路政執法整改自查報告 篇1
自20xx年州路政支隊深入開展“路政執法形象提升”活動以來，我大隊通過業務技能知識學習、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執法隊伍建設，內強素質，外樹形象提升路政執法形象，狠抓內部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質得到提升，樹立了路政部門良好的社會形象。
一、業務技能知識學習提高執法水平。
為提高我大隊路政隊員的業務水平，做到規範執法、依法行政，我大隊把對隊員的業務知識學習工作列為開展“路政執法形象提升”活動的一項重要內容來抓，通過加強隊員業務技能知識學習，學習《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規，增強執法依據學習及掌握，提高隊員執法能力。由孫健大隊長統一領導、安排、考核、監督，堅持每月不少於3天的'法規學習制度，做到大隊各執法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。
二、半軍事化管理規範行為舉止。
我大隊以以前參加過支隊安排的軍訓的執法人員為組長，對全隊進行半軍事化管理，針對辦公室要做到統一整潔，著裝要求統一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上牆，各文具茶杯擺放統一；對於超限檢測站，要求著裝統一整潔，並佩戴相關交通執法標誌，保證各“治超”儀器正常安全運轉，並保持表面乾淨整齊，寢室衛生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔並保持統一擺放，在進行“治超”工作時，敬禮執法，並運用統一交通執法手勢，不得隨意執法;在路政執法巡查時，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統一交通執法標誌，亮證執法，巡查車要進行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關執法標誌齊全整潔，確保嚴格依法行政。
三、思想教育轉變執法觀念。
大隊領導堅持每月一次的例會，主要講大隊執法工作人員作風轉變工作，強調交通執法“五 不準”和“七條禁令”，從思想上著手，教育大隊全體執法人員要端正態度，明確自身職責，明白我大隊路政執法工作是為切實保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發展做貢獻，為此要從公出發，要從大局出發，在日常工作中，不受小利所惑，時刻踏踏實實做人，清清白白做人，廉潔執法。
我大隊經過一年的“執法形象提升”活動，我大隊總體執法形象得到大提升，民眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續加強我大隊“執法形象提升”活動，塑造良好路政執法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。
路政執法整改自查報告 篇2
近幾年來，我們公司緊緊圍繞企業生產經營實際，用科學發展觀統領全局開展效能監察工作，不斷完善制度建設，強化規範管理，提升隊伍素質，緊緊圍繞財務管理、產品銷售和物資採購等關鍵環節，嚴格監督檢查，層層把關，堅決杜絕違規現象和腐 敗漏洞問題的發生。
根據集團公司紀律檢查委員會《關於開展企業效能監察工作督促監察的通知》檔案要求，公司領導組織相關人員認真開展了自查工作，現將效能監察自查工作匯報如下：
一、領導重視，成立效能監察自查小組
略
二、日常工作效能監察開展情況
1.適時適度地不斷完善、更新管理制度。
2.切實做到黨務、政務公開化，接受廣大員工的監督。
3.黨政領導、一般幹部職工做到了清正廉潔，無腐 敗現象。
4.制定了明確的崗位職責，涉及面廣，上至公司領導下至車間一線操作工都明確規定了工作職責，並嚴格按此職責開展工作。
5.每天各部門通過qq群公布各自工作進展情況，起到很好的溝通、聯繫和相互監督的作用。
6.今年上半年，委託軟體公司重新設計公司內部下單-生產-發貨的軟體程式，將生產軟體流程更加完整，過程更加細化。
三、關鍵環節效能監察開展情況
（一）財務管理
1.不斷健全管理制度，真正做到每項工作都有法可依、有制度可循；適時適度的更新管理制度，使其適應公司科學發展的要求。
如：報賬嚴格按照“財務報銷管理制度”和“差旅費及業務招待管理規定”等制度來開展，層層審核，從報賬人到部門主管到財務總監到公司領導，最後報賬時財務進行複審工作，這些環節缺一不可，否則不予報賬。
2.落實上級精神，全面開展了“小金庫”專項治理工作。公司領導高度重視，不斷加強內部控制力度，通過將工作情況公開化、透明化方式，接受廣大員工的監督，並按時按要求向集團匯報階段工作，建立了防治“小金庫”的長效機制。到目前為止，我們公司沒有發現存在私設“小金庫”問題。
（二）物資採購
1.制定採購計畫單。公司供應部一接到新的產品銷售契約，就根據契約中產品所需的原片規格及數量等信息查庫存，再結合客戶所需玻璃產品的時間，制定採購原片量。然後通過諮詢多家供應商原片價格，確定採購哪家的原片。最後形成採購計畫單，呈報主管領導和公司總經理批准後方可進行採購。
