戰略後方倉庫紀委作為後勤部隊紀檢監察系統最基層的組織，其職能作用發揮的好壞，事關基層倉庫政治穩定，事關部隊全面建設，事關官兵切身利益。近年來，倉庫一級紀委在各級黨委、上級紀委的領導下，基本能夠適應新時期後方倉庫建設的需要，但仍然存在一些不容忽視的問題，需要加以正視並努力探求對策。
就當前倉庫一級紀委在職能作用發揮上存在的主要問題而言，後方倉庫職能、任務的特殊性，決定著倉庫一級紀委與旅團級單位紀委相比有著自身的特點。一是倉庫一級紀委在隸屬關係上具有雙重性特徵，職能作用易於弱化。戰略後方倉庫大多遠離上級機關，具有較強的獨立性，反映在紀委職能作用發揮上，表現為倉庫黨委對紀委的工作具有更直接的領導和主導權。作為下屬的紀委，無論是組織還是成員，都不同程度地存在著擔心黨委領導不支持、礙於情面走過場、明哲保身不敢為的消極被動意識，導致履行職能有形式無內容、有介入無力度、有監督是過場，職能作用弱化。二是倉庫一級紀委在編制體制上具有兼職性特徵，職責意識易於弱化。倉庫一級紀委在現行的編制體制下，無法設定專職人員，無論書記還是委員，都只能按照《政工條例》的要求，採取全員兼職的辦法成立，許多同志認為，乾好本職出政績，太重兼職難作為，因而普遍存在重本職輕兼職的問題，職責意識弱化。三是倉庫一級紀委在人員配備上具有流動性特徵，作用發揮易於弱化。倉庫作為基層團隊，在編制體制調整後，人少事多的矛盾比較突出，尤其是隨著生長幹部隊伍學歷層次的升高，無論是職務還是崗位調整速度明顯加快，導致紀委從書記到成員的調整頻率升高，有的剛熟悉一些基本政策法規和工作程式方法，就面臨人員更替、崗位變換，不同程式地影響了職能作用的發揮。
針對後方工作特點，如何有效發揮倉庫紀委職能是我們需要認真研究和深入討論的。實踐中，我們感到處理好“三個關係”、扮演好“三種角色”、礪練好“三個本領”是有效提高紀委職能作用的有途途徑。
一、處理好“三個關係”，在增強工作的主動性上下功夫
（一）處理好黨委領導和履職盡責的關係，做到服從不盲從
《黨章》規定：“黨的地方各級紀律檢查委員會和基層紀律檢查委員會在同級黨的委員會和上級紀律檢查委員會雙重領導下進行工作。”緊貼倉庫中心工作，服從服務於倉庫全面建設，是紀檢工作任何時候都要唱響的主鏇律。實踐充分證明，紀檢工作和中心工作是相互統一、相互促進的，哪裡紀檢工作搞得好，哪裡就政通人和、風正氣順，哪個單位的全面建設就發展得又好又快。因此，倉庫一級紀委要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞又好又快推進倉庫建設科學發展第一要務，緊密結合各階段中心工作出思路、獻良策、添措施，主動深入基層一線，在參與中服務，在服務中監督，自覺做到與黨委、領導思想上同心、目標上同向、行動上同步。
（二）處理好本職和兼職的關係，做到虛職不虛責
《黨章》明確規定：“維護黨的章程和其它黨內法規，協助黨的委員會加強黨風廉政建設，檢查黨的路線方針政策和決議的執行情況，是黨的各級紀律檢查委員會的主要任務”。因此，倉庫一級紀委要主動加強紀檢隊伍建設，按照政治過硬、黨性過硬、素質過硬的標準選準配強紀委班子；建立學習制度、會議制度、考核制度、獎懲制度，強化紀委成員素質提高和考評督促，充分調動大家的工作積極性，形成真抓善管的整體合力，切實解決好“兼職難盡職”、“兼職不盡職”的問題。
（三）處理好組織和民眾的關係，做到互動不被動