（5）有公示要求的，按照規定進行公示。
（6）決定意見報學校人事處或相關部門備案。
2.關於我院崗位聘任及津貼分配工作
（1）根據學校崗位聘任總體要求，我院設定教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，並制定相應的崗位要求和津貼標準。
（2）成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領導小組，負責制定方案和考核工作。
（3）確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利於學科的發展和教學改革的深入；有利於激勵教職工的積極性，同時保持學院的穩定；有利於教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優勝劣汰。
（4）明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關係，即正確處理專業教學和公共課教學的關係；教學過程管理與教學目標實現的關係；教學與科研的關係、本科教學和研究生培養的關係。
（5）對“雙肩挑”幹部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策
（6）我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎上，由院領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，院領導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批准。具體分配工作由院長按照分配方案規定的程式和內容執行。
3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項
教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領導班子堅持以師生為本，急民眾所急，想民眾所想，一視同仁，各項經濟補助有程式規定、數額規定。由本人提出申請，有批准程式，有受助人簽字，手續完備。
4.經費、招待費支出、管理工作
（1）經費的管理
堅決執行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計畫，由院長審批，組織運行，簽批手續規範完備。經費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本運行；保證專業、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻；訂閱刊物、雜誌、報紙；購置音像資料、電子課件；滿足教學信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤、硬碟等；教師參加學術會議、調研考察、攻讀學位的費用支出；網上辦公所需費用、計算機維護、複印紙供給；學生實習實踐環節的費用支出、學生學年論文、畢業論文的列印；安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置；學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶祝活動等；保證專項經費專項使用，主要是碩士點建設經費、思想政治理論課專項經費的使用；對於事關學院發展的重大事項，例如碩士點申報，新專業申報、重大科研課題申報等的費用支出，採取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長審批，經辦人簽字，形成監督機制。
（2）招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”、聯誼活動；調出職工的一定範圍的歡送餐，歡送畢業生餐費；合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。
上述經費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。
5.幹部的選拔任用
根據學院事業發展需要，根據我校《處級領導幹部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經驗的同志充實到學院領導班子中，進一步改善了班子的結構，加強了學院對教學、科研和學科建設工作的領導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按著學校有關規定和德才兼備的原則進行。