2.簽訂採購契約，需經主管領導審批，辦公室見領導批准簽字方可蓋章，契約生效。契約中註明所需原片的規格、數量、單價以及本次採購費用總計。供應部根據契約要求及時填寫“匯款申請表”，在經主管領導和公司總經理及財務副總監簽字通過，財務根據手續齊全的採購契約和匯款申請表方可匯採購原片的款。這樣層層把關，很好的起到了效能監察的作用。
（三）產品銷售
1.產品定價。公司成立了產品定價小組，主要成員有公司領導及財務部、行銷部、辦公室和供應部等部門主管。根據玻璃原片價格變動、玻璃產品市場變化等多方面因素，適時召開產品定價會，討論研究決定公司產品的新定價。會後，由辦公室將定價做成報價表，再經定價小組成員一一簽字確認，方可實行新的產品報價。
2.簽訂產品銷售契約。訂單量在300㎡以內的契約，經行銷部部門主管簽字，主管銷售的公司領導審核批准，再由辦公室蓋章方可生效；訂單量在300㎡以上的契約，要先做契約評審，由行銷部、技術部、生產部、採購部、質檢部、財務部和辦公室等部門進行一一評審，各部門評審全部通過，最後由公司領導審核批准方可簽訂。
3.關於貨款回籠。跟單員根據契約規定付款時間，及時與客戶溝通，催其支付貨款。公司法務處會每月根據發貨及貨款回籠情況更新監控表，並提交公司領導審閱。法務處不僅提醒跟單員哪些貨款還未支付，及時聯繫客戶，了解情況，也會適時直接與客戶聯繫，催其還款。根據監控表，對於長時間未支付貨款的客戶，先發催款函（限多少天內支付），到時未付的，經公司領導討論研究同意，公司法務處將採取法律手段處理。
四、工作自查要求
公司效能監察人員本著“公平”、“公正”的原則，站在公司整體利益的角度，認真做好本次效能監察項目的組織協調和自查工作。
針對本次集團要求，我們公司隨機抽取公司經營管理三個關鍵環節的檔案進行抽查式效能監察自查工作。
1.財務管理方面檢查防治“小金庫”工作情況。通過查賬目、看報表，沒有發現私設“小金庫”現象。
2.物資採購方面抽取了7月份簽訂的一份採購契約，採購計畫單等各項手續齊全，且採購合理。
3.產品銷售方面抽取了公司9月份簽訂的一份銷售契約，從報價、契約評審到契約具體內容都是嚴格按照程式做的，且沒有損害公司的利益。
五、存在的問題
1.公司對效能監察工作的作用宣傳不夠到位，廣大員工對效能監察工作不夠了解，認為可有可無。
2.效能監察工作納入企業管理中的力度不夠，公司剛剛成立物資管理部，在這方面的效能監察工作還是空白，急需建立與加強。
3.從事效能監察人員都非專職，自身的能力素質亟待提高，監察沒有達到透過現象看本質的地步，導致監察工作不深。
路政執法整改自查報告 篇3
自“轉作風、抓落實、促發展”主題活動開展以來，我部門及本人積極回響上級號召，迅速投入到這次活動中來，工作落實不夠整改措施。通過前一階段認真學習中央、盛市有關作風建設的相關檔案，以及區政府工作報告和孫德奎同志在這次活動上的講話，我部門結合工作實際，著力從幹部的思想作風、學習、工作作風等方面入手進行了深入學習，多次交流談心，找出了本部門存在的問題，並對問題制定了嚴格的整改措施。
一、存在問題
1、思想認識不夠充分。平時雖然學習了政治、經濟等方面的知識，但是由於工作崗位的原因，所學知識不能滿足工作上的需要，很多時候不能靜下心來學習，鑽研不夠，聯繫實際不夠，使自己對理論知識的理解有時與實際脫鉤，沒有發揮理論的指導作用。
2、為人民服務的宗旨觀念不夠牢固。表現在：對待民眾不能始終保持熱情服務的態度，當手頭工作稍微多時，性子就有些急躁，態度不夠和藹，遇到民眾反覆詢問時，缺乏耐心，沒有合理調整自己的情緒。
3、有個別同志在工作紀律上稍微放鬆。表現在上班時間打盹、遲到、早退、串崗以及從事與工作無關的事情，工作時缺乏團隊意識，作風渙散、紀律鬆弛的問題，嚴重影響到本部門的精神面貌和工作效率。
4、貪圖安逸、互相攀比。具體表現在個別同志在工作中拈輕怕重，個人生活細節不注重勤儉節約。
二、下一步整改措施
針對存在的問題，本部門從思想深處查找原因，從身體力行上下功夫，迅速整改，早日見效，力求在政治上有明顯提高，思想上有明顯進步，做好工作。
1、加強政治理論學習，提高自身素質，今後將進一步端正部門整體學習態度，改進學習方法，理論聯繫實際，抓住學習重點，不斷提高個人政治修養，增強分析問題，解決問題，辯別是非的能力並注意與實際結合起來，指導實際工作。
2、強化工作的責任意識，進取意識，服務意識，工作中做到踏踏實實，認真負責，精益求精，要以高度的責任感做本部門的各項工作，多向領導和同事學習，多交流溝通。
3、要緊跟時代脈博，充分發揮主觀能動性，在工作中學會善於總結和觀察，提高開拓創新意識。
4、進一步更新觀念，樹立四個意識，要牢固樹立政治意識，大局意識，中心意識，服務意識，在工作中展現本部門良好的工作作風，富於創造性，把握規律性，不斷開拓辦工作的新局面。
5、嚴以律己。時刻以街道各項要求嚴格要求本部門，身先示範，自覺做到各項考核要求。時刻保持清醒的頭腦，緊跟時代步伐，充分發揮主觀能動性，自覺加強黨性鍛鍊，在工作中學會善於觀察和總結，提高創新思想、進取意識，經常做到自查、自盛自警、自勵。
總之，在這次活動中，通過學習，加上自己找，互相幫，本部門全體人員在思想深處進行了認真的反思，決心以此為契機，不去強調客觀，高標準，嚴要求地從自身做起，真抓實幹，改進工作，為推進街道工作新局面做出貢獻。