事情。我把自己多年燒鍋爐的一些小技巧積極和大家進行分享，並把鍋爐高效運行區進行交流，做到高效燃燒，合理分配。和同事們一起及時對除塵脫硫塔檢修維護，減少污染物的排放。在供暖季，將“節能降耗、共享藍天”的倡議灌輸與大家心裡，發揮大家的力量，努力減排。
五、不足和改進
我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力欠缺，政治理論水平有待提高。今後我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：
1.積極與上級領導多溝通，多向身邊的優秀黨員學習；
2.工作的條理性不夠清晰，以後要分清主次和輕重緩急；
3.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到後面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。
在以後的工作中，我要注意修正自己不足的地方，養成良好的工作習慣，多付出一些，工作就會最佳化一些，認認真真沉下心去做事情，職業做事，誠信待人。最後，再一次感謝上級領導和同事們的關懷與支持！
職場工作自查報告 篇3
依照項目進度和預算基準衡量，項目進展基本順利，整個流程能按照時間控制表進行，開支所超出的預算費用在應急費用範圍之內。在晚會進行過程中，由於推遲20分鐘開始，為減少與原定時間的偏差，小組成員決定臨時刪減一個遊戲。但晚會氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實實拉近了同學之間的距離，直至晚會結束之後，參與的同學仍在網上進行熱烈的討論。
管理績效
在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員採取各自行動的策略，每個部門都能夠對變化及時產生反應。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作，但是也由於部門之間缺乏溝通聯繫而導致了部分工作重疊，而部分工作無人實施的問題。經過總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時，每個部門就應及時向項目小組負職責人反饋信息，由負責人進行統籌兼顧，以確保各部門之間更好地協調合作。
組織結構
我們項目小組實行的是職能型結構，以項目經理為中心，下設5個部門：策劃部，公關部，後勤部，財務部，宣傳部。在這次項目中，各部門各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體此刻小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實現跨部門合作比較困難。以後我們小組會努力改善的。
團隊績效
在此次項目活動中，透過開展小組會議，利用“頭腦風暴法”進行小組討論，在最短的時間內確定了項目的願景，人員的分工。在實施過程中，對於遇到的問題，能夠很好地進行溝通，協調，確保了項目的順利完成。
同時，項目活動中，也出現了一些問題，具體表現為：準備過程的時間分配不夠細分，項目周期過長。
總體來說，此次項目能夠在規定的時間內，利用有限的資源，充分發揮團隊的作用，順利完成！
項目管理技術
在此次項目活動中，主要運用的技術有MicrosoftOfficeVisio，MSproject，製作工作分解結構（項目流程）、時間控制表（項目進度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發任務表、網路活動時差和資源需求、網路資源負載表）等。
對團隊和民眾的好處
一方面，在合理分配工作和適時的進度調整下，該項目順利開展，也達成了我們的預期目標甚至更好，參加人數超過之前估計，經費控制不超支，晚會流程控制順利，晚會圓滿落幕。另一方面，該次晚會在班民眾的影響力極大，同學間的密切程度加強，過後用心反應較強烈，這對一個班民眾而言無疑是凝聚力的提升。
職場工作自查報告 篇4
尊敬的各位領導：
加入這個大家庭快兩年了，我的主要工作是負責網路維護和電腦維護管理，ERP系統實施、跟蹤等工作，在工場長和IT部xx部長的關心指導下，在xx公司各位領導同事的支持幫助下，各項工作開展都很順利且圓滿的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，過去的一年在工作自身在各方面都有所提升。現將這20xx年的工作情況等作如下匯報：
一、網路方面工作內容如下：
（1）此項工作主要包括計算機硬體的維護、採購申請、管理，並保證計算機及相關網路產品的正常工作，計算機軟體的安裝及維護，軟體在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網路被病毒攻擊，及資源共享設定等。
（2）計算系統及軟體維護：日常維護的基本為40台左右。日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網路故障，軟體故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾檔案，系統檔案也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重灌系統，另外有一些屬網路故障，線路問題等。其他軟體問題主要包括防毒軟體的安裝使用，office辦公軟體的使用等。安全方面：首先需要關注最新病毒的動態！公司沒有硬體防火牆和軟體防火牆，對安全方面的防護基本不存在。為此並制定了“計算機管理辦法”來維持網路正常運作。
（3）郵件服務維護相關工作：
（一）郵件申請與註銷，主要是關於新來職員郵件開通和離職人員信箱的註銷，郵件設定與郵件有時無法收取等一類問題的處理。
（二）防止病毒攻擊信箱等工作。
（4）2台傳真機，1台複印機，5台印表機日常的維護工作（經常出現的問題：不能傳真、複印和列印，經常出現卡紙，更換硒鼓和加粉等工作）。
（5）因以前是動態IP位址，不方便管理（經常會發生IP衝突等問題）。後經領導同意全部更改為靜態IP。且邦定，有效的防止ARP病毒的攻擊。提高了網路的安全度。
二、管理方面工作內容如下：
（1）考勤機的維護：指紋考勤機數據的採集。更新數劇庫和考勤軟體的更新，線路的安裝，及無法連線伺服器等現象的處理。
（2）整理IT相關文書及管理制度。
（3）配合中國IT部各項工作。
（4）伺服器的的管理：對域伺服器的相關更改及調整，使伺服器達到運行狀態，公司所有用戶（除特殊外）均加入域，大大提高了安全性。用友伺服器的數劇庫的備份，ERP系統數劇的維護及相關問題的處理。
（5）許可權的管理：按領導要求對計算機用戶進行相應許可權的更改，封鎖了所有用戶的administrator的密碼（除特殊外）。
（6）防毒軟體的管理：時時監控客戶端情況，每周升級兩次，達到最新病毒庫。
三、ERP系統工作如下：
（1）公司開發的ERP系統自20xx年10份以來，經過一年多的調試，相關模組已完成，有望在20xx年初全部套用。
（2）條形碼系統於20xx年10月28日正式開發，至今已完成相關係統管理要求。
（3）ERP系統管理與維護，積及的配合系統開發公司的需求，使ERP系統能完全的適用於公司管理。
四、自我工作總結如下：
在過去的20xx里雖然沒有豐碩的成果。順利的完成了領導安排的各項工作。有了各位的支持與幫助，相信20xx將是一個很好的開始，讓我們攜手共進。為美好的明天打拚、努力工作。
1、ERP、條形碼系統全面套用及相關性能調整；
2、區域網路線路進行新規化；
3、網路安全的加強與培訓；
4、降低IT耗材費用。